房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制

1、整理ppt1整理ppt2馬維國(guó)馬維國(guó)全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院講師全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院講師 原中新集團(tuán)副總裁原中新集團(tuán)副總裁房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)成本控制專家。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)成本控制專家。具有二十年的房地產(chǎn)豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有二十年的房地產(chǎn)豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)帶來成本憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)帶來成本效益的最大化。效益的最大化。 操盤過的項(xiàng)目有：操盤過的項(xiàng)目有：北京后現(xiàn)代城、北京后現(xiàn)代城、 青年會(huì)、西釣魚臺(tái)嘉園、北青年會(huì)、西釣魚臺(tái)嘉園、北京通州自由小鎮(zhèn)、珠海綜合體項(xiàng)目等京通州自由小鎮(zhèn)、珠海綜合體項(xiàng)目等整理ppt3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主講主講: :馬維國(guó)馬維國(guó)20112011年年4 4月月2

2、323日日整理ppt4一、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)一、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容：主講內(nèi)容：二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三、招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)合同履約階段成本控制重點(diǎn)六、變更洽商控制的重點(diǎn)六、變更洽商控制的重點(diǎn)七、施工索賠管理七、施工索賠管理九、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)九、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)整理ppt5一、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)可研階段成本控制的工作重點(diǎn)可行性研究：運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)可行性研究：運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在

3、財(cái)務(wù)上是否贏利；作出環(huán)境影響、上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在財(cái)務(wù)上是否贏利；作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論；為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。的結(jié)論；為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。整理ppt6 可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1 1、總論：項(xiàng)目背景、概況、問題和建議、總論：項(xiàng)目背景、概況、問題和建議2 2、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)：為可研的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括：市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)：為可研的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括：市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析查、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、

4、競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析3 3、資源條件評(píng)價(jià)：資源可利用量、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件、資源條件評(píng)價(jià)：資源可利用量、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件、資源開發(fā)價(jià)值資源開發(fā)價(jià)值4 4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案：建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成、建設(shè)規(guī)模與、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案：建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選、推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案比選、推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案5 5、場(chǎng)址選擇：場(chǎng)址現(xiàn)狀、場(chǎng)址方案比選、推薦的場(chǎng)址方案、場(chǎng)址選擇：場(chǎng)址現(xiàn)狀、場(chǎng)址方案比選、推薦的場(chǎng)址方案整理ppt76 6、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案：技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案：技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備方案選

5、擇、工程方案選擇方案選擇、工程方案選擇7 7、原材料燃料供應(yīng)：主要原材料供應(yīng)方案、燃料供應(yīng)方案、原材料燃料供應(yīng)：主要原材料供應(yīng)方案、燃料供應(yīng)方案8 8、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程：總圖布置方案、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程：總圖布置方案、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案、公用工程與輔助工程方案公用工程與輔助工程方案9 9、節(jié)能措施：節(jié)能措施、能耗指標(biāo)分析、節(jié)能措施：節(jié)能措施、能耗指標(biāo)分析1010、節(jié)水措施：節(jié)水措施、水耗指標(biāo)分析、節(jié)水措施：節(jié)水措施、水耗指標(biāo)分析整理ppt81111、環(huán)境影響評(píng)價(jià)：環(huán)境條件調(diào)查、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保、環(huán)境影響評(píng)價(jià)：環(huán)境條件調(diào)查、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護(hù)措施護(hù)措施121

6、2、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防：危險(xiǎn)因素和危害程度分析、安全防范、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防：危險(xiǎn)因素和危害程度分析、安全防范措施、衛(wèi)生保健措施、消防設(shè)施措施、衛(wèi)生保健措施、消防設(shè)施1313、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析、人力資源配置、員工培訓(xùn)人力資源配置、員工培訓(xùn)1414、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度安排1515、投資估算：建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表、投資估算：建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表整理ppt91616、融資方案：融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資、融資方

7、案：融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資方案分析方案分析1717、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本費(fèi)用估、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表、盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析、算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表、盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論1818、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：影子價(jià)格及評(píng)價(jià)參數(shù)選取、效益費(fèi)用范圍與數(shù)值調(diào)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：影子價(jià)格及評(píng)價(jià)參數(shù)選取、效益費(fèi)用范圍與數(shù)值調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論1919、社會(huì)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目

8、對(duì)社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地互適性分析、社會(huì)、社會(huì)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地互適性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論2020、風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)程度分析、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)程度分析、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策2121、研究結(jié)論與對(duì)策：推薦方案總體描述、推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述、主要、研究結(jié)論與對(duì)策：推薦方案總體描述、推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述、主要對(duì)比方案、結(jié)論與建議對(duì)比方案、結(jié)論與建議整理ppt10 可行性研究的重點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)整理ppt11二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1 1、執(zhí)行設(shè)

9、計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2 2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3 3、推行限額設(shè)計(jì)、推行限額設(shè)計(jì)4 4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選5 5、價(jià)值工程應(yīng)用、價(jià)值工程應(yīng)用6 6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)整理ppt12 設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線，設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線，投資千千萬。投資千千萬。 初步設(shè)計(jì)階段：影響投資初步設(shè)計(jì)階段：影響投資75%75%95%95% 技術(shù)設(shè)計(jì)階段：影響投資技術(shù)設(shè)計(jì)階段：影響投資35%35%75%75% 施工圖設(shè)計(jì)階段：影響投資施工圖設(shè)計(jì)階段：影響投資5%5%35%35%整理ppt13 設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1 1、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行設(shè)

10、計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用：1 1）對(duì)規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；）對(duì)規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；2 2）保證安全性和使用功能；）保證安全性和使用功能；3 3）提供設(shè)計(jì)必要的指標(biāo)、定額、計(jì)算方法和構(gòu)造措施；）提供設(shè)計(jì)必要的指標(biāo)、定額、計(jì)算方法和構(gòu)造措施；4 4）提供控制工程投資的方法和依據(jù)；）提供控制工程投資的方法和依據(jù)；5 5）減少設(shè)計(jì)工作量，提高設(shè)計(jì)效率；）減少設(shè)計(jì)工作量，提高設(shè)計(jì)效率；6 6）促進(jìn)建筑工業(yè)化、裝配化，加快建設(shè)進(jìn)度）促進(jìn)建筑工業(yè)化、裝配化，加快建設(shè)進(jìn)度。整理ppt142 2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可加快設(shè)計(jì)進(jìn)通用

11、的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度度1 12 2倍，節(jié)約建設(shè)投資倍，節(jié)約建設(shè)投資10%10%15%15%。3 3、推行限額設(shè)計(jì)、推行限額設(shè)計(jì) 按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)

12、計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。整理ppt15限額設(shè)計(jì)控制工作的主要內(nèi)容限額設(shè)計(jì)控制工作的主要內(nèi)容1 1）重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇）重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇2 2）嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算）嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算 重點(diǎn)在工程量控制方面重點(diǎn)在工程量控制方面3 3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理4 4）強(qiáng)化指標(biāo)管理）強(qiáng)化指標(biāo)管理 如結(jié)構(gòu)專業(yè)的混凝土含量，鋼筋含量等；安裝工程設(shè)備的國(guó)產(chǎn)如結(jié)構(gòu)專業(yè)的混凝土含量，鋼筋含量等；安裝工程設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化；園林工程中的軟硬比等化；園林工程中的軟硬比等4 4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選整理ppt165 5、價(jià)值工程應(yīng)用、價(jià)值工程應(yīng)用 優(yōu)化設(shè)計(jì)方

13、案價(jià)值工程（優(yōu)化設(shè)計(jì)方案價(jià)值工程（Value EngineeringValue Engineering，VEVE）又稱為價(jià)）又稱為價(jià)值分析（值分析（Value AnalysisValue Analysis，VAVA）是一門新興的管理技術(shù)，是降）是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值工程，指的是通過低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功

14、能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 價(jià)值工程的主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，價(jià)值工程的主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值功能成本，即間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值功能成本，即“V VF/C”F/C”。這條提示了。這條提示了“用最少的投資，爭(zhēng)取最大效益用最少的投資，爭(zhēng)取最大效益”的的五條方法：五條方法： 整理ppt17 （1 1）保持開發(fā)項(xiàng)目功能不變，降低項(xiàng)目投資。）保持開發(fā)項(xiàng)目功能不變，

15、降低項(xiàng)目投資。 （2 2）投資不變，提高項(xiàng)目功能。）投資不變，提高項(xiàng)目功能。 （3 3）投資雖有所增加，但功能提高幅度更大。）投資雖有所增加，但功能提高幅度更大。 （4 4）降低一些次要功能，使成本大幅降低。）降低一些次要功能，使成本大幅降低。 （5 5）運(yùn)用新科技，新技術(shù)，既提高功能，又降低）運(yùn)用新科技，新技術(shù)，既提高功能，又降低項(xiàng)目投資。項(xiàng)目投資。 整理ppt186 6、合同措施、合同措施 采用合同措施，有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，采用合同措施，有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條

16、款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如某一比例（如5%5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。整理ppt19項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 影響工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的主要因素：影響工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的主要因素： 建筑的設(shè)計(jì)有技術(shù)性，更包含設(shè)計(jì)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，研建筑的設(shè)計(jì)有技術(shù)性，更包含設(shè)計(jì)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，

17、研究和分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的影響因素，對(duì)尋求工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果究和分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的影響因素，對(duì)尋求工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果的途徑，降低工程造價(jià)有著極其重要的作用。影響建筑設(shè)的途徑，降低工程造價(jià)有著極其重要的作用。影響建筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的主要因素有以下八個(gè)方面。計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的主要因素有以下八個(gè)方面。1 1、建筑造價(jià)構(gòu)成比。建筑造價(jià)構(gòu)成比反映的是不同工程部位、建筑造價(jià)構(gòu)成比。建筑造價(jià)構(gòu)成比反映的是不同工程部位的造價(jià)占總造價(jià)的比值。分析這個(gè)可以找出降低造價(jià)、提的造價(jià)占總造價(jià)的比值。分析這個(gè)可以找出降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效果的方向。高經(jīng)濟(jì)效果的方向。整理ppt202 2、戶型。小戶型單方造價(jià)比大戶型高，因?yàn)樾粜蛢?nèi)墻多，、戶

18、型。小戶型單方造價(jià)比大戶型高，因?yàn)樾粜蛢?nèi)墻多，相應(yīng)墻面抺灰、管線敷設(shè)安裝單方造價(jià)就高。相應(yīng)墻面抺灰、管線敷設(shè)安裝單方造價(jià)就高。3 3、層高。室內(nèi)凈高直接影響建筑造價(jià)。降低層高可以：直接、層高。室內(nèi)凈高直接影響建筑造價(jià)。降低層高可以：直接節(jié)省投資；節(jié)約建筑材料和勞動(dòng)消耗，減輕建筑自重，提節(jié)省投資；節(jié)約建筑材料和勞動(dòng)消耗，減輕建筑自重，提高抗震能力；降低采暖能耗，節(jié)約能源，提高建筑密度；高抗震能力；降低采暖能耗，節(jié)約能源，提高建筑密度；節(jié)約用地，同時(shí)，也有利于節(jié)省市政投資。節(jié)約用地，同時(shí)，也有利于節(jié)省市政投資。4 4、層數(shù)。高層建筑可以節(jié)約用地，節(jié)約市政投資。、層數(shù)。高層建筑可以節(jié)約用地，節(jié)約市

19、政投資。整理ppt215 5、建筑的平面形狀。一般來說，建筑的平面形狀越簡(jiǎn)單，其造價(jià)、建筑的平面形狀。一般來說，建筑的平面形狀越簡(jiǎn)單，其造價(jià)相應(yīng)地越低，施工也經(jīng)濟(jì)。相應(yīng)地越低，施工也經(jīng)濟(jì)。6 6、建筑的單元組合。合理安排建筑的單元組合，能提高設(shè)計(jì)方案、建筑的單元組合。合理安排建筑的單元組合，能提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果，單元組合數(shù)可以影響山墻、基礎(chǔ)、屋面等部位的的經(jīng)濟(jì)效果，單元組合數(shù)可以影響山墻、基礎(chǔ)、屋面等部位的造價(jià)。造價(jià)。7 7、結(jié)構(gòu)配筋。結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計(jì)水平，直接決定了建筑鋼筋含量、結(jié)構(gòu)配筋。結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計(jì)水平，直接決定了建筑鋼筋含量的高低，從而影響工程造價(jià)。的高低，從而影響工程造價(jià)。8

20、8、建筑結(jié)構(gòu)形式。框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價(jià)最高，框架結(jié)構(gòu)體系、建筑結(jié)構(gòu)形式。框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價(jià)最高，框架結(jié)構(gòu)體系次之，磚混結(jié)構(gòu)造價(jià)最低。因此，建筑結(jié)構(gòu)的選擇，是影響建次之，磚混結(jié)構(gòu)造價(jià)最低。因此，建筑結(jié)構(gòu)的選擇，是影響建筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要因素。筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要因素。整理ppt22設(shè)計(jì)階段成本控制案例(一) 某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，

21、時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。 整理ppt23設(shè)計(jì)階段成本控制案例(二) 房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段的成本控制流程房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段的成本控制流程一、重視市場(chǎng)調(diào)查和工程可行性論證工作，加強(qiáng)投資決策的科學(xué)、公正、客觀和程序化。二、認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，提高設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制深度，以切實(shí)起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)單位對(duì)投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確分析后，將待建項(xiàng)目的開發(fā)理念、營(yíng)銷主題、規(guī)模、使用功能、工藝布局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映，它是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。整理ppt24三、做好建筑方

22、案的征集選擇完成設(shè)計(jì)任務(wù)書后，選擇幾家有技術(shù)三、做好建筑方案的征集選擇完成設(shè)計(jì)任務(wù)書后，選擇幾家有技術(shù)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，或資深、知名設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，征集實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，或資深、知名設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，征集建筑設(shè)計(jì)方案，然后組織有關(guān)人員對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行評(píng)比、選擇、建筑設(shè)計(jì)方案，然后組織有關(guān)人員對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行評(píng)比、選擇、優(yōu)化，評(píng)比應(yīng)側(cè)重以下幾方面：優(yōu)化，評(píng)比應(yīng)側(cè)重以下幾方面：1 1、設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性：、設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性： 目前的市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快，加上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期一般較目前的市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快，加上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng)，建成產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)滯后性，對(duì)建筑使用功能的設(shè)計(jì)應(yīng)考長(zhǎng)

23、，建成產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)滯后性，對(duì)建筑使用功能的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮適度超前，以免建成即落后的情況發(fā)生。例如，要研究轎車進(jìn)慮適度超前，以免建成即落后的情況發(fā)生。例如，要研究轎車進(jìn)入家庭后住宅市場(chǎng)如何升級(jí)的問題。入家庭后住宅市場(chǎng)如何升級(jí)的問題。整理ppt252 2、建筑平面布置的合理性：、建筑平面布置的合理性： 從目前的市場(chǎng)需求特征來看，建筑的平面布置、戶型的好壞具有十分關(guān)鍵的作用。規(guī)劃設(shè)計(jì)要依據(jù)小區(qū)的基本功能和要求，充分考慮建筑物的性質(zhì)、用途、目標(biāo)客戶對(duì)使用功能的要求及其居住、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的特點(diǎn)與習(xí)慣，合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局，建筑平面既要使用功能布置合理、面積利用率高。建

24、議公司內(nèi)部安排專人組成戶型研究攻關(guān)小組，一方面建立戶型評(píng)價(jià)科學(xué)體系；另一方面通過對(duì)各地尤其本市暢銷戶型的深入調(diào)研后提出幾種方案，由相關(guān)部門廣泛討論，甚至組織意向客戶參與座談。整理ppt26豎向設(shè)計(jì)要因地制宜，依山就勢(shì)，避免大填大挖，增加土石方和基礎(chǔ)工程費(fèi)用。要保持住宅的通透性，注意立體造型的簡(jiǎn)潔大方和層次錯(cuò)落有致。住宅的平面布置，在可能的情況下，要盡量縮小外墻周長(zhǎng)系數(shù)（外墻周長(zhǎng)與建筑面積之比）和結(jié)構(gòu)面積系數(shù)（結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比）。在滿足住宅的基本功能，保證居住質(zhì)量的前提下，加大住宅的進(jìn)深，對(duì)降低造價(jià)有明顯的效果。住宅的總體平面布置應(yīng)該注意環(huán)境景觀的營(yíng)造，平均分配景觀。小區(qū)內(nèi)應(yīng)注意通道的合理

25、布局，人車分流。整理ppt2733、建筑風(fēng)格的策略：、建筑風(fēng)格的策略： 建筑風(fēng)格的功能一是美觀，另一個(gè)是識(shí)別，即類似于建筑風(fēng)格的功能一是美觀，另一個(gè)是識(shí)別，即類似于VIVI的作用。的作用。良好的建筑風(fēng)格對(duì)樓盤的促銷起著其它廣告宣傳形式難以比擬良好的建筑風(fēng)格對(duì)樓盤的促銷起著其它廣告宣傳形式難以比擬的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)對(duì)促銷費(fèi)用的節(jié)約起作用。建筑風(fēng)格的策略應(yīng)注的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)對(duì)促銷費(fèi)用的節(jié)約起作用。建筑風(fēng)格的策略應(yīng)注意以下幾方面：意以下幾方面：1) 1) 建筑風(fēng)格應(yīng)處理好與周邊建筑、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系；建筑風(fēng)格應(yīng)處理好與周邊建筑、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系；2) 2) 目前建筑風(fēng)格仍然不是購(gòu)房者考慮的重點(diǎn)因素，但隨著

26、居民收目前建筑風(fēng)格仍然不是購(gòu)房者考慮的重點(diǎn)因素，但隨著居民收入水平的提高，必然會(huì)在這方面提出更高的要求；入水平的提高，必然會(huì)在這方面提出更高的要求；整理ppt283) 3) 建筑風(fēng)格的選擇：普通居民更傾向于接受建筑風(fēng)格的選擇：普通居民更傾向于接受“有豪華氣氛有豪華氣氛”的的住宅，尤其是住宅，尤其是“歐式歐式”風(fēng)格接受程度較高，而對(duì)開發(fā)商宣傳風(fēng)格接受程度較高，而對(duì)開發(fā)商宣傳推廣的各種流派和口號(hào)不太敏感；而收入水平高、知識(shí)層次推廣的各種流派和口號(hào)不太敏感；而收入水平高、知識(shí)層次高的購(gòu)房者一般會(huì)對(duì)建筑風(fēng)格有更高的要求。開發(fā)商應(yīng)根據(jù)高的購(gòu)房者一般會(huì)對(duì)建筑風(fēng)格有更高的要求。開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃、目標(biāo)市場(chǎng)

27、定位給設(shè)計(jì)人員以更多的指引，以便建項(xiàng)目策劃、目標(biāo)市場(chǎng)定位給設(shè)計(jì)人員以更多的指引，以便建筑風(fēng)格的確定既適合市場(chǎng)需求又有效降低成本。筑風(fēng)格的確定既適合市場(chǎng)需求又有效降低成本。4) 4) 應(yīng)重視建筑風(fēng)格與其成本的關(guān)系，研究建筑風(fēng)格增加的投入應(yīng)重視建筑風(fēng)格與其成本的關(guān)系，研究建筑風(fēng)格增加的投入與其對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升所起的作用對(duì)比研究，選擇性價(jià)比高的與其對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升所起的作用對(duì)比研究，選擇性價(jià)比高的建筑風(fēng)格。建筑風(fēng)格。整理ppt294 4、做好初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)承重體系的比較選擇工作：建筑方、做好初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)承重體系的比較選擇工作：建筑方案確定后，即轉(zhuǎn)入初步設(shè)計(jì)，此時(shí)控制投資主要是做好基案確定后，即轉(zhuǎn)入

28、初步設(shè)計(jì)，此時(shí)控制投資主要是做好基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)的選型工作。礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)的選型工作。5 5、在預(yù)定概算限額內(nèi)做好施工圖設(shè)計(jì)：對(duì)不同設(shè)計(jì)及材料進(jìn)、在預(yù)定概算限額內(nèi)做好施工圖設(shè)計(jì)：對(duì)不同設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究，向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y行成本研究，向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)作好施工圖設(shè)計(jì)。限額范圍內(nèi)作好施工圖設(shè)計(jì)。6 6、做好施工圖紙的會(huì)審工作，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌、做好施工圖紙的會(huì)審工作，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，盡可能避免后期發(fā)生變更導(dǎo)致成本的增加。芽狀態(tài)，盡可能避免后期發(fā)生變更導(dǎo)致成本的增加。整理ppt30 成本控制的運(yùn)作機(jī)制一、嚴(yán)格合同審查制度，強(qiáng)化成

29、本費(fèi)用支出審批制度，重新核一、嚴(yán)格合同審查制度，強(qiáng)化成本費(fèi)用支出審批制度，重新核定審批職權(quán)范圍，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。定審批職權(quán)范圍，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。二、完善成本預(yù)測(cè)、成本結(jié)算和成本監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的二、完善成本預(yù)測(cè)、成本結(jié)算和成本監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的盈虧有著高度靈敏的顯示和反饋。盈虧有著高度靈敏的顯示和反饋。三、建立項(xiàng)目成本的后評(píng)價(jià)制度。三、建立項(xiàng)目成本的后評(píng)價(jià)制度。整理ppt31四、堅(jiān)持技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合：四、堅(jiān)持技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合：1 1、組織上：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，使投資控制有專責(zé)小組跟蹤，如由相關(guān)人、組織上：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，使投資控制有專責(zé)小組跟蹤，如由相關(guān)人員組成投資控制委

30、員會(huì)來專責(zé)項(xiàng)目的投資營(yíng)運(yùn)，促進(jìn)管理職能分工的科員組成投資控制委員會(huì)來專責(zé)項(xiàng)目的投資營(yíng)運(yùn)，促進(jìn)管理職能分工的科學(xué)化和規(guī)范化。學(xué)化和規(guī)范化。2 2、技術(shù)上：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，及處理各種問題的多方案選擇，嚴(yán)格審、技術(shù)上：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，及處理各種問題的多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。另外，要認(rèn)真研究、嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同的簽訂，約投資的可能。另外，要認(rèn)真研究、嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同的簽訂，探索節(jié)約建安造價(jià)的可能性。探索節(jié)約建安造價(jià)的可能性。3 3、經(jīng)濟(jì)上：動(dòng)態(tài)地比較

31、投資的計(jì)劃性和實(shí)際性，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，、經(jīng)濟(jì)上：動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃性和實(shí)際性，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取對(duì)投資節(jié)約的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)公司地產(chǎn)口有關(guān)員工及承建商積采取對(duì)投資節(jié)約的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)公司地產(chǎn)口有關(guān)員工及承建商積極提出各種降低成本的建設(shè)性方案等，把項(xiàng)目投資控制觀念滲透于每位極提出各種降低成本的建設(shè)性方案等，把項(xiàng)目投資控制觀念滲透于每位員工頭腦中。員工頭腦中。整理ppt32五、嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍，劃清各種費(fèi)用界限，保證成本五、嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍，劃清各種費(fèi)用界限，保證成本的真實(shí)性、科學(xué)性和可比性。的真實(shí)性、科學(xué)性和可比性。六、劃清各期成本與各個(gè)成本核算對(duì)象

32、之間的界限，企業(yè)應(yīng)按月結(jié)六、劃清各期成本與各個(gè)成本核算對(duì)象之間的界限，企業(yè)應(yīng)按月結(jié)算開發(fā)費(fèi)用，計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本。算開發(fā)費(fèi)用，計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本。七、實(shí)行成本管理責(zé)任制，對(duì)成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參七、實(shí)行成本管理責(zé)任制，對(duì)成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把結(jié)合。把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，可采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。八、小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，可采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。八、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、

33、計(jì)劃、核算、控制、分析、檢查，努力降低開加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析、檢查，努力降低開發(fā)產(chǎn)品成本。發(fā)產(chǎn)品成本。整理ppt33三、招標(biāo)階段：成本部門除了工程量清單招標(biāo)階段：成本部門除了工程量清單外的其他控制重點(diǎn)外的其他控制重點(diǎn)1 1、確定合適的合同價(jià)格：固定價(jià)、可調(diào)價(jià)、成本加酬金。、確定合適的合同價(jià)格：固定價(jià)、可調(diào)價(jià)、成本加酬金。固定價(jià)：固定總價(jià)、固定單價(jià)固定價(jià)：固定總價(jià)、固定單價(jià)可調(diào)價(jià)：可調(diào)總價(jià)、可調(diào)單價(jià)可調(diào)價(jià)：可調(diào)總價(jià)、可調(diào)單價(jià)成本加酬金：成本加固定百分比酬金、成本加固定金額酬金、成本加酬金：成本加固定百分比酬金、成本加固定金額酬金、成本加獎(jiǎng)罰、最高限額成本加固定最大酬金成本加獎(jiǎng)罰、

34、最高限額成本加固定最大酬金整理ppt34各種合同價(jià)格的適用條件各種合同價(jià)格的適用條件1 1、固定總價(jià)：發(fā)承包雙方均不能以工程量、設(shè)備和材料價(jià)格、工、固定總價(jià)：發(fā)承包雙方均不能以工程量、設(shè)備和材料價(jià)格、工資等變動(dòng)為理由，提出對(duì)總價(jià)調(diào)值的要求。資等變動(dòng)為理由，提出對(duì)總價(jià)調(diào)值的要求。 適用條件：設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，圖紙完整齊全，適用條件：設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際工程量無較大的差異；規(guī)模較小，技術(shù)不復(fù)報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際工程量無較大的差異；規(guī)模較小，技術(shù)

35、不復(fù)雜的中小型工程；工期較短，一般在一年以內(nèi)。雜的中小型工程；工期較短，一般在一年以內(nèi)。整理ppt352 2、固定單價(jià)、固定單價(jià)1 1）估算工程量單價(jià)：在實(shí)際工程量與報(bào)價(jià)工程量相差超過正負(fù)）估算工程量單價(jià)：在實(shí)際工程量與報(bào)價(jià)工程量相差超過正負(fù)10%10%時(shí)，時(shí)，可以調(diào)價(jià)。可以調(diào)價(jià)。 適用條件：工期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，不可遇見因素較多的工程；或施工適用條件：工期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，不可遇見因素較多的工程；或施工圖不完整或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能明確、具體予以規(guī)定圖不完整或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能明確、具體予以規(guī)定時(shí)。時(shí)。2 2）純單價(jià)：適用于沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工）純單價(jià)：適

36、用于沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。程。整理ppt363 3、可調(diào)價(jià)、可調(diào)價(jià)1 1）可調(diào)總價(jià)：因通貨膨脹而使工料成本增加，可對(duì)合同總價(jià)）可調(diào)總價(jià)：因通貨膨脹而使工料成本增加，可對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整。合同中需注明調(diào)價(jià)條件約定，如鋼材等大宗材料進(jìn)行調(diào)整。合同中需注明調(diào)價(jià)條件約定，如鋼材等大宗材料的調(diào)價(jià)條件為正負(fù)的調(diào)價(jià)條件為正負(fù)5%5%到到10%10%，基價(jià)如何確定？超過部分是，基價(jià)如何確定？超過部分是否取費(fèi)？風(fēng)險(xiǎn)如何分?jǐn)?？否取費(fèi)？風(fēng)險(xiǎn)如何分?jǐn)偅?適用條件：工程內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，合適用條件：工程內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，合同工期一般一年以上。同工期一般一年以上

37、。2 2）可調(diào)單價(jià)：由于物價(jià)發(fā)生變化或招標(biāo)、簽約時(shí)，因某些不）可調(diào)單價(jià)：由于物價(jià)發(fā)生變化或招標(biāo)、簽約時(shí)，因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，結(jié)算時(shí)確定因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，結(jié)算時(shí)根據(jù)合同約定對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，如地質(zhì)復(fù)雜的土石方工程。根據(jù)合同約定對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，如地質(zhì)復(fù)雜的土石方工程。整理ppt374 4、成本加酬金：直接成本費(fèi)由發(fā)包方實(shí)報(bào)實(shí)銷，給承包、成本加酬金：直接成本費(fèi)由發(fā)包方實(shí)報(bào)實(shí)銷，給承包方相應(yīng)報(bào)酬。方相應(yīng)報(bào)酬。 適用于工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)依適用于工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要

38、求緊迫，必須發(fā)包的據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或雙方有著高度的信任，承包方在某些方面有獨(dú)特的工程；或雙方有著高度的信任，承包方在某些方面有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、特長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)。 缺點(diǎn)：發(fā)包方對(duì)工程總價(jià)不能實(shí)施有效地控制；承包方對(duì)降缺點(diǎn)：發(fā)包方對(duì)工程總價(jià)不能實(shí)施有效地控制；承包方對(duì)降低成本也不感興趣。低成本也不感興趣。整理ppt381 1）成本加固定百分比酬金：成本越高，酬金越高，極少采用。）成本加固定百分比酬金：成本越高，酬金越高，極少采用。2 2）成本加固定金額酬金）成本加固定金額酬金3 3）成本加獎(jiǎng)罰）成本加獎(jiǎng)罰4 4）最高限額成本加固定最大酬金）最高限額

39、成本加固定最大酬金整理ppt395 5、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素1 1）項(xiàng)目的復(fù)雜程度）項(xiàng)目的復(fù)雜程度2 2）工程設(shè)計(jì)工作的深度）工程設(shè)計(jì)工作的深度3 3）工程施工的難易程度）工程施工的難易程度4 4）工程進(jìn)度要求的緊迫程度）工程進(jìn)度要求的緊迫程度整理ppt40四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)合同履約階段成本控制重點(diǎn)1 1、控制措施：、控制措施：組織措施：職能部門、專業(yè)分工；編制計(jì)劃和工作流程圖組織措施：職能部門、專業(yè)分工；編制計(jì)劃和工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；

40、復(fù)核工程付款帳單，防止超付；跟蹤控制，及時(shí)糾偏；協(xié)程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單，防止超付；跟蹤控制，及時(shí)糾偏；協(xié)商工程變更價(jià)款。商工程變更價(jià)款。技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；優(yōu)化設(shè)計(jì)；審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；優(yōu)化設(shè)計(jì)；審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。主要施工方案做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。合同措施：做好施工記錄，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)合同措施：做好施工記錄，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作。充工作。整理ppt412 2、控制重點(diǎn)、控制重點(diǎn)1 1）工程計(jì)量：支付中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承包人提報(bào)，工程管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，工程計(jì)量：支付中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承包人提報(bào)，工程管理現(xiàn)

41、場(chǎng)計(jì)量，成本或財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，計(jì)算方法按合同約定或統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則，如成本或財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，計(jì)算方法按合同約定或統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則，如混凝土量的計(jì)算，不計(jì)損耗，不扣鋼筋含量，潤(rùn)管費(fèi)不得另計(jì)?；炷亮康挠?jì)算，不計(jì)損耗，不扣鋼筋含量，潤(rùn)管費(fèi)不得另計(jì)。2 2）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收：比較易出問題的部位，多部門共同驗(yàn)收確認(rèn)。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收：比較易出問題的部位，多部門共同驗(yàn)收確認(rèn)。3 3）只對(duì)質(zhì)量合格和合同約定、圖紙范圍之內(nèi)的工程計(jì)量。如灌注樁圖只對(duì)質(zhì)量合格和合同約定、圖紙范圍之內(nèi)的工程計(jì)量。如灌注樁圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為紙?jiān)O(shè)計(jì)為3535米，施工單位實(shí)際做了米，施工單位實(shí)際做了4040米，只計(jì)量米，只計(jì)量3535米，按米，按35

42、35米付米付款。款。4 4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理：制定考核指標(biāo)，嚴(yán)格審批流程和分加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理：制定考核指標(biāo)，嚴(yán)格審批流程和分級(jí)授權(quán)。級(jí)授權(quán)。5 5）加強(qiáng)工程變更價(jià)款管理加強(qiáng)工程變更價(jià)款管理整理ppt42整理ppt431 1、三邊工程、三邊工程 在基本建設(shè)工程中，因?yàn)槟撤N原因，工程項(xiàng)目實(shí)行邊勘測(cè)，在基本建設(shè)工程中，因?yàn)槟撤N原因，工程項(xiàng)目實(shí)行邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工邊設(shè)計(jì)，邊施工三邊工程。三邊工程是違背工程建設(shè)基本程序三邊工程。三邊工程是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工程質(zhì)量和安全的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工程質(zhì)量和安全隱患比較突出

43、，工期不能保證。工程竣工后的運(yùn)行管理成本較高。隱患比較突出，工期不能保證。工程竣工后的運(yùn)行管理成本較高。國(guó)家或企業(yè)一般不主張三邊工程。國(guó)家或企業(yè)一般不主張三邊工程。整理ppt442 2、三邊工程成本控制重點(diǎn)、三邊工程成本控制重點(diǎn)大宗材料價(jià)格：水泥、混凝土、鋼材、木材、石膏等每周核定價(jià)大宗材料價(jià)格：水泥、混凝土、鋼材、木材、石膏等每周核定價(jià)格；格；關(guān)鍵設(shè)備甲購(gòu)：電梯、空調(diào)、給水設(shè)備等；關(guān)鍵設(shè)備甲購(gòu)：電梯、空調(diào)、給水設(shè)備等；大宗裝修材料甲控，簽署三方（甲方、乙方、廠家）協(xié)議；大宗裝修材料甲控，簽署三方（甲方、乙方、廠家）協(xié)議；制定費(fèi)率合同：確定計(jì)算和結(jié)算的原則；制定費(fèi)率合同：確定計(jì)算和結(jié)算的原則；

44、按圖紙工程量計(jì)量、支付和結(jié)算；按圖紙工程量計(jì)量、支付和結(jié)算；控制設(shè)計(jì)變更和洽商：設(shè)定變更和洽商支付下限，下限以上只支控制設(shè)計(jì)變更和洽商：設(shè)定變更和洽商支付下限，下限以上只支付直接費(fèi)和稅金付直接費(fèi)和稅金整理ppt453 3、三邊工程成本控制方法、三邊工程成本控制方法 1 1）組建忠誠(chéng)、精干造價(jià)管理隊(duì)伍：預(yù)算工作強(qiáng)度大、）組建忠誠(chéng)、精干造價(jià)管理隊(duì)伍：預(yù)算工作強(qiáng)度大、涉及的部門多，需要預(yù)算人員完成大量的計(jì)算及測(cè)算工涉及的部門多，需要預(yù)算人員完成大量的計(jì)算及測(cè)算工作。在作。在“三邊三邊”工程中圖紙隨著工程進(jìn)度下發(fā)，下發(fā)后工程中圖紙隨著工程進(jìn)度下發(fā)，下發(fā)后需要立即進(jìn)行工程量計(jì)算。伴隨著工程的進(jìn)行，變更洽

45、需要立即進(jìn)行工程量計(jì)算。伴隨著工程的進(jìn)行，變更洽商及工程簽證數(shù)量巨大。商及工程簽證數(shù)量巨大。 2 2）明確文件簽署人的權(quán)限：一切工程、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)文）明確文件簽署人的權(quán)限：一切工程、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)文件，必須按照不同額度按責(zé)任、權(quán)限授權(quán)。件，必須按照不同額度按責(zé)任、權(quán)限授權(quán)。整理ppt463 3）建立完善的工程資料管理體系：）建立完善的工程資料管理體系： “ “三邊三邊”工程中圖紙是隨著工程進(jìn)度逐步下發(fā)的，設(shè)計(jì)時(shí)工程中圖紙是隨著工程進(jìn)度逐步下發(fā)的，設(shè)計(jì)時(shí)間倉(cāng)促，經(jīng)常發(fā)生返工，導(dǎo)致圖紙編號(hào)雜亂；由于施工的同間倉(cāng)促，經(jīng)常發(fā)生返工，導(dǎo)致圖紙編號(hào)雜亂；由于施工的同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)的完善工作，導(dǎo)致洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量

46、巨大，時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)的完善工作，導(dǎo)致洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量巨大，因此應(yīng)建立完善的資料管理體系。工程資料基本包括：設(shè)計(jì)因此應(yīng)建立完善的資料管理體系。工程資料基本包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、往來發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要、合同等。圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、往來發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要、合同等。造價(jià)管理部門中有專人負(fù)責(zé)資料管理。對(duì)于被替代的圖紙等造價(jià)管理部門中有專人負(fù)責(zé)資料管理。對(duì)于被替代的圖紙等資料，應(yīng)將被替代出的圖紙保存好，以便于核對(duì)及發(fā)生返工資料，應(yīng)將被替代出的圖紙保存好，以便于核對(duì)及發(fā)生返工時(shí)計(jì)算工程量，建立資料臺(tái)帳。時(shí)計(jì)算工程量，建立資料臺(tái)帳。4 4）合同交底必須全面：組織工程、技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同，開工前）合同

47、交底必須全面：組織工程、技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同，開工前成本經(jīng)理應(yīng)依據(jù)總承包合同編制合同交底文件，將與工程、成本經(jīng)理應(yīng)依據(jù)總承包合同編制合同交底文件，將與工程、技術(shù)及其它部門有關(guān)的合同條款向相關(guān)人員交底、講解，特技術(shù)及其它部門有關(guān)的合同條款向相關(guān)人員交底、講解，特別是在現(xiàn)場(chǎng)指令、設(shè)計(jì)變更的程序及時(shí)限性等條款。別是在現(xiàn)場(chǎng)指令、設(shè)計(jì)變更的程序及時(shí)限性等條款。整理ppt47 5 5）圖紙工程量計(jì)算必須及時(shí)：）圖紙工程量計(jì)算必須及時(shí)：“三邊三邊”工程圖紙是隨工程進(jìn)度工程圖紙是隨工程進(jìn)度逐步下發(fā)的，各項(xiàng)指標(biāo)及相應(yīng)工程量是逐步計(jì)算出來的。逐步下發(fā)的，各項(xiàng)指標(biāo)及相應(yīng)工程量是逐步計(jì)算出來的。 6 6）工程變更洽商嚴(yán)格

48、管理、及時(shí)會(huì)簽。無論甲方還是乙方提出）工程變更洽商嚴(yán)格管理、及時(shí)會(huì)簽。無論甲方還是乙方提出的工程變更洽商均應(yīng)按不同授權(quán)，執(zhí)行程序和時(shí)限會(huì)簽。同時(shí)經(jīng)的工程變更洽商均應(yīng)按不同授權(quán)，執(zhí)行程序和時(shí)限會(huì)簽。同時(shí)經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，以備查閱及核對(duì)。濟(jì)洽商應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，以備查閱及核對(duì)。 7 7）現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)，）現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)，“三邊三邊”工程中返工、拆除項(xiàng)目必然不少，工程中返工、拆除項(xiàng)目必然不少，遇到此類現(xiàn)象應(yīng)在實(shí)施前與乙方、監(jiān)理一起現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，確認(rèn)工程遇到此類現(xiàn)象應(yīng)在實(shí)施前與乙方、監(jiān)理一起現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，確認(rèn)工程量，履行完三方簽字手續(xù)后及時(shí)審批經(jīng)濟(jì)洽商。量，履行完三方簽字手續(xù)后及時(shí)審批經(jīng)濟(jì)洽商。整理ppt48 8

49、 8）洽商、簽證定價(jià)及時(shí)審核審批，需要認(rèn)價(jià)的項(xiàng)目及）洽商、簽證定價(jià)及時(shí)審核審批，需要認(rèn)價(jià)的項(xiàng)目及時(shí)認(rèn)價(jià)。最好做到經(jīng)濟(jì)文件簽署后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽商及簽時(shí)認(rèn)價(jià)。最好做到經(jīng)濟(jì)文件簽署后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽商及簽證實(shí)施工作。證實(shí)施工作。 9 9）隨時(shí)關(guān)注合同價(jià)格，如果出現(xiàn)合同價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格）隨時(shí)關(guān)注合同價(jià)格，如果出現(xiàn)合同價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)明顯大幅度偏差，及時(shí)與乙方溝通，重新確認(rèn)合同出現(xiàn)明顯大幅度偏差，及時(shí)與乙方溝通，重新確認(rèn)合同的價(jià)格。的價(jià)格。 1010）做好甲分包工程的成本管理工作。）做好甲分包工程的成本管理工作。整理ppt49六六、變更洽商控制的重點(diǎn)變更洽商控制的重點(diǎn) 設(shè)計(jì)變更管理發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更： 更改

50、工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；變更需要的附加工作。承包人要求的設(shè)計(jì)變更： 承包人不得因施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更整理ppt50 未經(jīng)同意承包人擅自變更或換用，承包人承擔(dān)費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的損失，延誤的工期不予順延。設(shè)計(jì)單位要求的設(shè)計(jì)變更 因設(shè)計(jì)規(guī)范或施工規(guī)范調(diào)整，設(shè)計(jì)單位可以做設(shè)計(jì)變更處理。但由于設(shè)計(jì)深度不夠或存在設(shè)計(jì)缺陷，或設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間不閉合而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。整理ppt51 控制重點(diǎn)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，各專業(yè)圖紙審核應(yīng)該到大樣圖、節(jié)點(diǎn)的深度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格考核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)

51、量，獎(jiǎng)罰分明，明確設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程增加總費(fèi)用上限嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)費(fèi)支付，必須經(jīng)各職能部門，包括工程、招標(biāo)、造價(jià)、技術(shù)等部門的審核對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，凡不增加費(fèi)用的可適當(dāng)放松整理ppt52設(shè)計(jì)委托階段明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)階段優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計(jì)，避免進(jìn)入施工階段再變化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。凡導(dǎo)致費(fèi)用大幅上升，應(yīng)嚴(yán)格控制整理ppt53 變更價(jià)款的確定合同中已有的，按原價(jià)格執(zhí)行合同中有類似的，參照?qǐng)?zhí)行沒有適用或類似的，協(xié)商執(zhí)行整理ppt54 洽商控制重點(diǎn)洽商控制重點(diǎn)1、制定內(nèi)部洽商考核指標(biāo)，分解到各專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程上；2、嚴(yán)格內(nèi)部審核程序，一般執(zhí)行部門提報(bào)，相關(guān)部門（技術(shù)、工程、招標(biāo)、成本）審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，凡不涉及

52、費(fèi)用增加可適當(dāng)放松；3、完善合同管理，制定洽商費(fèi)用一定額度內(nèi)由承包人承擔(dān)，超過部分只支付直接費(fèi)和稅金；4、分級(jí)審批權(quán)限；整理ppt55七、施工索賠管理七、施工索賠管理 1 1、概念及特征、概念及特征 （1 1）概念：因?qū)Ψ截?zé)任，造成損失，給予賠償或補(bǔ)）概念：因?qū)Ψ截?zé)任，造成損失，給予賠償或補(bǔ)償。償。 （2 2）特征：雙向的；實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害；未）特征：雙向的；實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害；未經(jīng)確認(rèn)的單方行為，需協(xié)商、談判、調(diào)節(jié)或仲裁、訴經(jīng)確認(rèn)的單方行為，需協(xié)商、談判、調(diào)節(jié)或仲裁、訴訟才能實(shí)現(xiàn)（與工程簽證的區(qū)別）。訟才能實(shí)現(xiàn)（與工程簽證的區(qū)別）。整理ppt56 2 2、分類、分類 （1）按合同依

53、據(jù)：名示或默示（隱含） （2）按目的：工期（權(quán)利）、費(fèi)用（經(jīng)濟(jì)） （3）按性質(zhì)： 程延誤索賠：未按合同要求提供施工或條件，如未及時(shí)交付圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、道路等 工程變更索賠：增減工程量或增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等 合同被迫終止的索賠：無責(zé)任方提出 工程加速索賠：加快施工速度，縮短工期而引起承包人額外開支 意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠：地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下文物、地下其它障礙物 其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化整理ppt573 3、索賠的起因、索賠的起因工程項(xiàng)目的特殊性：工程規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格變化快內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性：技術(shù)

54、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的變化；地質(zhì)條件變化、材料價(jià)格上漲、貨幣貶值、國(guó)家政策、法規(guī)的變化參與工程建設(shè)主體的多元性：發(fā)包人總包人、監(jiān)理工程師、分包人、指定分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商工程合同復(fù)雜性及易出錯(cuò)性：合同文件多而復(fù)雜，措詞不黨、缺陷、圖紙錯(cuò)誤等整理ppt584 4、索賠程序、索賠程序 承包人的索賠承包人的索賠 提出索賠要求（索賠事件發(fā)生提出索賠要求（索賠事件發(fā)生2828天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，索賠意向通知提交后索賠意向通知提交后2828天內(nèi)遞交索賠報(bào)告）天內(nèi)遞交索賠報(bào)告） 審核索賠報(bào)告（審核索賠申請(qǐng)，判斷索賠是否成立，對(duì)索審核索賠報(bào)告（審核索賠申請(qǐng)，判斷索賠是否

55、成立，對(duì)索賠報(bào)告的審查）賠報(bào)告的審查） 確定合理的補(bǔ)償額（協(xié)商補(bǔ)償，處理決定）確定合理的補(bǔ)償額（協(xié)商補(bǔ)償，處理決定） 承包人是否接受承包人是否接受整理ppt59發(fā)包人的索賠發(fā)包人的索賠 拒收不合格的材料和工程 承包人未能按照指示完成缺陷補(bǔ)救工作 由于承包人的原因修改進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)致業(yè)主有額外投入 拖期違約賠償 業(yè)主為承包人提供的電、氣、水等應(yīng)收款項(xiàng) 未能通過竣工驗(yàn)收 保修期的延長(zhǎng) 未能補(bǔ)救缺陷 承包人未約終止合同后的支付 承包人辦理保險(xiǎn)未能獲得補(bǔ)償?shù)牟糠终韕pt60索賠管理的原則索賠管理的原則 合理處理索賠：從工程整體效益、工程總目標(biāo)作出判斷；按照合同約定行事；實(shí)事求是 及時(shí)決定，處理索賠：減少

56、承包人的索賠幾率；防止干擾事件的擴(kuò)大；減少矛盾 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致 誠(chéng)實(shí)信用整理ppt61 對(duì)索賠的審查對(duì)索賠的審查 審查索賠證據(jù)審查索賠證據(jù)合同文件中的條款約定認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃合同履行中的來往函件施工現(xiàn)場(chǎng)記錄施工會(huì)議記錄工程照片書面指令支付進(jìn)度款的單證檢查和試驗(yàn)記錄匯率變化表各類財(cái)務(wù)憑證其他有關(guān)資料 審查工期順延要求審查工期順延要求 劃清進(jìn)度拖延責(zé)任 應(yīng)在關(guān)鍵線路上 無權(quán)要求承包人縮短合同 工期整理ppt62 承包人可索賠的費(fèi)用承包人可索賠的費(fèi)用人工費(fèi)：增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，但不能簡(jiǎn)單地用計(jì)日工費(fèi)計(jì)算設(shè)備費(fèi)：可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃

57、費(fèi)材料費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)利潤(rùn)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和公司管理費(fèi)整理ppt63 審核索賠計(jì)算的正確性審核索賠計(jì)算的正確性所采用的費(fèi)率是否合理、適度 工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià)，含直接費(fèi)，也包括間接費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、輔助施工機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤(rùn)等的攤銷成本。索賠中不應(yīng)重復(fù)取費(fèi)。停工損失中，不應(yīng)以日工費(fèi)計(jì)算。不計(jì)算在此期間的獎(jiǎng)金、福利等報(bào)酬。停駛的機(jī)械補(bǔ)償，應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，不包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。整理ppt64整理ppt651 1、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 1）設(shè)立專業(yè)設(shè)計(jì)管理部門，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)劣決定項(xiàng)目的成敗,項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)的優(yōu)劣則直接影響項(xiàng)目的成本。

58、有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占到75%。長(zhǎng)期以來開發(fā)企業(yè)普遍對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重視不夠，沒有專門的設(shè)計(jì)部，開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性根本就沒有一個(gè)控制、審查和優(yōu)化程序，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)過于保守、各專業(yè)不配套、圖紙不校對(duì)等現(xiàn)象，結(jié)果到施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的洽商、變更、返工現(xiàn)象屢見不鮮；整理ppt66 其實(shí)開發(fā)商早在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，就應(yīng)該建立起一套其實(shí)開發(fā)商早在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，就應(yīng)該建立起一套甲方和設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案的溝通優(yōu)化程序，除了設(shè)計(jì)院內(nèi)甲方和設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案的溝通優(yōu)化程序，除了設(shè)計(jì)院內(nèi)部的優(yōu)化程序，設(shè)計(jì)院與開發(fā)商的溝通優(yōu)化程

59、序也應(yīng)該同部的優(yōu)化程序，設(shè)計(jì)院與開發(fā)商的溝通優(yōu)化程序也應(yīng)該同時(shí)運(yùn)行。比如該設(shè)計(jì)方案選取的計(jì)算模型是否合理，地基時(shí)運(yùn)行。比如該設(shè)計(jì)方案選取的計(jì)算模型是否合理，地基承載力取值是否過于保守，單樁極限承載力是否依據(jù)試樁承載力取值是否過于保守，單樁極限承載力是否依據(jù)試樁檢測(cè)報(bào)告的數(shù)據(jù)，最小配筋率是否經(jīng)過驗(yàn)算，基礎(chǔ)形式檢測(cè)報(bào)告的數(shù)據(jù)，最小配筋率是否經(jīng)過驗(yàn)算，基礎(chǔ)形式（如樁長(zhǎng)及數(shù)量）、底板厚度、鋼筋含量等是否可以再優(yōu)（如樁長(zhǎng)及數(shù)量）、底板厚度、鋼筋含量等是否可以再優(yōu)化、機(jī)電系統(tǒng)的功能配置化、機(jī)電系統(tǒng)的功能配置, ,系統(tǒng)設(shè)置，設(shè)備選型等是否經(jīng)系統(tǒng)設(shè)置，設(shè)備選型等是否經(jīng)過價(jià)值功能的論證？所有這些都影響到設(shè)計(jì)方案

60、的經(jīng)濟(jì)性。過價(jià)值功能的論證？所有這些都影響到設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。 整理ppt672 2、招標(biāo)比價(jià)、招標(biāo)比價(jià) 1、工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇有實(shí)力的承包商；要求提供投標(biāo)保證金和履約保證金；要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)和技術(shù)裝備等，優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績(jī)與我們擬建工程相同的施工企業(yè)，特別要求承擔(dān)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理未出任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；考察施工隊(duì)伍的資信情況，資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)，這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益；考察施工企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企