2022年人力資源部工作總結例文

1、高品質文檔2022年人力資源部工作總結例文 一、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了樂觀作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。 (二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、

2、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓業(yè)務流程、休假管理方法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作 (一)征求意見，構思方案。依據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，根據(jù)分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

3、 (二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。 (三)機構建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產調度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入實

4、質試車階段奠定了堅實基礎。 三、樂觀開展人才聘請工作，加快配置生產技術骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領導和公司總經理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司2021年新聘請技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生

5、產技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作樂觀性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。 四、樂觀協(xié)作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會 (一)征求意見，查找不足。協(xié)作公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴格根據(jù)總部在篇幅、內容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間樂觀幫助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初

6、稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分確定。 (三)精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用 (一)把握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員仔細學習把握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論學問，使工資管理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。 (二)抓緊時間，仔細履職。薪酬

7、崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并樂觀聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。 (三)準時發(fā)薪，有效激勵。經過堅持不懈的樂觀努力、各級領導的大力支持、相關部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的全都好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工成本預算 根據(jù)化學總部的工作支配，我們對2021年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出

8、狀況進行了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了2021年公司人工成本預算工作，此項工作對公司2021年人工成本管理工作詳細非常重要的指導意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們根據(jù)公司績效考核管理體系，樂觀開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了樂觀的促進作用，特殊是直接參加項目建設的廣闊員工，能夠克服各種困難使項目

9、建設保持按方案推動的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓工作全面綻開。我們樂觀協(xié)調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓方案，采納內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。 (二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)訓練培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的訓練培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設、員工技能提升發(fā)揮了樂觀作用。 九、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派

10、往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參加生產作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎學問有了全面的了解和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關平安生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。 (三)樂觀參加安裝調試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參加項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深化學習把握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順當進入正常生產作業(yè)奠定基礎。 十、克服各種困難，樂觀協(xié)調溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作 (一)特別狀況下妥當處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進行梳理，針對系統(tǒng)內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。 (二)樂觀完成員工社保管理工