魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)措施方案

1、.魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)措施（涉及組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、質(zhì)量、申報(bào)、資料）本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為 “魯班獎(jiǎng)”，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1 組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)， 成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。 其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施質(zhì)商施質(zhì)商工量工量技安務(wù)技安務(wù)術(shù)全術(shù)全部部部部部部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)圖創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)2 項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、

2、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；參考學(xué)習(xí).組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查， 并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、 指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析， 并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、 教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3 主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人， 按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制， 具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人； 組

3、織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施， 并定期進(jìn)行考核。 在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍， 定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理： 是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人， 有效合理地調(diào)配資源， 保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽， 定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像， 并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師： 是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人， 組織制定施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量通病預(yù)防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施， 根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分

4、部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部） 、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立 QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理： 是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人， 負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督； 在班組自檢、 互檢合格的基礎(chǔ)上， 負(fù)

5、責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及參考學(xué)習(xí).驗(yàn)收文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品 （包括雇主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)， 保證檢驗(yàn)結(jié)論為

6、合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求， 對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出， 由項(xiàng)目總工處理。4 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： “達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 合格。工程一次交驗(yàn)合格率 100%；確保廣東省優(yōu)良樣板工程，確保魯班獎(jiǎng)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見一覽表。表質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程施設(shè)1圖紙各專業(yè)圖紙資料是否齊全、圖紙、技術(shù)自審記錄自審工程師是否滿足施工文件計(jì)2設(shè)計(jì)

7、各專業(yè)了解設(shè)計(jì)意圖提出圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)交底記錄工一交底工程師問題文件交圖紙各專業(yè)對(duì)圖紙的完整性、 準(zhǔn)圖紙、技術(shù)底3確性、合法性、 可行圖紙會(huì)審記錄準(zhǔn)會(huì)審工程師文件性、進(jìn)行會(huì)審施工項(xiàng)目總工程編制施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的施工組4組織圖紙；規(guī)范備師并報(bào)雇主、監(jiān)理審批織設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)二施工工藝過施工各專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)文件5圖紙；規(guī)范施工方案方案工程師并報(bào)雇主、監(jiān)理審批參考學(xué)習(xí).控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程程項(xiàng)目項(xiàng)目懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、項(xiàng)目法管理三班子6班子項(xiàng)目經(jīng)理任命文件會(huì)管理文件建設(shè)配備現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理及水線、電線、臨設(shè)、施工總平面按平面規(guī)劃布四7施工平面材料堆放、工程測(cè)量置臨設(shè)、材料、布置

8、生產(chǎn)調(diào)度員規(guī)劃定位機(jī)具堆放場(chǎng)地材料項(xiàng)目提合約部圖紙文件批準(zhǔn)材料機(jī)具五機(jī)具8出需用編制、審核、報(bào)批物資動(dòng)力部定額計(jì)劃準(zhǔn)備量計(jì)劃設(shè)備開各專業(yè)核對(duì)規(guī)格型號(hào)、 檢查供貨清單、材料9工程師配件是否齊全、 隨機(jī)材箱檢查產(chǎn)品說明書驗(yàn)收單物資動(dòng)力部文件是否齊全料各專業(yè)審核質(zhì)保書、 清查數(shù)選材料10工程師量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記六用驗(yàn)收物資動(dòng)力部檢驗(yàn)和試驗(yàn)及分類存放、 進(jìn)帳、立 設(shè)備；材料；驗(yàn)11材料保管物資動(dòng)力部卡計(jì)劃進(jìn)料單收核對(duì)名稱、 規(guī)格、型12材料發(fā)放物資動(dòng)力部材料；預(yù)算施號(hào)、材質(zhì)、合格證書領(lǐng)料單開工確認(rèn)施工三通一平；人員上批準(zhǔn)的開工報(bào)工七13項(xiàng)目經(jīng)理崗；設(shè)備材料； 機(jī)具施工文件報(bào)告條件

9、告進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)技術(shù)各工種各專業(yè)圖紙、評(píng)定八14圖紙規(guī)范；操作規(guī)程交底記錄交底技術(shù)交底工程師標(biāo)準(zhǔn)備過九工程處15適應(yīng)本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分選擇工程施工包合同程復(fù)核 0.00以下柱雇主、設(shè)計(jì)測(cè)量軸線、標(biāo)高院提供的有十16測(cè)量工程師軸線，對(duì)0.00 以測(cè)量定位記錄定位控制關(guān)上工程測(cè)量定位圖紙鋼筋原材料復(fù)試， 對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙、17鋼筋制作土建工程師焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)有關(guān)規(guī)范、質(zhì)檢評(píng)定表十鋼筋度、彎鉤尺寸鋼筋翻樣圖一工程接頭位置、鋼筋規(guī)設(shè)計(jì)圖紙有質(zhì)檢評(píng)定表、 隱18鋼筋綁扎土建工程師關(guān)圖集、規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固蔽驗(yàn)收記錄范施19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、設(shè)計(jì)圖紙、自檢記錄

10、十模板平整度、加固情況施工方案隱蔽驗(yàn)收二工程20模板拆除土建工程師拆除時(shí)間；模板清理施工日記施工日記工修整砼試塊強(qiáng)度梁、板幾何土建工程師、 梁、板幾何尺寸、 張十預(yù)應(yīng)力尺寸、預(yù)應(yīng)質(zhì)檢評(píng)定、砼試過三梁板21力鋼筋張預(yù) 應(yīng) 力 工 程 拉控制應(yīng)力、脫模、設(shè)計(jì)圖紙塊強(qiáng)度報(bào)告拉、砼澆搗師砼級(jí)配、砼澆筑參考學(xué)習(xí).控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程砼砌塊質(zhì)量、 墻體中程十砌塊砼空心砌塊土建線位置、 垂直度、 砂設(shè)計(jì)圖紙有22漿灰縫飽滿度、標(biāo)質(zhì)檢評(píng)定表四墻體墻體砌筑工程師關(guān)規(guī)范號(hào)、梁底塞縫、 構(gòu)造柱圈梁裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、十裝修23裝飾工程施裝飾裝飾施工方案、 平整 施工方案施質(zhì)檢評(píng)定表五工程

11、工質(zhì)量工程師度、觀感， 線條、細(xì) 工圖紙規(guī)范部處理十門窗工木門、鋁合成品半成品質(zhì)量、 安設(shè)計(jì)圖紙規(guī)24金窗及鋼門裝飾工程師裝位置、框邊塞縫、質(zhì)檢評(píng)定表六程范要求窗安裝框體牢固十樓地面25水泥砂漿面土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整 設(shè)計(jì)圖紙規(guī)質(zhì)量證實(shí)表七工程層質(zhì)量度范要求十回填土的平土質(zhì)情況、土的干容設(shè)計(jì)圖紙規(guī)土壤環(huán)刀 取樣回填土26整度、密實(shí)土建工程師重、含水率、 土的平八范要求試驗(yàn)報(bào)告度、標(biāo)高整度、標(biāo)高控制十設(shè)計(jì)27設(shè)計(jì)變更合各專業(yè)確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè) 計(jì)變九變更理工程師變更的合理性更通知單施二材料28材料代用合總工程師代用文件代用， 申請(qǐng) 材料代用通變更后的 材料十代用理審批知單

12、預(yù)算二隱蔽工各專業(yè)隱蔽內(nèi)容十29分項(xiàng)工程圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄工程驗(yàn)收工程師質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一30分項(xiàng)工程專 職質(zhì)監(jiān) 工 保證、基本、允許偏驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二程師差項(xiàng)目過質(zhì)量十專職質(zhì)監(jiān)工評(píng)定31分部工程各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二程師程32單位工程總工程師所含分部資料、 觀感 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二最終檢項(xiàng)目經(jīng)理最終檢驗(yàn)和圖紙規(guī)范標(biāo)十驗(yàn)和試33項(xiàng) 目 總 工 程 交工前的各項(xiàng)工作各種檢驗(yàn)資料試驗(yàn)準(zhǔn)合同三驗(yàn)師交二成品成品保護(hù)措總包經(jīng)理竣工工程作好看守，成品無損壞、 污十34項(xiàng)目總工程圖紙和合同保護(hù)施得力保護(hù)措施，確保美觀染四師工二總工程師各所有質(zhì)保資料、 技術(shù) 圖紙、規(guī)范資料資料整理齊專業(yè)十35管理資料、

13、驗(yàn)評(píng)資料 標(biāo)準(zhǔn)；檔案各種見證資料整理全工程師五齊全館有關(guān)文件驗(yàn)技術(shù)部二工程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 等 組織工程交工、 文件交工驗(yàn)收記錄、十36辦理交工組成交工領(lǐng)資料歸檔圖紙合同竣工驗(yàn)收 證明交工收六導(dǎo)小組辦理移交手續(xù)書二工程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 了解用戶意見， 提出十37質(zhì)量情況整改報(bào)告過回訪目總工組織實(shí)施七二料具料具對(duì)未用完的材料和十盤點(diǎn)38盤點(diǎn)物資動(dòng)力部材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)備清退出場(chǎng)程八清理清理參考學(xué)習(xí).控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程二竣工按圖紙、合同、變更、十39 竣工決算合約部材料代用等依據(jù)進(jìn)合同竣工決算書決算九行決算5 創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約

14、一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：1 做好宣傳工作做好對(duì)雇主方的宣傳工作， “魯班獎(jiǎng)” 是建筑業(yè)至高無上的榮譽(yù)， “魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)雇主來說，同樣光榮無比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下， 都要對(duì)雇主做好宣傳， 讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合我們的工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)

15、措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)雇主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)

16、；參考學(xué)習(xí).針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程” ；工程竣工后一年，申報(bào)“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)” 。5.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1 對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制， 對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行 “四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、 品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材

17、料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解， 建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制， 并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。（2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排） ，對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制， 每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度， 以保證工程質(zhì)量在受控狀

18、態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次， 項(xiàng)目部每半月組織檢查一次， 各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查， 上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。（4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或證件不合格人員， 要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，參考學(xué)習(xí).使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證

19、甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏， 特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初， 加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)， 他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象， 一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)

20、單位形成有效地原始記錄； 另一方面在工程交付之時(shí)， 指導(dǎo)使用單位 （用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品， 要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施； 盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。5.3申報(bào)資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程（以“魯班獎(jiǎng)”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1 申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件 1 份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報(bào)建批準(zhǔn)文件 1 份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從雇主處收集；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲

21、獎(jiǎng)證書復(fù)印件1 份，從設(shè)計(jì)院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1 份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件1 份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20 張；參考學(xué)習(xí).工程竣工驗(yàn)收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1 份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何

22、創(chuàng)新；用戶對(duì)工程質(zhì)量情況意見與評(píng)價(jià)等等。有解說詞的工程聲像資料一份 （或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況， 并結(jié)合工程特點(diǎn)， 把主要施工方法和技術(shù)措施、 質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時(shí)間控制在 5 分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況。魯班獎(jiǎng)申報(bào)表一式兩份；申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2 工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程

23、質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。 焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、 同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。3 工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、 施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4 紙打出，交有關(guān)部參考學(xué)習(xí).

24、門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)，質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)意見時(shí)，要求詳細(xì)、明確，驗(yàn)收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范” 等字樣。質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師每日下班