實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)模擬：勝利油田傾力打造數(shù)字油田(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)模擬：勝利油田傾力打造數(shù)字油田勝利油田是一個以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和多種經(jīng)營、社會化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的國有特大型企業(yè)。隨著國際石油石化行業(yè)競爭的日益激烈，國內(nèi)石油石化行業(yè)面臨著全新的競爭格局。國內(nèi)主力油田已分別進(jìn)入開發(fā)后期，生產(chǎn)難度日益加大。如何增加新探明儲量、穩(wěn)定油氣產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，成為這些老油田共同面對的挑戰(zhàn)。近年來，勝利油田在充分借鑒國內(nèi)外油田信息化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照中國石化“三結(jié)合”、“五統(tǒng)一”的要求，圍繞油田生產(chǎn)、管理的實(shí)際需要，按照以應(yīng)用為導(dǎo)向、以提高效率和效益為目的、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難的原則，分

2、階段繼續(xù)大力推進(jìn)“數(shù)字油田”建設(shè)，使信息技術(shù)成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐，確保了油田的增儲穩(wěn)產(chǎn)和降本增效，企業(yè)核心競爭力大大增強(qiáng)。所謂“數(shù)字油田”，就是企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的高級階段，包括完善的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、豐富的信息數(shù)據(jù)中心、全面的網(wǎng)上應(yīng)用軟件和熟練掌握網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的員工等內(nèi)容，“數(shù)字油田”不存在地域限制，跨國經(jīng)營的油田公司也變得近在咫尺，成為油田的一部分，從而對勝利油田公司“高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展”形成全方位的有力支持?！皵?shù)字油田”核心思想有三點(diǎn)，一是用數(shù)字化手段全面處理油田問題；二是最大限度地利用信息資源；三是擁有相應(yīng)的數(shù)字員工。因此，“數(shù)字油田”包括數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字員工、數(shù)字企業(yè)文化、數(shù)字石

3、油業(yè)務(wù)和信息資源中心等內(nèi)容。從“手工作坊”到“精確模擬”對于已經(jīng)勘探開發(fā)45年的勝利油田來講，有效提高勘探開發(fā)水平，不斷增加資源量、提高采收率是關(guān)系油田發(fā)展的最重要問題。多年來，針對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、開發(fā)難度大的實(shí)際，勝利油田在勘探開發(fā)研究領(lǐng)域不斷加大軟硬件資源的引進(jìn)和自主版權(quán)應(yīng)用軟件的開發(fā)力度，勘探開發(fā)信息技術(shù)應(yīng)用已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為油田增儲上產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。過去油田全憑計算尺手工處理資料，憑經(jīng)驗(yàn)、靠想象找油。而現(xiàn)在，油田通過地震資料處理系統(tǒng)經(jīng)過升級，運(yùn)算速度達(dá)5萬億次秒以上，三維地震資料的年處理能力突破了8800平方千米，成為國內(nèi)第二大地震資料處理中心；大型主流處理軟件主要功能模塊與國際先

4、進(jìn)水平同步更新，自研特色軟件應(yīng)用效果顯著，處理方法形成了多樣化、互補(bǔ)化格局，達(dá)到了國際先進(jìn)水平；精細(xì)油藏描述水平顯著提高，具備了整裝大油田的全油藏整體模擬能力，建模精度、研究方法滿足了油田開發(fā)后期提高采收率的需求。通過數(shù)值模擬技術(shù)，可以用二維、三維圖像直觀地顯示地下油氣的分布規(guī)律，增加了油氣開采的針對性?！笆濉币詠?，勝利油田加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，配套先進(jìn)的管理方法，增加可采儲量3500萬噸，提高采收率2.5。在勘探開發(fā)難度逐年加大的情況下，油田連續(xù)22年新增探明石油地質(zhì)儲量過億噸，連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)儲采平衡，連續(xù)10年產(chǎn)量穩(wěn)定在2660萬噸以上。從人工野外巡檢到有“千里眼”油田是沒有圍墻的工廠

5、，具有點(diǎn)多、線長、面廣的工作特點(diǎn)，為了提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，勝利油田充分利用信息技術(shù)提高生產(chǎn)動態(tài)及時把握、快速反應(yīng)和生產(chǎn)過程優(yōu)化水平，油田生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量有了顯著提升。一是通過信息技術(shù)的應(yīng)用，對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行動態(tài)實(shí)時把握，實(shí)現(xiàn)了千米以下油井生產(chǎn)參數(shù)動態(tài)監(jiān)測，百公里以外輸油管線、供電管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)盡收眼底，提高了生產(chǎn)指揮水平。勝利油田配備了33套鉆井參數(shù)儀、49套錄井參數(shù)儀，具備了每年對百口重點(diǎn)探井和特殊工藝井的鉆井工程參數(shù)以及重點(diǎn)探井的錄井參數(shù)進(jìn)行自動采集和傳輸?shù)哪芰ΑＭㄟ^井場信息實(shí)時發(fā)布平臺，有關(guān)專家通過隨身攜帶的電腦在任何一個地點(diǎn)及時對鉆井過程進(jìn)行在線指導(dǎo)，打破了過去的野外作業(yè)的地域與時

6、空限制，有效避免了因險情處理不及時而可能導(dǎo)致的重大事故。通過輸油管道泄漏監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，工作人員在調(diào)度室對45條共計775公里輸油管道的壓力、流量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，一旦發(fā)生泄漏，系統(tǒng)會自動報警，精確度縮小到500米以內(nèi)，每年減少盜油損失近萬噸。目前，勝利油田對油區(qū)關(guān)系復(fù)雜、產(chǎn)量較高、距離較遠(yuǎn)的1282口抽油機(jī)井、276口電泵井實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時采集，運(yùn)行狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)測，提高了開井時率和油井生產(chǎn)質(zhì)量，減少了前線職工的巡井工作量。二是應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動控制。目前，已有70多個海上原油生產(chǎn)單井平臺實(shí)現(xiàn)無人值守，生產(chǎn)裝置遙測遙控；9座原油站庫實(shí)現(xiàn)油氣水自動計量，電量、燃油等能耗數(shù)據(jù)自動監(jiān)測，

7、機(jī)泵自動控制，其中5座原油站庫實(shí)現(xiàn)超高液位自動連鎖報警控制，安全運(yùn)行反應(yīng)提高到秒級；對51座變電站進(jìn)行了自動化改造，使三分之一的變電站具備了無人值守的條件，油田職工的勞動條件得到了進(jìn)一步改善。三是信息化與生產(chǎn)過程優(yōu)化相結(jié)合，提高了系統(tǒng)效率和施工與工藝設(shè)計水平。油田利用信息技術(shù)對機(jī)采、注水、集輸?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化，通過工藝流程自動監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行預(yù)警保護(hù)、生產(chǎn)參數(shù)動態(tài)優(yōu)化的配套應(yīng)用，使得機(jī)采系統(tǒng)效率提高了6.6，注水系統(tǒng)效率提高了13.7，輸油泵機(jī)組平均運(yùn)效提高了12.1。在2800口油井應(yīng)用了機(jī)采井參數(shù)優(yōu)化系統(tǒng)，通過對抽油機(jī)井生產(chǎn)參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計，全部實(shí)施井系統(tǒng)效率平均提高了9個百分點(diǎn)；通過應(yīng)用地

8、面工程三維設(shè)計，使設(shè)計周期縮短14,每年節(jié)約工程建設(shè)投資近億元；通過應(yīng)用鉆井工程設(shè)計一體化系統(tǒng)，優(yōu)化施工參數(shù)和鉆柱組合，優(yōu)選鉆頭，每年降低鉆井成本8000多萬元。四是規(guī)范基層隊(duì)管理，減輕前線職工工作負(fù)擔(dān)。勝利油田以基層隊(duì)達(dá)標(biāo)升級活動為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與勘探開發(fā)密切聯(lián)系的地震、鉆井、采油、作業(yè)等與勘探開發(fā)緊密聯(lián)系的13個隊(duì)種895個基層隊(duì)的生產(chǎn)管理、成本核算、基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化管理。已實(shí)施“三化”建設(shè)基層隊(duì)具備了報表網(wǎng)上自動生成、生產(chǎn)管理分析圖件網(wǎng)上自動繪制的條件。如：過去采油隊(duì)每年要上報各類報表178個，共計7210個數(shù)據(jù)項(xiàng)。目前全部報表具備了數(shù)據(jù)一次錄入、網(wǎng)上自動生成的條件，數(shù)據(jù)項(xiàng)

9、減少到了1300個。過去采油隊(duì)的月度報表是手工填寫，需要三天才能全部完成，現(xiàn)在通過計算機(jī)幾分鐘就可完成。在勝利油田注采科辦公室里，李心明科長指著電腦上的監(jiān)控圖說：“我們采用了山東移動的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)之后，原先3個人用一個月才完成的任務(wù)，現(xiàn)在只要我自己兩小時就能做完，工作時間和勞動強(qiáng)度都發(fā)生了想不到的變化?！爆F(xiàn)在，李心明通過電腦就能隨時觀測到全區(qū)22個油井的生產(chǎn)狀況。遍布東營各地的油井工作數(shù)據(jù)每隔兩小時傳輸一次，機(jī)井一旦出現(xiàn)故障，示意圖就會標(biāo)出感嘆號，維護(hù)人員就能在最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時排除故障。李心明介紹說，以前采油測試工需要到達(dá)每個現(xiàn)場進(jìn)行測試，費(fèi)時費(fèi)力不說，每口井的工作狀態(tài)很難把握，有時

10、一口井出故障，往往許多天后才發(fā)現(xiàn)，勢必造成生產(chǎn)資源的巨大浪費(fèi)。而引入了GPRS遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)后，三個采油隊(duì)126口井的工作狀況通過GPRS實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控，他一個人在辦公室中，用兩小時就能完成原來兩三個人約一個月的工作量，既輕松又能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“科學(xué)管理”按照走新型工業(yè)化道路的要求，勝利油田從早期的專業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)展到現(xiàn)在以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為代表的系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范操作、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動、管理科學(xué)，促使油田在經(jīng)濟(jì)增長方式上從過去的粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，由重數(shù)量、重產(chǎn)量向重質(zhì)量、重效益的轉(zhuǎn)變。勝利油田自“八五”以來建成的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

11、全面覆蓋了油田經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有效地提高了工作效率，促使信息把握更加及時、管理更加規(guī)范、決策更加科學(xué)。如：財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使財務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上授權(quán)共享，由會計做賬轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎嬎銠C(jī)來創(chuàng)建業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)變得清晰透明，內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一賬戶、集中管理，管理效率顯著提高，每年節(jié)約資金占用成本達(dá)3000萬元以上。物資管理實(shí)現(xiàn)了整個業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，對業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動把關(guān)和控制，物耗管理細(xì)化到了單個工程項(xiàng)目和基層單位。通過信息技術(shù)配套其他措施的應(yīng)用，油田物資庫存規(guī)模由分散采購時的23億元下降到8億元，節(jié)約資金成本近億元，資金流轉(zhuǎn)縮短了4天多，物資系統(tǒng)人員由9000人減少到5000人。2005年以

12、來，勝利油田按照“替代與集成”的原則，全面建成了ERP系統(tǒng)，成為國內(nèi)應(yīng)用ERP系統(tǒng)規(guī)模最大的一家企業(yè)。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，勝利油田克服了原有系統(tǒng)覆蓋面廣、應(yīng)用層次深、接口復(fù)雜等困難，取得了系統(tǒng)轉(zhuǎn)入單軌運(yùn)行周期短，各項(xiàng)應(yīng)用一次成功率高的突出效果。股份公司高級副總裁曹湘洪評價說，勝利油田ERP項(xiàng)目的成功上線，就好比是打響了解放戰(zhàn)爭中的淮海戰(zhàn)役，意義非常重大。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的“三流合一”，油田管理業(yè)務(wù)規(guī)范透明、核算更加細(xì)化、決策中心上移。勝利油田建設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督系統(tǒng)，使油田各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)之間形成高效聯(lián)動，與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接，全面實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)控制度。通過對業(yè)務(wù)流程的分析

13、、優(yōu)化和重新設(shè)計，在管理過程中建立起了有效的監(jiān)控和制衡機(jī)制，部門間業(yè)務(wù)順暢流轉(zhuǎn)和聯(lián)動，提高了工作效率。系統(tǒng)運(yùn)行上線以來，各部門協(xié)作處理任務(wù)2.49萬項(xiàng)，加強(qiáng)了管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了347類生產(chǎn)經(jīng)營信息的共享。針對油田與二級單位業(yè)務(wù)聯(lián)動的需要，目前油田正在組織生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督系統(tǒng)向二級單位的延伸，從而逐步實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)營管理業(yè)務(wù)橫向與縱向的全面整合。轉(zhuǎn)變從何而來勝利油田信息化建設(shè)何以能夠扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展？信息技術(shù)是如何與企業(yè)戰(zhàn)略做到有機(jī)融合支撐油田良性發(fā)展的？戰(zhàn)略定位上，勝利油田始終把信息化建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，作為提升企業(yè)整體發(fā)展水平的重要保證，從戰(zhàn)略高度提出了要在“十一五”期間全面建成“

14、數(shù)字油田”的發(fā)展目標(biāo)，并將信息化列為油田“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)實(shí)施的五大戰(zhàn)略之一，連續(xù)三年在黨委擴(kuò)大會和職代會上將信息工作作為完成年度工作目標(biāo)的重要舉措進(jìn)行總體部署。指導(dǎo)方針上，勝利油田始終認(rèn)真貫徹中國石化“三結(jié)合”、“五統(tǒng)一”的工作要求，以應(yīng)用為導(dǎo)向，確定每年信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作，使油田的信息化建設(shè)始終與油田的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際需求保持高度的一致，形成合力。在實(shí)施過程中，堅決打破部門間的管理、應(yīng)用壁壘，在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，集中管理、整體部署，確保了信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一推進(jìn)。組織管理上，勝利油田成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、社會化服務(wù)四

15、個工作小組，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、全員參與的信息化建設(shè)氛圍。對信息化建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理，對信息工作實(shí)行月度報告、季度運(yùn)行、年度考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量，形成了高效的組織管理體系。隊(duì)伍建設(shè)上，勝利油田建立了一支由400多名信息管理人員、2000多名技術(shù)支持人員和1.5萬多名信息應(yīng)用人員組成的信息化建設(shè)隊(duì)伍。目前，有2.84萬人獲計算機(jī)初級證書，1.78萬人獲計算機(jī)中級證書，信息化應(yīng)用的群眾基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。信息管理隊(duì)伍中，35歲以下的人員占61，本科以上學(xué)歷達(dá)77，中級以上職稱占73，從事勘探開發(fā)研究及經(jīng)營管理的人員占57，隊(duì)伍年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)更加合理。制度保障上，勝利油田形成了涵蓋信息化組織建設(shè)、

16、規(guī)劃和計劃、信息工程、數(shù)據(jù)資源、系統(tǒng)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、信息市場等各個方面的制度保障體系，做到了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)流程，每一個操作環(huán)節(jié)有據(jù)可依，保證了信息工作的規(guī)范運(yùn)作?；A(chǔ)建設(shè)上，為確保信息化應(yīng)用質(zhì)量，勝利油田建成了天地一體、內(nèi)通外聯(lián)的“全球通”信息網(wǎng)絡(luò)，形成了具有勝利特色的軟件應(yīng)用系列和硬件配置策略。目前，勝利油田已初步形成7大信息標(biāo)準(zhǔn)體系166個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了信息化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)。“工欲善其事，必先利其器?！倍嗄陙?，信息技術(shù)已成為勝利油田提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要手段，隨著“數(shù)字油田”建設(shè)的不斷深入，信息技術(shù)必將在推動勝利油田持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，為提升中石化集團(tuán)公司和股份

17、公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力作出積極貢獻(xiàn)。打造高效“數(shù)字油田”山東移動為勝利油田提供了智能化、數(shù)字化、綜合化、個性化的全面解決方案。中國移動GPRS網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)在油田各單位的移動辦公、野外施工數(shù)據(jù)上報與信息查詢、電力無線抄表、電力配網(wǎng)自動化、油井監(jiān)控、油田注水監(jiān)控、油氣集輸管線監(jiān)控、氣象數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸、油田社區(qū)熱力監(jiān)控、GPS車輛移動定位等方面得到廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用規(guī)模和應(yīng)用水平在全國同類行業(yè)處于領(lǐng)先地位。山東移動的信息化整體解決方案為勝利油田“數(shù)字油田”戰(zhàn)略提供了有力的支撐，得到了中國移動的認(rèn)可，勝利油田所在地山東東營因此被中國移動通信集團(tuán)公司指定為中國移動石化行業(yè)應(yīng)用示范基地。野外生產(chǎn)監(jiān)控有

18、了“千里眼”。記者了解到，勝利油田是一個以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和多種經(jīng)營、社會化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的國有特大型企業(yè)。油田的物探、鉆井、測井、錄井等部門由于野外作業(yè)，流動性強(qiáng)，點(diǎn)多、分散、距離長，施工現(xiàn)場與公司之間的信息交流長期以來沒有比較好的解決方案。山東移動為勝利油田量身打造的“數(shù)字油田”整體方案使這一問題迎刃而解。在東營勝利油田注采科辦公室里，李心明科長指著電腦上的監(jiān)控圖說：“我們采用了山東移動的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)之后，原先3個人用一個月才完成的任務(wù)，現(xiàn)在只要我自己兩小時就能做完，工作時間和勞動強(qiáng)度都發(fā)生了想不到的變化?！爆F(xiàn)在，李心明通過電腦就能隨時觀測到全區(qū)

19、22個油井的生產(chǎn)狀況。遍布東營各地的油井工作數(shù)據(jù)每隔兩小時傳輸一次，機(jī)井一旦出現(xiàn)故障，示意圖就會標(biāo)出感嘆號，維護(hù)人員就能在最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時排除故障。李心明介紹說，以前采油測試工需要到達(dá)每個現(xiàn)場進(jìn)行測試，費(fèi)時費(fèi)力不說，每口井的工作狀態(tài)很難把握，有時一口井出故障，往往許多天后才發(fā)現(xiàn)，勢必造成生產(chǎn)資源的巨大浪費(fèi)。而引入了GPRS遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)后，三個采油隊(duì)126口井的工作狀況通過GPRS實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控，他一個人在辦公室中，用兩小時就能完成原來兩三個人約一個月的工作量，既輕松又能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。采油信息走上“高速公路”。在距控制中心以外50公里的采油基地，采油二礦十六隊(duì)的一口野外機(jī)井旁，采

20、油機(jī)正源源不斷地將原油開采出來。隊(duì)里的技術(shù)員徐健告訴記者，油田的工作環(huán)境惡劣，雷擊、地震以及人為破壞等情況時有發(fā)生，怎樣把采集到的信息送回中心控制室一直是個難題。以前隊(duì)里嘗試過采用微波、數(shù)傳電臺的方式采集數(shù)據(jù)，但在實(shí)際使用過程中，效果并不理想，高成本的投入和頻繁的維護(hù)讓采油單位不堪重負(fù)。引入了GPRS鉆井系統(tǒng)井隊(duì)數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)之后，固定在機(jī)架上的傳感器每隔兩小時就會把各個機(jī)井工作壓力、采油工作時電壓、蒸汽溫度等數(shù)據(jù)通過GPRS系統(tǒng)傳遞到局域網(wǎng)上。無線抄表吃上“定心丸”。勝利油田依托GPRSGSM網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)了抄表自動化、精確化。現(xiàn)在，用電控制中心對油廠用電的運(yùn)行狀態(tài)可以通過電子顯示屏進(jìn)行監(jiān)控，

21、每個控制點(diǎn)將用電狀態(tài)以短信息的形式及時傳送到控制中心，這樣就可以自動、高效、及時地掌握油田的用電情況，自動生成配電計劃，實(shí)行科學(xué)的電力營銷和管理。用電控制中心的技術(shù)人員告訴記者，這套裝置克服了以前人工抄表準(zhǔn)確率低、費(fèi)時費(fèi)力、缺少集中有效管理的弊端，免除了生產(chǎn)后顧之憂。從2002年起，山東移動推出了“行業(yè)應(yīng)用百項(xiàng)工程”。該工程是以GPRS網(wǎng)絡(luò)以及短信平臺為主要載體，以VPMN業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的移動電子商務(wù)工程；通過整合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源，努力為各行業(yè)提供包括企業(yè)直聯(lián)、IP電話、GPRS上網(wǎng)、企業(yè)信息發(fā)布、移動辦公、無線GPS定位、無線POS、CMNET等業(yè)務(wù)在內(nèi)的企業(yè)整體解決方案和行業(yè)典型解決方案。目前，這

22、些應(yīng)用已經(jīng)在山東省政府、電力、交通、石油、福彩、民航、海關(guān)、餐飲、運(yùn)輸、金融等行業(yè)開花結(jié)果，涌現(xiàn)出勝利油田移動信息化綜合解決方案、濰坊市政府電子政務(wù)、山東銀聯(lián)移動信息化綜合解決方案、海信智能公交、山東福彩移動信息化綜合解決方案、海爾集團(tuán)綜合解決方案等一批精品案例，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在剛剛結(jié)束的中國移動2005年行業(yè)應(yīng)用百家精品工程評選中，山東移動獲得一等獎1項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)、三等獎4項(xiàng)、優(yōu)秀獎4項(xiàng)，總體成績位列前茅 信息化助力“數(shù)字油田”建設(shè)日前，勝利油田與聯(lián)想在山東東營正式簽署合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想將為勝利油田提供從軟件到服務(wù)器，再到專家服務(wù)等一整套完善的解決方案，具體內(nèi)容包括

23、聯(lián)想智能桌面虛擬化解決方案核心系統(tǒng)軟件支持、軟件升級服務(wù)、現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)、現(xiàn)場培訓(xùn)服務(wù)等，這將滿足勝利油田超過20000個終端用戶的實(shí)際需求。勝利油田勝華通成科技有限公司董事長陳光榮認(rèn)為，此次合作將大大提升勝利油田的信息化水平，助力中國能源行業(yè)信息化發(fā)展。據(jù)介紹，此次合作聯(lián)想將為油田人員提供更高效、更流暢的桌面體驗(yàn)，滿足油田人員離線移動及重載應(yīng)用的辦公需求；通過簡單、易部署的解決方案幫助勝利油田真正實(shí)現(xiàn)全面桌面管控，實(shí)現(xiàn)桌面數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，降低桌面運(yùn)維成本，為勝利油田業(yè)務(wù)平臺的穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的桌面環(huán)境保障。陳光榮告訴記者，此次合作對于勝利油田建設(shè)“數(shù)字油田”和“智能油田”的宏大戰(zhàn)略來說只是一小步，但意義卻很重大。記者了解到，此次勝利油田的簽約方是勝利油田勝華通成科技有限公司，該公司是勝利油田的全資子公司。勝華通成業(yè)務(wù)涵蓋勝利油田信息化建設(shè)，其客戶還包括了長慶、遼河等油田企業(yè)。聯(lián)想大客戶服務(wù)及IT管理服務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理冀曉東表示：“作為中國領(lǐng)先的IT桌面外包服務(wù)提供商，聯(lián)想致力于為不同行業(yè)的企業(yè)提供專業(yè)、高效和安全的IT管理服務(wù)。聯(lián)想為勝利油田量身