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文檔簡(jiǎn)介
1、管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力項(xiàng)目“管理會(huì)計(jì)案例”提 交 說 明為考核管理會(huì)計(jì)師崗位能力考生實(shí)際工作能力,并總結(jié)、推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用,經(jīng)研究,管理會(huì)計(jì)師崗位能力考生須在考試后10個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目管理辦公室提交相關(guān)管理會(huì)計(jì)案例,具體要求如下:一、案例要求(一)基本原則1、觀點(diǎn)正確。案例要堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持正確政治方向,主題鮮明,觀點(diǎn)正確;2、真實(shí)性。案例要真實(shí)可信,描述要客觀、中立,能如實(shí)反映案例的真實(shí)情況;3、授權(quán)要求。案例申報(bào)應(yīng)取得案例單位和案例作者授權(quán)。對(duì)案例中不宜公開的事項(xiàng),可作必要的技術(shù)處理,確保不泄露國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私;4
2、、先進(jìn)性。案例要能夠反映管理會(huì)計(jì)方面有益的方法和經(jīng)驗(yàn),為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗(yàn);5、借鑒性。案例所提供的問題解決方式對(duì)類似問題的解決有參考、借鑒和啟發(fā)作用,具有推廣價(jià)值。(二)案例結(jié)構(gòu)案例應(yīng)按照“案例名稱、目錄、摘要、正文、附錄”的順序編寫,具體格式附后。(三)案例文字格式1、案例字?jǐn)?shù)以精煉為要,但不得少于5000字;2、案例應(yīng)為Word版本,附錄中相關(guān)數(shù)據(jù)可以運(yùn)用Excel等格式,中文采用宋體排版,英文和阿拉伯?dāng)?shù)字均采用Times New Roman字體;3、案例題目:居中,宋體三號(hào)加粗,段落間距為段前空兩行,段后空一行;4、一級(jí)標(biāo)題:左起空兩字符,宋體小三號(hào)加粗,段落間距為段前空一行,段
3、后空0.5行;5、正文:除圖題、表題之外,均采用小四號(hào),全文一律采用無網(wǎng)格,1.5倍行距;圖表一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分章連續(xù)編號(hào),如圖1-3、表2-1,圖題和圖表內(nèi)容采用中文,居中,五號(hào);6、頁碼:第一頁從正文標(biāo)注,直至全文結(jié)束,頁碼位于頁面底端,對(duì)齊方式為“居中”;7、案例封面:案例封面需注明以下信息組織報(bào)送地區(qū)(或單位)、案例名稱、案例單位具體名稱、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、電子郵箱地址、作者信息。附一、管理會(huì)計(jì)案例評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附二、管理會(huì)計(jì)案例格式文本附一、管理會(huì)計(jì)案例評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、不及格:回答、分析與案例主題無關(guān),或者回答、分析與案例主題相關(guān),但是缺乏自己的思路,且辭不達(dá)意,邏輯混亂,
4、結(jié)構(gòu)有缺失;2、及格:回答、分析關(guān)聯(lián)案例主題,能夠按照常識(shí)與常理進(jìn)行回答、分析,依此得出了必要的結(jié)論;文辭達(dá)意,邏輯合理,無結(jié)構(gòu)缺失;3、及格:回答、分析關(guān)聯(lián)案例主題,能夠應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行分析,依此得出了合理的結(jié)論;文辭達(dá)意,邏輯合理,無結(jié)構(gòu)缺失;4、良好:回答、分析關(guān)聯(lián)案例主題,能夠應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí),將案例問題與實(shí)踐中的現(xiàn)象、問題相聯(lián)系進(jìn)行分析,依此得出了合理的結(jié)論;文辭達(dá)意,邏輯合理,無結(jié)構(gòu)缺失;5、良好:分析關(guān)聯(lián)案例主題,能夠應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)針對(duì)案例中的問題進(jìn)行分析、解答案例中的疑問,提煉出其中的有益思想、思路,或者將案例問題與實(shí)踐中的現(xiàn)象、問題,尤其是個(gè)人的實(shí)踐相聯(lián)系進(jìn)行分析,依此
5、得出了可以指導(dǎo)個(gè)人實(shí)踐的有益結(jié)論;文辭達(dá)意,邏輯合理,無結(jié)構(gòu)缺失;6、優(yōu)秀:分析關(guān)聯(lián)案例主題,能夠應(yīng)用所學(xué)知識(shí),將案例問題與個(gè)人實(shí)踐中的現(xiàn)象、問題相結(jié)合,進(jìn)而聯(lián)系該問題研究的新進(jìn)展、或交叉知識(shí)進(jìn)行分析,依此得出了可以指導(dǎo)個(gè)人實(shí)踐的有益結(jié)論;文辭達(dá)意,邏輯合理,無結(jié)構(gòu)缺失。附二、管理會(huì)計(jì)案例格式文本案例名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXX案例類型: 企業(yè)案例 或 行政事業(yè)單位案例案例單位具體名稱: 通信地址: 郵政編碼: 作者姓名: 職務(wù)職稱:聯(lián)系電話: 電子郵箱地址:第一部分 目錄(一)根據(jù)案例的整體內(nèi)容進(jìn)行編排,一般至少編排到二級(jí)目錄。第二部分 內(nèi)容摘要對(duì)案例進(jìn)行概括描述,字?jǐn)?shù)以案例正
6、文部分 10%以內(nèi)為宜,內(nèi)容應(yīng)涵蓋案例主要特征,包括應(yīng)用單位背景、相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法和取得成效等內(nèi)容簡(jiǎn)介。第三部分 案例正文本部分應(yīng)突出總體設(shè)計(jì)和應(yīng)用過程相關(guān)內(nèi)容,對(duì)其進(jìn)行詳盡、完整的描述。為增強(qiáng)案例的可理解性,可以采用數(shù)字、圖表等方式進(jìn)行補(bǔ)充說明。一、背景描述介紹與案例中管理會(huì)計(jì)工具方法相關(guān)的應(yīng)用背景,此部分內(nèi)容應(yīng)包括:(一)單位基本情況,包括單位性質(zhì)、所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展前景、主營(yíng)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、組織模式、管控模式、單位規(guī)模、發(fā)展階段等;(二)單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題;(三)選擇相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因。二、總體設(shè)計(jì)全面介紹應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的總體設(shè)計(jì)和部署,此部分包括
7、:(一)應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo);(二)應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路;(三)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容;(四)應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新。三、應(yīng)用過程全面介紹相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用過程。此部分內(nèi)容應(yīng)包括:(一)單位組織架構(gòu)基本情況,以及管理會(huì)計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式(如設(shè)立);(二)參與部門(包括牽頭部門和配合部門)和人員;(三)應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的資源、環(huán)境、信息化條件等部署要求;(四)具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程,包括具體步驟、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程改造、資源投入等;(五)在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法。四、取得成效分析相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用后取得的管理改進(jìn)效果,此部分內(nèi)容應(yīng)包括:(一)應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法前后情況對(duì)比,包括文字描述或有關(guān)指標(biāo)、數(shù)字等輔助說明方式;(二)對(duì)解決單位管理問題情況的評(píng)價(jià);(三)對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià);(四)對(duì)提升單位管理決策有用性的評(píng)價(jià);(五)對(duì)提高單位績(jī)效管理水平的評(píng)價(jià)。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議。此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括:(一)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的基本應(yīng)用條件;(二)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素;(三)對(duì)改進(jìn)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用效果的思考;(
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