車(chē)間主任角色與管理

1、寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司車(chē)間定義：車(chē)間定義： 為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的工作/操作人員（班組）在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。 車(chē)間的重要性車(chē)間的重要性: : 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要單元 車(chē)間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 車(chē)間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗 (車(chē)間員工是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的直接提供者）寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司車(chē)間主任定義： 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管理一線員工或班組，對(duì)本車(chē)間工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。 寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧

2、夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司安全管理安全管理是車(chē)間主任的第一責(zé)任是車(chē)間主任的第一責(zé)任寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)四大要素現(xiàn)場(chǎng)四大要素人員人員設(shè)備設(shè)備環(huán)境環(huán)境管理管理成本成本安全安全柔性柔性管理方法管理方法 PDCAPDCA寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司注意缺席頂位注意缺席頂位 有許多作業(yè)安全事故，就是由于頂位人員有許多作業(yè)安全事故，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能不熟練而造成的。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有效方工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有效

3、方法之一，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。法之一，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司作為下屬的車(chē)間主任作為下屬的車(chē)間主任v 你的職權(quán)基礎(chǔ)是上司的任命或委托，你對(duì)你的職權(quán)基礎(chǔ)是上司的任命或委托，你對(duì) 上司負(fù)責(zé)上司負(fù)責(zé)v 是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為v 站在上司的角度站在上司的角度v 執(zhí)行上級(jí)的決定執(zhí)行上級(jí)的決定寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司辦事要公道辦事要公道關(guān)心部下關(guān)心部下目標(biāo)明確目標(biāo)明確準(zhǔn)確發(fā)布命令準(zhǔn)確發(fā)布

4、命令及時(shí)指導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)給予榮譽(yù)給予榮譽(yù)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司部門(mén)之間部門(mén)之間 如果公司里的各個(gè)部門(mén)、全體車(chē)間主任，如果公司里的各個(gè)部門(mén)、全體車(chē)間主任，都能夠以對(duì)方為客戶(hù)，都將對(duì)方的滿(mǎn)意視為自都能夠以對(duì)方為客戶(hù)，都將對(duì)方的滿(mǎn)意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績(jī)效工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)夢(mèng)之隊(duì)”、一個(gè)、一個(gè)“勝利之師勝利之師”。寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)

5、有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司人具有的四種財(cái)富現(xiàn)金、黃金現(xiàn)金、黃金不動(dòng)產(chǎn)、有價(jià)證劵不動(dòng)產(chǎn)、有價(jià)證劵人際關(guān)系、信用人際關(guān)系、信用智慧、技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)智慧、技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司車(chē)間主任要具備哪些資格和資歷？車(chē)間主任要具備哪些資格和資歷？資源理念資源理念經(jīng)營(yíng)觀念經(jīng)營(yíng)觀念培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才技能要求技能要求 了解產(chǎn)品了解產(chǎn)品熟悉工藝流程熟悉工藝流程掌握質(zhì)量要求掌握質(zhì)量要求經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求性格要求性格要求管理要求管理要求寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 1、管理知識(shí) 2、法律知識(shí) 3、急救知識(shí)寧夏

6、寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司車(chē)間主任管理角色的六大變化實(shí)現(xiàn)方式：野 牛 領(lǐng)頭雁工作方式：個(gè)性化 組織化工作內(nèi)容：做業(yè)務(wù) 做領(lǐng)導(dǎo)控制方式：直 接 間 接心理滿(mǎn)足方式：喜歡 尊 重評(píng)價(jià)方式：個(gè)人業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司工人車(chē)間主任人員管事管人細(xì)粗非黑即白非白非黑對(duì)事不對(duì)人對(duì)事又對(duì)人關(guān)心過(guò)程關(guān)心結(jié)果算加法算乘法收斂思維發(fā)散思維科學(xué)藝術(shù)量化概念古板靈活寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司百分比%中國(guó)新加坡馬來(lái)西亞菲律賓美國(guó)英國(guó)加拿大南非澳大利亞墨西哥巴拿馬理事的能力5446333556575642512440管人的能力394531335

7、6565436502140綜合能力4646323456575539512240X理論7270635752584268515956Y理論5050293456625842571356寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 1、學(xué)習(xí)技能 2、創(chuàng)新技能 3、管理技能 4、應(yīng)急技能寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司為什么要開(kāi)展學(xué)習(xí)型車(chē)間創(chuàng)建工作 1、企業(yè)發(fā)展的需要2、體現(xiàn)職工自身價(jià)值的需要寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 公司領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)員工作用的認(rèn)識(shí)，從思想觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變-重視員工。寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐

8、能源集團(tuán)有限公司 學(xué)習(xí)型組織的核心理念是創(chuàng)新。車(chē)間在創(chuàng)建工作中，除了要做好規(guī)定動(dòng)作外，更要注意做好自選動(dòng)作，要在創(chuàng)建有企業(yè)特色和本單位特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，大膽探索，不斷創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建不是最終目的，重要的是通過(guò)邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的種種努力，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、持續(xù)提升適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力的新觀念。寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司車(chē)間一日管理的六大原則：車(chē)間一日管理的六大原則：目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則利用制度原則利用制度原則有效分工原則有效分工原則把握動(dòng)機(jī)原則把握動(dòng)機(jī)原則忠誠(chéng)合作原則忠誠(chéng)合作原則講究技巧原則講究技巧原則寧夏寶豐能源集團(tuán)

9、有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司時(shí)間段工作內(nèi)容班前1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)2、工作預(yù)交接班中3、例會(huì)，當(dāng)日工作安排4、正式交接工作5、生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢、變化點(diǎn)管理6、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、切換管理中餐/深夜餐7、重點(diǎn)課題改善、相關(guān)會(huì)議8、工作聯(lián)絡(luò)、務(wù)實(shí)及務(wù)虛交流班中9、工作預(yù)總結(jié)10、報(bào)表填寫(xiě)班后11、工作交流12、加班事務(wù)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)

10、偏差； 發(fā)出發(fā)出指示要有方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)指示要有方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么。目標(biāo)是什么。6W1H1M何事何事WHAT 何故何故WHY何人何人WHO 何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束WHEN何地何地WHERE 為誰(shuí)為誰(shuí)FOR WHOM如何如何HOW 成本成本MUCH發(fā)出指令不可抽象寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 做為一個(gè)車(chē)間主任要時(shí)刻意識(shí)到：做為一個(gè)車(chē)間主任要時(shí)刻意識(shí)到： 1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？ 2、是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高？、是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高？ 3、是否

11、不愿與其他部門(mén)更多地溝通？、是否不愿與其他部門(mén)更多地溝通？ 4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 6、是否重視最終業(yè)績(jī)？、是否重視最終業(yè)績(jī)？ 8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 9、發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？、發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？ 車(chē)間主任人員要有問(wèn)題意識(shí)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 要確保工程的質(zhì)量，每一個(gè)工序不僅要完要確保工程的質(zhì)量，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后道工序滿(mǎn)意，成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后道工序滿(mǎn)意，由前到后，每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量連環(huán)相扣，從而使由前到后，每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量連環(huán)相

12、扣，從而使工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：1、百分之百確保本工序的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；、百分之百確保本工序的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；2、盡可能在前工序采取對(duì)策；、盡可能在前工序采取對(duì)策；3、后道工序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不合格品；、后道工序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不合格品；下道工序就是客戶(hù)：寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司序號(hào) 內(nèi)容主持人大致時(shí)間1齊唱廠歌朗讀經(jīng)營(yíng)理念值日者3分鐘2分享工作感想值日者2分鐘3昨天工作總結(jié)車(chē)間主任5分鐘4今天工作安排5工作要求事項(xiàng)6公司相關(guān)信息7特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)相關(guān)人員2分鐘

13、寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司1、班前十分鐘教育2、生日祝福3、激勵(lì)歌曲4、小故事分享5、節(jié)日祝福寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司上班中要做的事項(xiàng)1 1、車(chē)間例會(huì)、車(chē)間例會(huì)，當(dāng)日工作安排，當(dāng)日工作安排2 2、正式交接工作、正式交接工作3 3、生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢、變化點(diǎn)管理、生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢、變化點(diǎn)管理4 4、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、切換管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、切換管理5 5、重點(diǎn)課題改善、相關(guān)會(huì)議、重點(diǎn)課題改善、相關(guān)會(huì)議6 6、工作聯(lián)絡(luò)、務(wù)實(shí)及務(wù)虛交流、工作聯(lián)絡(luò)、務(wù)實(shí)及務(wù)虛交流7 7、工作預(yù)總結(jié)、工作預(yù)總結(jié)8 8、報(bào)表填寫(xiě)、報(bào)表填寫(xiě)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司五官