談企業(yè)價值觀和個人價值觀

1、談企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系企業(yè)與個人價值觀的原始根基是什么不可否認(rèn)，所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，而具體到個人，為企業(yè)工作根本原因是為了得到經(jīng)濟來源，維持個人的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。根據(jù)調(diào)查，之所以全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的四點是：第一，加強團體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導(dǎo)市場工作；第三，平等對待員工；第四，時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明什么，說明每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可

2、能取得輝煌的成功。同樣，對于任何一個員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀的話，他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。 可以這樣界定企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系，每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認(rèn)識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：   1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀&

3、#160;  企業(yè)價值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟的員工隊伍。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：  1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀   企業(yè)價值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員

4、工認(rèn)識到自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，體會我從企業(yè)的工作中能夠獲得什么！ 2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道 在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是，他們對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。 3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用 一線骨干員工的榜樣作用要比管理層的來得親近

5、而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。   4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升 實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會責(zé)任感，錘煉人生觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1企業(yè)忠誠感；2崗位責(zé)任感；3團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹立正確的價值觀。 共有價值觀誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源。“尊重、至誠、團結(jié)”成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也

6、要對員工績效給以科學(xué)公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓(xùn)機會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。1、 企業(yè)價值觀的推廣，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力倡導(dǎo)及強硬的制度化措施。2、 公司必須有一整套健全的價值觀，而且要忠實地嚴(yán)守。3、 價值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、 永遠(yuǎn)追求和采用那些最杰出最實用的好主意，而不計較它的來源。行之有效的培育手段：1、 讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀。（必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確定、規(guī)則的制定，讓一線員工

7、知道發(fā)展目標(biāo)）2、 建立正規(guī)的溝通、反饋渠道。3、 發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。4、 實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升。企業(yè)員工個人價值觀：1、 對企業(yè)最有價值的人，不是一兩個員工，而是某一群員工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責(zé)員工，亦是核心所在。2、 良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀。3、 價值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、 報酬的高低可以代表員工價值的大小。5、 知足帶來后果是隨遇而安、不思進取。安定帶來后果是求穩(wěn)怕變、阻礙變革。價值觀提升原則利益共同體共同參與。確保價值理念確實反映了公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。價值理念應(yīng)該激勵人心。注重價值觀的關(guān)鍵驅(qū)動因素。找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的

8、行為和慣例。在企業(yè)價值觀中采用能為管理運用的概念和術(shù)語。確保使用簡單易懂的語言。確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為所謂“個人價值觀”就是人們關(guān)于生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。 所謂“企業(yè)價值觀”就是企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因為有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn)，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。 首先，我們應(yīng)該分析一下企業(yè)價值觀與個人價值觀的原始根基。不容置疑的是所有企業(yè)運轉(zhuǎn)的初衷都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。而我們個人呢，為企業(yè)工作的根本原因就是為了得到經(jīng)濟來源，維持正常的個人生活，對于這兩

9、點，都是無可厚非的。 但無論是企業(yè)還是個人，在原始需求得到了滿足之后，都想對自身價值有相應(yīng)的提升。怎能推動企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀，如果企業(yè)文化只是口號、教條，只是新員工入職時必上的一堂課，之后這些“可憐的企業(yè)文化”將不再被拾起。一個成功企業(yè)必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展根基，只有善于給自己的企業(yè)文化注入活力的企業(yè)才有著長久的生命力。 什么才是企業(yè)文化的活力，大致可概括為四點：一是加強團隊合作精神；二是以客戶為中心全方位指導(dǎo)市場工作；三是平等對待企業(yè)內(nèi)的第一位員工；四是激勵員工創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認(rèn)識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足

10、的發(fā)展。 任何一個企業(yè)如果僅僅只是把利潤最大化作為終極目標(biāo)，它不可能取得長久的成功。這是一個人的社會，“人”字的架構(gòu)就是相互支撐，企業(yè)的發(fā)展也不例外，只依靠自身的力量是無法拓展事業(yè)的，企業(yè)的發(fā)展必須要贏得他人和社會的支持。如果為發(fā)展自身事業(yè)而去犧牲合作伙伴的利益，這樣的企業(yè)必將走向毀滅。 “利人利己，共存共榮”是任何企業(yè)都必須遵循的核心價值觀。任何企業(yè)、任何人都不能過于強調(diào)自我，這是一個相互依存的利益關(guān)系，企業(yè)必須承擔(dān)起對對客戶、對員工、對社會的責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)的員工也相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)起對企業(yè)、對同事、對社會的責(zé)任。 可以這樣界定個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系，員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了

11、企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談；同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互帶動的關(guān)系。 市場經(jīng)濟的快速發(fā)展將一些更具時代特色的價值特征推上了歷史舞臺，現(xiàn)在人人都傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中，應(yīng)該更多的融入個人的理想，一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要的企業(yè)價值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)價值觀的作用主要表現(xiàn)在： 1企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精

12、神支撐力。 2企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎(chǔ)，其它價值可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價值。 3企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達(dá)成共識。從而大大節(jié)省了企業(yè)運營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識引導(dǎo)來實現(xiàn)的。 4企業(yè)價值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力(合力

13、)作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強。 什么是企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。（1）價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。（2）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。（3）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。（4）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。一套有效的價值觀的體系，不廣是掛在墻上的標(biāo)語，它還能深深的進駐到團隊成員的心里，能有效指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動中的所有事項，是具體的、明確描述的，能使員工清晰回答出下列問題：1、在企業(yè)里什么是最重要的？2、什么樣的人會被賞

14、識、能得到提升？3、什么樣的行為會被獎勵，什么樣的行為是絕對不允許發(fā)生？4、什么樣的人在本企業(yè)能覺得如魚得水，誰恰恰相反？如何塑造有效的價值觀?企業(yè)要結(jié)和公司自身情況，定制企業(yè)價值觀核心方案，一是價值觀的提煉，二是價值觀的落地。 企業(yè)有兩個核心，第一個核心，核心競爭力；第二個核心，核心價值觀。第一個核心確保企業(yè)能夠生存發(fā)展，第二個核心使得企業(yè)的生存有了意義和價值。使得企業(yè)的存在有了更深層次的意義。企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。&

15、#160;企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。那么，優(yōu)秀的百年公司應(yīng)該具有怎樣的利潤觀呢？要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非常“虛”的口號落到實處，實實在在地將其作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。       德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具備了明確的使命遠(yuǎn)景才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化的核心價值觀，

16、有四方面內(nèi)容。  第一，它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中常?？梢钥吹綘幊?，爭吵就是價值觀不統(tǒng)一，是不同價值觀的沖撞。核心價值觀就是要解決所有企業(yè)員工對這些問題的共識，判斷是好事還是壞事，是該做還是不該做。     第二，核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景。     第三，在這種認(rèn)同的基礎(chǔ)上形成對目標(biāo)的追求。 第四，形成一種共同的境界。大家站得高了，看得遠(yuǎn)了，有目標(biāo)了，不迷盲了。這些就是核心價值觀的作用。核心價值觀的作用是巨大的，尤其是在我們企業(yè)外部環(huán)境價值觀扭曲或者價值觀混亂，對員工沖擊更大時，核心價值觀的作用就更為關(guān)鍵。要讓員工真正地理解、接受并實施企業(yè)的核心價值觀，需要有一定的渠道去保障。首先通過宣傳告之員工，以潛移默化地過程讓