職位薪酬體系設(shè)計(jì)

1、本實(shí)施細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司 關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知 （中國(guó)聯(lián)通 2009 81 號(hào)）并結(jié)合湖南省分公司的實(shí)際情況制定，適用于公司全體在崗的 合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照?qǐng)?zhí)行。一、實(shí)施細(xì)則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗位 序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工整體薪酬水平不 降低。本實(shí)施細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司 關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知 （中國(guó) 聯(lián)通 200981 號(hào)）并結(jié)合湖南省分公司的實(shí)際情況制定，適用于公司全體在 崗的合同制員工，勞

2、務(wù)派遣員工參照?qǐng)?zhí)行。一、實(shí)施細(xì)則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗位 序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍， 應(yīng)確保套改后， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工整體薪酬水平不 降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等 級(jí)、結(jié)合員工個(gè)人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時(shí)結(jié)合員工的崗位價(jià)值、工作能 力、工作業(yè)績(jī)等因素，開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級(jí)暫不晉升原則根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神， 在 2008年 6月 20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通

3、提拔任 命的干部，本次套改時(shí)按照提拔前的崗位序列和職位等級(jí)參與套改。、職位體系職位體系是包括崗位序列、 職位層級(jí)、 職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體 系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為 22 個(gè)職位等級(jí)、 七個(gè)職位層級(jí)。職位體系詳見中國(guó)聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、 知識(shí)技能要求類似的崗位組合。 不同崗位序列分別設(shè) 定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、 市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列， 其中：銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、 提供業(yè)務(wù)咨詢、 業(yè)務(wù)受理 服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷的崗位；市場(chǎng)序

4、列主要包括從事營(yíng)銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品 規(guī)劃、市場(chǎng)分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的 崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、 研究開發(fā)、采購(gòu)物流等工作的崗位； 支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、 戰(zhàn)略管理、 人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總 部、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。（二）職位等級(jí)、職位層級(jí)職位等級(jí)是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位 級(jí)別。公司共設(shè) 22 個(gè)職位等級(jí)，劃分為七個(gè)職位層級(jí)

5、，詳見中國(guó)聯(lián)通職位體 系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、 不同職位層級(jí)分別規(guī)定。 管理序列職銜詳見 管理序列 職銜規(guī)定 （附表二），專業(yè)序列職銜詳見中國(guó)聯(lián)通職位體系表 （附表一）。 員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、 綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資。 其中崗位工資和綜合補(bǔ) 貼屬于固定薪酬，績(jī)效工資屬于變動(dòng)薪酬。一）崗位工資崗位工資 =崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)地區(qū)系數(shù)1. 崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定， 并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司經(jīng)營(yíng)效益動(dòng)態(tài) 調(diào)整，目前暫定為 1000 元。結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平核2. 每一職位等級(jí)劃分 A、B、C、D、E、F、G

6、共 7 個(gè)薪檔，每個(gè)薪檔均對(duì)應(yīng) 一個(gè)崗位工資系數(shù)，（崗位工資系數(shù)表詳見附表三）。3. 省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：地區(qū)分類 一類 二類分公司名稱 省公司、長(zhǎng)沙德 婁底、邵陽(yáng)、懷化、永州、益陽(yáng)三類 四類株洲、湘潭、衡陽(yáng)、郴州、岳陽(yáng)、常 張家界、吉首地區(qū)系數(shù)二）綜合補(bǔ)貼根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：結(jié)合我公司的實(shí)際情況， 確定各職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的綜職位等級(jí)1-4 級(jí)綜合補(bǔ)貼240 元5-7級(jí)8 級(jí)及以上360 元400 元三）績(jī)效工資各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資 +綜合補(bǔ)貼）部 分，作為績(jī)效工資發(fā)放。 績(jī)效工資由人力資源部核算到部門

7、， 員工績(jī)效工資的核 發(fā)模型如下：?jiǎn)T工績(jī)效工資 =員工績(jī)效工資基數(shù)部門核發(fā)比例崗位系數(shù)員工月度績(jī) 效考核得分 /100+部門內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級(jí) （任職崗位） 確定，具體 見下表：表一：專業(yè)序列員工績(jī)效工資基數(shù)表職位等級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7級(jí) 8 級(jí) 9級(jí)績(jī)效工資基數(shù)400450520 650750900110013001450職位等級(jí)10 級(jí)11 級(jí)12 級(jí)13級(jí)14級(jí)15 級(jí)16 級(jí)17 級(jí)18 級(jí)績(jī)效工資基數(shù)1600195023002500 28003500380041004400表二：管理序列（含二級(jí)部

8、門負(fù)責(zé)人）員工績(jī)效工資基數(shù)表崗位名稱 績(jī)效工資基數(shù) 市州分公司、省公司部門總經(jīng)理（含主持工作副職） 3500 元 市州分公司、省公司部門副總經(jīng)理2800 元縣級(jí)分公司總經(jīng)理、市公司部門經(jīng)理（含主持工作副職） 2300 元 縣級(jí)分公司副總經(jīng)理、市公司部門副經(jīng)理1950 元縣級(jí)分公司、市公司二級(jí)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人1600 元部門核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后， 核發(fā)至各部門可使用的績(jī)效工資總額與該部門員工績(jī)效工資基數(shù)之和的比值。崗位系數(shù)由各部門負(fù)責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、 工作任務(wù)的飽滿程度等因素，以半年或年度為單位核定。標(biāo)準(zhǔn)值為，最高不超過，下不保底。員工月度績(jī)效考核得分由部門負(fù)責(zé)

9、人依據(jù)員工完成的工作績(jī)效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評(píng)定，最高不得超過 100 分。部門內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、 月度績(jī)效考核 得分計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資后， 為保障部門內(nèi)部績(jī)效總額不突破、 不結(jié)留而設(shè)置的調(diào) 節(jié)措施，具體計(jì)算公式由各級(jí)人力資源部自行確定。四、原網(wǎng)通人員的過渡性套改規(guī)則一）過渡性套改原則1. 過渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套 改，而先進(jìn)行的一項(xiàng)過渡性、轉(zhuǎn)換性工作。2. 過渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后， 雙方在各職位層級(jí)的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。3. 過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進(jìn)行， 均

10、以原網(wǎng)通員工的崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 從高到低排序， 對(duì)照原聯(lián)通合同制員工各職位層級(jí)結(jié)構(gòu)， 依次由 高到低對(duì)應(yīng)套入十崗 50 級(jí)薪酬體系。二）管理人員的過渡性套改規(guī)則管理人員依據(jù)原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對(duì)應(yīng)表 （附表四）進(jìn)行過渡性 套改，明確相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）。其中原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于 1600 元/月的 原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級(jí)分公司二級(jí)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人 的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。 該類人員在籌備期結(jié)束、 正式任 命時(shí)，按新的任職崗位和級(jí)別套入。原聯(lián)通二級(jí)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要， 臨時(shí)負(fù)責(zé)二級(jí)部門工作、 履行相關(guān)管理職責(zé)

11、， 但未任命職務(wù)、 未納入管理序列的 人員。（三）非管理人員的過渡性套改規(guī)則非管理人員依據(jù)原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對(duì)應(yīng)表 （附表五）進(jìn)行過 渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）和職位等級(jí)（即幾級(jí)）。五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法（一）員工崗位序列的確定依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗 50 級(jí)體系）中所處的崗 位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業(yè)序列 （銷售與服務(wù)、 市場(chǎng)、 建設(shè) 維護(hù)、支撐）。（二）員工職位等級(jí)和薪檔的確定員工依據(jù)所在的崗位序列， 分別對(duì)照管理序列和專業(yè)序列套改規(guī)則， 分別進(jìn) 入管理序列和專業(yè)序列的相應(yīng)職位等級(jí)、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用 A-

12、D前 4個(gè)薪檔，其中專業(yè)序列職位等級(jí)第 13 級(jí)及 以上本次只啟用 A 檔。1. 管理序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯(lián)通十崗體系中的職位等 級(jí)（原網(wǎng)通人員以過渡性套改結(jié)果為準(zhǔn)）參加套改；在公司籌備工作完成后，全 部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況， 重新套入管理序列或?qū)I(yè)序列， 確定 相應(yīng)的職位等級(jí)。（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類個(gè)市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類， 小型市州分 公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。 （今后大中小型市分的類別按省公司 綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）個(gè)縣級(jí)分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型

13、分公司三類，各 30 個(gè)，具體的分類名單見： 縣級(jí)分公司分類表附表六。 （今后大中小型縣分的 類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）c. 省分和市分部門分為前臺(tái)、后臺(tái)和職能部門三類，具體部門分類名單以省 公司綜合部有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置文件規(guī)定為準(zhǔn)。（2）管理序列員工進(jìn)級(jí)規(guī)則管理序列員工依據(jù)工作單位或部門的分類情況、 個(gè)人任職年限等因素， 對(duì)照 管理人員進(jìn)級(jí)和薪檔調(diào)整規(guī)則（附表七）確定具體的職位等級(jí)。（3）管理序列員工進(jìn)檔規(guī)則a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級(jí)的年限，對(duì)照下表套入A-D 檔。薪檔 A B C D任現(xiàn)職級(jí)年限 不足 3 年 3-6 年（不含） 6-9 年（不 含）9 年及以上b、管理序列員

14、工中，任正職人員，凡因任正職時(shí)間較短不能進(jìn)入本職級(jí)較 高職位等級(jí)的， 其原先任同職級(jí)副職的年限本次套改可合并計(jì)算、 作為進(jìn)檔的依 據(jù)。c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進(jìn)檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。d. 前后臺(tái)部門、大中型市縣分的正職中，個(gè)別因任正職時(shí)間短而進(jìn)入較低職 位等級(jí)的，如合并計(jì)算其副職任職時(shí)間在 9 年及以上的，則本次套改可進(jìn)入 E 檔。3）管理序列員工任職年限計(jì)算規(guī)則：a. 任職年限均計(jì)算至 2008 年 12 月 31 日，以滿半年以上為限四舍五入、累 計(jì)計(jì)算。最早從 1998年 1月 1日起算起。任職中斷 24個(gè)月及以上的， 以前的任 職時(shí)間不再累計(jì)計(jì)算。b. 任高級(jí)別的年限

15、可計(jì)算為任低級(jí)別的任職年限。c. 所有任職級(jí)別、任職年限的確認(rèn)，均以有效任命文件，或其他有效書面檔 案材料和證明為準(zhǔn)，否則不予確認(rèn)。d. 進(jìn)入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計(jì)算規(guī)則的前提下，可合 并計(jì)算。2. 專業(yè)序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則1）進(jìn)級(jí)規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在十崗 50 級(jí)薪酬體系中所處的崗、級(jí)情況，對(duì)照下表套 入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級(jí)：原有崗級(jí)對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)原有崗級(jí)對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)四(13-15)14八（ 30-35）7四(16-18)13八（ 36-39）6五(16-19)12九（ 36-39）5五（20-23）、六( 21-23)11 九(40-42)六（ 24-28）10九（

16、 43-45）、十（ 41-42）七（ 26-29）9十（ 43-45）2七（ 30-33）8十（ 46-50）12）進(jìn)檔規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對(duì)照下表套入 A-D 崗位工資薪檔：薪檔本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限不足 3 年3-6 年（不含）6-9年（不含）9 年及以上本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限的定義及計(jì)算規(guī)則：a. 本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限是指員工在聯(lián)通公司（含國(guó)信公司）、網(wǎng)通公司（含 小網(wǎng)通、吉通）工作的時(shí)間。在上述公司以勞務(wù)派遣或其他書面協(xié)議用工的時(shí)間， 如時(shí)間連續(xù)，則本次套改可視同本企業(yè)服務(wù)年限、合并計(jì)算。b. 曾因辭職等個(gè)人原因離開公司的， 以最近一次辦理錄用手續(xù)時(shí)間開始計(jì)算 本企業(yè)連續(xù)服

17、務(wù)年限。c. 本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至 2008 年 12 月 31 日，滿半年以上四舍五入計(jì)d. 由政府相關(guān)部門直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、 復(fù)員退伍軍人的軍齡可合并 計(jì)算。e. 長(zhǎng)期病休員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至其長(zhǎng)期病休開始時(shí)止。（3）特殊調(diào)整a. 駕駛員崗位員工，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第 5 級(jí)以上的， 封頂至第 5 職位等級(jí)。b. 少數(shù)在應(yīng)社會(huì)化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員， 如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第 3 級(jí)以上的，封頂至第 3 職位等級(jí)。c. 上述所有因封頂而被下降等級(jí)的，如下降一級(jí)，則薪檔進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí) 的 D 檔；如下降兩級(jí)及

18、以上的，則薪檔可進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí)的E 檔。d. 進(jìn)入專業(yè)序列第 13、14 職位等級(jí)的，其薪檔統(tǒng)一進(jìn)入 A 檔。（三）職位層級(jí)、職銜的確定員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)， 對(duì)照中國(guó)聯(lián)通職位體系表 確 定相應(yīng)的職位層級(jí)和職銜。 其中專業(yè)序列的職銜名稱可以依據(jù)員工所在的具體序 列名稱命名， 也可以依據(jù)員工所在的崗位名稱命名。 如高級(jí)市場(chǎng)策劃經(jīng)理、 人力 資源主管等。四）月度績(jī)效工資基數(shù)員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)， 對(duì)照績(jī)效工資基數(shù)表 確定相 應(yīng)的績(jī)效工資基數(shù)。六、套改工作進(jìn)度安排（一）宣傳、動(dòng)員階段1.時(shí)間： 3月 1日3月5日2.主要內(nèi)容：（1）省公司下發(fā)職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則文件（2）省公司召開全省干部動(dòng)員電視電話會(huì)議（3）各單位召開全體員工動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)（4）在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料（二）套改審批階段 （3月 10日前）（1）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）（2）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）（3）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改個(gè)人審批表（紙質(zhì)版）（4）省公司審批（三）實(shí)施操作階段（ 3月 20日前）（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。（2）結(jié)算元月和 2 月份預(yù)發(fā)工資。（3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資。（四）優(yōu)化