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文檔簡介

1、參與工程投標編制施工組織設計參加工程合同簽約經(jīng)營部合同交底總工辦圖紙交底紙交組織施工隊進場經(jīng)營部確定分包隊工程保障部配合臨設機械下達施工任務，進行技術交底施工現(xiàn)場管理進度控制質(zhì)量控制成本控制文明現(xiàn)場施工總工辦配合工程保障部材料部配合經(jīng)營部材料部配合工程保障部檢查竣工驗收結(jié) 算材料部核算成本材料部經(jīng)營部工程總結(jié)項目部管理工作流程2、進度控制工作流程編制進度計劃總工辦審批下達進度要求分包隊現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工阻礙技術，材料保障定期檢查及時調(diào)整計劃實施竣工報工程保障部調(diào)整勞動力機械報材料部（材料修改計劃）3、質(zhì)量控制工作流程編制質(zhì)量計劃總工辦審批對分包隊交底不定期抽查復檢總工巡檢分項驗收分部驗收竣工驗收總工

2、辦組織返工不合格4、成本控制工作流程成本控制經(jīng)營部下達現(xiàn)場經(jīng)費控制工程款控制經(jīng)營部簽訂合同材料控制項目經(jīng)理審批現(xiàn)在經(jīng)費使用進度款審核報經(jīng)營部審批報甲方申要進度款拔付分包隊進度款核算竣工核算項目部報材料計劃經(jīng)營總審批材料部簽訂合同材料進場材料部組織材料驗收入庫驗收結(jié)果報材料部材料部根據(jù)合同付款現(xiàn)場材料管理材料部檢查余料回收材料核算成本分析核算5、文明施工現(xiàn)場管理工作流程編制文明現(xiàn)場管理辦法編制文明現(xiàn)場管理辦法落實各項管理，責任到人定期檢查評分工程保障部檢查進行評比，獎罰6、項目部預算工作程序流程圖經(jīng)營部下達工作計劃標底報價交底內(nèi)部成本交底技術負責人簽訂洽商和約部下發(fā)合同文件項目部預算主管建立合同文本臺帳項目部內(nèi)部管理工作對施工包方審核月付進度工程款及分包結(jié)算對建設單位申請工程款及結(jié)算執(zhí)行分包合同文本月度批付工程進度款初審分包方上報結(jié)算 整理洽商變更參考項目成本計劃核審最終結(jié)算項目竣工報審結(jié)算執(zhí)行月報工程進度款執(zhí)行合同約定價款撥付辦法對甲方報付款申請書經(jīng)審核及談判確定結(jié)算總價甲方簽訂上報經(jīng)營部建立結(jié)付款有細臺帳簽認結(jié)算收并上報經(jīng)營部計劃成本與實際項目成本對比分析整理歸檔為以后工作提供參考依據(jù)六、文明施工現(xiàn)場管理制度1、安全防護管理制度2、消防保衛(wèi)管理制度3、場容管理制度4、料具管理制度5、環(huán)境衛(wèi)生管理制度6、環(huán)保制度7、成品

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