安全生產標準化績效評定管理制度-公司管理實用文件（2022年參考新模板）.docx

1、安全生產標準化績效評定管理制度公司管理實用文件（2022年參考新模板）第一節(jié)總則2第二節(jié)細則2第三節(jié)相關文件4第四節(jié)相關記錄5第一節(jié)總則第條 為了確保公司安全生產標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產標準化 體系的要求進行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。第二節(jié)細則第二條職責一、總經理1、組織管理評審活動，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告；2、決定在特殊情況時增加管理評審頻次。二、總工程師1、向總經理報告安全生產標準化管理體系運行情況；2、管理評審計劃的落實及組織協(xié)調工作；3、編制管理評審報告，督促評審后改進工作的落實和驗證工作。4、負責保管管理評審記錄。三、各相關部門負

2、責提供與本部門有關的評審材料，落實評審中提出的糾正預防措施的實 施工作。四、安全部協(xié)助總工程師做好管理評審的準備，負責文件的分發(fā)。第三條工作程序一、工作流程圖二、評審時機1、管理評審一般每年進行一次，通常安排在內審后進行。2、在下列情況下，可以增加評審次數：1）公司組織結構、資源配置發(fā)生重大變化時;2）重要環(huán)境因素、重要危險源發(fā)生重大變化；3）當法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時；4）出現重大安全事故時；5）企業(yè)管理方針和目標需進行修改；6）環(huán)境體系審核中發(fā)現嚴重不符合時：7）總經理認為需要時。三、評審范圍應覆蓋公司安全生產標準化管理體系運行的相關部門及其管理活動。四、評審準備1、總工程師根據

3、審核或通過其他渠道獲得的與安全生產標準化管理體系運行有關的信息 （包括預防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。2、安全部負責協(xié)助總工程師編制管理評審計劃，上報總經理審批，并組織相關部門 準備以下材料：1）安全部負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息；職業(yè) 健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產目標完成情況的信息。2）綜合辦公室收集人力資源管理方面的信息。3）物資部、營銷中心收集相關方管理方面的信息。4）生產車間收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。5）生產車間收集生產與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、

4、總結、檢查、評比生產 的時候，同時計劃、布置、總結、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。3、管理評審計劃的主要內容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據、參加評 審人員以及評審計劃內容。4、安全部應在評審前一周通知有關部門和人員參加管理評審。5、參加管理評審的相關部門應提供與本部門有關的評審資料。6、安全部負貴將評審涉及的有關文件或資料分發(fā)給參加評審人員。五、評審內容1、評價管理體系的適宜性、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結構、過程控制、 管理方案和體系文件的改進需求；2、管理體系運行情況是否有效，是否正在不斷地改進：3、管理體系運行中的不符合項及采取的糾正預防措施有效性的評審

5、；4、對重大職業(yè)健康安全事故制定有效措施。六、評審實施1、評審會議由總經理主持，總工程師、各職能部門負責人，并在“管理評審會議簽到表” 上簽到。2、總工程師對評審內容作詳細介紹。3、與會代表對評審內容進行充分的討論。4、總經理根據評審情況作出相應的評定意見，應包括：1）安全標準化管理體系過程有效性的改進；2）資源需求。5、總工程師指定人員負責評審會議的記錄,并形成“管理評審會議記錄”。6、管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結論，提出可操作的糾 正和預防措施，落實到各相關部門并限期實施。7、評審結果的處理1）安全部負責協(xié)助總工程師評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經

6、理審批 后，安全部負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。2）“管理評審報告"包括：目的、依據、范圍、評審內容綜述、出席人員、評審報告發(fā) 放范圍。“糾正預防措施處理單”可作為報告的附件。3）各相關部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預防措施處理單”的有關內容。4）總工程師負責組織有關人員對評審中確定的糾正預防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄， 同時對措施的效果進行評價。5）管理評審所產生的記錄由安全部整理保管。6）對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行安全 生產獎懲制度的規(guī)定；對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處 罰。第三節(jié)相關文件、文件檔案管理制度二、記錄的