2022車間年工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022車間年工作總結(jié)4篇 車間XX年工作總結(jié)及XX年工作方案 時(shí)間匆忙XX年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和進(jìn)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下: 一 工作內(nèi)容 1 平安管理工作是長(zhǎng)抓不懈的工作，我們始終堅(jiān)持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間樂觀開展班組平安訓(xùn)練活動(dòng)及培訓(xùn)，進(jìn)行過事故應(yīng)急演練，所以在XX年動(dòng)力車間從未發(fā)生過平安事故。 2 本年度方案用煤15446噸，實(shí)際鍋爐用煤1151

2、5.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實(shí)際用水41313方，方案生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因?yàn)檐囬g停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動(dòng)力車間從未耽擱過各車間生產(chǎn)。 3 于XX年4月份為達(dá)到節(jié)省燃料成本的方案，進(jìn)行了一次試驗(yàn)，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對(duì)鍋爐有肯定的影響，而且效果不顯著。 4 利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)，。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對(duì)鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢

3、，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)平安和人生平安，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號(hào)鍋爐的下集箱。 5九月份開頭我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)省用水的目的。 6由于一號(hào)鍋爐的對(duì)流管進(jìn)過長(zhǎng)時(shí)間不合格水的腐蝕及其他緣由，在XX年11月19日了，經(jīng)上報(bào)于XX年11月23日共搶修3天，使1號(hào)鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。 7 利用停車期間期間于XX年11月26日對(duì)1號(hào)和3號(hào)鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達(dá)到了稍微節(jié)省燃料的目的。 8 一年以來熔鹽爐始終處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道始終利用早列停車時(shí)間。 9 一年以來水源地的供水管線共修理

4、16處漏點(diǎn)，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏R生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修，共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn)，第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn)，11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。 二 工作體會(huì)和思索 綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時(shí)候工作很累很苦，連休息的時(shí)間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)覺有一席幾點(diǎn)不足： 1 由于長(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對(duì)鍋爐有肯定的損害，每次修理都是一筆大的支出。 2 對(duì)燃料節(jié)省還沒有達(dá)到好的

5、效果。 針對(duì)以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施： 1 為保證平安生產(chǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)及人身平安，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺(tái)好的軟化水設(shè)備。 2 以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)省燃料的方案。 3 加強(qiáng)對(duì)鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠平安運(yùn)行。 XX年工作方案 在新的一年李，我們動(dòng)力車間也為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo)。我們每個(gè)人都會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)方案如下： 1 以明年5萬噸的目標(biāo)，滿意生產(chǎn)用汽，協(xié)作各車間的生產(chǎn)。為達(dá)到公司的方案而奮斗。 2 制定鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核，以獎(jiǎng)懲制度對(duì)操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行操作人員的技術(shù)水平。 3 合理利

6、用水源及鍋爐廢水，使節(jié)省用水的優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)保持待改進(jìn)。合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道，保持受熱面內(nèi)外的清潔，提高傳熱效率，使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量安排三者相互匹配，達(dá)到節(jié)省燃料的方案。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點(diǎn)一滴的節(jié)能，以取得積少成多的效果。這樣才能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 4 鞏固7s標(biāo)準(zhǔn)， 5 在工作之余帶領(lǐng)員工做一些有意義的活動(dòng)，增加員工之間的團(tuán)結(jié)及精神面貌，增加員工的士氣。 合成車間年終工作總結(jié)2021車間年工作總結(jié)（2） | 返回名目 在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故

7、都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。 在這次試車、開車試運(yùn)行過程中許多設(shè)備消失問題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、

8、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問題； 化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識(shí)本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識(shí)，能很好的操作和推斷各種工藝問題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識(shí)，使自己在這段時(shí)間里處理一些問題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。 在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的

9、工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)仔細(xì)監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長(zhǎng)這段期間有許多不熟識(shí)的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在漸漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿勢(shì)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。 在操作的過程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請(qǐng)的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟識(shí)和對(duì)工藝的不熟識(shí)在操作上從在問題，而新聘請(qǐng)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟識(shí)操作上不

10、嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(zhǎng)，對(duì)這些新員工賜予各種關(guān)心來提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動(dòng)操作技能。 作為一名車間的班組長(zhǎng)我對(duì)班組管理的熟悉和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。 車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。 一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最

11、優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)力量。 對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)： 1、對(duì)本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì)”，即：清晰全部管線閥門的位置、作用，清晰各掌握點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會(huì)開車，會(huì)正常操作，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排解故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。 2、開展技術(shù)練兵： 采納技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問； 采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短； 實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

12、3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參與車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。 在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)特別方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行 同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想方法解決，努力把XX年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成

13、公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間年終工作總結(jié)2021車間年工作總結(jié)（3） | 返回名目 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最

14、好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工

15、因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。 五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到

16、客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面 1 加強(qiáng)員工的穩(wěn)

17、定性； 2 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3 有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、 物耗方面 1 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)； 2 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 6S車間年工作總結(jié)及年方案2021車間年工作總結(jié)（4） | 返回名目

18、6s車間XX年工作總結(jié)及XX年方案 匆忙間，我們告辭成果斐然的XX，迎來了布滿盼望的XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會(huì)，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。樂觀的思想，平和的心態(tài)和充分的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順當(dāng) 為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了! XX年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名幫助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！ 現(xiàn)將X

19、X年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 自XX年9月自動(dòng)化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有許多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。 1. 激情口號(hào)，興奮人心 從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號(hào)是我們每天必不行少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心 2. 6s車間環(huán)境的潔凈干凈，可以使作業(yè)員保持心情舒服。物品擺放的整齊有序，可以削減查找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行究竟，責(zé)無旁貸。 從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清楚，有區(qū)域

20、標(biāo)識(shí)，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工快速找到所需物品，削減查找時(shí)間，提升工作效率。 內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s,相互發(fā)覺不同的問題，防止視覺疲乏。 3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級(jí)保養(yǎng)掌握。 4.為員工供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)用品。 5.完善必要的平安警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語 6.對(duì)引起工業(yè)生產(chǎn)平安事故的緣由的改進(jìn)措施的實(shí)施狀況進(jìn)行定期或不定期的檢查 7.逐步完善平安制度和平安作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問，使車間全體職工堅(jiān)固樹立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理 為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效