對施工現(xiàn)場的施工維護方案

1、對施工現(xiàn)場的維護與管理11。 1施工現(xiàn)場平面維護管理體系及維護內容1 維護體系為保證施工現(xiàn)場各種設施及設備的完好使用以及滿足各個參建單位的施工需求，對施工現(xiàn)場進行了總體考察，并按照擬建建筑物的位置及施工平面圖對施工現(xiàn)場的維護與管理進行綜合策劃。2 維護策劃內容1) 圍檔設施維護;2)道路設施維護；3)機電設施的維護；4)辦公區(qū)域設施的維護；5)生活區(qū)域生活設施的維護;6)生產(chǎn)區(qū)的維護；7)現(xiàn)場治安維護。11。2施工用水維護管理施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施,避免“跑冒滴漏”。1 項目現(xiàn)場安裝水表,現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型;2 對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育;3 辦公區(qū)、施工區(qū)

2、均明確一名責任人員,檢查水“跑冒滴漏"現(xiàn)象。11。3施工用電維護管理施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源,力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響,對埋設的電纜及時作好路線標示圖,并做出路面標志指示牌。各種電閘箱(一級、二級箱等)設施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明,線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各分包單位嚴格按照總包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。11.4 施工用地維護管理施工用地的維護是相當重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為總

3、承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負責人對現(xiàn)場進行檢查，檢查的內容主要為物料的堆放是否合理、各分包單位的施工機械設備運轉是否正常、現(xiàn)場的主要大型機械設備是否運轉正常、施工現(xiàn)場的安全維護是否安全、成品保護落實情況等的維護，及時總結各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正偏差和整改存在的問題.11.5 貨物堆放管理所有到場貨物按照規(guī)定擺放在規(guī)定區(qū)域內，并迅速分散到工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。11.6 施工人員管理現(xiàn)場人員實行封閉式管理，職工進入現(xiàn)場后不得隨意出門，進出現(xiàn)場實行掛牌管理制度.所有人員憑證進出施工現(xiàn)場.1 對進場的所有人員進行嚴格的

4、管理，對所有進場的施工人員各分包單位及時上報項目經(jīng)理部進行登記，匯總統(tǒng)一管理.流動人口持有“三證"，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給總包項目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。2 進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險,并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準的食宿、生活和施工環(huán)境條件。3 對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。4 人員的身份識別：1) 全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。2) 安全帽總包項目經(jīng)理部及各分包單位的施工管理人員與

5、施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色,施工管理人員為白色，監(jiān)理人員及業(yè)主為紅色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志,側面粘貼代表其身份的工號.分包單位進場后在2天內向總承包單位提交有關人員資料，內容包括單位標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偘椖拷?jīng)理部對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志.3) 工作牌總包項目經(jīng)理部建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組,職務,工號，工種

6、等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致.工作牌的制作和編號由總承單位按業(yè)主有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主.4) 服裝所有進入現(xiàn)場的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。11.7 車輛出入管理材料進入施工現(xiàn)場，立即進行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。車輛進入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h,門口處設置專人對車輛進行指揮,避免出現(xiàn)危險或傷及行人。外運材料車輛需要憑材料負責人員開具的出門條出門，門口保安根據(jù)出門條內容對出門貨物進行檢查。11.8 垂直運輸管理由垂直運輸調度室統(tǒng)一調配塔吊、施工電梯的運行，并負責設備的日常維護。對施工電梯的?？糠绞?、物品運輸范圍和運輸時間、運送時間進行管理，上下班時間主要用于運輸職工,能安排在夜間運輸?shù)囊话悴牧习才旁谕砩线\輸。對于塔吊實行申請制度，提前一天進行申請，由安全管理部負責進行安排。1.1 9現(xiàn)場道路管理現(xiàn)場設專人進行道路管理，一般情況下嚴禁各種材料擠占施工道路，保證道路通暢。11.10 施工作業(yè)面通道管理施工作業(yè)面的通道嚴禁放置物料,保持通道暢通.施工作業(yè)面的通道