CPK與PPK的計(jì)算和評(píng)價(jià)等級(jí)

1、過(guò)程能力計(jì)算及評(píng)價(jià)方法1. 過(guò)程能力等級(jí)說(shuō)明1.1 Cp評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)Cp值評(píng)價(jià)參考處理方法參考1.67過(guò)程能力過(guò)剩（應(yīng)視具體情況而定）為提高質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目再次縮小公差范圍：為提高效率降低成本放寬波動(dòng)幅度，減低設(shè)備等級(jí)。1.67Cp1.33過(guò)程能力充分不是關(guān)鍵項(xiàng)目時(shí)可：1.放寬波動(dòng)幅度；2.降低對(duì)材料的要求；3.減少檢驗(yàn)的頻次；1.33Cp1過(guò)程能力尚可必須用控制圖或其他方法進(jìn)行控制和監(jiān)督：對(duì)產(chǎn)品按常規(guī)進(jìn)行檢驗(yàn)；1Cp0.67過(guò)程能力不足分析散步大的原因，全數(shù)檢查或增加檢驗(yàn)頻次；0.67Cp過(guò)程能力嚴(yán)重不足停止繼續(xù)加工，找出原因。否則全數(shù)檢查挑選出不合格品。質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)（中級(jí)）1.2 無(wú)

2、偏時(shí)Cp與合格（不合格）率的對(duì)應(yīng)關(guān)系由上表可知，在無(wú)偏時(shí)Cp與合格（不合格）率的對(duì)應(yīng)關(guān)系是非線性的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，過(guò)程能力指數(shù)越大，合格率越高（反之亦然）。六西格瑪管理質(zhì)疑1.3 Cpk評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)Cpk值評(píng)價(jià)參考處理方法參考1.67制程非常穩(wěn)定繼續(xù)保持，當(dāng)Cpk大于2倍時(shí)，可以考慮縮小規(guī)格；1.67Cpk1.33過(guò)程能力充分保持/改進(jìn)；1.33Cpk1過(guò)程能力尚可立即改進(jìn) 進(jìn)行工作及品質(zhì)改善，降低變異，提高品質(zhì)；1Cpk0.67過(guò)程能力不足必要時(shí)停止生產(chǎn) 立即作制程檢討，改進(jìn)，必要時(shí)停止生產(chǎn)；0.67Cpk過(guò)程能力嚴(yán)重不足必要時(shí)停止生產(chǎn) 對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢，理解問(wèn)題事實(shí)，以徹底改善。1.4 Pp

3、、Ppk評(píng)價(jià)等級(jí)A）Pp、Ppk > 1.67 該過(guò)程目前能滿足和符合顧客要求。 顧客批準(zhǔn)后即可開(kāi)始生產(chǎn)，并按照控制計(jì)劃進(jìn)行。B） 1.33 Ppk 1.67 該過(guò)程目前可能被顧客接受，但是可能會(huì)被要求進(jìn)行一些改進(jìn)。 與顧客取得聯(lián)系，并評(píng)審研究結(jié)果，如果在批量生產(chǎn)開(kāi)始之前仍沒(méi)有改進(jìn)，將要求對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行更改。C） Ppk < 1.33 該過(guò)程目前不能滿足和符合顧客要求。 與顧客取得聯(lián)系，并對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)需改進(jìn)的過(guò)程必須有書(shū)面的糾正措施計(jì)劃，增加檢驗(yàn)與試驗(yàn)頻率直到Cpk>1.33為止，修改后的控制計(jì)劃應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn)。PPAP手冊(cè)1.5 過(guò)程中的過(guò)程能力要求A）過(guò)程穩(wěn)定且數(shù)據(jù)呈常（正）態(tài)分配時(shí)，過(guò)程能力指數(shù)須達(dá)到Cpk1.33。B）長(zhǎng)期不穩(wěn)定的過(guò)程，但是SPC抽檢樣本的質(zhì)量符合規(guī)格且呈可預(yù)測(cè)的型態(tài)時(shí)，初期過(guò)程能力指數(shù)須達(dá)到Ppk1.67。2. 計(jì)算公式2.1 過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算公式過(guò)程能力僅使用統(tǒng)計(jì)穩(wěn)定的過(guò)程，是過(guò)程固有變差的6范圍，通常用“R/d2”或者“s/c4”來(lái)估計(jì)。過(guò)程性能過(guò)程總變差的6范圍