績效工資的基本特點(diǎn)和實(shí)施的意義

1、績效工資的基本特點(diǎn)和實(shí)施的意義2010-07-28 11:19:13來源：長松咨詢網(wǎng) 作者：長松咨詢點(diǎn)擊： 255摘要：績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為

2、主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力?？冃ЧべY體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，

3、對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵?？冃ЧべY這個概念并不是新東西。20世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美國，農(nóng)場中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會里，績效工資/獎金這個詞是廣義的，提成，獎金通常也包括在內(nèi)?？冃ЧべY的意義是： 1、由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。2、其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去

4、工作。3、真正的績效工資是正規(guī)化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。實(shí)施績效工資的好處是顯而易見的：1、由于將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，因此，這種方法會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。2、嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進(jìn)員工工作能力、工作方法，提高員工的績效。1 / 163、因?yàn)檫@種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取/保留績效好的員工。4、當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人/少炒人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠度；另一方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲

5、備。1、績效基數(shù)平均值=（實(shí)際銷售數(shù)量基本任務(wù)量）X 績效系數(shù) 基本任務(wù)量=（產(chǎn)品的生產(chǎn)成本+運(yùn)營成本+公司贏利點(diǎn)）/ 生產(chǎn)量 績效系數(shù)=（單品售價單品成本公司盈利點(diǎn)）2、績效工資=績效基數(shù) X 績效分?jǐn)?shù) 績效基數(shù)：考核時可以按照貢獻(xiàn)值的大小來設(shè)定績效考核基數(shù)的數(shù)值，比如說：經(jīng)理1.5倍， 主管1.3倍，員工1.0倍。 績效分?jǐn)?shù)：績效分?jǐn)?shù)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定比例：比如說業(yè)績部分占70%，市場開拓20%，執(zhí)行力10%。 業(yè)績部分不一定非要100%達(dá)成任務(wù)才能夠開始計算績效工資，一般情況下70%以上就可以開始計算績效工資，然后按一定的比例增加，業(yè)績部分最高比例可以達(dá)到1.52倍。了解了這些基

6、本的概念，剩下的就是關(guān)于目標(biāo)任務(wù)的分解和考核制度的執(zhí)行問題，當(dāng)然也包括企業(yè)能提供的支持力度。建議你自己最好能搞一個相關(guān)的案例先看看。 采購部績效管理制度(第二版) 一、實(shí)施目的：1.確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.作為提供改進(jìn)績效的依據(jù) 3.作為個人及部門獎勵的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練 5.促進(jìn)部門關(guān)系 6.提高采購人員的士氣 二、實(shí)施部門：采購部 三、實(shí)施對象：采購部全體成員 四、實(shí)施細(xì)則： 采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個部分： A.采購部人員績效考核： 1.定量考核指標(biāo)： 1-1. 價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率 1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗(yàn)合格率,

7、交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時交貨率 1-3. 效率指標(biāo)：工作量完成率, 供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率 2.定性考核指標(biāo)： 工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性/ 責(zé)任心/知識水平/承受力3.人員績效分布圖序號項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1價格成本指標(biāo)1.1平均單價達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來料

8、總量PO訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時交貨批次/總批次物料跟蹤表3效率指標(biāo)3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購數(shù)量物料追蹤表3.2 供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率100%15分供應(yīng)商信息一覽表已開發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績效考核表(如下)采購部人員績效考核表部門職位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序號項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評人1價格成本指標(biāo)1.1平均單價達(dá)成率100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗(yàn)合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時交貨率95.00%153效

9、率指標(biāo)3.1工作量完成率100.00%203.2供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率100.00%15TAL:備注:1.得分=(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重2.如實(shí)際值目標(biāo)值,則得分為滿分二.定性考核表(100分)序號評定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評人1工作速度是否處理事務(wù),沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒有浪費(fèi)1分-5分3工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴1分-5分4工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色1分-5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律,是否服從上級工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級同事完成工作，是否與同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1

10、分-5分是否有改進(jìn)和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時，是否推卸責(zé)任9知識水平是否具備完成本職工作的知識和技能1分-5分10承受力是否具備完成本職工作的承受力1分-5分TAL:三.得分計算1定量考核總分*70%=2定性考核總分*30%=3考評分值:1+2=四.級別判定依據(jù)部門績效管理制度,本月份考評為: 5.說明: 5-1.關(guān)于定量考核表的實(shí)際值計算詳見:定量指標(biāo)統(tǒng)計表 5-2.關(guān)于定性考核表,由部門經(jīng)理進(jìn)行評定.B.部門績效考核: 此部門績效考核與采購人員績效考核銜接,同時依此考核部門領(lǐng)導(dǎo) 1.考核指標(biāo):1-1. 價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率,平均付款

11、周期達(dá)成率 1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗(yàn)合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時交貨率 1-3. 管理控制指標(biāo)：人員流失率,培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率,部門計劃達(dá)成率2.部門績效分布圖序號項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)一價格成本指標(biāo)1.1平均單價達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)二質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時

12、交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時交貨批次/總批次物料跟蹤表三管理控制指標(biāo)3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5分實(shí)施項(xiàng)目/計劃內(nèi)項(xiàng)目年度培訓(xùn)計劃3.2.部門計劃達(dá)成率100%15分實(shí)施完成值/計劃值周計劃及周例會3.部門績效考核詳見部門績效管制圖C.績效考核基準(zhǔn)C-1.計算公式:(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級劃分;等級優(yōu)秀良好一般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五.激勵獎罰1. 部門績效每季度考核一次,由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行. 優(yōu)秀-獎勵部門1萬元 良好-給予部門書面獎勵,并納入年度優(yōu)秀部門考核 一般-不做相應(yīng)獎罰 差-相關(guān)責(zé)任人提交書面整改報告,不列入年度評選 很差

13、-罰部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每個月工資的10%,直至下個季度的考核.2. 人員績效每月考核一次,由采購經(jīng)理執(zhí)行,總經(jīng)辦監(jiān)督 個人與公司各拿出工資的10%作為浮動金額 優(yōu)秀-(個人工資的10%+公司的10%),推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單 良好-(個人工資的10%+公司的5%) 一般-(個人工資的10%),不減不扣 差-(扣除個人工資的5%),遞交書面報告 較差-(扣除個人工資的10%),連續(xù)三個月者,提交辭退.小企業(yè)工資管理制度 基本工資管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范員工工資餓確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。第二條 本制度適用于企業(yè)全體員工（即企業(yè)本部及駐外工作的員工）。本制度所指工資，是指每月

14、定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）?；竟べY管理制度第二章 工資結(jié)構(gòu)第一條 員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。第二條 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資力、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第三條 浮動工資包括：考勤工資、績效工資和效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。第四條 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。第

15、五條 項(xiàng)目完成情況由企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月始發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項(xiàng)目完成率低于60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項(xiàng)目評估價值、完成質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎的發(fā)放。第六條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣住房公積金。第七條 員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還損款時，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)?；竟べY管理制度第三章 工資系列第一條 企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。第二條 行政工資系列適于從

16、事行政、財務(wù)、和生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。第三條 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的員工。第四條 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的員工，包括市場本部及駐外機(jī)構(gòu)所有員工。第五條 員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列 適用范圍行政工資 1、總經(jīng)理辦公室成員。2、總部助理部長以上員工（市場本部及下級部門除外）。3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物資供應(yīng)部所有員工。4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的員工。技術(shù)系列 研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市

17、場推廣部和客戶服務(wù)部所有員工。營銷系列 1、市場本部及下級市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部和客戶服務(wù)部所有員工。2、駐外機(jī)構(gòu)所有員工（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）。第四章 工資計算方法第一條 工資計算公式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*浮動工資系數(shù)之和第二條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的工資系列/職務(wù)，確定員工薪級，再根據(jù)員工薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見員工職務(wù)薪級對照表、員工工薪級表。第三條 固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)

18、定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表。工資系列 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A） 浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2營銷系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0

19、.5 0.1 0.1 0.3從左到右,各項(xiàng)意義依次為:合計、基本工資（A1）、技術(shù)工資（A2）、住房補(bǔ)貼（A3）、醫(yī)療補(bǔ)貼（A4） 合計、考勤工資（B1）、績效工資（B2）、效益工資（B3）、項(xiàng)目工資（B4）第四條 固定工資計算辦法：固定工資：基本工資+技能工資+住房補(bǔ)助+醫(yī)療補(bǔ)助=標(biāo)準(zhǔn)工資*（A1+A2+A3+A4）第五條 浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1為出勤考核系數(shù)；C2為績效考核系數(shù)；C3為效益考核系數(shù)；C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表。出勤考核系數(shù)（C1）確定方法：（C1初始

20、值=1）考勤結(jié)果 C1扣除值曠工0.5天以上 1病、事假每請1天 0.25月累計遲到/早退每滿5次 0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時 0.51次事前未辦請假手續(xù) 0.2C1=初始值-扣除值績效考核系數(shù)（C2）確定方法：考核成績 考核成績含義 占員工總數(shù)的比例 績效考核系數(shù)C2的取值S 優(yōu)秀 5% 1.3A 良好 15% 1.1B 合格 60% 1.0C 基本合格 15% 0.6效益考核系數(shù)（C3）確定方法：效益指標(biāo)達(dá)到率 效益考核系數(shù)C3的取值 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)C3的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120%

21、 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0項(xiàng)目考核系數(shù)（C4）確定方法：考核期間項(xiàng)目進(jìn)程完成率 項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上 1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60% 0D 較差 5% 0第五章 試用期員工薪級確定第一條 工資由總部發(fā)放的試用期員工1、通過招聘方式進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫員工薪級調(diào)查表（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。2、通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級由行政人事部提出建議，填寫員工薪級調(diào)查表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。3、試用期員工如在職時

22、即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分支機(jī)構(gòu)財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。4、試用期員工在職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)下表執(zhí)行，表中“適用期員工學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷的上限。部分試用期員工薪級確定辦法（適用范圍：工資由總部

23、發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者）員工學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級 工資標(biāo)準(zhǔn)/元 薪級浮動范圍及上限/元博士 33 6000 可適當(dāng)上浮1-15級，上限為第18級（9800）碩士 52 2600 可適當(dāng)上浮1-20級，上限為第32級（6200）雙學(xué)士 54 2400 可適當(dāng)上浮1-20級，上限為第18級（4600）本科 60 1800 可適當(dāng)上浮1-20級，上限為第18級（5800）大專 66 1200 可適當(dāng)上浮1-15級，上限為第18級（2700）中專 71 700 可適當(dāng)上浮1-15級，上限為第18級（2200）備注 1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年

24、薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限5、對于企業(yè)急需的特殊人才，試用期工資可突破以上3和4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在員工薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。第二條 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工1、分支機(jī)構(gòu)下級經(jīng)營部、辦事處試用期員工的薪級由所屬分支機(jī)構(gòu)招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫員工薪酬調(diào)整表，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理確定。分支機(jī)構(gòu)及下級經(jīng)營部、辦事處的試用期員工工資情況應(yīng)報所屬分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理備案，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部

25、有權(quán)對管轄的駐外員工工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。2、駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級確定辦法參見下表。表中“試用期員工學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級確定方法（適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工）試用期員工 上限 下限學(xué)歷 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn)/元 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn)/元碩士 67 1100 50 2800雙學(xué)士 68 1000 54 2400本科 69 900 57 2100大專 70 800 60 1800中專 71 700 63 15003、對于

26、駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可超過以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫員工薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。第六章 薪級調(diào)整第一條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿1年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。第二條 企業(yè)每年6月、12月進(jìn)行兩次員工績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有員工的薪級。第三條 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下所示?？冃ЬC合考核與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系表考核成績 考核成績含義 薪級調(diào)整幅度 S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級 A 良好 上

27、調(diào)3-4級 B 合格 上調(diào)1-2級 C 基本合格 上調(diào)0級 D 較差 下調(diào)1-2級 備注：員工薪級調(diào)整的上限為員工考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限第四條 員工轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期確定相同。第五條 原則上企業(yè)將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公公告。第七章 工資方法第一條 員工每月工資發(fā)放時間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。第二條 員工的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的方法：一般員工的工資條由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部長及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。第三條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。第四條 員工離職時的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第八章 其他事項(xiàng)第一條 所有員工的工資均為企業(yè)機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處以100-500元的處罰。第二條 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。工資的具體計算方法如下。例1 設(shè)一名享受行政工資系列的員工，薪級為第48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為300