農(nóng)大項目管理在線滿分作業(yè)AB

1、項目管理-在線作業(yè)_A 最終成績：100.0 一 單項選擇題1. 項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)（）。(5.0 分) 項目管理多樣化 項目管理的全球化 項目管理的多元化 項目管理的專業(yè)化 知識點：   用戶解答：  項目管理的專業(yè)化 2. 在下列項目的組成要素中，（）是基本組成要素。(5.0 分) 項目的組織結(jié)構(gòu) 項目的時間進度 項目的費用 項目的質(zhì)量 知識點：   用戶解答：  項目的組織結(jié)構(gòu) 3. 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限 （）。(5.0 分) 很高 中等 很小

2、有限 知識點：   用戶解答：  很小 4. 需求識別的主體是（）。(5.0 分) 咨詢公司 項目團隊 客戶 項目經(jīng)理 知識點：   用戶解答：  客戶 5. 公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準備：（）。(5.0 分) 生產(chǎn)和購買分析 投資回報報告 可行性研究 項目章程 知識點：&#

3、160;  用戶解答：  可行性研究 6. 項目論證中屬于靜態(tài)評價方法的概念有（）。(5.0 分) 凈現(xiàn)值法 外部收益率 內(nèi)部收益率 投資回收期 知識點：   用戶解答：  投資回收期 7. 現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10，按復(fù)利計算，10年后一次性取出，則本利總計為（）萬元。(5.0 分) 110 259.37 289.3 120 知識點：   用戶解答：  259.37 8. 某項目一次投資1萬元，第一年凈現(xiàn)金流入量1 000元，以后每年遞增400元，項目壽命10年，則該項目

4、靜態(tài)投資回收期為（）年。(5.0 分) 0.25 5.33 7.14 年 5.67 知識點：   用戶解答：  5.33 9. 適合于BOT方式投資的項目有（）。(5.0 分) 汽車制造項目 高速公路 草地項目 城市路燈項目 知識點：   用戶解答：  高速公路 10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）。(5.0 分) 6天 12天 15天 9天 知識點：   用

5、戶解答：  6天 11. .“不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。”這種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系（）。(5.0 分) 靈活性的組織關(guān)系 先后邏輯關(guān)系 軟邏輯關(guān)系 強制性邏輯關(guān)系 知識點：   用戶解答：  強制性邏輯關(guān)系 12. PDCA循環(huán)的四個步驟的順序是（）。(5.0 分) 糾正，檢查，實施，計劃 計劃，實施，檢查，處理 檢查，實施，糾正，計劃 實施，計劃，糾正，檢查 知識點：   用戶解答：  計劃，實施，檢查，處理 13. 在掙值法中，若SPI>1，表示（）。(5.0 分)

6、 實際進度比計劃進度快 實際進度比計劃進度拖后 實際費用高于已完工作預(yù)算費用 實際費用低于已完工作預(yù)算費用 知識點：   用戶解答：  實際進度比計劃進度快 二 多項選擇題1. 按項目生命周期分類，項目驗收可分為（）。(5.0 分) 竣工驗收 質(zhì)量驗收 合同期驗收 文件驗收 中間期驗收 知識點：   用戶解答：  竣工驗收 | 合同期驗收 | 中間期驗收 2. 項目信息的來源有（）。(5.0 分) 業(yè)務(wù)會議 抽樣調(diào)查 文件報告 個人交談 直接觀測 知識點：   用戶解答：  

7、業(yè)務(wù)會議 | 抽樣調(diào)查 | 文件報告 | 個人交談 | 直接觀測 3. 一個完整的項目管理過程包括（）。(5.0 分) 實施過程 計劃過程 控制過程 結(jié)束過程 起始過程 知識點：   用戶解答：  實施過程 | 計劃過程 | 控制過程 | 結(jié)束過程 | 起始過程 4. 項目建議書應(yīng)包括（）。(5.0 分) 投資估算和資金籌措的設(shè)想 項目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析 項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測 項目的必要性 產(chǎn)品方案、項目規(guī)模和用地設(shè)想 知識點：   用戶解答：  投資估算和資金籌措的設(shè)想 | 項目建設(shè)必

8、需的條件、已具備和尚不具備的條件分析 | 項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測 | 項目的必要性 | 產(chǎn)品方案、項目規(guī)模和用地設(shè)想 5. 在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關(guān)鍵路線應(yīng)考慮的因素有（）。(5.0 分) 有充足的備用資源 縮短自由時差最大的項目 縮短時間后增加的費用最小 縮短歷時較長的關(guān)鍵項目 縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大 知識點：   用戶解答：  有充足的備用資源 | 縮短自由時差最大的項目 | 縮短時間后增加的費用最小 | 縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大 6. 項目沖突的來源有（）。(5.0 分) 優(yōu)先權(quán)問題 項目成本 組織結(jié)構(gòu) 資源

9、分配 項目計劃 知識點：   用戶解答：  優(yōu)先權(quán)問題 | 項目成本 | 組織結(jié)構(gòu) | 資源分配 | 項目計劃 7. 項目效益后評價主要包括（ ）。(5.0 分) 項目綜合效益后評價 環(huán)境效益和社會效益后評價 項目可持續(xù)性后評價 竣工決算評價 經(jīng)濟效益后評價 知識點：   用戶解答：  項目綜合效益后評價 | 環(huán)境效益和社會效益后評價 | 項目可持續(xù)性后評價 | 經(jīng)濟效益后評價 項目管理-在線作業(yè)_B 一 單項選擇題1. 下圖是一個單代號圖，表示（）。(5.0 分) 活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束 活動A結(jié)束1

10、0天以后，活動B才能開始 活動A開始10天以后，活動B才能開始 活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束 知識點：   用戶解答：  活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始 2. 下列活動中，屬于項目的活動是（）。(5.0 分) 飛機起飛前的準備工作 工廠自動化生產(chǎn) 公共汽車售票員的工作 元旦聯(lián)歡晚會 知識點：   用戶解答：  元旦聯(lián)歡晚會 3. 項目在哪種組織中最不被重視 （）。(5.0 分) 平衡矩陣型 強矩陣型 項目協(xié)調(diào)員型 職能型 知識點：   用戶解答：  職能型 4. 下

11、列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。(5.0 分) 直線參謀 職能 直線 矩陣 知識點：   用戶解答：  職能 5. 施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。(5.0 分) 設(shè)計方的利益 項目的整體利益 施工方的利益 業(yè)主的利益 知識點：   用戶解答：  項目的整體利益 6. 在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？（）(5.0 分) 計劃編制階段 收尾階段 概念階段 實施階段 知識點：   用戶解答：  概念階段

12、 7. 某投資方案建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)每年年初投資400萬元，運營期每年年末凈收益為150萬元。若基準收益率為12%，運營期為18年，殘值為零，并已知（P/A，12%，18）=7.2497，則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為（）。(5.0 分) 109.77萬元和7.33年 213.80萬元和7.33 年 213.80萬元和6.33年 109.77萬元和6.33年 知識點：   用戶解答：  109.77萬元和7.33年 8. 某投資方案壽命5年，每年凈現(xiàn)金流量如下表，折現(xiàn)率10%，以第5年恰好投資全部收回，則該公司的內(nèi)部收益率為（ ）。 年份

13、012345凈現(xiàn)金流量（萬元）-11.842.42.83.23.64(5.0 分) 小于10% 10% 無法確定 大于10% 知識點：   用戶解答：  10% 9. 在進行項目決策時，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠（ ）。(5.0 分) 一般機會研究 初步可行性研究 特定機會研究 詳細可行性研究 知識點：   用戶解答：  詳細可行性研究 10. 工作的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是 （ ）。(5.0 分) 36天 26天 21天 6天 知識點： 

14、60; 用戶解答：  21天 11. 進度偏差SV<0（為負值）時，表示（ ）。(5.0 分) 進度提前 實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支 表示進度延誤 實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高 知識點：   用戶解答：  表示進度延誤 12. 項目范圍管理中所指的“范圍”是（ ）。(5.0 分) 產(chǎn)品范圍和項目范圍之和 項目過程 產(chǎn)品范圍 項目范圍 知識點：   用戶解答：  產(chǎn)品范圍和項目范圍之和 13. 誰應(yīng)該負責確保信息是清楚、明確和完整的

15、？（ ）。(5.0 分) 信息接收者 信息傳遞者 信息傳遞者和接收者 項目經(jīng)理 知識點：   用戶解答：  信息傳遞者 二 多項選擇題1. 下邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ）。(5.0 分) C E B A D 知識點：   用戶解答：  C | B | A 2. 項目式組織形式的優(yōu)點包括（ ）。(5.0 分) 有利于與客戶的溝通 目標明確及統(tǒng)一指揮 有利于全面型人才的成長 資源利用的靈活性與低成本 有利于項目控制 知識點：   用戶解答：  目標明確及統(tǒng)一

16、指揮 | 有利于全面型人才的成長 | 有利于項目控制 3. 項目團隊成員包括（ ）。(5.0 分) 項目經(jīng)理 項目辦公室 項目經(jīng)理助理 客戶 項目成員 知識點：   用戶解答：  項目經(jīng)理 | 項目辦公室 | 項目經(jīng)理助理 | 項目成員 4. 項目論證報告書的作用有（ ）。(5.0 分) 申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) 向銀行貸款的依據(jù) 項目評估的依據(jù) 與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù) 項目實施基礎(chǔ)資料的依據(jù) 知識點：   用戶解答：  申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) | 向銀行貸款的依據(jù) | 項目評估的依據(jù) | 與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù) | 項目實施基礎(chǔ)資料的依據(jù) 5. 項目融資的特點有（ ）。(5.0 分) 有限追索 風(fēng)險分擔 信用結(jié)構(gòu)多樣化 非公司負債型融資 項目導(dǎo)向 知識點：   用戶解答：  有限追索 | 風(fēng)險分擔 | 信用結(jié)構(gòu)多樣化 | 非公司負債型融資 | 項目導(dǎo)向 6. 項目中信息流的路線有（ ）。(5.0 分) 由上而下的信息 橫向信息