信息系統(tǒng)項目管理師19整體管理5b5d

1、2015年上半年系統(tǒng)項目管理師課程19項目整體管理91過軟考教育學院小馬Tel:2015年2月大家好：從起，我們正式進入9大管理的學習。在學9大管理的時候，請大家遵循以下的幾條主線：（1）每個管理有什么過程？（2） 每個過程的輸入、輸出、工具和技術是什么？（3） 每個管理可能出現什么問題？應怎么解決？如果大家能夠把以上4點搞例分析、是沒有問題了。當然，上午還需要大家盡量多掌握一些知識點。*項關目于整本體方管案理古有女子要三從四德，現有項目管理也需要三從四得分別如下：三從：從過程想結果、從結果知輸入、從輸入選工具四得：一得文件計劃、二得成果產、三得變更請求、四得因素資我來給大家解釋下，“從過程想

2、結果”就是說這個過程（合計44個過程）到底是做什么？是什么定義，你能把過程理解清楚，那這個過程有什么輸出，當然，也就知道了；“從結果知輸入”，你既然知道了這個過程的輸出，那么，反推下，肯定也可以知道做這個事情需要說明條件了，也就是輸入；另外，“從輸入選工具”就是要根據完成一個活動的條件來這個過程可以采用的工具和技術；“四得”沒有什么好解釋的，全部是輸出，而且是比較通用的輸出*項關目于整本體方管案理本章基本知識點：1、項目整體管理的定義 P812、項目整體管理的7個子過程，必須掌握 P833、項目章程這個文檔、名詞 P83,必須掌握P844、工作說明書這個文檔也需要掌握 P855、環(huán)境和組織因素

3、、組織過程資產這2個名詞以后經常遇到，要掌握。6、項目目標的特點（和項目的特點要區(qū)別，建議盡量掌握）P88- P897、項目范圍說明書（為什么這里是初步的）包含內容 P878、項目管理計劃這個名詞也建議大家掌握。*項關目于整本體方管案理9、里程碑、基線可以做了解10、7個過程的輸入、輸出工具和技術必須掌握。特別是為什么會有“已批準的”?課本上很清楚了，不羅列了。11、大家可以寫篇整體管理過程的下。了嗎？我希望大家可以思考其余內容大家可以通讀，也可以不管。以是必須掌握的輸入、輸出、工具和技術很多，我們不可能都掌握，掌握一些重點，見：一定要看。請大家關上顯示器，嚴禁刷屏，對著書學習，資料。才是最學

4、習*項關目于整本體方管案理*項關目于整本體方管案理*項關目于整本體方管案理制訂項目管理計劃的輸入包含（33）。A范圍說明書（初步）C風險管理計劃B工作分解結構D質量計劃項目計劃種結構化是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制定計劃的一。（44）是這種的例子。B上層管理介入D項目干系人的技能分析A工作指南和模板C職能工作的*本關章于歷本年關于項目收尾與合同收A項目收尾與合同收尾無關B項目收尾與合同收尾等同的敘述，正確的是（10）。C項目收尾D合同收尾合同收尾和管理收尾項目收尾和管理收尾（18）不屬于項目章程的組成內容。A工作說明書C項目概算B指定項目經理并D項目需求*本關章于歷本年下列關于項目整體管

5、理的表述中，正確的是（30）。A項目績效評價就是指項目建成時的成果評價B整體管理強調的是管理的權威性，只能作為輔助C工作績效是形成績效報告的重要依據D項目績效評價就是對項目效益的評價（39）屬于組織過程資產。A基礎設施C組織勞務B組織的經驗學習系統(tǒng)D招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導方針標準*本關章于歷本年某項目經理所在的正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合，因此，該項目經理決定請求制定（35）A、項目計劃C、項目范圍說明書B、項目章程D、人力資源管理計劃*本關章于歷本年以下關于項目整體管理的敘述，正確的是（41）。A. 項目整體管理把各個管理過程看成是完全B. 項目整體管理過程是線性的過程的C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協調的過程D.項目整體管理不涉及成本估算過程*本關章于歷本年案例怎么考？曾經考過死記硬背的知識點。例如：結合本題案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容（不包含輔助計劃）？怎么考？（10分鐘時間）發(fā)散思維：請大家一起討論！認真討論這個地方至少可以出3大種常規(guī)-大家想想，是哪3種？范文：關