智匯通徐軍海木門行業(yè)生產(chǎn)管理水平亟待改善

1、【專家簡介】徐軍海，廣東中山雪巖營銷咨詢顧問公司總經(jīng)理，陜西明志商學(xué)院首席講師、中國淋浴房產(chǎn)業(yè)制造基地、廣東省門業(yè)協(xié)會、中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會、四川省木門專委會高級顧問；九正傳媒裝飾商報、金奧傳媒門窗商情營銷專欄撰稿人，特約顧問。導(dǎo)讀：隨著中國木門行業(yè)的快速發(fā)展，木業(yè)企業(yè)數(shù)量急劇增加，行業(yè)面臨了前所未有的激烈競爭。市場競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的要素與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、加工方式，都要求木門企業(yè)必須要提高生產(chǎn)管理水平，方能立足于市場。根據(jù)木門行業(yè)生產(chǎn)特點，可以分兩大類：一類是以人為主，以設(shè)備為輔的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的企業(yè)；一

2、類是以先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)從事生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式的企業(yè)。這兩類企業(yè)，管理上各自存在不同的問題。目前大多數(shù)木門生產(chǎn)企業(yè)都屬于第一種，以人為主，以設(shè)備為輔進(jìn)行傳統(tǒng)方式的生產(chǎn)。一、以人為主的木門生產(chǎn)企業(yè)普遍存在以下問題：1、員工管理問題因為行業(yè)技術(shù)特點的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實習(xí)地，成熟一批走一批，諸如此類的問題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。以下幾種問題也與此有密切關(guān)系：a、員工積極性不高，生產(chǎn)效率低下：木門生產(chǎn)企業(yè)通常采用計件制進(jìn)行考核，但生產(chǎn)中制作零散單時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度較大，計件執(zhí)行麻煩，從而導(dǎo)致部分工作進(jìn)行計時，這樣就出現(xiàn)計件和計時考核同時出現(xiàn)，同時運用，員工因此在計時考核時肯定會出

3、現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。b、員工拉幫結(jié)派：這種情況往往使得公司的一些規(guī)章制度無法得到切實執(zhí)行；車間基層管理者工作難度大；員工之間容易產(chǎn)生矛盾；很多企業(yè)都曾面臨員工一走一批的情況，造成生產(chǎn)在短期受到嚴(yán)重影響。c、鐵打營盤流水兵：在人力資源管理上，天天有報到的，天天有辭職的。員工隊伍不穩(wěn)定，管理人員工作頭緒繁多，生產(chǎn)管理難免屢屢出錯，同樣的錯誤也總是重復(fù)產(chǎn)生。2、管理人員的問題生產(chǎn)管理，也需要層次分明，木門制造的環(huán)節(jié)越多，管理越要細(xì)致。目前的木門行業(yè)生產(chǎn)管理往往不受重視，管理線條簡單粗獷。管理人員的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a、生產(chǎn)無計劃，現(xiàn)場混亂：當(dāng)訂單傳到生產(chǎn)一線，各環(huán)節(jié)各自忙乎起來，不管先后

4、順序，甚至每一訂單之間的工件沒有明確的標(biāo)識，現(xiàn)場一片混亂。b、各工序銜接混亂、半成品交接混亂：當(dāng)本環(huán)節(jié)的工序完成后，工件將流向何方不明確，或者與下一工序的交接混亂。有些生產(chǎn)企業(yè)雖有生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，但疏于管理，流轉(zhuǎn)單到最后張冠李戴的情況屢見不鮮。c、生產(chǎn)效率過低，產(chǎn)能低下，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，交貨期拖延：行業(yè)的特點是非標(biāo)定制占很大比重，而且以銷定產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)計劃，而生產(chǎn)經(jīng)常無計劃，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)瓶頸等問題。交貨期延遲，也就因此一直成為困擾眾多企業(yè)的實際問題。d、生產(chǎn)不配套：生產(chǎn)中往往發(fā)現(xiàn)，訂單在檢驗入庫時，還有一些工件在下單，或者是忘記下了。重復(fù)下的，只好暫停。還沒有下的，

5、生產(chǎn)就臨時加塞，打亂現(xiàn)有生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)秩序，甚至?xí)驗橐粌蓚€小工件而調(diào)整設(shè)備、更換材料，造成原材料和設(shè)備加工時間的浪費，又使得其他后工序環(huán)節(jié)不得不停下來。e、物料供應(yīng)不配套：生產(chǎn)中常出現(xiàn)因原材料缺項或量不夠，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，或一個訂單分開做，影響進(jìn)度、影響管理。如果是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，造成了生產(chǎn)過程長時間的拖延。f、生產(chǎn)統(tǒng)計環(huán)節(jié)有問題:好多生產(chǎn)廠家沒有統(tǒng)計，或者統(tǒng)計很粗略，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計經(jīng)常出現(xiàn)差錯或不真實，這樣造成生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確。g、計件工資管理存在疏漏:實際計件工資管理對于激發(fā)員工積極性、方便管理等方面的益處是不言而喻的，但如何計件？以及計件與工資核算如何掛鉤？依據(jù)是什

6、么？科學(xué)客觀的計算是很重要的。h、物料核算混亂:各類原材料的存儲數(shù)量不清楚、沒有物料使用定額、工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善或沒有得到很好的執(zhí)行，各種材料的浪費較大。i、倉庫管理混亂，賬目不清楚:原材料統(tǒng)計不準(zhǔn)確，物料供應(yīng)不配套，物料發(fā)放不規(guī)范。財務(wù)管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，成本核算形同虛設(shè)。j、產(chǎn)品質(zhì)量的控制沒有尺度、標(biāo)準(zhǔn):盡管很多木門企業(yè)都通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，也制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異。很多企業(yè)質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，甚至起碼的檢驗員配置都沒有，ISO證書不過是一張買來的假文憑，自欺欺人而已。3、員工福利員工福利待遇問題，也是比較復(fù)雜的問題，目前大多數(shù)木門企業(yè)只

7、是對員工進(jìn)行簡單的薪資管理。還沒有按照國家法律的要求對員工的各項收入、福利以及繳稅等進(jìn)行管理。二、以設(shè)備為主的木門生產(chǎn)企業(yè)存在的問題很多木門生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，先進(jìn)生產(chǎn)線的引入，使生產(chǎn)不論從規(guī)模、產(chǎn)值、數(shù)量等都有了很大的提升，但也帶來了相關(guān)技術(shù)人員缺乏，對工藝技術(shù)消化能力較差的問題。好多企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝別扭、設(shè)備產(chǎn)能不匹配等狀況，而且普遍都存在以下問題：a、企業(yè)信息化管理不流暢:企業(yè)信息化：是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。b、設(shè)備買回來了，利用率卻不高:有些大的設(shè)備買回來之后，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)能太高，利用率很低；或者有些設(shè)備是適合批

8、量化生產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)訂單數(shù)量不大，或者是數(shù)量很多，但是十分零散，導(dǎo)致設(shè)備不斷的調(diào)整，導(dǎo)致利用率很低。c、有好設(shè)備卻沒有好的維護(hù):設(shè)備的維護(hù)人員技術(shù)差，維護(hù)的制度不健全，道具不匹配，工作環(huán)境達(dá)不到設(shè)備運行所要求達(dá)到的要求。e、有好設(shè)備卻沒有好的工藝流程:簡單的東西做的復(fù)雜，或者制作產(chǎn)品時總是走回頭路，尤其是實木門及實木復(fù)合門之類的產(chǎn)品。沒有好的工藝流程管理，有好設(shè)備也不能創(chuàng)造出好的效率。三、提升木門行業(yè)生產(chǎn)管理水平的途徑提升木門企業(yè)生產(chǎn)管理水平，是競爭的需要，通過哪些途徑進(jìn)行改善，才能提升木門企業(yè)生產(chǎn)管理水平。1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)化a、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；b、導(dǎo)入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)；c、創(chuàng)建適合自己企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理模型；d、建立健全自己公司的制度標(biāo)準(zhǔn)；e、建立健全各類生產(chǎn)管理信息溝通渠道。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上來提升產(chǎn)能a、現(xiàn)場設(shè)備管理優(yōu)化；b、現(xiàn)場物料管理