企業(yè)人力資源現狀分析報告

1、人力資源分析報告一、公司現階段人力資源評估截止至 10 月 31 日止，公司擁有員工97 人。以 10 月份員工數據作分析為基礎。1、員工學歷結構小學或以下?？票究萍耙陨?%1%1%高中或中專6%初中86%大多數員工文化層次較低， 86% 的員工只有初中學歷，只要集中在生產操作崗位，具本科學歷者只有一人，說明公司人員知識結構單一，素質較低，基礎管理很薄弱。2、男女比例男性,1.85女性,1男性女性3、員工省籍分布湖 南貴 州5%湖北 2%四川和重慶7%云 南16%3%江 西5%廣 東23%黑龍江及其他11%廣 西28%四川和重慶、廣東、廣西省籍員工占全廠員工比例65% ，容易滋生小團體，產生不

2、穩(wěn)定因素；4、員工年齡結構分布39.17%23.71%17.52%13.40%6.18%16-18 歲以內18-25 歲以內25-30 歲以內30-35 歲以內35 歲以上18 歲以下員工占6.18% ，青少年用工易給公司造成一定法律風險。5、員工司齡情況35%23.70%19.60%13.40%8%3 個月以內3- 6 個月以內 0. 5-1 年以內 1-2 年以內2- 3 年以內新老員工比例失衡。新員工占68% ，對公司發(fā)展趨勢、規(guī)章制度、企業(yè)理念、公司簡介不太了解，給團隊建設工作帶來較大難度。二、崗位配置與招聘管理存在問題解決措施無明確的工作或業(yè)務流程，導致組織結構建立健全公司整體的運營

3、模式和業(yè)務流不明確，部門職責不清晰，崗位工作任務程，確定公司組織結構，分析部門職責，不明晰。做到權責明確，職責清晰。在業(yè)務流程和組織結構圖的基礎上建立一無完整的崗位描述，導致人與崗不匹配、套完整的崗位描述，包括崗位職責、任職崗位重置、人員效率低下。無法把合適的資格、配置人數、崗位關系、崗位考核關人安排到合適的崗位上，不是因崗設人，鍵指標、工作分析等等。而是因人設崗。起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關部人員配置不明確。因為沒有對崗位進行工門的職責和要求，使得招聘工作制度化、作分析，無法確定工作性質、復雜、難易流程化、規(guī)范化、書面化，避免不必要的程度，這樣導致崗位人數無法配置，招聘過程中相關人員

4、對招聘崗位職責和任職條件不一致、不統一。招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機性和口頭化現象嚴重。招聘工作面臨的問題比較嚴峻。從市場招聘現狀來看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現象特別嚴重。從我公司需求方來看， 公司市場知曉率較低，應聘人員對公司及行業(yè)了解不足， 公司難以招到合適人才。扯皮現象。崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務運營情況要不斷完善和改進。招聘過程中注意人員年齡搭配問題。三、培訓與開發(fā)存在問題解決措施 培訓工作無制度化、系統化、規(guī)建立公司員工教育培訓工作制度和體系，明確在培訓各范化；環(huán)節(jié)相關部門的職責和要求。培訓形式單一化；分階段、 分層次、 分步驟地進行員

5、工培訓，包括崗前培 培訓工作開展得比較少，僅通過訓、崗位技能、企業(yè)文化培訓、拓展訓練、公司各項規(guī)會議形式培訓過。章制度等內容。確定崗前培訓內容，嚴格按照公司 員工手冊 要求和公司各種管理規(guī)章制度進行，行政人事部組織安排崗前培訓，用人部門協助進行專業(yè)性較強的專業(yè)知識培訓。針對不同崗位的工作性質、業(yè)務要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進行專業(yè)技能培訓，主要是內部培訓。把培訓結果與績效考核掛鉤，提高員工培訓積極性。增加與員工交流時間，了解員工思想動態(tài)，逐漸把握每個員工性格特點、需求欲望、分析優(yōu)劣勢，幫助員工規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展；督促部門負責人與下屬溝通工作，關心員工， 體會員工心聲。四、薪酬福利存在問

6、題解決措施 薪酬福利體系不完善，無系統性的薪酬福利完善薪酬制度和體系，并逐步試行；制度。逐步地、 分批地、 分層次地與員工簽定勞動 公司和員工簽定有關確定雙方勞動關系的任合同或聘用合同，留住優(yōu)秀人才；何合同或協議不及時，影響員工的穩(wěn)定性，根據職位不同、承擔的責任不同、在工作中對人員流失有影響，給公司帶來一定法律風扮演的角色不同，重新調整薪資結構，使險。公司薪資結構與同行業(yè)、同職業(yè)基本一致； 薪資結構不太合理，所有崗位的薪資結構基根據公司實際逐步完善員工福利待遇體系，本一致。 職業(yè)性質不同薪資結構因有所不同。提高團隊的穩(wěn)定性；根據公司經營情況和市場薪資水平不斷調整公司薪資水平；費用子目7 月8

7、月9 月10 月合計備注薪資支出 -直接人977248325111567490658387307日薪制員工工薪資支出 -間接人23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制員工工職工福利費2461.51720.11214062016941.6伙食費18804.817676.615926.214830.367237.9保險費用2024.844599.432358.432076.6711059.37合計144310.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人數96979693人均薪酬福利1503.241392.131800.57

8、1485.78(1 、月平均人數不含樣品部3 人 ,倉庫 1 人。該4 人工資由公司本部支出。2、以上項目不包括宿舍員工用水電費。)五、企業(yè)文化存在問題：1、員工思想動態(tài)方面無歸屬感、無穩(wěn)定度、無約束性，管理不正規(guī)；員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，團隊能力弱；員工觀念不一致，不統一；公司負責人意見不統一，決策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不夠；辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標，工作信心不足，娛樂活動少。2、公司規(guī)章制度不健全無制度可循；制度不完善，不健全；有制度不執(zhí)行；執(zhí)行制度不嚴；違反制度不追究。解決措施：加強部門負責人溝通協調工作，督促部門負責人定期與下屬交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢；可通過評選“年度優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等方式提高員工工作競爭力和團隊精神；制定完善獎懲條例、員工溝通關系規(guī)定、入離職手續(xù)辦理程序、員工守則等條款，并列入員工