企業(yè)薪酬制度的分析

1、企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)薪酬制度?想要進(jìn)一步提升企業(yè)的薪酬制度，就要有一個(gè)好的設(shè)計(jì)方式。下面是整理的企業(yè)薪酬制度的分析，歡迎閱讀! 企業(yè)薪酬制度的分析 ( 一) 一、有關(guān)薪酬的基本知識(shí)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬激勵(lì)是最重要和最有效的激勵(lì)員工的方式，科學(xué)合理的企業(yè)薪酬制度對(duì)員工的工作態(tài)度、行為和績(jī)效可以產(chǎn)生正面的影響。( 一) 對(duì)科學(xué)合理的薪酬制度的要求1. 公平性要求。包含外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性三方面的內(nèi)容。外部公平性指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)該基本相同; 內(nèi)部公平性指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn); 個(gè)人公平性主要涉及同一企業(yè)中相

2、同崗位的人所獲薪酬的比較。2. 競(jìng)爭(zhēng)性要求。是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，要能夠留得住人才，要能夠制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源戰(zhàn)略。3. 激勵(lì)性要求。這是要在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)參與分配的原則。需要注意的是報(bào)酬要與員工的努力和執(zhí)行能力相結(jié)合、與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)責(zé)相當(dāng)、與所創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)應(yīng)、與個(gè)人績(jī)效掛鉤。4. 經(jīng)濟(jì)性要求。提高員工的薪酬水平， 一方面可提高競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，另一方面也會(huì)增加勞動(dòng)力成本，從而最終增加產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格。因此，企業(yè)薪酬水平不能不受經(jīng)濟(jì)性的影響。但是，企業(yè)在考察人力成本時(shí)，不能只看薪酬水平的高低，還要看員工的績(jī)效水平。事實(shí)上，員

3、工績(jī)效水平對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響往往大于對(duì)成本因素的影響。二、對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)薪酬制度的分析與評(píng)價(jià)1. 總體上講，這是一種職位薪酬體系，并且在同一職位上又基于不同作業(yè)內(nèi)容設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣設(shè)置起到了兩方面的積極作用：引致了員工的升遷積極性 ; 同一職位等級(jí)上的不同崗位流動(dòng)起來(lái)比較容易， 有利于增強(qiáng)員工的工作興趣和豐富員工的工作技能 ;2. 這一體系包含的基本薪酬、可變薪酬和福利薪酬三大模塊，結(jié)構(gòu)上較為合理 ;3. 有專(zhuān)門(mén)的“人本關(guān)懷條目，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和提高其忠誠(chéng)度 ;4. 采用“胡蘿卜加大棒的雙重約束和激勵(lì)機(jī)制：不配合加班處罰，配合加班獎(jiǎng)勵(lì) ;5. 簡(jiǎn)單根據(jù)工位的重要性， 而不是工作內(nèi)容的復(fù)

4、雜程度和體力消耗量確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，影響了崗位的公平性 ;6. 獎(jiǎng)勵(lì) / 懲罰工資化。對(duì)于員工提出合理建議或取得突出績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)員工違規(guī)操作或違反廠紀(jì)行為的處罰并不立即兌現(xiàn)，而是在每月定期與工資一起支付。這就影響了激勵(lì)的效果， 弱化了薪酬對(duì)于員工工作態(tài)度、 工作行為和工作績(jī)效的作用 ;7. 獎(jiǎng)勵(lì)平均化。完全根據(jù)部門(mén)整體的業(yè)績(jī)確定每個(gè)月度的生產(chǎn)獎(jiǎng)金額度，從而導(dǎo)致了同一工資等級(jí)上的“獎(jiǎng)金人人有，人人都一樣的局面;8. 沒(méi)能有效利用“崗位適于流動(dòng)這一特性， 一方面不能滿足員工從事享有“技能多樣性和“任務(wù)重要性特征工作的內(nèi)在報(bào)酬需求， 從而導(dǎo)致提供給員工的內(nèi)在報(bào)酬不足， 另一方面也導(dǎo)致了不同工序段上

5、的員工在工資收入上“富者恒富，窮者益窮局面的出現(xiàn)。三、對(duì)完善該薪酬制度的幾點(diǎn)思考( 一) 強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì) / 懲罰的及時(shí)兌現(xiàn)，避免獎(jiǎng)勵(lì) / 懲罰工資化。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰， 其目的是以貨幣支付的形式對(duì)員工的好的行為做出正面的激勵(lì)和對(duì)員工不符合組織要求的行為進(jìn)行負(fù)面的強(qiáng)化，只有這種貨幣支付的及時(shí)兌現(xiàn)才能使獎(jiǎng)勵(lì)/ 懲罰的效果最大化;( 二) 獎(jiǎng)勵(lì)條目中獎(jiǎng)勵(lì)額度的設(shè)置要符合員工的心理預(yù)期，如果認(rèn)為某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)關(guān)緊要， 那么廢除這一條目也比遠(yuǎn)低于員工心理預(yù)期的額度來(lái)維持這一獎(jiǎng)勵(lì)條目的效果明顯。像其中的“加班補(bǔ)貼一項(xiàng)， 該公司的獎(jiǎng)勵(lì)額度是每加班一次獎(jiǎng)勵(lì)1 元，顯然這一數(shù)目是遠(yuǎn)低于員工的心理預(yù)期的，甚至還會(huì)使員工

6、產(chǎn)生“加班對(duì)企業(yè)并不重要的認(rèn)識(shí) ;( 三) 采取兩項(xiàng)措施增強(qiáng)崗位工資的公平性。一是在確定崗位工資額度時(shí)把工作內(nèi)容的復(fù)雜程度和體力消耗量與工位的重要性同樣作為重要的因素予以考慮 ; 二是使員工在不同崗位間的流動(dòng)常態(tài)化， 消除同一職位等級(jí)上員工的收入“兩極分化現(xiàn)象。企業(yè)薪酬制度的分析 ( 二) 薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。1. 增值功能企業(yè)的發(fā)展都是有經(jīng)濟(jì)效益的。付出的成本越少，收益大，利潤(rùn)就越高。國(guó)有企業(yè)是有國(guó)家政府參與控制的， 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到人們的日常生活。薪酬是不帶有經(jīng)濟(jì)效益， 但是企業(yè)的發(fā)展中有固定的部分是用于薪酬方面的，在有限的薪酬范圍內(nèi)，合理的分配

7、，盡可能的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值， 這也是薪酬管理增值功能的重要體現(xiàn)。2. 配置和協(xié)調(diào)功能?chē)?guó)企員工各有分工， 每個(gè)人都有自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)管理內(nèi)部人員的重要手段， 不僅可以充分利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，而且可以協(xié)調(diào)各種資源，將工作不同的生產(chǎn)目標(biāo)分配到個(gè)人，共同促進(jìn)目標(biāo)的完成。3. 實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值功能每個(gè)人的潛能是無(wú)窮的， 有些人對(duì)自己并沒(méi)有清楚的定位， 只有在工作中， 通過(guò)某些具體的事情逐漸被周邊人發(fā)掘，才能最大限度的展現(xiàn)自身價(jià)值。薪酬戰(zhàn)略是按勞分配， 每個(gè)不同的崗位員工對(duì)應(yīng)的職責(zé)不同， 薪酬福利待遇也會(huì)稍有不同。每個(gè)人得到的薪酬與其

8、付出的勞動(dòng)是正相關(guān)的， 員工也可以從薪酬中認(rèn)識(shí)自我。如果想拿到自己期望的薪酬待遇， 那就必須自我改進(jìn)， 使其能夠達(dá)到要求，勝任崗位的職責(zé)，從而不斷地提升自己的能力。4. 提升國(guó)企自身競(jìng)爭(zhēng)力的功能?chē)?guó)有企業(yè)的薪酬制度， 會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。薪酬制度也是一個(gè)人才衡量企業(yè)的一個(gè)重要參考指標(biāo)， 良好的薪酬制度可以為企業(yè)引入更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。國(guó)企需要充分利用有效的薪酬制度， 促進(jìn)自身在保留優(yōu)勢(shì)人才的基礎(chǔ)上，激發(fā)其內(nèi)在的積極性和活力， 與此同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀人才加入，逐步穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下頁(yè)更多薪酬福利制度本文為 word 可編輯版，若不需要以下內(nèi)

9、容， 請(qǐng)刪除后使用， 謝謝您的理解原生生物的主要類(lèi)群習(xí)題一、選擇題1 、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）A、子房B、子房壁C、 胚珠D、受精卵2 、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3 、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后，要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4 、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）A、提高作物對(duì)水分的吸收B、提高作物對(duì)土壤中無(wú)機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5 、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（

10、）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6 、晚上，將金魚(yú)藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時(shí)間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（）A、10 厘米B、20 厘米C、30 厘米D、40 厘米7 、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因?yàn)椋ǎ〢、溫度低，減少細(xì)菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1 、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請(qǐng)回答有關(guān)問(wèn)題： 把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽(yáng)光下，照射3小時(shí) 4小時(shí)。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時(shí)可以看到，葉片遮光部分呈色，沒(méi)有遮光的部分呈色。（ 1）步驟的作用是：。（ 2）步驟中酒精的作用是：。（ 3）這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了：。2 、有一次小明上街買(mǎi)回來(lái)一袋黃豆芽放在陽(yáng)光下，下午去打開(kāi)一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變成了 “綠豆芽” ，小明覺(jué)得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學(xué)們，他們決定把問(wèn)題搞清