企管部專員崗位職責

1、企管部專員崗位職責【篇一：企管專員崗位說明書1】【篇二：企管專員工作職責】企管專員【篇三：企管部工作職責】企業(yè)管理部工作職責一、負責企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、負責組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形式現(xiàn)狀和趨勢；3、負責進行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃，負責對階段性規(guī)劃的實施進行監(jiān)督與考核。二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責；2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準；3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門只能

2、變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。三、負責建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2、各部門自行起草的制度按照山西錦興能源有限公司制度管理辦法要求編寫完畢后經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔；3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。四、負責組織全公司的各項流程建設(shè)，根據(jù)實行情況及時修訂和完善1、組織編寫公司各項流程，并審核、報批，保證各流程可操作性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；2、各部門自行起草的流程按照山西錦興能源有限公司流程管理辦法要求編寫完畢后經(jīng)批準下文后報企管部統(tǒng)一歸檔。五、負責組織公

3、司各部門、各單位績效考核工作1、建立健全考核體系，制定績效考核管理辦法和考核細則；2、組織制定月度、季度、年度各項指標；3、根據(jù)公司績效目標組織月度、季度、年度績效考核工作。每月度、季度、年度對各部門、各單位指標完成情況進行匯總，并對考核結(jié)果進行匯總分析，經(jīng)會議審核通過后以文件形式下發(fā)；4、在績效考核組織工程中存在的問題及時修訂。六、負責組織公司定額管理工作1、組織成立公司定額委員會和定額管理辦公室等機構(gòu)；2、根據(jù)國家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級公司的相關(guān)規(guī)定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標準、定額管理保障機制等；3、組織編制定額手冊。定額手冊報批，經(jīng)公司定額辦審核、定額委審定后

4、，形成定額手冊，并下發(fā)執(zhí)行；4、組織定期對定額標準及手冊進行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對各部門、各單位定額管理進行監(jiān)督和指導。七、負責公司班組建設(shè)日常管理工作1、制定公司班組建設(shè)管理辦法；2、組織制定五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標準，定期對基層單位進行檢查指導，每季度組織做一次考評工作；3、組織搜集整理基層單位在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進典型和先進經(jīng)驗；4、負責公司區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導、督促協(xié)調(diào)、選樹先進典型、推廣先進經(jīng)驗、監(jiān)督檢查工作；5、組織研究解決基層單位在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；6、負責組織抓好職責范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務。八、負責組織公司“創(chuàng)一流 ”工作1、負責組織制定 “創(chuàng)一流 ”規(guī)劃及年度重點工作計劃，并組織實施；2、定期向上級公司上報“創(chuàng)一流 ”工作動態(tài)、亮點工作及自查情況；3、負責對公司 “創(chuàng)一流 ”工作進行指導、檢查和考核工作。九、負責公司的法律事務1、建立、完善各項法律事務管理辦法和其它各項規(guī)章制度，健全法律風險防范機制