z績效考核指標---信用管理經(jīng)理(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附表一： 信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務(wù)部財務(wù)副總30%說明：A（月度實際發(fā)生額月度計劃額）月度計劃額 季度完成指標為季度內(nèi)各月平均值標準定義得分區(qū)間A 在+（-）5%之間90-100A 在+（-）5%至10之間80-90A 在+（-）10%至20之間70-80A 在+（-）20%至30之間60-70A 在+（-）30之外60分以下應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(B)財務(wù)部財務(wù)副總20%說明：B本季度三個月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的均值標準定義得分區(qū)間B45

2、天9010045天< B60天809060天 < B75 天708075天< B70以下日常信用管理各部門經(jīng)理、各中心副總財務(wù)副總30%說明：根據(jù)對公司各部門日常信用管理執(zhí)行情況評分標準定義得分區(qū)間充分而有效的支持公司的信用銷售，非常好的保障應(yīng)收賬款安全回收91100有效的支持公司的信用銷售，較好地保障應(yīng)收賬款安全回收8190對公司的信用銷售工作有支持，一定程度地保障了應(yīng)收賬款的安全回收6180對公司的信用銷售工作無有效的支持，無法保障應(yīng)收賬款安全回收059部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務(wù)部財務(wù)副總10%說明：D =（實際發(fā)生額預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-

3、10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標）財務(wù)副總財務(wù)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標8090達到計劃的基本要求，完成基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分財務(wù)副總財務(wù)副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：財務(wù)副總評語 簽

4、字： 日期：附表二： 信用管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：應(yīng)收賬款管理情況分析質(zhì)量評分月（季、年）度應(yīng)收賬款管理情況分析報告財務(wù)副總10%說明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所提供的反映股份公司各事業(yè)部、分公司應(yīng)收賬款管理情況分析報告以及相關(guān)建議的質(zhì)量。提交的分析報告與建議對決策極具參考價值；91100提交的分析報告能較大程度地滿足信用管理決策要求；8190能及時提交相關(guān)報表與建議，基本上滿足決策要求；6180雖能按時提交報表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿足信用管理決策要求；4160不能按照決策者的要求提交相關(guān)信用管理情況分析報告與建議。040本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告行政副總10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)