人力資源管理師基礎(chǔ)知識章節(jié)練習(xí)題-第五章-人力資源開發(fā)與管理解析(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章人力資源開發(fā)與管理一、單選題(每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?.(不屬于人性的內(nèi)容A.自然屬性B.生物屬性C.心理屬性D社會屬性2. 20世紀(jì)二三十年代,美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧提出了(假說A.社會人B.經(jīng)濟人C.管理人D.復(fù)雜人3.(不符合人本管理思想A.完善人B.開發(fā)人C.發(fā)展人D.約束人4.(對人力資本的理解不正確A.人力資本是活的資本B.人力資本凝結(jié)于勞動者體內(nèi)C.人力資本是有形資本D.人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關(guān)系5.(不屬于人力資本投資支出的形式。A.教育支出B.管理費用C.培訓(xùn)支出D流動支出6.(不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性A.多元性B,層次

2、性 C.整體性D.針對性7.(不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性-A.目標(biāo)制定的整體性B.目標(biāo)實施的整體性C.各個目標(biāo)間不孤立D.目標(biāo)設(shè)計的針對性8.(是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)A.人的發(fā)展B.社會發(fā)展C.企業(yè)發(fā)展D.組織發(fā)展9.(不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。A.創(chuàng)新能力開發(fā)體系B.創(chuàng)新能力激勵體系C.創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系D創(chuàng)新能力配置體系10.(不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。A格雷納模式 B.美國模式C萊維特模式D.利溫模式11.(不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。A.法律手段B.行政手段C.科技手段D.經(jīng)濟手段12 在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理(A.以事為中心B.以企業(yè)為中心C.以人為中心D.以社

3、會為中心13.在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是(。A.靜態(tài)管理B.權(quán)變管理C.動態(tài)管理D.權(quán)威管理14.在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取(A.科學(xué)化管理B.制度控制C.人性化管理D 權(quán)變管理15、在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是(A戰(zhàn)術(shù)性管理 B.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的 C.戰(zhàn)略性管理D側(cè)重當(dāng)前人事工作的16. 在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理(。A.照規(guī)章辦事B.追求科學(xué)性和藝術(shù)性C.以事為中心D.追求精確性與科學(xué)性17.在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于(。A.主動開發(fā)型B.以事為中心C.被動反應(yīng)型D以人為中心18.在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理(A以計算機為主B以人工為主C.以員工為中心D.

4、手段很單一19.在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理部門A.處于操作層B.只是上級的執(zhí)行部門C.處于決策層D很少參與企業(yè)決策20.企業(yè)管理的核心是(A.物的管理B財務(wù)管理C、人的管理D物流管理21.(不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石A.定編定崗定員定額B.員工的績效管理C.員工的引進與培養(yǎng)D. 員工的技能開發(fā)二、多選題(每小題有兩個或兩個以上的答案l.(屬于人性的特征A能動性B社會性 C.整體性 D.兩面性E.可變性2.目前經(jīng)濟管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有(A.經(jīng)濟人B.社會人C,管理人 D.復(fù)雜人 E.自我實現(xiàn)人3.經(jīng)濟人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟人,又稱(A.唯利人B.管理人C.社會人D.實利人E

5、.復(fù)雜人4.(屬于人本管理機制A.動力機制B壓力機制C約束機制D保障機制E.選擇機制5.對人力資本的理解正確的是(。A人力資本具有創(chuàng)造性B.人力資本具有時效性C.人力資本具有積累性D.人力資本具有收益性E.人力資本具有個體差異性6.(屬于人力資本投資的特性A.收益形式單一化B.動態(tài)性C誰投資,誰收益 D.連續(xù)性E.收益形式多樣化7.屬于人力資本投資支出A.實際支出B.心理損失C.直接支出D.間接支出E.時間支出8.(能夠影響私人投資收益率A.個體偏好及資本化能力B.資本市場平均報酬率C.貨幣時間價值D.收益期限公勞動力市場工資水平E.國家政策9.(屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容。A.人才發(fā)現(xiàn)B人才

6、培養(yǎng)C.人才教育D.人才調(diào)劑E人才發(fā)展10.(說明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性A.社會發(fā)展需要的多元性B.不同員工的發(fā)展需求不同C.個體發(fā)展需求的多元性D.員工的發(fā)展需求可能改變E.現(xiàn)有培訓(xùn)機構(gòu)的多元化11.(屬于人的發(fā)展的特征A.充分發(fā)展的可能性B全面發(fā)展的階段性C發(fā)展方向的多樣性 D.職業(yè)變動的長期性E.發(fā)展結(jié)果的差異性12.(是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)A.人的發(fā)展B.有效運用人的潛能C.企業(yè)發(fā)展D.有效開發(fā)人的潛能E.社會發(fā)展13.(可以調(diào)動人的積極性A.需要激勵B.目標(biāo)激勵C.經(jīng)常表揚D.綜合激勵E.行為激勵14.(屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容口A.溫度B.濕度C.情感D.噪聲E.輻射1

7、5.(屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容口A.職業(yè)開發(fā)B.組織開發(fā)C.倫理開發(fā)D.管理開發(fā)E.環(huán)境開發(fā)16.(屬于人力資源組織開發(fā)的目標(biāo)A.改善組織內(nèi)部的行為方式B.提高組織的業(yè)務(wù)能力C.提高組織內(nèi)員工的滿意度D.提高適應(yīng)環(huán)境的能力E.提高組織內(nèi)員工的積極性17.(屬于人力資源開發(fā)活動的環(huán)境A.社會環(huán)境B.自然環(huán)境C.法律環(huán)境D.工作環(huán)境E.國際環(huán)境18.屬于人力資源的一般特點。A.時間性B主觀能動性C.消費性 D.客觀規(guī)律性E.創(chuàng)造性19.下列關(guān)于人力資源管理說法正確的是A.管理的系統(tǒng)化B.管理手段的現(xiàn)代化C.管理的規(guī)范化D.管理思想的哲學(xué)化E.管理的標(biāo)準(zhǔn)化20.(屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點A.綜

8、合性B.規(guī)律性C.實用性D.能動性E.精確性21(說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。A推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力B促進企業(yè)社會化C.能使企業(yè)贏得人才制高點D.促進社會科學(xué)化E.能使員工隨心所欲地工作22.(符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。A采取使員工“遵守規(guī)則”的策略B.采取使員工“自立自強”的策略C.采取使員工“樂于成事”的策略D.采取使員工“主動創(chuàng)新”的策略E.采取使員工“積極主動”的策略23.(屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A.動態(tài)優(yōu)勢原理B.同素異構(gòu)原理C.互補增值原理D激勵強化原理E.公平竟?fàn)幵?4(屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則A完整全面地看待人的因素 B.因人而異 C.員工與

9、企業(yè)共命運D.隨機制宜E.公正平等地對待人25.(屬于員工的基本特征A、生理性行為與生理性需要B.社會性行為與社會性需要C.道德性行為與道德性需要D.自我保護的行為以及需要E心理性行為與心理性需要26(屬于員工的動態(tài)特征A.員工學(xué)習(xí)B.員工自我保護機制C.員工激勵D.員工的成熟和發(fā)展E.員工培訓(xùn)27(屬于企業(yè)人力資源管理的職能A.吸收、錄用員工B.培養(yǎng)、教育員工C.保持、發(fā)展員工D.招收、配置員工E評價、調(diào)整員工28.(屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)A.工作崗位研究B. KPI技術(shù)C.關(guān)鍵事件訪談D. BSC技術(shù)E.人員素質(zhì)測評參考答案一、單選題1. D2. A3. D4. C5. B6. D7. D8. A9. C 10. B11. C 12. C 13. C 14. C 15. B16. B 17. A 18. A 19. C 20. C2 1.C二、多選題1.ABCDE2. ABDE3. AD4. ABCDE5. ABCDE6. BDE7. ABCE8. ABCDE9.ABCDE 10. ABCD11. ACE