人才激勵(lì)制度(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高端人才激勵(lì)制度第一章 總則第一條 為了提升高端人才的工作積極性和歸屬感，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)全體員工，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。第二條 本制度適用于公司各職能部門(mén)所有員工第三條 激勵(lì)管理的原則1、物資獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的原則。2、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。3、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。4、目標(biāo)、成長(zhǎng)激勵(lì)的原則。5、激勵(lì)必須符合管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。第四條 激勵(lì)管理的職責(zé)和分工1、總經(jīng)理 確定公司激勵(lì)方向； 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)人力資源部進(jìn)行激勵(lì)管理

2、； 負(fù)責(zé)組織評(píng)定小組進(jìn)行公司獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定；2、人力資源部對(duì)每月績(jī)效考評(píng)做出分析，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果做員工需求分析；根據(jù)需求分析結(jié)果擬定激勵(lì)方案，遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)整個(gè)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程； 做好反饋，并做好后期的跟進(jìn)；組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定；3、各部門(mén)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與員工定期溝通，隨時(shí)關(guān)注員工的變化，包括工作、生活、成長(zhǎng)、家庭等變化對(duì)員工自身的影響；監(jiān)督、協(xié)助激勵(lì)方案的執(zhí)行；第二章 激勵(lì)辦法第一條 績(jī)效工資：公司根據(jù)員工個(gè)人當(dāng)月工作績(jī)效，由本部門(mén)經(jīng)理、主管及人力資源部進(jìn)行考核。并根據(jù)考核成績(jī)計(jì)算其當(dāng)月績(jī)效工資。績(jī)效工資高低與個(gè)人當(dāng)月表現(xiàn)直接掛鉤。第二條 物資獎(jiǎng)勵(lì)：1、公司每年對(duì)評(píng)選出的“最佳員工”

3、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，凡符合下列條件之一者，公司將給予2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)：1）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施卻有成效者；2）辦理重要事務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者；3）適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者；5）對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益事情能事先揭發(fā)、制止者。2、員工有下列情況之一者，給予“記功”，并給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)：1）對(duì)于公司業(yè)務(wù)有重大拓展或改革，并具有實(shí)效者；2）執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成者；3）協(xié)助執(zhí)行A項(xiàng)條件中人員完成任務(wù)確實(shí)有貢獻(xiàn)者。3、員工具有下列情況之一者，可授予“嘉獎(jiǎng)”，給予50100元的獎(jiǎng)勵(lì)：1）品行優(yōu)良、技能

4、超群、工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)者；2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；行政獎(jiǎng)懲于每月員工大會(huì)或公司年會(huì)中頒發(fā)。第三條 行政處罰：公司根據(jù)違反公司員工管理制度及相關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)嚴(yán)重性予以口頭警告、書(shū)面警告、罰款及辭退開(kāi)除等懲罰。具體違規(guī)情況可參見(jiàn)員工手冊(cè)行政處罰條例。第四條 物質(zhì)激勵(lì)：公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對(duì)其不良行為給予的一種處罰的方式。1、完善福利1）為員工繳納社保（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷）。2）為工齡滿一年的員工提供帶薪年假。3）公司對(duì)每位正式員工提供交通補(bǔ)助或住房補(bǔ)助和餐費(fèi)補(bǔ)助等。4）每年6月、7月、8月、9月為員工發(fā)放

5、50元高溫補(bǔ)助費(fèi)。5）提供良好的工作環(huán)境，讓員工有種歸屬感。6）公司每位員工過(guò)生日，公司會(huì)為員工送上生日禮金或者生日禮品。7）逢年過(guò)節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。8）培訓(xùn)通過(guò)績(jī)效考評(píng)需求分析，為員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。9）每年公司會(huì)為表現(xiàn)優(yōu)秀者提供一次旅游的機(jī)會(huì)。10）公司根據(jù)員工長(zhǎng)期在崗工作表現(xiàn)，給予職位、工資等方面的調(diào)整。2、薪酬激勵(lì)1）建立具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。2）公司通過(guò)績(jī)效考評(píng)，給員工發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)。3）員工工作能力和各方面都表現(xiàn)優(yōu)異者可以加薪。4）員工進(jìn)入公司一年以上的，即可以享受工齡工資政策。3、利潤(rùn)分享，把員工視為“合伙人”1）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將公司所有員工團(tuán)

6、結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同華南公司向前發(fā)展。2） 利潤(rùn)分享計(jì)劃：（1） 員工工資每年工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。（2） 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)= （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)（3） 應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。3）員工持股計(jì)劃（1） 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。（2） 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。第五條 通過(guò)非物質(zhì)的手段比如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)、授權(quán)等作為激勵(lì)手段，以滿足優(yōu)秀員工的社會(huì)心理需要，從而

7、更好的激發(fā)出員工良好行為的激勵(lì)方式。1、目標(biāo)激勵(lì) 1）由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制定的每月工作目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。2）對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 3） 效果分析：（1）目標(biāo)激勵(lì)屬于員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。（2）完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。 2、晉升激勵(lì)1）公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹９窘?yán)格

8、的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。2）季度績(jī)效考核連續(xù)四個(gè)季度為優(yōu)秀者，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核以后，認(rèn)為該員工的能力和績(jī)效符合晉升制度時(shí)，提供晉升機(jī)會(huì)。3、榮譽(yù)激勵(lì)1）公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法根據(jù)員工工作績(jī)效、工作 態(tài)度、工作能力和出勤情況等。從員工中挑選出12名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2）效果分析：（1） 榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。（2） 為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。（3） 被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。 4、負(fù)激勵(lì) 1）對(duì)于績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到合格的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn) （包括考勤、工作態(tài)度等

9、）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 2）效果分析：（1） 反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。（2） 對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。（3） 可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。 第三章 激勵(lì)制度的實(shí)施第一條 對(duì)我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新人才的政策是： 為進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化我公司人才發(fā)展環(huán)境，全面提升我公司自主創(chuàng)新能力和人才競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我公司在技術(shù)發(fā)展與自主創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立華南公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎(jiǎng)按照自愿申報(bào)、嚴(yán)格審核的原則，每年評(píng)審一次，對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新人才獎(jiǎng)的申報(bào)條件是：我公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎(jiǎng)主要授予在科技、研發(fā)、文化

10、、管理創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才，只要在在我公司工作連續(xù)1年以上，依法繳納個(gè)人所得稅，符合相關(guān)行業(yè)創(chuàng)新型人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人，均可申報(bào)。但有下列情形之一的，不得申報(bào)：不依法納稅的；有不良誠(chéng)信記錄的；有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的；有其他違反法律法規(guī)行為的。第三條 認(rèn)定我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才依據(jù)市行業(yè)主管部門(mén)分別結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，主要依據(jù)員工對(duì)我公司收入和相關(guān)貢獻(xiàn)率、個(gè)人的誠(chéng)信記錄和發(fā)展計(jì)劃、個(gè)人對(duì)提升我公司自主創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)和繳納個(gè)人所得稅的情況等，制定創(chuàng)新型人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。第四條 對(duì)我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)參照獲獎(jiǎng)人員上一年度對(duì)公司的貢獻(xiàn)確定，獲獎(jiǎng)人員自首次獲獎(jiǎng)起在公司連

11、續(xù)工作3年（含3年）以內(nèi)的，可提取獎(jiǎng)金的80%，連續(xù)工作3年以上的，可提取獎(jiǎng)金的100%。第五條 依照有關(guān)法律規(guī)定，我公司適當(dāng)增加優(yōu)秀高層次人才在各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員中的名額，優(yōu)先推薦優(yōu)秀高層次人才參加勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)的評(píng)選，積極做好優(yōu)秀高層次人才中發(fā)展黨員工作。第六條 我公司對(duì)直接從事主專業(yè)性科員工作，能夠有效地起到示范帶動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并得到同事廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀科員，可認(rèn)定為公司優(yōu)秀實(shí)用人才。每2年選拔一次，每次5名左右。第七條 我公司對(duì)直接從事主專業(yè)性科員新產(chǎn)品推廣、文體藝術(shù)等方面工作，具有一技之長(zhǎng)和較高知名度的專業(yè)科員，只要遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，在公司內(nèi)業(yè)績(jī)突出、公認(rèn)度高，并符合下列條件之一的，均可參加公司優(yōu)秀實(shí)用人才選拔：具有一定技術(shù)專長(zhǎng)，在建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種研制、開(kāi)發(fā)、推廣或應(yīng)用等方面貢獻(xiàn)突出，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益；具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及建筑房建業(yè)績(jī)突出，效益顯著；具有一定科技創(chuàng)新能力，在建筑新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用方面創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；具有獨(dú)特才能或特殊技藝，在專