指揮部各項工作制度(超好)(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上考勤制度一、自覺遵守工作時間。全體工作人員要按時上班，不得無故遲到或中途離崗。二、自覺按時進行考勤登記。每個工作人員必須在早上八點三十分在辦公室進行考勤登記，因工作需要不能準時登記的事后必須解釋原因。三、一般工作人員請假，1天以內由部門負責人批準，超過1天以上，由指揮部領導批準。四、一律嚴禁口頭請假，請假經(jīng)批準后，將自己所擔負、承辦的工作安排好，方可離崗。五、指揮部各部門工作人員要嚴格遵守考勤制度，考勤工作由專人負責管理，定期公示考勤結果。例會制度一、指揮部例會是通報工作進展情況，集體研究和部署日常工作的重要會議。二、指揮部例會原則上每日召開一次。三、例會由指揮部總指

2、揮或副總指揮召集并主持。四、總指揮、副總指揮，指揮部各部負責人，指揮部全體管理人員及各成員單位負責人參加會議。五、會議內容：通報現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園項目開展情況；研究決定工作中的重大問題；聽取有關部門負責人匯報工作完成情況及工作安排；其它應由例會研究決定的問題。六、綜合部指派專人做好會議記錄，并及時起草會議紀要。會議紀要須經(jīng)指揮部領導簽發(fā)并存檔。七、辦公例會決定的事項或安排部署的工作，由綜合部負責催辦，并將落實情況及時向總指揮、副總指揮匯報。八、凡經(jīng)例會決定的事項，相關責任單位要按照職責分工，各司其職，各負其責，認真抓好貫徹落實。廉潔自律制度一、嚴格執(zhí)廉政建設的規(guī)定，認真做好廉潔自律工作。二、嚴

3、于律己，勤政廉政，認真履行職責。三、發(fā)揚艱苦奮斗的作風，辦事、開會、接待，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費的原則，嚴格按相關規(guī)定。四、各級干部和工作人員，要廉潔奉公，忠于職守，嚴禁在公務活動中，利用職權和職務上的影響，謀取不正當利益，嚴禁有下列行為：（1）向施工單位、協(xié)作單位、生產(chǎn)銷售廠商或個人索取賄賂；（2）接受可能影響公正辦事的禮物、饋贈和宴請；（3）在各種經(jīng)濟活動中，以崗位特權故意刁難對方，搞“吃、拿、卡、要”；（4）弄虛作假，徇私舞弊，泄露機密，搞私下交易，進行違規(guī)活動；（5）結合黨內民主生活會，職工政治學習，檢查廉政建設情況，做到自重、自省、自警、自勵。五、凡違反廉潔自律規(guī)定，按黨紀政紀處分

4、，構成犯罪的由有關部門追究相應責任。職責分工一、指揮部按綜合部、工程技術部、保障保衛(wèi)部三個職能部門分工負責，各司其職。二、凡屬一般事務的事項由綜合部經(jīng)過匯總后，上報指揮部負責人，并由指揮部負責人組織相關人員討論確定，分工落實。三、工程技術問題由工程技術部提出并報綜合部匯總，報指揮部負責人，經(jīng)領導小組審批決定，其余人不可隨意干擾技術管理。四、保障安全問題由保障保衛(wèi)部提出報綜合部匯總，報指揮部負責人，經(jīng)領導小組審批決定，及時處理。施工單位職責一、施工單位必須服從指揮部統(tǒng)一領導，按時參加調度會議，認真履行指揮部的各項規(guī)章制度。二、嚴格執(zhí)行基本建設程序。履行國家規(guī)定的報批手續(xù)，對所承擔的建設工程的全過

5、程負全責，嚴禁以任何理由和方式，違反、規(guī)避或擅自簡化工程建設法定程序。三、未經(jīng)批準不得擴大或減少建設規(guī)模，提高或降低建設標準，增加或改變建設內容，不得使用未經(jīng)審查的施工圖設計文件。需簽證的附加工程必須經(jīng)有關人員簽證認可，否則不予承認，后果自負。四、依法辦理開工許可證和開工報告，按照國家有關規(guī)定辦理工程質量和安全監(jiān)督手續(xù)，健全工程質量和安全生產(chǎn)管理體系，嚴格執(zhí)行工程質量和安全監(jiān)督制度。五、工程竣工后要及時寫竣工驗收申請報告，配合驗收單位進行項目竣工驗收，按規(guī)定備案。對不符合法定條件的竣工驗收報告，必須一次性告知報告方進行補正，未經(jīng)竣工驗收合格的，不得交付使用。請示匯報制度一、凡來電、來文、來人請

6、示，須詳細登記請示單位、時間、事項及請示人姓名，并在一個工作日內及時研究辦理。二、能立即答復的，按照政策規(guī)定立即予以答復，并詳細記錄答復內容。三、須請示后答復的，在半個工作日內首先向組長匯報，必要時向辦公室主任匯報，并根據(jù)領導指示予以答復。四、需要書面答復的事項，要按照文件管理的有關規(guī)定提出初步意見在一個工作日內辦理，答復文件要及時歸檔。指揮部辦公室工作人員守則一、自覺服從指揮部辦公室工作安排，嚴格遵守各項規(guī)章制度。二、加強相關法律、法規(guī)、政策、業(yè)務學習，圓滿完成各項工作任務。三、各負其責，團結協(xié)作，不許敷衍了事，不準推諉扯皮。四、嚴格工作程序，重大問題、重要事項、突發(fā)事件必須及時匯報請示。五

7、、嚴格保密紀律，不準泄露工作機密，不準擅自對外提供相關信息。六、嚴守工作紀律，工作日中午不準飲酒，工作時間不準進行娛樂活動，通信工具保持24小時暢通。七、堅持廉潔自律，不準借工作之便吃拿卡要、收受賄賂。重大事項通報制度為進一步加快工程管理工作的程序化、規(guī)范化和制度化建設，切實提高辦事效率，確保施工安全特制定本制度。一、重大事項報告的原則遵循“事前請示，事后報告，實事求是，及時準確”的原則。二、報告的內容（一）重要會議報告1、上級各部門召開的需指揮部主要領導參加的會議。2、要求及時貫徹落實的與工程有關的重大會議精神。（二）重要工作事項報告3、指揮部制定目標任務、工作要點及重要工作部署。4、工程進

8、度階段目標完成情況。（三）突發(fā)事件報告5、阻礙施工正常進行的緊急治安突發(fā)事件。6、重特大火災、疫情、自然災害、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。7、重特大刑事案件、經(jīng)濟犯罪案件（按規(guī)定上報）。（四）重要新聞采訪8、上級新聞單位到施工現(xiàn)場或部門進行重要新聞采訪。（五）其他報告事項9、工程管理部門在工程管理活動中發(fā)現(xiàn)重要文物及地質異?，F(xiàn)象。10、指揮部工作機制、制度創(chuàng)新及重大改革事宜。11、領導機關交辦、督辦工作任務完成情況。三、報告的時間、方式應急重大突發(fā)事件，第一時間報告。其他工作時間24小時以內報告。報告方式一般必須先向上一級部門報告，然后由上級部門向分管領導或主要領導報告。四、責任追究凡重大緊急情況出現(xiàn)

9、瞞報、遲報、謊報、誤報，或越級向上級主管部門報告造成不良后果的，一經(jīng)查實，將嚴格按相關規(guī)定進行責任追究，如因不按時限等要求報送情況而造成嚴重后果的，要進行組織處理。值班制度1、指揮部實行24小時值班制度。每日上午上班后，下午下班后，進行值班交接工作。上一班值班人員應將認真填寫的值班記錄交給下一班人員，雙方按要求簽名。2、對于需要繼續(xù)辦理的事項除口頭交接外，在值班記錄中應有明確的記錄和交待。3、值班人員應辦事認真、作風嚴謹、分工負責、團結協(xié)作、文明用語、態(tài)度和藹，不準使用“不知道”、“我們不管”等語言，要體現(xiàn)出良好的工作作風。4、上級領導來人、來電詢問工程開展情況，要積極收集、整理有關資料按要求

10、準確匯報，詳細記錄有關指示，并報告值班領導。5、值班電話只能用于值班工作，不準用于與工作無關的通話。值班室資料要及時整理歸類，室內用品要妥善保管。6、值班人員要保持室內清潔衛(wèi)生。文件歸檔管理制度一、指揮部的文件由指揮部辦公室負責起草和審核，指揮部領導簽發(fā)。二、文件簽發(fā)后，送指揮部辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后校對無誤后方能復印、蓋章。三、文件和原稿，由指揮部辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳?。四、文件統(tǒng)一由指揮部辦公室負責發(fā)送。發(fā)件人應將內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚。五、外來的文件由指揮部辦公室專人負責簽收，并分類登記。由指揮部領導提出處理意見后，簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門

11、，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接件后即時報送。六、傳閱文件由指揮部辦公室專人負責收回，對領導指示的文件，指揮部辦公室及時組織傳達和落實。衛(wèi)生制度一、各辦公室衛(wèi)生公共場所衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持室內環(huán)境整潔。二、各辦公室衛(wèi)生由工作人員自行打掃，公共場所衛(wèi)生由所負責部門負責。三、保持個人清潔，經(jīng)常清洗茶具等。四、經(jīng)常擦洗桌、椅、辦公用品擺放整齊。五、各部門不得將垃圾堆放、丟棄在公共區(qū)域，并隨時保持科室內的清潔衛(wèi)生。六、對科室內衛(wèi)生實行定期和不定期檢查考評制度，并將考評結果納入科室年度目標考核。安全保衛(wèi)制度一、認真貫徹執(zhí)行“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全"的原則，積極做好防盜、防火、防汛、防破壞、防治安災害事故工作。依靠群眾綜合治理，建立門衛(wèi)值班等制度。二、加強各科室的治安保衛(wèi)工作。做好“三防"，即人防、物防、技防及“三鐵一器"即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器的工作；加強現(xiàn)金及有價證券的管理；做好圖紙、檔案資料的安全保衛(wèi)保密工作；不定期地對重點部位進行安全檢查，對