公司獎(jiǎng)勵(lì)方案模板

1、=公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板(一 ):一、評(píng)選目的為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)， 提高工作效率。 有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平， 完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)， 樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性， 為此，特制定本方案。二、評(píng)選名額 :18 人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1 人。優(yōu)秀員工 2 等獎(jiǎng) 2 人。優(yōu)秀員工 3 等獎(jiǎng) 3 人。進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6 名。最佳收銀獎(jiǎng)1 人。微笑天使獎(jiǎng)2 人。最佳銷售獎(jiǎng)3 人。=三、評(píng)選辦法 :以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限

2、。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦的，(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))?；虻玫剿寺?lián)名推薦。四、評(píng)選程序 :1 、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)， 候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后， 評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3 天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長(zhǎng) :副組長(zhǎng) :=小組成員 :六、評(píng)選對(duì)象 :錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。七、參加評(píng)選條件:1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。4、拾金不昧，撿到

3、財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。=8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動(dòng)時(shí)間 :20*年 12月 1日-20*年 1月 1日1、推薦時(shí)間 -推薦表 1 月日之前。2、公示時(shí)間 :3、頒獎(jiǎng)時(shí)間 :九、表彰獎(jiǎng)勵(lì) :優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300 元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。=元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總

4、經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。:100 微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。:100 最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:十、注意事項(xiàng)、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。2、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。3評(píng)出的優(yōu)秀員工， 將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備， 優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。)公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板二(一、目的針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn) “與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工=作。二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主1;優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同2;評(píng)選過(guò)程

5、中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證3;4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障 1;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成， 能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、 客觀和公平的工作氛圍。優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成2:人 酒店領(lǐng)導(dǎo) a)至 21名 b)2 部門(mén)負(fù)責(zé)人至3=c) 人力資源部經(jīng)理d) 考核專員3 委員會(huì)的職責(zé) :a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4輸出:評(píng)定小組成員名單四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1 部門(mén)按1:100

6、比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選()(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/100 得出的四舍五入的整數(shù)申)報(bào)2 部門(mén)人數(shù)不足100 人的，按 1 人申報(bào)。=6輸出:優(yōu)秀員工侯選名額分配表五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德 (職業(yè)品德 )、能(專業(yè)能力 )、勤(工作態(tài)度 )、績(jī) (工作業(yè)績(jī) )四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);2優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。4 輸出 :優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)六、推薦和申報(bào)提名人選1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、人力資源部2 各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”=3 推薦人

7、選不占申報(bào)人選名額5 輸出 :優(yōu)秀員工提名申報(bào)表(含推薦 )七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)2 考評(píng)流程 :a) 選定主考部門(mén)和主考人b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)考核表c)考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀(95 分及以上 )、良好 (85 分 94 分)、一般 (75 分 84 分)、需改進(jìn) (60 分 74 分)、差 (60 分以下 )五個(gè)等級(jí)d) 考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)<員工手冊(cè) >填寫(xiě)過(guò)失 ,則 e),取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工 (若評(píng)選季度中因違反單的最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理,取消參評(píng)資格 )，由各部經(jīng)理

8、在專門(mén)的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料民主投票選舉優(yōu)秀員工按酒店總?cè)藬?shù)的1/100=:輸出 3考核表考核成績(jī)匯總表八、確定優(yōu)秀員工人選根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選1 考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和:人力資源部意見(jiàn)形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 2優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介輸出:3九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1，報(bào)備人力資源部門(mén)2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿=3輸出:優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專用徽章;

9、2、在信息欄專設(shè)“名人堂” ，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪元(例:小王技能工資為500 元 /1004 月、 5 月、 6 月工資在原有基礎(chǔ)上增月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工” ，則該同志7 月開(kāi)始恢復(fù)原來(lái)的加100 元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自500 元 /月)4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月 (需提前預(yù)訂 )5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限=* 酒店人力資源部公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板(三 )為了弘揚(yáng)企業(yè)精神， 激勵(lì)員工工作積極性， 展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采， 形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人

10、人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍， 公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。:一、評(píng)選名額， )成品、半成品、拋光各一名每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工 ;具體為 :光學(xué)部三名 (后勤一名。共計(jì)六名。;配件部一名腳套部一名;:二、評(píng)選時(shí)間每季度的最后一個(gè)月。:三、評(píng)選資格、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工1;，無(wú)曠工、請(qǐng)假者28、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于2 天以上者20 (天本季度二月出勤在);、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。3=:四、推薦依據(jù)、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益1;、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2;、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感3;、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 4:五、評(píng)選辦法:1、產(chǎn)生流程; - 人事行政部審查生產(chǎn)部門(mén)初審車間主任推薦- 總經(jīng)理批準(zhǔn)填寫(xiě)季度優(yōu)秀員工推薦表,2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，送主管;領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審、初審?fù)瓿珊螅刹块T(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目3:主要為=;a)考勤情況;獎(jiǎng)懲情況 b);c)是否違反公司的規(guī)章制度;d)推薦理由是否事實(shí)充分;該員工是否曾受到投訴e)、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理