薪酬體系草案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬體系草案為規(guī)范企業(yè)及企業(yè)各成員的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原則(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。二、適用范圍：本企業(yè)所有員工三、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+

2、年終效益獎+股權(quán)激勵+福利(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金2.試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為26個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。第四、工資系列企業(yè)根據(jù)不同職務性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。行政管理系列市場營銷系列企劃系列財務審計系列企業(yè)高層領(lǐng)導市場部企劃部財務部各職能部門經(jīng)理制作部行政人力資源部第五、高層管理人員薪酬標準的確定1.基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定

3、的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%40%。2.高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第六、年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%25%。第七、股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第八、一般員工工資標準的確定1.崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。2

4、.績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準如下表所示?？冃Э己藰藴蕜澐值燃?S A B C D說明 優(yōu)秀 良 好 合格 差績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。3.工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿半年可得工齡工資50元/月;工齡工資實行累進計算，滿3年不再增加。按月發(fā)

5、放。4.獎金獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。5.員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。6.社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。7.法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。8.帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受7個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加2個工作日的帶薪休假，但最多不超過15個工作日。9.其他帶薪休假企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。第九、津貼或補貼1.住房補貼企業(yè)為其提供每月300、500、800元不等的

6、住房補貼。該項補貼只針對在公司工作滿一年的員工2.加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時間 加班津貼工作日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付法定節(jié)假日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付3.學歷津貼與職務津貼為對員工在學習能力上的中肯以及鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其

7、標準如下。學歷津貼、職務津貼支付標準津貼類型 支付標準學歷津貼：?？?00元、本科300元、碩士400元。職務津貼：初級150元、中級500元、高級1200元4. 午餐補助：公司為每位正式員工提供:180元/月的午餐補助。9、 各職能部門員工薪資標準明細：1、市場部、基本薪資滿勤獎勵常規(guī)績效學歷補貼交通補貼午餐補貼社保醫(yī)保補貼業(yè)務提成季度業(yè)績獎勵團隊獎勵員工性質(zhì)9001500詳見學歷補貼標準601800詳見業(yè)務提成細則轉(zhuǎn)正后實 行額定營業(yè)額超標獎勵試用期1200150200詳見學歷補貼標準6050150詳見營業(yè)提層細則詳見季度獎細則額定營業(yè)額超標獎勵正式工基本薪資滿勤獎金管理津貼交通補貼午餐補

8、貼社保醫(yī)保補貼季度業(yè)績獎勵年度獎金業(yè)務提層杰出貢獻獎勵部門主管170020040060180200詳見季度獎細則詳見年度獎細則詳見業(yè)務提成細則詳見相關(guān)細則 注：社醫(yī)保補貼為公司在未給給員工辦理醫(yī)社保的相關(guān)補貼，辦理后隨之失效。相關(guān)細則：1） 業(yè)務提成細則： A、業(yè)務員：業(yè)績點以上以上以上以上提成率8%12%15%18%20%業(yè)績點以上以上以上以上提成率3%5%7%8%10% B、部門主管： 注：由主管本人全程營銷產(chǎn)生的業(yè)績點提層按業(yè)務員提層細則疊加。2） 團隊獎勵細則： A、業(yè)務團隊：業(yè)績點以上以上以上以上提成率1%1.2%1.5%1.8%2.0% 注：團隊獎勵額平均分配到團隊除主管外的每個成

9、員。 B、部門主管：業(yè)績點以上以上以上以上提成率0.5%0.8%1.0%1.2%3） 季度獎勵細則： A、業(yè)務員月業(yè)績保持點以上以上以上以上提成率1.5%2.0%2.5%3.0%4.0% 注：季度獎金按到崗日期起算按季度結(jié)算。4） 年度獎金細則 A、市場營銷體系的非管理層職工，年度獎金只針對在我司工作滿一年的員工，年終獎為多發(fā)當月基本薪資加崗位性補貼一個月。工作未滿一年則享受紅包及過年祝福。 B、主管以上的管理層人員出享受年底十三薪外，公司將拿出整體業(yè)績利利潤的5%作為紅股給為公司有突出貢獻的人，具體相關(guān)依據(jù)供公司經(jīng)營狀況和個人貢獻度而定。 C、公司非營銷崗位的職工在產(chǎn)生銷售業(yè)績時，享受與市場

10、業(yè)務相同的提層。2、企劃系列 企劃部基本薪資滿勤獎勵常規(guī)績效學歷補貼交通補貼午餐補貼社保醫(yī)保補貼業(yè)務提成員工性質(zhì)1100150100詳見學歷補貼標準6018000文案初級（試用期）1300150200詳見學歷補貼標準60180150詳見企劃案提層細則文案初級（轉(zhuǎn)正）1800150300詳見學歷補貼標準601800詳見企劃案提層細則 文案中級（試用期）2300150300詳見學歷補貼標準60180200詳見企劃案提層細則文案中級（轉(zhuǎn)正）美工初級（試用期）900150100詳見學歷補貼標準60180001200150200詳見學歷補貼標準60180150詳見企劃案提層細則美工初級（轉(zhuǎn)正）1400150300詳見學歷補貼標準601800詳見企劃案提層細則美工中級（試用期）2500150300詳見學歷補貼標準60180200詳見企劃案提層細則美工中級（轉(zhuǎn)正）企劃案提層細則：該項提層是根據(jù)為客戶提供推廣方案以及模板設(shè)計所收取的服務費為基準。具體提層標準見下表：崗位職別提層百分比文案初級（轉(zhuǎn)正）8%文案中級（試用期）20%文案中級（試用期）25%美工初級（轉(zhuǎn)正）5%美工中級（試用期）10%美工中級（轉(zhuǎn)正）10%3）行