大型房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理手冊

1、大型房地產(chǎn)公司項目工程管理指導(dǎo)手冊品 質(zhì) 部二一五年三月目 錄一、目的3二、項目組織架構(gòu)4三、崗位職責(zé)5四、工作流程8五、行為規(guī)范 11一、目的為規(guī)范、指導(dǎo)項目各級管理人員工作，使工作例行化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，同時為積極推動人才培養(yǎng)，對項目各級管理人員工作進(jìn)行了梳理，明確了工作指導(dǎo)流程，便于項目部各級管理人員對工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，特制定本“手冊”。 二、項目組織架構(gòu)項目經(jīng)理行政專員項目工程經(jīng)理現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師三、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理本職概述：全面負(fù)責(zé)整個項目開發(fā)階段的整體控制、管理和運作，對項目建設(shè)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本

2、控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參與項目初期的手續(xù)辦理、與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中的方案優(yōu)化， 參與前期總包隊伍考察工作任務(wù)配合開發(fā)部完成項目前期手續(xù)辦理工作，項目實施過程中配合、協(xié)調(diào)政府部門完成相關(guān)驗收工作，并完成項目竣工備案。主持項目部的前期圖紙內(nèi)審工作，確保施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，減少過程設(shè)計變更、洽商的發(fā)生。參與前期總包隊伍考察，重視技術(shù)標(biāo)的審核，確保其具有足夠履約能力，通過充分競爭選擇與自身項目定位、標(biāo)準(zhǔn)相契合的合作方。職責(zé)二職責(zé)表述：嚴(yán)格落實經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控工作任務(wù)依

3、據(jù)年度經(jīng)營計劃，在年初（春節(jié)前）制定項目具體實施方案報公司審核，審核通過后嚴(yán)格按實施方案組織實施。對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理，前期重視細(xì)化合同質(zhì)量條款，要求施工單位必須遵守甲方最新的各項質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括但不僅限于項目實施階段質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點、住宅項目精裝修管理辦法等，通過合同約定和過程強化執(zhí)行。以周、月為單位定期組織監(jiān)理、各總分包單位召開生產(chǎn)例會，主動幫助解決總包單位在實際生產(chǎn)中遇到的問題。并依據(jù)公司下核的月度生產(chǎn)計劃對項目生產(chǎn)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全等存在的問題進(jìn)行糾偏，對會議提出的問題要求限期整改，并在會后嚴(yán)格督進(jìn)落實。審批施工單位提交的施工組織設(shè)計，重要分項工程的專項

4、施工方案，必須有可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量，對重要分項工程必須預(yù)先對總包單位進(jìn)行培訓(xùn)或技術(shù)交底，嚴(yán)格推行樣板制、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗收等質(zhì)量控制方法、按工程進(jìn)度逐月分解落實質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點。全面負(fù)責(zé)項目樣板間的質(zhì)量、進(jìn)度等日常管理，并結(jié)合各自項目園林景觀特點，使樣板間建設(shè)能切實體現(xiàn)各自項目特點，為項目銷售保駕護(hù)航。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)，及撥付進(jìn)度款前期審核工作;工作任務(wù)協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)，項目交房前完成與物業(yè)公司的工程移交工作，由物業(yè)公司出具確認(rèn)單。對交接過程中物業(yè)公司提出的意見和交房后業(yè)主報修的問題要組織人員從速處理撥付工程款前核實工程

5、進(jìn)度，確保付款審批單所填進(jìn)度與現(xiàn)場相符，并保證工程款首先用于農(nóng)民工工資發(fā)放，項目經(jīng)理是農(nóng)民工工資發(fā)放、年底農(nóng)民工工資處理的第一責(zé)任人。職責(zé)四職責(zé)表述：完成項目工程部經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場工程師等崗位的招聘工作及考核工作，并參加公司組織的聯(lián)查及專項驗收。工作任務(wù)配合分公司人力資源部完成項目工程部經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場工程師等崗位的招聘工作，保證項目開發(fā)建設(shè)的正常進(jìn)行。對于現(xiàn)場工程師必須按公司下發(fā)的現(xiàn)場工程師管理辦法規(guī)定要求進(jìn)行配置，最遲在項目正式開工后兩個月內(nèi)配備齊全，嚴(yán)禁超面積管理的情況出現(xiàn)。對所轄工程經(jīng)理工作任務(wù)完成情況，按月度據(jù)實進(jìn)行考核工作。參加公司組織的聯(lián)查及專項驗收，對聯(lián)查及專項驗收的結(jié)果負(fù)全責(zé)

6、，參加每周的生產(chǎn)例會。權(quán) 力對所屬整個工程項目的施工有管理權(quán)、檢察權(quán)對施工單位有監(jiān)督檢查權(quán)。對生產(chǎn)過程中的問題有處理權(quán)。對本項目部的安全生產(chǎn)、文明施工工作有檢查、監(jiān)督、管理權(quán)。對下屬員工有考核檢查、監(jiān)督權(quán)，指揮權(quán)、管理權(quán)。對本部門員工的人事調(diào)動及任免有建議權(quán)、考核權(quán)、評價權(quán)和按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵與處罰、薪資調(diào)整的建議權(quán)。對本項目部的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款撥付有核定權(quán)、獎懲權(quán)、初審權(quán)；項目各種方案的初決定權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系分公司各部門外部協(xié)作關(guān)系建設(shè)局、供電局、熱力公司、綜合執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、人防質(zhì)監(jiān)站等部門（二）項目工程經(jīng)理本職概述： 負(fù)責(zé)所管轄項目批次的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等

7、管理工作，保證所管轄項目批次的順利驗收和交房。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參加圖紙會審會議和技術(shù)交底，審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案工作任務(wù)1、參加圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，對圖紙中存在的問題和建議及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門共同解決；2、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案，審查其所采取的質(zhì)量技術(shù)保證措施能否滿足工程實際需要，是否具有可行性；3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)所管轄項目批次的工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)1、 負(fù)責(zé)所管轄項目批次開發(fā)

8、過程中的質(zhì)量、進(jìn)度管理，項目在建面積高于12萬平米以上時，可協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其他批次的質(zhì)量、進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各施工隊伍間的關(guān)系，控制好穿插作業(yè)，確保各項工作任務(wù)如期完成；2、 對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理，前期重視細(xì)化合同質(zhì)量條款，要求施工單位必須遵守甲方最新的各項質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括但不僅限于項目實施階段質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點、住宅項目精裝修管理辦法等，通過合同約定和過程強化執(zhí)行；3、 現(xiàn)場出現(xiàn)問題時要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時解決，對重要問題應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，對須整改問題的整改情況要親自跟進(jìn)，整改不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，形成質(zhì)量的閉環(huán)管理；4、 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目樣板間的質(zhì)量

9、、進(jìn)度管理，并結(jié)合項目園林景觀特點，使樣板間建設(shè)能切實體現(xiàn)項目特點，為項目銷售保駕護(hù)航；5、 定期進(jìn)行安全檢查，提出安全隱患，督促施工單位進(jìn)行整改，并協(xié)助處理安全事故，提出解決方案，供上級領(lǐng)導(dǎo)參考。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程款初審，物業(yè)交接及聯(lián)查驗收工作工作任務(wù)1、 對施工單位上報的工程款支付申請表進(jìn)行初審，在正式簽署前，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報；2、 配合公司審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作；3、 參加公司組織的聯(lián)查及專項驗收，對聯(lián)查及專項驗收存在的問題及時安排施工隊伍進(jìn)行整改，并跟蹤整改結(jié)果及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；4、 工程交付物業(yè)公司后，根據(jù)分公司

10、要求負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位，配合物業(yè)公司做好維保期內(nèi)的質(zhì)量維修、復(fù)檢及業(yè)主回訪工作。 職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)錄入及材料資料整理工作任務(wù)1、 依據(jù)PS模板錄入操作規(guī)范（具體見榮盛發(fā)展2011第235號）與工程進(jìn)度同步進(jìn)行ERP的數(shù)據(jù)錄入工作，要求合理選擇數(shù)據(jù)樣本，不得弄虛作假；2、 按公司要求及時收集整理工程管理資料，包括變更洽商等，保證資料與施工同步，避免遺漏后補，同時檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。權(quán) 力管任務(wù)的權(quán)力對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查權(quán)對各參建單位的協(xié)調(diào)管理權(quán)，合同范圍內(nèi)的獎懲建議

11、權(quán)管團(tuán)隊的權(quán)力無工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系分公司各部門外部協(xié)作關(guān)系政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等（三）現(xiàn)場工程師本職概述：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全的驗收與控制，并發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：圖紙會審會議和技術(shù)交底，審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案。工作任務(wù)參加圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，對圖紙中存在的問題和建議及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案，審查其所采取的質(zhì)量技術(shù)保證措施能否滿足工程實際需要，是否具有可

12、行性。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量及材料質(zhì)量工作任務(wù)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，盡力將質(zhì)量管理由事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，對重要分部分項工程必須進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實，將公司的數(shù)據(jù)上墻、樣板制、質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點和分戶驗收等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到作業(yè)前線。施工過程中遇到疑難技術(shù)問題或發(fā)生質(zhì)量事故時要及時向上級反饋尋求幫助。按公司制度要求對總包單位或甲分包項目的進(jìn)場原材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場前的驗收，并留存各方簽字認(rèn)可的書面驗收記錄，以備核查，禁止將不合格材料、設(shè)備用到工程中去。 職責(zé)三職責(zé)表述：同步ERP數(shù)據(jù)錄入及材料資料整理工作任務(wù)依據(jù)PS模

13、板錄入操作規(guī)范（具體見榮盛發(fā)展2011第235號）與工程進(jìn)度同步進(jìn)行ERP的數(shù)據(jù)錄入工作，要求合理選擇數(shù)據(jù)樣本，不得弄虛作假。按公司要求及時收集整理工程管理資料，包括變更洽商等，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。同時檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗職責(zé)四職責(zé)表述： 工程款初審，物業(yè)交接及聯(lián)查驗收工作工作任務(wù)對施工單位上報的工程款支付申請表進(jìn)行初審，在正式簽署前，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報。配合公司審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作工程交付物業(yè)公司后，根據(jù)分

14、公司要求負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位，配合物業(yè)公司做好維保期內(nèi)的質(zhì)量維修、復(fù)檢及業(yè)主回訪工作。參加公司月度聯(lián)查、專項驗收的工作，對驗收中提出的問題及時組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改結(jié)果及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。權(quán) 力1、對施工單位所發(fā)生的變更、洽商、簽證的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。才 、半成品有責(zé)令其清退場的權(quán)利。2、對施工單位有建議權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)，對工程質(zhì)量事故和不服從管理的施工單位有令其返工和停工的權(quán)利。1.v整頓的處罰權(quán)v3.對隱蔽工程有檢查驗收權(quán)。4.對工程的施工過程有檢查權(quán)，對施工單位采用不合理工藝有否決權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系分公司各部門及總公司外部協(xié)作關(guān)系政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等

15、工作流程現(xiàn)場工程師工作流程指導(dǎo)周期分項工作內(nèi)容備注每日工作會議參加項目碰頭會匯報前一天工作完成情況并接受當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)度管理（每日不低于2小時）核實現(xiàn)場實際進(jìn)度明確當(dāng)天三級節(jié)點，核實實際偏差，落實產(chǎn)生原因，給出預(yù)警程度針對現(xiàn)場進(jìn)度滯后的，制定搶工措施視嚴(yán)重程度分為口頭督促、下通知、召開會議等方式在ERP中確認(rèn)及三級節(jié)點完成情況將三級節(jié)點完成情況在ERP中進(jìn)行確認(rèn)質(zhì)量管理(每日過程檢查及質(zhì)量驗收時間總和不低于3小時)技術(shù)交底1、項目開工前向總包單位進(jìn)行交底2、分項工程施工前向各班組進(jìn)行交底樣板引路樣板展示區(qū)、樣板段、樣板層，實施過程中至少檢查一次過程檢查主體階段：1、鋼筋、模板：每個檢驗批施工過

16、程中必檢查一次2、砼：每個檢驗批須進(jìn)行旁站，比例不低于50%,做好旁站記錄3、砌體：每層至少檢查一次，包括鋼筋、芯柱、線盒、斜砌裝修階段:1、外立面：每道豎向轉(zhuǎn)角線條必須用經(jīng)緯儀檢測順直度，大墻面每5層用檢測尺檢查平整度一次2、門窗：安裝每兩層至少抽查一層，包括垂直度、扣條、玻璃、五金件等3、墻面:每層石膏、膩子必檢查，除大墻面外，關(guān)注小墻垛、廚衛(wèi)、陽臺、洞口質(zhì)量4、地面：每層必檢查，包括地暖盤管、鋼絲網(wǎng)、刻痕、衛(wèi)生間門口處理市政園林：1、市政：管溝開挖前地下管線須向作業(yè)單位進(jìn)行交底；管道安裝過程必檢查一次，主要是排水管道坡度、給水管道焊接、防腐處理等2、園林：道路基礎(chǔ)、面層施工過程必檢查一次

17、，瀝青油面過程跟蹤檢查50%；地形整理過程必檢查一次；苗木栽植過程中必檢查一次質(zhì)量驗收主體階段：1、鋼筋、模板：所有檢驗批必檢查2、砼：澆筑后次日必進(jìn)行檢查，包括砼平整度、養(yǎng)護(hù)、鋼筋位置3、砌體：芯柱每3層做一次破壞性檢查，每次不少于3處；砌體斜砌、使用功能留設(shè)等裝修階段：1、外立面：所有工序必進(jìn)行驗收，包括基層、板材、打釘、網(wǎng)格布、膩子、涂料、石材等2、墻面：所有墻面必進(jìn)行驗收，包括基層、拉毛、找角、底層、面層等3、地面：每層地面必進(jìn)行驗收，包括基層清理、保溫板、地暖管、底層砼、養(yǎng)護(hù)等市政園林：1、材料: 所有材料進(jìn)場必須進(jìn)行驗收，重點市政管道材料、園林苗木、石材2、市政：所有管道排水坡度、

18、打壓必驗收；溝槽回填土必驗收3、園林：所有地形整理必驗收；所有草皮平整度、標(biāo)高、壓實必驗收；水系結(jié)構(gòu)層（夯實、標(biāo)高、平整度）、防水必驗收；道路地基、面層（夯實、標(biāo)高、平整度）必驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理手冊、樣板引路制度、項目實施階段質(zhì)量管理辦法實測實量與數(shù)據(jù)上墻及ERP錄入實測數(shù)據(jù)按照實測實量操作指引的要求對已完工程進(jìn)行實測實量、數(shù)據(jù)上墻并將結(jié)果錄入到ERP中成本審核簽證、變更對現(xiàn)場發(fā)生的簽證、變更進(jìn)行審核，并及時進(jìn)行上報確認(rèn)鋼筋混凝土進(jìn)場材料確認(rèn)對現(xiàn)場隨時進(jìn)場的鋼筋、混凝土材料及時進(jìn)行進(jìn)場確認(rèn)，便于成本核算ERP中錄入簽證變更在ERP中錄入簽證變更資料材料材料進(jìn)場有新材料進(jìn)場時，對材料進(jìn)行驗收

19、，并收集相關(guān)檢測報告等資料資料收集整理每日對作業(yè)交底、樣板驗收、質(zhì)量驗收、中間交接驗收、會議紀(jì)要、分部驗收資料等進(jìn)行收集整理安全文明對現(xiàn)場安全文明進(jìn)行巡檢依據(jù)精細(xì)化管理手冊中安全文明部分對現(xiàn)場安全文明進(jìn)行巡查督促現(xiàn)場進(jìn)行整改針對安全文明存在的問題，要求總包單位進(jìn)行整改溝通協(xié)調(diào)將存在問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報將現(xiàn)場遇到的問題及時與領(lǐng)導(dǎo)反饋，并尋求解決方案協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各類問題協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的技術(shù)類與管理類問題每周工作項目內(nèi)部周安全文明檢查每周對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明巡查，填寫周安全文明檢查記錄表并留存參加項目周例會每周將存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，接收下周工作任務(wù)公司周進(jìn)度完成情況及下周計劃將本周工作完成

20、情況及下周計劃上報至公司每月工作區(qū)域工程部上報月度完成情況及下月計劃（word版及excel版）每月18日前將月度完成情況、下月計劃、項目開發(fā)進(jìn)度情況表報至區(qū)域工程部項目開發(fā)進(jìn)度情況表總公司月報每月20日前將進(jìn)度管理月報報至區(qū)域工程部農(nóng)民工工資資料每月28日上報農(nóng)民工工資資料至區(qū)域工程部采購部招標(biāo)采購?fù)瓿汕闆r及計劃督促招標(biāo)采購計劃的落實、執(zhí)行上報招標(biāo)方案、定標(biāo)報告及合同每月根據(jù)根據(jù)采購部的需求進(jìn)行招標(biāo)方案、定標(biāo)報告及合同的上傳工作招標(biāo)采購需求計劃表每月18日將招采計劃上報至采購部成本部預(yù)結(jié)算完成情況及計劃每月18日前將預(yù)結(jié)算完成情況及計劃上報至成本部資金計劃每月18日上報資金計劃至成本部形象進(jìn)

21、度確認(rèn)表每月18日上報形象進(jìn)度確認(rèn)表，進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度確認(rèn)項目工程經(jīng)理工作流程指導(dǎo)周期分項工作內(nèi)容備注每日工作巡查審核現(xiàn)場工程師各類工作完成情況并對現(xiàn)場工程師工作進(jìn)行指導(dǎo)1、對現(xiàn)場工程師進(jìn)度、質(zhì)量、資料材料、安全文明、成本等各方面管理情況進(jìn)行檢查（抽查工程師工作比例不低于25%，主要是進(jìn)度及質(zhì)量過程檢查、質(zhì)量驗收，每日總用時不低于4小時），并對現(xiàn)場工程師工作進(jìn)行指導(dǎo)2、牽頭完成交底、樣板引路配合與公司各職能部門溝通與公司總工辦、采購部、成本部、工程部等各部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決項目內(nèi)部與各部門間存在的問題配合上級部門的檢查配合政府部門、公司各職能部門、聯(lián)查、巡查等各類檢查，組織項目內(nèi)部做好相應(yīng)準(zhǔn)備問

22、題處理現(xiàn)場各類沖突處理解決因管理或技術(shù)問題而影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的一系列問題資料各類上報資料的審核對向公司上報的一切資料進(jìn)行審核各類驗收資料的審核對政府或公司驗收的資料進(jìn)行審核會議參加項目碰頭會收集每日現(xiàn)場工程師存在問題，并逐一幫助協(xié)調(diào)解決，并將自身遇到的問題向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，同時向現(xiàn)場工程師下發(fā)工作任務(wù)每周工作項目內(nèi)部周安全文明檢查每周組織現(xiàn)場工程師及總包單位對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明巡查參加項目周例會收集每周現(xiàn)場工程師存在問題，并逐一幫助協(xié)調(diào)解決，并將自身遇到的問題向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，同時給現(xiàn)場工程師下發(fā)工作任務(wù)確認(rèn)ERP中的三級節(jié)點對項目上完成的三級節(jié)點進(jìn)行ERP確認(rèn)

23、辦公室匯總周進(jìn)度完成情況及下周計劃審核本周工作完成情況及下周計劃，并督促上報至公司每月工作區(qū)域工程部審核月度完成情況及下月計劃（word版及excel版）督促每月18日前完成月度完成情況、下月計劃、項目開發(fā)情況表、進(jìn)度管理月報并審核后上報至區(qū)域工程部審核項目開發(fā)情況表審核總公司月報審核農(nóng)民工資料審核每月28日上報至區(qū)域工程部的農(nóng)民工工資資料采購部審核招標(biāo)采購?fù)瓿汕闆r及計劃督促招標(biāo)采購計劃的落實、執(zhí)行審核招標(biāo)方案、定標(biāo)報告及合同審核上報至采購部的招標(biāo)方案、定標(biāo)報告及合同審核招標(biāo)采購需求計劃表督促審核每月18日上報至采購部的招采計劃成本部審核預(yù)結(jié)算完成情況及計劃督促每月18日前完成預(yù)結(jié)算完成情況及

24、計劃并審核后上報至成本部審核資金計劃督促審核每月18日上報至成本部的資金計劃審核形象進(jìn)度確認(rèn)表督促審核每月18日上報的形象進(jìn)度確認(rèn)表，進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度確認(rèn)其他團(tuán)隊現(xiàn)場工程師日?？荚u建議權(quán)本著公平公正原則，結(jié)合日常工作對現(xiàn)場工程師作出考評，作為月度考核的打分依據(jù)項目經(jīng)理工作流程指導(dǎo)周期分項工作內(nèi)容備注每日工作會議召開每日碰頭會每日了解現(xiàn)場管理存在的問題，并進(jìn)行分析匯總，協(xié)調(diào)解決巡查對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行巡查對質(zhì)量及進(jìn)度工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌，并將存在的問題予以協(xié)調(diào)解決（其中每日現(xiàn)場巡查時間不低于3小時）進(jìn)度把控現(xiàn)場進(jìn)度，特別是重點工作插入時間并督促各方案、圖紙、預(yù)算、招采以及確定隊伍進(jìn)場的時間

25、確認(rèn)ERP中的三級節(jié)點質(zhì)量樣板的驗收及大面積施工情況審核對各類方案的審核審核設(shè)計、地基處理、護(hù)坡、降水、招標(biāo)等各類方案，將各類潛在問題在事前解決協(xié)調(diào)內(nèi)部各施工單位及外部各政府部門的協(xié)調(diào)與各總分包單位及政府部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決影響項目正常進(jìn)行的問題招采組織對總分包單位進(jìn)行考察，督促招標(biāo)方案審批及合同的簽訂對招標(biāo)方案及合同進(jìn)行審核，并把握審批時間成本部審核簽證變更，把控項目成本對現(xiàn)場發(fā)生的簽證變更進(jìn)行審核，并進(jìn)行權(quán)限內(nèi)的簽字確認(rèn)，把握各部門審批時間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的沖突對于現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)問題，予以協(xié)調(diào)解決，保證現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量每周工作項目內(nèi)部召開周例會收集每周存在問題，并逐一幫助協(xié)調(diào)解決，并將自身遇到的問題向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，同時下發(fā)工作任務(wù)周安全文明檢查每周組織項目部及總包單位對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明巡查辦公室審核周進(jìn)度完成情況及下周計劃審核本周工作完成情況及下周計劃，并督促上報至公司每月工作區(qū)域工程部審核月度完成情況及下月計劃（word版及excel版）督促每月18日前完成月度完成情況、下月計劃、項目開發(fā)進(jìn)度情況表、進(jìn)度管理月報并審核后上報至區(qū)域工程部審核項目開發(fā)進(jìn)度情況表審核總公司月報審核農(nóng)民工工資資料對農(nóng)民工工資資料進(jìn)行審核采購部審核招標(biāo)采購?fù)瓿汕闆r及計劃督促招標(biāo)采購計劃的落實、執(zhí)行審核招標(biāo)方案、定標(biāo)報告及合同審核上報至采購部的招標(biāo)方案、