可靠性管理辦法

1、2011年9月19日 前言前言 可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài) 定電公司可靠性管理作法定電公司可靠性管理作法 結束語結束語1公司概況公司概況 定洲發(fā)電公司位于河北定州市西南定洲發(fā)電公司位于河北定州市西南1212公里。公里。 一期工程，安裝國產(chǎn)一期工程，安裝國產(chǎn)2 2臺臺600MW600MW燃煤機組，于燃煤機組，于20012001年年 8 8月月1818日開工建設，兩臺機組分別于日開工建設，兩臺機組分別于20042004年年 4 4月月2626日及同年日及同年9 9月月1010日完成日完成 168 168 小時試運并移交生產(chǎn)。小時試運并移交生產(chǎn)。 二期工程，安裝國產(chǎn)二期工程，安裝國產(chǎn) 2

2、2臺臺 660 MW660 MW燃煤機組，于燃煤機組，于20072007年年8 8月月1616日開工建設，其中兩臺機組于日開工建設，其中兩臺機組于20092009年年9 9月月3 3日及同年日及同年1212月月2222日分別完成日分別完成168168小時試運行并移交生小時試運行并移交生產(chǎn)。產(chǎn)。前前 言言 設備可靠性管理工作各級著力點不同，對于行業(yè)及設備可靠性管理工作各級著力點不同，對于行業(yè)及集團公司關注的是國際對標、行業(yè)對標，而對于發(fā)電企集團公司關注的是國際對標、行業(yè)對標，而對于發(fā)電企業(yè)來說更需要關注每一臺設備的可靠性，從研究設備每業(yè)來說更需要關注每一臺設備的可靠性，從研究設備每一個部件的可靠

3、性入手，通過運行分析、劣化分析、故一個部件的可靠性入手，通過運行分析、劣化分析、故障分析等手段，不斷掌握每一個部件的狀態(tài)及維修規(guī)律障分析等手段，不斷掌握每一個部件的狀態(tài)及維修規(guī)律、運行優(yōu)化調(diào)整規(guī)律，確保設備每一個部件處于優(yōu)良、運行優(yōu)化調(diào)整規(guī)律，確保設備每一個部件處于優(yōu)良、可控狀態(tài)，才能體現(xiàn)設備、系統(tǒng)可靠性，最終來實現(xiàn)機可控狀態(tài)，才能體現(xiàn)設備、系統(tǒng)可靠性，最終來實現(xiàn)機組可靠性。組可靠性。部件設備部件設備行業(yè)對標行業(yè)對標國際對標國際對標可靠性中心可靠性中心集團公司集團公司發(fā)電企業(yè)發(fā)電企業(yè)各各 級級 著著 力力 點點 前前 言言前前 言言 以可靠性管理為中心的維修，與我們大力提倡的狀以可靠性管理為中

4、心的維修，與我們大力提倡的狀態(tài)檢修有異曲同工之處。作為可靠性管理工作，是有責態(tài)檢修有異曲同工之處。作為可靠性管理工作，是有責任、有義務、有條件在大力推進設備全過程管理中發(fā)揮任、有義務、有條件在大力推進設備全過程管理中發(fā)揮互補作用，如果不及時主動跟進，可靠性管理將會邊緣互補作用，如果不及時主動跟進，可靠性管理將會邊緣化，成為統(tǒng)計的工具，班組在管轄設備上也就不能建立化，成為統(tǒng)計的工具，班組在管轄設備上也就不能建立全過程管理的理念。全過程管理的理念。二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài) 行動滯后理念行動滯后理念 這是基層電廠普遍存在的共性問題。這是

5、基層電廠普遍存在的共性問題。 客觀因素客觀因素 設備可靠性管理在電廠從未象安全管理、節(jié)能管理、點檢設備可靠性管理在電廠從未象安全管理、節(jié)能管理、點檢定修這樣全面推廣，剛性要求，必須執(zhí)行，真正做到全員用可定修這樣全面推廣，剛性要求，必須執(zhí)行，真正做到全員用可靠性管理的方法貫穿于管轄設備的全過程。靠性管理的方法貫穿于管轄設備的全過程。 主觀因素主觀因素 不能準確、完整地將故障事件統(tǒng)計上來，建立真實可靠的故不能準確、完整地將故障事件統(tǒng)計上來，建立真實可靠的故障數(shù)據(jù)庫，因此也就不能很好的對設備狀態(tài)深入分析，拿出有參障數(shù)據(jù)庫，因此也就不能很好的對設備狀態(tài)深入分析，拿出有參考價值的分析報告，導致可靠性管理

6、在部分電廠考價值的分析報告，導致可靠性管理在部分電廠“存而不在存而不在” ” 的的現(xiàn)存局面。現(xiàn)存局面。 切入點切入點 那么如何改變可靠性管理普遍存在的被動、邊緣化局面，在那么如何改變可靠性管理普遍存在的被動、邊緣化局面，在大力推進狀態(tài)檢修進程中，是全面推進設備可靠性管理一個很好大力推進狀態(tài)檢修進程中，是全面推進設備可靠性管理一個很好的切入點。同時在尋求狀態(tài)檢修模式中，如果忽略可靠性管理對的切入點。同時在尋求狀態(tài)檢修模式中，如果忽略可靠性管理對設備故障事件準確、完整積累故障數(shù)據(jù)庫這一重要環(huán)節(jié)，盲目進設備故障事件準確、完整積累故障數(shù)據(jù)庫這一重要環(huán)節(jié)，盲目進行狀態(tài)檢修，在設備管理環(huán)節(jié)上是有缺失的。行

7、狀態(tài)檢修，在設備管理環(huán)節(jié)上是有缺失的。二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài) 每一個部件、每一臺設備特點，歸根到底還是應每一個部件、每一臺設備特點，歸根到底還是應該它的使用者、擁有者最清楚設備該它的使用者、擁有者最清楚設備，只有專業(yè)人員認真，只有專業(yè)人員認真如果不從根本如果不從根本上讓專業(yè)人員利用可靠性管理的理念實現(xiàn)管轄設備上讓專業(yè)人員利用可靠性管理的理念實現(xiàn)管轄設備的自我管理，再好的可靠性理論也無法轉為實際的的自我管理，再好的可靠性理論也無法轉為實際的效果。效果。二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)如何讓設備可靠性管理在專業(yè)內(nèi)部，象安

8、如何讓設備可靠性管理在專業(yè)內(nèi)部，象安全管理必須執(zhí)行，真正做到專業(yè)內(nèi)部用可靠性管理的全管理必須執(zhí)行，真正做到專業(yè)內(nèi)部用可靠性管理的方法貫穿于管轄設備的全過程，顯然對于我們這個崗方法貫穿于管轄設備的全過程，顯然對于我們這個崗位來說，存在諸多困難。位來說，存在諸多困難。 1 1、計劃檢修、事后維護占主導階段。、計劃檢修、事后維護占主導階段。 2 2、預防檢修仍舊不是主流。、預防檢修仍舊不是主流。 3 3、次之于安全、節(jié)能管理。、次之于安全、節(jié)能管理。 4 4、關注最終指標，忽略過程管理。、關注最終指標，忽略過程管理?，F(xiàn)現(xiàn)存存狀狀態(tài)態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài)二、可靠性管理現(xiàn)存狀態(tài) 三、定電公司可靠性管理

9、作法三、定電公司可靠性管理作法 指導思想指導思想：從機組投入運行，摸索以可靠性管：從機組投入運行，摸索以可靠性管理為重要環(huán)節(jié)的全過程生產(chǎn)管理模式，建立以班組、理為重要環(huán)節(jié)的全過程生產(chǎn)管理模式，建立以班組、專業(yè)專業(yè)“可靠性管理方法促進設備管理升級可靠性管理方法促進設備管理升級”的指導思的指導思想想 ，實現(xiàn)部分設備、系統(tǒng)、機組向狀態(tài)檢修過渡。，實現(xiàn)部分設備、系統(tǒng)、機組向狀態(tài)檢修過渡。 工作目標工作目標：把設備可靠性管理與安全管理、節(jié)能：把設備可靠性管理與安全管理、節(jié)能管理放在同一平臺，人人參與其中，使設備管理建立管理放在同一平臺，人人參與其中，使設備管理建立在廣泛專責基礎之上，實行設備可靠性全員管

10、理。在廣泛專責基礎之上，實行設備可靠性全員管理。 全員參與、全設備管控是我們可靠性管理工作的全員參與、全設備管控是我們可靠性管理工作的目標。目標。 2.2.夯實基礎工作夯實基礎工作 2.2.夯實基礎工作夯實基礎工作設立設立AB角角全員培訓全員培訓臺臺設備有人跟臺臺設備有人跟蹤、有人統(tǒng)計，蹤、有人統(tǒng)計，有人分析，確保有人分析，確保故障數(shù)據(jù)庫準確故障數(shù)據(jù)庫準確、及時、完整、及時、完整。班組、點檢是設班組、點檢是設備的第一責任主備的第一責任主體，因而班組、體，因而班組、點檢可靠性管理點檢可靠性管理工作如何，就成工作如何，就成為可靠性管理工為可靠性管理工作的重要保證。作的重要保證。 全員培訓全員培訓設

11、立設立A、B角角班組是核心班組是核心 可靠性管理進入電廠近可靠性管理進入電廠近3030年，年，其管理地位始終不能超越統(tǒng)計其管理地位始終不能超越統(tǒng)計地位地位，狀態(tài)檢修的大力推進，不僅是生產(chǎn)體制的一次創(chuàng)新，更是，狀態(tài)檢修的大力推進，不僅是生產(chǎn)體制的一次創(chuàng)新，更是可靠性管理打破多年固化的模式，徹底革新的大好時機，這不是可靠性管理打破多年固化的模式，徹底革新的大好時機，這不是理念的一次變革，而是行動的一次變革，是可靠性管理工作向深理念的一次變革，而是行動的一次變革，是可靠性管理工作向深度、廣度上有效延深與拓展的良好契機。度、廣度上有效延深與拓展的良好契機。 可靠性管理側重故障后定量分析，摸索故障規(guī)律，

12、反過來指可靠性管理側重故障后定量分析，摸索故障規(guī)律，反過來指導設備選型、檢修、運行管理。目前導設備選型、檢修、運行管理。目前在不斷探討檢修模式轉型過在不斷探討檢修模式轉型過程中，是非常有必要先行在班組開展部件可靠性管理程中，是非常有必要先行在班組開展部件可靠性管理，盡而擴展，盡而擴展到設備、系統(tǒng)直到機組，逐漸把可靠性管理為中心的維修全面擴到設備、系統(tǒng)直到機組，逐漸把可靠性管理為中心的維修全面擴展。展。 全員培訓全員培訓 培訓培訓培養(yǎng)一批可靠性管理人培養(yǎng)一批可靠性管理人員，避免一人獨攬，才是可靠性管理工作不斷全面深入開展的重要員，避免一人獨攬，才是可靠性管理工作不斷全面深入開展的重要保證。保證。

13、一人進行可靠性管理，結果只一人進行可靠性管理，結果只能是完成報表，使可靠性管理成為孤島。能是完成報表，使可靠性管理成為孤島。 培訓方式培訓方式 簡報簡報 通過可靠性管理簡報，開辟可靠性基本知識專欄通過可靠性管理簡報，開辟可靠性基本知識專欄. 隨機學習隨機學習 培訓班培訓班 每年舉辦一期可靠性管理培訓班系統(tǒng)培訓每年舉辦一期可靠性管理培訓班系統(tǒng)培訓 . 強制學習強制學習 單獨交流單獨交流 不定期與班組人員探討統(tǒng)計與分析工作不定期與班組人員探討統(tǒng)計與分析工作 . 重點培養(yǎng)重點培養(yǎng) 單獨交流單獨交流 例如：爐本體班，由于管轄設備絕大部分是機組停機狀態(tài)下進行維護的設備，按照可靠性管理軟件錄入方式，某部件

14、無法進行故障統(tǒng)計，通過與班組可靠性專責探討，決定爐本體日常工作重點開展自密封閥門可靠性管理工作，避免可靠性管理工作在任何一個班組有缺失，通過單獨交流解決了許多類似問題。 責任與義務責任與義務 做為企業(yè)可靠性管理第一專責人，有責任、有義務借鑒節(jié)能管理宣傳力度與經(jīng)驗，積極穩(wěn)妥地將可靠性管理工作向?qū)I(yè)、班組及設備專責推進，逐步實現(xiàn)部件、設備、系統(tǒng)、機組可靠性管理工作。 A A、B B角：角：為避免出現(xiàn)為避免出現(xiàn)“所有人都有責任，也就是所有人都沒有所有人都有責任，也就是所有人都沒有責任的現(xiàn)象責任的現(xiàn)象”，每臺設備的統(tǒng)計分析在班組都設有，每臺設備的統(tǒng)計分析在班組都設有A A、B B角，明確這角，明確這就

15、是你的設備，責任到位，執(zhí)行也就不再缺位。就是你的設備，責任到位，執(zhí)行也就不再缺位。 統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析：設備故障發(fā)生：設備故障發(fā)生4848小時內(nèi)，將設備故障事件統(tǒng)計到數(shù)小時內(nèi)，將設備故障事件統(tǒng)計到數(shù)據(jù)庫中。誰管轄的設備，誰負責狀態(tài)統(tǒng)計及規(guī)律性分析。據(jù)庫中。誰管轄的設備，誰負責狀態(tài)統(tǒng)計及規(guī)律性分析。 跟蹤指導跟蹤指導：班組技術員具備培養(yǎng)新可靠性專責人的能力，公司：班組技術員具備培養(yǎng)新可靠性專責人的能力，公司可靠性專責人定期到班組實地培訓，跟蹤到位，指導到位可靠性專責人定期到班組實地培訓，跟蹤到位，指導到位。 班組是設備可靠性管理的主體，專責是可靠性管理的主角班組是設備可靠性管理的主體，專責是可靠性

16、管理的主角 可靠性管理囊括電廠設備管理全過程，涉獵各個專業(yè)，目可靠性管理囊括電廠設備管理全過程，涉獵各個專業(yè)，目前來看，一個邊緣化、受重程度不高的崗位，開展一項系統(tǒng)工前來看，一個邊緣化、受重程度不高的崗位，開展一項系統(tǒng)工作，引導生產(chǎn)管理理念的變革，改變一個電廠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理作，引導生產(chǎn)管理理念的變革，改變一個電廠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，一定要有公司領導的大力支持。模式，一定要有公司領導的大力支持。 公司可靠性管理工作，得到公司生產(chǎn)副總經(jīng)理親自關注，公司可靠性管理工作，得到公司生產(chǎn)副總經(jīng)理親自關注，從從六個方面六個方面對可靠性管理工作開展方向，提出指導性建議。對可靠性管理工作開展方向，提出指導性建議

17、。1. 設備故障事件統(tǒng)計，要準確、完整反映設備真實狀態(tài)，設備故障事件統(tǒng)計，要準確、完整反映設備真實狀態(tài)，對統(tǒng)計的故障事件，不帶任何考核對統(tǒng)計的故障事件，不帶任何考核 反映真實狀態(tài)反映真實狀態(tài)2. 2. 點檢、維護人員、承包商分級進行設備管理點檢、維護人員、承包商分級進行設備管理 全員參與全員參與 3. 3. 機組、系統(tǒng)、設備、部件分層管理機組、系統(tǒng)、設備、部件分層管理 全設備管控全設備管控4. 4. 發(fā)揮網(wǎng)絡作用，充分體現(xiàn)發(fā)揮網(wǎng)絡作用，充分體現(xiàn)“以管為主以管為主”作法作法以管為以管為主主5. 5. 按照可靠性管理的理念，充分開展管理工作按照可靠性管理的理念，充分開展管理工作 強調(diào)理念強調(diào)理念6

18、. 6. 解決硬件、軟件存在問題，確?？煽啃怨芾砉ぷ饔行ч_解決硬件、軟件存在問題，確?？煽啃怨芾砉ぷ饔行ч_展展 充分必要條件充分必要條件 可靠性管理，是二把手工程，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)各部門經(jīng)理全程參與，聽取各級專責人的建議，極大鼓舞了各級人員的熱情，從五個方面給予工作指導。 1.各級管理層要發(fā)揮職責作用，高度重視部 門可靠性管理工作強調(diào)職責 2.可靠性管理在安全生產(chǎn)中要發(fā)揮作用，制 定后續(xù)的措施和策略強調(diào)作用 3.將可靠性管理與班組維護管理有機結合強調(diào)互補 4.部門、專業(yè)、專責人分級管理，職責界定強調(diào)分級 5.激勵機制建立強調(diào)自主 公司領導的關注，帶動部門經(jīng)理的重視，親自抓部門分管設

19、備可靠性管理工作，不定期與可靠性管理專責詢問本部門各級人員可靠性管理工作開展情況，及時調(diào)整工作方向，在這樣分級重視和關注下，使得可靠性管理工作向?qū)I(yè)、班組、專責人推進過程中有序、順暢進行。管理工作及時通報工作檢查與反饋形為規(guī)范工作評價沖突管理工作提示預警管理獎勵與考核.良性機制設備綜合分析.專業(yè)權威各專業(yè)、各班組對管轄設備的分析全員參與月度工作計劃目標控制可靠性管理基本知識講座理念宣貫 設備可靠性管理涵蓋面之大，單獨用人監(jiān)管這項工作，顯然是管理思路的錯誤, 況且大部分崗位是兼職，因此必須建立一套有效的管理制度，給各級人員定責，剛性執(zhí)行制度，讓各級人員履責，執(zhí)行不到位，一定要問責，做到“制度、檢

20、查、獎罰、嚴懲同步進行”，從而切實提高可靠性管理工作嚴肅性和有效性。 每天及時跟蹤發(fā)生設備故障事件，盯緊各可靠性專責人日常工作，久而久之將其形成常態(tài)、定期工作，長期有效按照標準去規(guī)范，管理將會由初期的沖突管理向良性機制過渡，才能真正建立一個真實、可靠的故障數(shù)據(jù)庫，從而分析設備的故障規(guī)律。 可靠性管理始終沒有成為電廠管理的有效手段，是因為缺乏一套準確、及時、完整的故障數(shù)據(jù)庫，因此也就不能形成有參考價值的分析報告，從而失去其主流地位。 積累故障數(shù)據(jù)庫是我們這項工作最基礎，也是最重要的部分。專業(yè)人員錄入故障事件存在的問題：一是瞞記，即使不考核也不想暴露本專業(yè)故障事件；二是責任原因定位規(guī)避自身責任。針

21、對這種情況，就是監(jiān)督到位，考核到位。 統(tǒng)計故障事件給專業(yè)人員增加負擔，觀點相當錯誤。積累故障數(shù)據(jù)庫是專業(yè)人員工作的重要部分，寧愿手記臺帳，查閱困難，歸類困難，效率極低。改變現(xiàn)狀則需公司領導強制執(zhí)行。實現(xiàn)設備狀態(tài)分析實現(xiàn)設備狀態(tài)分析l建立獎懲機制建立獎懲機制，主要體現(xiàn)自主管理主要體現(xiàn)自主管理。可靠性管理不同于安全管。可靠性管理不同于安全管理，衡量其深度開展情況沒有尺度，需要目標管理與自主管理理，衡量其深度開展情況沒有尺度，需要目標管理與自主管理同步進行。同步進行。l目標管理帶有強制性，屬于剛性管理目標管理帶有強制性，屬于剛性管理。這一點從制定年初目標。這一點從制定年初目標、月度目標、月度評價來體

22、現(xiàn)。、月度目標、月度評價來體現(xiàn)。 l自主管理是柔性管理，自主管理是柔性管理，可靠性管理如果讓其在專業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮可靠性管理如果讓其在專業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮作用，一定要有正向激勵手段作用，一定要有正向激勵手段，才能激發(fā)自主管理意識。才能激發(fā)自主管理意識。1.每月對各部門可靠性管理工作進行評價。2.每月評比故障事件錄入前三名，分別給予不同獎勵。3.每月評比故障事件分析前三名，分別給予不同獎勵。4.每月評比積極主動參與可靠性管理工作前三名，分別給予獎勵。5.對故障事件漏記、瞞記，記錄不及時、不準確，每條記錄都要考核。6.對提交分析報告不及時，每月進行考核。 設備可靠性管理涵蓋面之大，盡管實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)部自我管理、

23、自我評比，公司具備一套有效的管理制度外，為評價這項工作開展的嚴肅性和有效性，公司建立一套可靠性管理評價體系，評價分為專業(yè)橫向，部門橫向之間評價，通過制度、獎懲以及評價三個部分同步進行，來促進設備可靠性管理工作持續(xù)改進與提高。 1、專業(yè)內(nèi)部自我評比，進行獎勵。2、專業(yè)橫向進行評價，評價結果月度通報。3、部門橫向進行評價，評價結果月度通報，年中、年度考核與獎勵例入績效。4、年度評選可靠性管理先進個人，一次性獎勵。四四個個評評價價可靠性評價體系可靠性評價體系部門部門之間評比之間評比專業(yè)專業(yè)之間評比之間評比專業(yè)專業(yè)內(nèi)部自評內(nèi)部自評個人個人評比評比l部門評價：部門評價：l可靠性管理評價采取月度、半年、年

24、度進行，其中半年、全年評價列入績效考核。l半年、年度評價排名第一、第二名分別給予獎勵，評價排名后兩名分別進行考核。l月度評價進行通報。序號評價指標評價條款和標準評分事項單項總分權重一非停指標1、發(fā)生第1類非停事件，扣12分/次。12402、發(fā)生第2類非停事件，扣10分/次。103、發(fā)生第3類非停事件，扣8分/次84、發(fā)生第4類非停事件，扣6分/次。65、發(fā)生第5類非停事件，扣4分/次。4二降出力指標1、發(fā)生第1類降出力事件，扣1分/小時。8202、發(fā)生第2類降出力事件，扣0.5分/小時。63、發(fā)生第3類降出力事件，扣0.2分/小時。44、發(fā)生第4類降出力事件，扣0.1分/小時。2部門評價表部門

25、評價表部門評價表部門評價表序號評價指標評價條款和標準評分事項單項總分權重三月度分析報告 1、未按時完成月度分析報告分析報告6202、分析報告中建議是否可行、有效23、未完成月度分析報告12四管理工作 1、未做好公司布置的臨時工作，扣2分/條。 5102、未按要求參加可靠性管理網(wǎng)絡會議，扣2分/人。 5五定期工作1、未按要求完成故障事件統(tǒng)計工作，未報、漏報扣2分/條，上報不符合要求扣0.5分/條。 5102、數(shù)據(jù)上報之前是否經(jīng)核對和專業(yè)審批，扣0.5分/條。 5 合計總分單項總分*權重再累加 100 專業(yè)評價表專業(yè)評價表l注：專業(yè)可靠性綜合評價系數(shù)其公式為（參照火力發(fā)電機組可靠性評價實施辦法）：

26、GRCF =EAF+ BF +BJCl式中：EAF為專業(yè)完成等效可用系數(shù)；lBF為專業(yè)發(fā)生非停次數(shù)影響值：BF = FOTOHCF，式中，F(xiàn)OT為專業(yè)發(fā)生非停次數(shù)，OH為非停影響時間，CF為非停時間影響系數(shù)，取值0.06；lBJC為降出力所引起的機組等效停運影響值：BJC =（ JCOTCF+JCOT*100%/PH），式中，JCOT為專業(yè)發(fā)生降出力次數(shù)，JCOH為降出力停運時間，PH為機組的統(tǒng)計期間小時。 指指標標 專業(yè)專業(yè)等效可用等效可用系數(shù)系數(shù)非非停停次次數(shù)數(shù)非停非停小時小時降出力降出力次數(shù)次數(shù)降出力降出力時間時間評價評價得分得分評星評星情況情況 建立三級分析機制建立三級分析機制 公司層

27、面公司層面：每月各班組分析、提交到專業(yè)，專業(yè)進行綜合分析，：每月各班組分析、提交到專業(yè)，專業(yè)進行綜合分析，綜合進行本月設備狀況評價，并以簡報形式反饋到生產(chǎn)各部門。綜合進行本月設備狀況評價，并以簡報形式反饋到生產(chǎn)各部門。 班組層面班組層面：每月針對管轄設備，重點分析易頻繁故障的設備，分：每月針對管轄設備，重點分析易頻繁故障的設備，分析報告對后續(xù)維護有指導性。析報告對后續(xù)維護有指導性。 專業(yè)層面專業(yè)層面：針對自己分管設備，重點分析：針對自己分管設備，重點分析1 1至至2 2個故障頻繁發(fā)生的個故障頻繁發(fā)生的設備，旨在向大家滲透用設備可靠性的方法指導自己的工作。設備，旨在向大家滲透用設備可靠性的方法指導自己的工作。 專責人分析專責人分析3.3.利用信息化平臺，實現(xiàn)可靠性管理網(wǎng)絡化利用信息化平臺，實現(xiàn)可靠性管理網(wǎng)絡化 可靠性管理工作所涉及的設備部件越來越細。公司內(nèi)部充分利可靠性管理工作所涉及的設備部件越來越細。公司內(nèi)部充分利用用“可靠性管理