2022年十月份培訓工作總結

1、高品質文檔2022年十月份培訓工作總結 【十月份培訓工作總結(一)】 我礦根據上級文件精神要求，樂觀對我礦職工組織平安培訓。截至20xx年十月底共開展如下工作。 一、培訓基礎工作 建立培訓制度和制定培訓方案。按時召開培訓例會組織職工培訓。 二、樂觀開展培訓工作，提高職工綜合素養(yǎng)。 1 我礦嚴格新工人培訓，堅決做到持證上崗。我礦嚴把新職工入礦關。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓2批新工人，共20余人。新工人進礦前由勞資科嚴審查，進礦后由安檢科嚴培訓，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請礦領導親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力氣細致入微地讓新員工學習入井須知、采煤掘進工藝、煤礦災難事故預防

2、等基礎學問。精細化、系統化的煤礦平安生產技術學問、職業(yè)危害與健康防護、礦山事故案例等理論學問的講授與 2 完善了基層區(qū)隊建設。新工人培訓合格后，依據生產需要，在原來職工隊伍的基礎上，加強了職工隊伍. 3 強化日常平安培訓。每周五分上、下午組織全礦員工培訓學習，每周六和周日晚上19:0021:00點組織全礦技術員以上人員學習，學習的內容包括國務院辦公廳關于進一步加強煤礦平安生產工作的意見(國辦發(fā)99號文件)、“雙七條”規(guī)定法律法規(guī)和煤礦平安規(guī)程專家解讀，讓每位員工學平安、懂平安、會平安，能夠切實落實在現場工作中，杜絕違章操作現象，真正做到防患于未然。 三、十一月工作思路 1 提高培訓質量加大實操

3、培訓以及自救器的使用。達到每個工人都能夠嫻熟把握應用自救器。 2 檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。 3 組織紀律方面，仔細貫徹學習好礦上各種規(guī)章制度并且要落實到實處。管理好自己的科室。 【十月份培訓工作總結(二)】 為加快提升員工素養(yǎng)步伐，全面提高廣闊員工在實際工作中發(fā)覺問題和解決問題的力量，打造一支理念新、觀念強、素養(yǎng)高、道德好的一流團隊，實現企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)進展，依據礦井培訓訓練的要求，結合我隊實際狀況，現將綜采隊職工平安訓練與培訓狀況說明如下。 一、職工培訓 1)、平安培訓工作：九、十月份，是春節(jié)復工生產前期階段，我隊組織職工重新貫徹學習13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程、

4、13103綜放工作面收尾平安技術措施，并結合現場的實際狀況，制定了具體的培訓方案，對職工進行了平安技能培訓，并樂觀傳達學習節(jié)后復工收心大會會議紀要，切實做好平安生產工作，為平安生產打下了堅實的基礎。 2)、思想訓練方面:由于春節(jié)剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，準時做好職工的思想穩(wěn)定工作，關心廣闊職工解決生活工作中遇到的各種困難，排解任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好平安生產。 3)、堅持“素養(yǎng)提升、注意實效”的原則。根據管理人員、技術人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局。確保員工“素養(yǎng)提升”培訓工程取得實效。全隊3月份共培訓員工1

5、18人,其中培訓支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機司機5人，平安監(jiān)督10人，聯網工20人，新入職10人 二、10月份主要工作 1、組織職工仔細學習集團公司及上級公司下發(fā)的各種文件精神，進行廣泛宣揚，利用各種形式的宣揚工具，做到人人皆知。抓好班前班后的平安訓練，做到“四不生產”，“三不損害”。大力開展職工平安訓練，提高職工平安技術素養(yǎng)，做到平安訓練有形式有內容，敏捷多樣，針對性要強。結合我隊實際，對各個工種操作人員持證狀況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗。 2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，對違章蠻干的

6、作業(yè)人員實行嚴峻的懲罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培育操作員工形成一個標準的操作習慣。 3、狠抓職工的平安訓練培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規(guī)程措施的學習。 4、通過各項平安學習、培訓，提高了職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防范力量。 三、存在問題 個別職工對培訓有抵觸心情，自認為感覺良好，態(tài)度不端正，目的不明確，參與活動不樂觀。對這一實際狀況，我隊實行專項措施，加強重點訓練，進行專項培訓，把培訓工作放在一切行動之首。 【十月份培訓工作總結(三)】 為了切實提高職工平安意識，增加職工技術業(yè)務素養(yǎng)，我礦 “以需求為導向、以技能為本位”，狠抓了“平安培訓”工作，

7、使我礦職工平安業(yè)務技術素養(yǎng)提升到了一個新的水平。本月共舉辦各類培訓班9期，培訓232人;(包括外出培訓)我們的詳細做法是： 一、完善了培訓考核機制 通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，樂觀營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。制定了培訓管理剬度”。調動和發(fā)揮職工學習的樂觀性，建立培訓學習的長效機制，推動培訓工作制度化建設。 在操作人員技能培訓方面，加快技術新人脫穎而出;促進技術工人崗位成才。制定了一人多證明施方法，鼓舞操作人員在精修本職技能的同時，通過培訓學習技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝

8、任”的目的。 根據“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員嘉獎培訓”的原則，構建培訓考核機制。建立“員工培訓月度檢查考核”。提高員工的學習自覺性，建立了培訓考試制度，大力推動職工素養(yǎng)工程。 二、實施了“三基”培訓 建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 1.實施各級管理人員的平安基礎理論訓練。以提高管理人員管理工作力量和水平，開拓他們的視野，通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。 2.實施專業(yè)技術人員的基本學問學習。一是結合新技術的應用，鼓舞專業(yè)技術人員把握技術學問，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素養(yǎng)，樂觀鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是連續(xù)開展了一人