商務(wù)代表工資提成方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上商務(wù)代表工資提成方案一、 目的： 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍：  本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。 三、商務(wù)代表薪資構(gòu)成： 1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；     2、發(fā)放月薪=底薪+提成+補貼四、商務(wù)代表底薪設(shè)定：   商務(wù)代表試用期工資統(tǒng)一為1500元，試用期為三個月，試

2、用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將累計到正式入職時間，商務(wù)代表簽訂勞動用工合同后享受補貼，工資考核： 級別底薪全勤補貼考核一級商務(wù)代表20001003003萬元二級商務(wù)代表25001003005萬元三級商務(wù)代表300010030010萬元四級商務(wù)代表400010030025萬元五級商務(wù)代表500010030050萬元備注：試用期期間完成最低考核3萬元，底薪按2000元發(fā)放；試用期三個月總業(yè)績考核18萬元，每個月必須保證開單五、 銷售任務(wù)提成比例： 商務(wù)代表的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷

3、售任務(wù)，但必須保證每月開單，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務(wù)額，每月完成銷售指100%指標(biāo)人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。 DGC、Mak等項目業(yè)績折標(biāo)50%計算，銷售業(yè)績按折標(biāo)后業(yè)績加年化業(yè)績之和。銷售業(yè)績與提成比率如下：銷售業(yè)績提成百分比1萬10萬（不含10萬）1.5%10萬25萬（不含25萬）2%25萬及以上2.5%六、 提成制度： 1、提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算； 2、提成考核：以完成銷售任務(wù)的比例來算銷售提成百分比； 3、提成計算辦法： 銷售提成=（D

4、GC、Mak等項目業(yè)績×50%+年化業(yè)績）×提成百分比七、 激勵制度： 活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法： 1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須每月完成銷售任務(wù)不低于10萬，或者月均業(yè)績不低于10萬） 2、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須每月完成銷售任務(wù)不低于10萬，或者月均業(yè)績不低于10萬） 3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 5000元獎勵；（銷售冠軍必須每月完成銷售任務(wù)不低于10萬，或者月均業(yè)績不低于10萬