模糊獎(jiǎng)金管理辦法(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限責(zé)任公司文件 20115號(hào) 關(guān)于貫徹執(zhí)行模糊獎(jiǎng)金管理辦法的通知各職能部門、分子公司：為加強(qiáng)對(duì)模糊獎(jiǎng)金的管理，激發(fā)全體員工的工作熱情，明確責(zé)任，獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕違反模糊獎(jiǎng)金管理辦法的行為，現(xiàn)發(fā)放相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。 二一一年五月十四日 模糊獎(jiǎng)金管理辦法由于我公司存在模糊獎(jiǎng)金的工資形式，考慮到模糊獎(jiǎng)金的機(jī)密性、敏感性，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定模糊獎(jiǎng)金管理辦法如下：一、模糊獎(jiǎng)金的定義 模糊獎(jiǎng)金即獎(jiǎng)勵(lì)工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是

2、勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。二、 模糊獎(jiǎng)金的管理對(duì)象 本公司內(nèi)涉及發(fā)放及獲得模糊獎(jiǎng)金的所有人員。三、模糊獎(jiǎng)金的意義（1） 有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量；（2） 有利于決策者了解員工的工作情況；（3 ）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)四、模糊獎(jiǎng)金的具體管理事項(xiàng)：（1）獎(jiǎng)金的數(shù)量由公司老板根據(jù)當(dāng)月每個(gè)員工的工作表現(xiàn)直接發(fā)放，屬于公司的工資機(jī)密；（2）員工有義務(wù)對(duì)自己的獎(jiǎng)金金額做到對(duì)內(nèi)保密，員工之間做到不打聽(tīng)、不追問(wèn)、不透露、不攀比；（3）員工有義務(wù)對(duì)自己的獎(jiǎng)金金額做到對(duì)外保密，模糊獎(jiǎng)金屬于公司的內(nèi)部機(jī)密，員工不得私自向外透露。五、違反規(guī)定的懲罰辦法接受模糊獎(jiǎng)金的員工有義務(wù)遵守本公司關(guān)于模糊獎(jiǎng)金的相關(guān)規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)有員工違反上述規(guī)定，將采取以下措施進(jìn)行懲處： （1）員工追問(wèn)他人模糊獎(jiǎng)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成員工工作懈怠、企業(yè)內(nèi)部管理混亂甚至使公司形象受損，公司將立即勸其離職；（2）員工私自向他人透露自己的模糊獎(jiǎng)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成員工工作懈怠、企業(yè)內(nèi)部管理混亂甚至使