中級商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題

1、中級商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題來源：91UP快學(xué)堂時(shí)間：2012-7-27 19:15:00 【91UP快學(xué)堂】一、單選題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、在商品流通過程中，流通信息在實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的同時(shí)，還會實(shí)現(xiàn)其( )a、 價(jià)值 b、交換價(jià)值c、 價(jià)值增值 d、價(jià)值轉(zhuǎn)化2、用“重心法”確定配送中心的位置，就是要確定本地區(qū)商品( )所在的位置，并使配送中心的選址靠近這一重點(diǎn)a、運(yùn)輸費(fèi)重心 b、運(yùn)輸距離重心c、運(yùn)輸量重心 d、運(yùn)輸服務(wù)重心3、零售商店選址的第一步是要描述和評估可供選擇的( )a、位置 b、商圈c、 業(yè)態(tài) d、顧客群4、流通產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是促進(jìn)

2、有效競爭，其中的有效競爭是指( )a、能兼容競爭活力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的競爭b、僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的適度競爭c、僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的適度競爭d、能兼容集中和壟斷效益的競爭5、商品市場供求決定均衡價(jià)格的形成。當(dāng)需求不變供給增加時(shí)，均衡價(jià)格將( )a、升高 b、下降c、 保持不變 d、偏轉(zhuǎn)6、價(jià)格的微小變化會引起供給量無窮大的變化，這種情形表示( )a、供給富于彈性 b、 供給缺乏彈性c、供給完全彈性 d、供給單位彈性7、在商業(yè)組織理論中，基尼系數(shù)是衡量( )的指標(biāo)之一a、市場集中度 b、產(chǎn)品差別化c、市場績效 d、市場行為8、絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化是構(gòu)成市場( )的重要因素a、

3、集中度 b、相對集中度c、 進(jìn)入壁壘 d、退出壁壘9、與現(xiàn)貨交易相比，期貨交易最顯著的特點(diǎn)是( )a、有固定的交易場所 b、可以通過網(wǎng)絡(luò)交易c、針對特殊商品的交易 d、買賣標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約10、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的( )a、總體性謀劃 b、總體性管理c、基礎(chǔ)性謀劃 d、基礎(chǔ)性管理11、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力，是由( )提出的a、德魯克 b、邁克爾·波特c、菲利普·科特勒 d、哈默爾12、商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成，主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和( )a、資金資源 b、物

4、質(zhì)資源c、人力資源 d、外部資源13、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的、重要的、全局形的問題，這是制定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的( )原則a、可行性 b、一致性c、關(guān)鍵性 d、激勵(lì)性14、金屬公司在對下列商品進(jìn)行預(yù)測時(shí)，屬于總體商品預(yù)測的是( )a、1.5毫米酸洗薄鋼板 b、1.5好比薄鋼板c、薄鋼板 d、鋼材15、在下列商品中，需求處于穩(wěn)定形態(tài)的是( )a、食鹽 b、等離子電視c、 空調(diào) d、汽車16、業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測法是對市場進(jìn)行定性預(yù)測的方法。在下列對其優(yōu)點(diǎn)的描述中，不正確的是( )a、簡單易行 b、迅速產(chǎn)生預(yù)測結(jié)果c、集思廣益 d、預(yù)測準(zhǔn)確17、東方商貿(mào)公司的某種商品前1

5、1個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示：時(shí)間(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12實(shí)際銷售量(臺) 350 360 380 370 390 400 420 440 436 450 470用上期銷售量法預(yù)測第12個(gè)月的銷售量為( )臺a、372 b、406c、446 d、47018、已知某商品流通企業(yè)第20個(gè)周期的平滑系數(shù)a、20=918.5，b、20=105，用二次平滑指數(shù)平滑法預(yù)測第25個(gè)周期的銷售量為( )a、1023.5 b、1443.5c、4697.5 d、5117.519、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，電機(jī)的銷售額(萬元)與機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值(億元)由密切關(guān)系，根據(jù)近15年的統(tǒng)

6、計(jì)資料，得出回歸系數(shù)a、=2769，b、=3.8，預(yù)計(jì)下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測下一年電機(jī)的銷售額為( )萬元a、2931 b、4269c、8239 d、846920、商品流通企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是商品流通企業(yè)在未來的某段時(shí)期內(nèi)( )a、從事生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部條件b、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)c、從事生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境d、從事某種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的水平21、商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營決策原則中的( )原則a、 前瞻性 b、 系統(tǒng)性c、 可行性 d、效益性22、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單

7、價(jià)為4000元/噸，單位商品的變動(dòng)成本為3600元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000噸。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營安全率是( )a、 30% b、 35%c、 40% d、 45%23、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以與各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來選擇，比較滿意的方案是( )自然狀態(tài) 概率 收益值(萬元)甲 乙 丙 丁需求量較高 0.3 5 10 15 20需求量中等 0.5 7 8 10 -3需求量較低 0.2 3 6 -2 -6a、 甲 b、乙c、 丙

8、d、 丁24、在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個(gè)收益最大(或損失最小)的方案。這是按( )來決策的a、悲觀準(zhǔn)則 b、樂觀準(zhǔn)則c、折衷準(zhǔn)則 d、后悔準(zhǔn)則25、在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)( )，可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競爭型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。a、采購方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系b、采購方與供應(yīng)商的緊密程序c、采購方的規(guī)模和經(jīng)營品種d、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種26、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評分法選擇下期合適供應(yīng)商。評價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：產(chǎn)品質(zhì)量40

9、分，價(jià)格35分，合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是( )供應(yīng)商 收到商品數(shù)量(件) 驗(yàn)收合格數(shù)量(件) 單價(jià)(元) 合同完成率(%)甲 1200 1100 98 96乙 4000 3800 96 97丙 600 590 100 96丁 900 880 98 95a、甲 b、乙c、丙 d、丁27、在供應(yīng)商考評指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是( )指標(biāo)a、供應(yīng) b、經(jīng)濟(jì)c、質(zhì)量 d、服務(wù)28、消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場需求中的不確定因素，庫存控制也隨之成為企業(yè)( )的重要手段之一a、平衡物流 b、回避風(fēng)險(xiǎn)c、協(xié)調(diào)生產(chǎn) d、促進(jìn)銷售29、某公司年度銷售目標(biāo)(計(jì)劃)為600萬元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為1

10、5次，由于市場需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均30萬元，預(yù)計(jì)4 月份銷售 額為24萬元，那么，該公司4月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為( )萬元a、36 b、45c、72 d、9030、遼海公司某商品的年需要量c、為10000單位，定購成本d、為每次400元，單位商品年持有成本k為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq為( )單位a、600 b、800c、1000 d、120031、某商品年需求量為3700件，采用定量庫存控制辦法管理庫存，如果備運(yùn)時(shí)間為20天，安全庫存為5天，則訂購點(diǎn)庫存量為( )件(一年以365天計(jì))a、250 b、400c、450 d、50032、依據(jù)管理法的基本思想，對處于“

11、中等優(yōu)先級”的庫存商品采取的管理措施為( )a、不許缺貨 b、允許偶爾缺貨c、允許合理范圍內(nèi)缺貨 d、允許缺貨33、在網(wǎng)絡(luò)營銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是( )a、 信息溝通網(wǎng)絡(luò) b、物流配送網(wǎng)絡(luò)c、金融支付網(wǎng)絡(luò) d、信息反饋網(wǎng)絡(luò)34、依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品涉與、制造以與銷售服務(wù)全過程的網(wǎng)絡(luò)營銷模式屬于( )a、網(wǎng)上直銷 b、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟c、網(wǎng)絡(luò)營銷集成 d、網(wǎng)絡(luò)分銷 聯(lián)系35、直接反應(yīng)電視廣告是直復(fù)營銷的主要形式之一，其重要的目標(biāo)是( )a、引起消費(fèi)者的購買興趣b、為企業(yè)收集相關(guān)信息c、以低成本讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)

12、品d、尋求目標(biāo)受眾的立即行動(dòng)36、綠色營銷以( )為前提a、綠色觀念 b、綠色消費(fèi)c、綠色法制 d、綠色科技37、正規(guī)連銷總部與分店的關(guān)系是( )a、特許合同關(guān)系 b、管理和被管理關(guān)系c、協(xié)商與服務(wù)關(guān)系 d、平等合作關(guān)系38、連鎖創(chuàng)立店較為理想的選擇區(qū)域是( )a、獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域 b、規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域c、未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域 d、次級商務(wù)區(qū)域39、物流活動(dòng)的三要素指的是( )a、人、財(cái)、物b、流體、載體 、流向c、 信息、技術(shù)、資金d、 與時(shí)、準(zhǔn)確、合理40、企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)作模式?jīng)Q策的依據(jù)主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和( )a、物流模數(shù) b、計(jì)劃管理c、條碼技術(shù) d、市場密度41、保持物流系統(tǒng)的

13、穩(wěn)定與采用的控制原理有關(guān)，推進(jìn)控制和拉引控制都是企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的方法，其中拉引控制原理的特點(diǎn)主要是( )控制a、重點(diǎn) b、批量c、集中 d、分散42、如果要確定企業(yè)所處地區(qū)物流服務(wù)水平的高低，以與企業(yè)與其他同行之間的差距，用( )評價(jià)是一種有效的方法a、 綜合 b、專門c、 縱向 d、橫向43、滿足程序指標(biāo)反映企業(yè)物流系統(tǒng)供應(yīng)的可靠程序。t公司某日對其中央配送中心當(dāng)日的滿足程序進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)客戶提出的需求量為25000千克，而物流系統(tǒng)滿足要求的數(shù)量為20000千克，則該中心的滿足程序?yàn)? )a、 80% b、90%c、100% d、125%44、信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是( )a、數(shù)據(jù)就是信息 b、

14、數(shù)據(jù)是信息的載體c、 信息被加工后成為數(shù)據(jù) d、數(shù)據(jù)是對信息的解釋45、為了消費(fèi)者的權(quán)益和商家的信譽(yù)，商品流通企業(yè)要對計(jì)量器具進(jìn)行正常性的校驗(yàn)，這樣做，能使商業(yè)數(shù)據(jù)的( )得到有效的保證a、與時(shí)性 b、準(zhǔn)確性c、針對性 d、適用性46、按業(yè)務(wù)功能分類的商業(yè)信息，其收集、加工目的的明確，易于分類管理，是( )a、產(chǎn)生決策信息的基礎(chǔ) b、建立管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)c、劃分管理層次的基礎(chǔ) d、 區(qū)分信息來源的依據(jù)47、以下描述符合商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)原則的是( )a、系統(tǒng)功能大而全b、開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，要節(jié)省資金，壓縮設(shè)備投資c、用戶界面設(shè)計(jì)要新穎d、系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)整體的有機(jī)結(jié)合，并達(dá)到最佳狀態(tài)48、下

15、列關(guān)于人力資源與人力資本的描述，正確的是( )a、人力資源體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上，人力資本不能體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上b、人力資源可以用數(shù)量和質(zhì)量表示，人力資本可以用獲得回報(bào)的大小來表示c、人力資源是智力和體力的總稱，人力資本來源于人的自身d、人力資源和人力資本都通過人在工作中的價(jià)值體現(xiàn)49、下列屬于內(nèi)部招聘方式的是( )a、布告招標(biāo) b、人才招聘會c、網(wǎng)絡(luò)招聘 d、獵頭公司50、獵頭公司是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員招聘的機(jī)構(gòu)，一般適合( )的招聘a、工人 b、文秘人員c、高層管理人員 d、前臺經(jīng)理51、勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的一種證明，它是一種( )的人事任用方式a、選任制 b、委任制c、考任制

16、 d、聘任制52、資金時(shí)間價(jià)值通常被認(rèn)為是沒有風(fēng)險(xiǎn)和沒有通貨膨脹條件下的( )a、額外收益 b、利潤率c、 利息率 d、社會平均資金利潤率53、某方案的原始投資額為60000元，可以使用4年，年平均凈收益為9000元。則該方案的會計(jì)收益率為( )a、3.75% b、15%c、18% d、60%54、某權(quán)益發(fā)行的債券面值為6000萬元，年利率為2.5%，所得稅稅率為30%，則該企業(yè)每年支付的利息為( )萬元a、45 b、105c、150 d、180055、企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，即在一定條件下使企業(yè)( )a、綜合資金成本最高，企業(yè)價(jià)值最大b、自有資金成本最高，

17、企業(yè)價(jià)值中等c、自有資金成本最低，企業(yè)價(jià)值中等d、綜合資金成本最低，企業(yè)價(jià)值最大56、能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低的股利政策是( )a、固定股利政策b、剩余股利政策c、固定股利支付率政策d、正常股利加額外股利政策57、在貨物貿(mào)易方面，除了一些重要的例外，世貿(mào)組織僅允許進(jìn)行( )a、關(guān)稅保護(hù) b、非關(guān)稅保護(hù)c、配額保護(hù) d、許可證保護(hù)58、在國際競爭眼花的要素驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)競爭力的來源主要是本國的( )a、基本生產(chǎn)要素 b、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)c、生產(chǎn)要素升級 d、生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新59、 cfr即“成本加運(yùn)費(fèi)指定目的港”，是指在裝運(yùn)港貨物越過船舷即完成交貨。該術(shù)

18、語僅適用海運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸。如果當(dāng)事各方無意越過船舷交貨，則應(yīng)使用( )術(shù)語a、 fca(貨交承運(yùn)任(指定地點(diǎn))b、 fob(裝運(yùn)港船上交貨)c、 cpt(運(yùn)費(fèi)付至(指定目的地)d、 cif(成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)(指定目的地)60、對外匯短缺的發(fā)展中國家來說，選擇( )方式是實(shí)現(xiàn)平滑貿(mào)易收支的有效手段a、對等貿(mào)易 b、加工貿(mào)易c、委托貿(mào)易 d、期貨貿(mào)易二、多選題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61、商流的功能可以概括為( )a、實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值 b、實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)c、生產(chǎn)先導(dǎo) d、市場延伸e、 合理配置資源62

19、、當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價(jià)格在未來某一時(shí)期將會上升時(shí)，市場將會發(fā)生( )的變化a、現(xiàn)期需求量增加 b、現(xiàn)期需求量減少c、 未來需求量增加 d、未來需求量減少e、供給量減少63、商品流通企業(yè)的核心競爭力具有( )特征a、延展性 b、獨(dú)特性c、可分離性 d、模仿性e、動(dòng)態(tài)性64、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括( )等a、盈利能力目標(biāo) b、顧客服務(wù)目標(biāo)c、物質(zhì)設(shè)施目標(biāo) d、產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)e、 市場目標(biāo)65、商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時(shí)，收集的數(shù)據(jù)和資料要與( )相適應(yīng)a、預(yù)測結(jié)果的精確度 b、 確定的預(yù)測目標(biāo)c、預(yù)測費(fèi)用的多少 d、擬定選擇的預(yù)測方法e、預(yù)測人員的水平66、在下列決策中，屬于定量決策的有(

20、 )a、盈利目標(biāo)決策 b、經(jīng)營方針決策c、促本銷售量決策 d、保利銷售量決策e 、經(jīng)營方式?jīng)Q策67、依據(jù)采購方與供應(yīng)商的緊密程序，可將供應(yīng)商分為( )供應(yīng)商a、滲透型 b、重點(diǎn)型c、短期交易型 d、長期伙伴型e、普通型68、供應(yīng)商考評體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括( )等指標(biāo)a、供應(yīng)商供貨免檢率 b、準(zhǔn)時(shí)交貨率c、訂單變化接受率 d、價(jià)格水平e、交貨周期69、如果供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策，需求信息就會產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是供應(yīng)鏈成員都會碰到( )等問題a、需求預(yù)測修正 b、訂購批量決策c、供應(yīng)關(guān)系不確定 d、客戶短缺博弈e、供應(yīng)商價(jià)格

21、波動(dòng)70、制定綠色營銷計(jì)劃時(shí)需要考慮的外在因素有( )a、消費(fèi)者 b、戰(zhàn)略伙伴c、問題 d、政府官員e、產(chǎn)品71、客戶關(guān)系管理中，基本層面的工作包括( )a、實(shí)現(xiàn)客戶智能 b、建立呼叫中心c、客戶信息的合并和共享 d、形成業(yè)務(wù)流程e、建立電子商務(wù)網(wǎng)站72、傭金代理的內(nèi)涵是( )a、商品在售出以前所有權(quán)屬于生產(chǎn)企業(yè)b、商品在售出以前所有權(quán)屬于代理商c、代理商不需要投入流轉(zhuǎn)資金d、代理商需要投入流轉(zhuǎn)資金e、代理商不承擔(dān)市場變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)73、條碼是一種圖形識別技術(shù)，與其他識別技術(shù)相比，其特點(diǎn)主要是( )a、信息采集速度快 b、采集信息量大c、可靠性高 d、自由度大e、比較負(fù)責(zé)不易仿制74、開展流

22、通加工服務(wù)的企業(yè)要重視流通加工的特殊性。能夠反映流通加工特殊性的指標(biāo)主要是( )等a、勞動(dòng)生產(chǎn)率 b、商品增值率c、品種增加率 d、新增利用率e、新增出材率75、在商品流通企業(yè)內(nèi)，管理層產(chǎn)生的信息有兩種流向，一種是進(jìn)入下一個(gè)信息處理緩解，成為決策信息處理的依據(jù);另一種是( )a、反饋給消費(fèi)者，希望繼續(xù)得到消費(fèi)者的支持b、反饋到采購部門，便于制定新的采購計(jì)劃c、反饋到柜臺班組，指導(dǎo)制定新的銷售策略d、反饋給社會，希望擴(kuò)大社會影響e、反饋給供應(yīng)商，希望其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)76、工作說明書是通過工作崗位分析制定出來的人力資源管理文件，工作崗位分析是( )等項(xiàng)活動(dòng)的總稱a、崗位調(diào)查 b、崗位分析c、崗位評價(jià)

23、 d、崗位配置e、崗位分級77、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括( )a、投資管理 b、籌資管理c、物流管理 d、信息管理e、股利分配78、反映商品流通企業(yè)成長能力的指標(biāo)包括( )a、存貨增長率 b、銷售增長率c、人均凈利增長率 d、應(yīng)收帳款增長率e、凈利增長率79、在出*易磋商階段，當(dāng)交易雙方經(jīng)過磋商達(dá)成一致后，還要簽署書面合同。常見的書面合同包括( )a、進(jìn)出口代理合同 b、進(jìn)出口銷售合同c、 結(jié)算信用證 d、售貨確認(rèn)書e、進(jìn)出口委托書80、在海運(yùn)貨物保險(xiǎn)長，下列關(guān)于“一般附加險(xiǎn)”的標(biāo)書，正確的是( )a、不能作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目投保b、可以作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目投保c、只能在投保平安險(xiǎn)或水漬

24、險(xiǎn)的基礎(chǔ)上加保d、已經(jīng)包含在一切險(xiǎn)的承保范圍內(nèi)e、不能包含在一切的承保范圍內(nèi)，需再加保三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)資料一某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器，總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo)，要求各業(yè)務(wù)員對自己銷售的商品進(jìn)行量本利分析，并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的具體措施。某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機(jī)，根據(jù)市場需求情況，決定購進(jìn)一批中高檔全自動(dòng)洗衣機(jī)，以滿足市場需求。這種洗衣機(jī)的銷售單價(jià)(c、1)為900元/臺，單位商品變動(dòng)成本(c、1)800元/臺，固定成本分?jǐn)?k)為10000元。總經(jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)(j)為20000元。81、該業(yè)務(wù)員決

25、定購進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策，屬于( )決策a、中層 b、基層c、程序化 d、非程序化82、該種洗衣機(jī)的保本銷售量是( )臺a、100 b、200c、300 d、40083、業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到( )臺a、150 b、200c、300 d、400資料二順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理84、對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的( )供應(yīng)商a、公開競價(jià)型 b、網(wǎng)絡(luò)型c、供應(yīng)鏈

26、管理型 d、滲透型85、電腦是順達(dá)公司采購的一個(gè)重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系，與該電腦公司信息共享，適時(shí)傳遞自己的需求信息，該電腦公司則根據(jù)實(shí)時(shí)的信息，將該石油集團(tuán)公司所需要電腦按時(shí)、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場。這樣，該電腦公司是順達(dá)公司的( )供應(yīng)商a、公開競價(jià)型 b、短期交易型c、普通型 d、供應(yīng)鏈管理型86、順達(dá)公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評審，該計(jì)法包括( )等a、供應(yīng)商表現(xiàn)考評法 b、調(diào)查法c、現(xiàn)場打分評比法 d、直觀判斷法87、 順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)

27、時(shí)交貨率為( )a、12% b、80%c、83% d、112%資料三過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格88、b、b、h對ptu公司提出警告的原因在于，缺貨造成的( )損失是無法估量的a、延期 b、利潤c、信譽(yù) d、機(jī)會89、資料顯示ptu公司對庫存缺乏有效的分類管理和控制，他們可以采用9 )a、重點(diǎn)管理法 b、關(guān)鍵因素分析法c、 定量庫存控制法 d、分存控制法90、目前，ptu公司還需要對bbh的各產(chǎn)品品種的安全庫存進(jìn)行分析，在計(jì)算各品種的安全庫存時(shí)，可根據(jù)( )情況分別計(jì)算a、顧客需求量變化，提前期固定b、顧客需求量固定，提前期變化c、顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化d、顧客需求量和提前期呈直線上升