e講堂不會匯報(bào)工作還敢當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理eleven

1、匯報(bào)工作，還敢當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理？財(cái)智：e講堂官方218907061郵箱：eleveneleven親，你知道為何不升職？ 不加薪？ 不是心腹？費(fèi)力不討好嗎？很多人做事很拼的，那只是作戰(zhàn)，思維，現(xiàn)在講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以，及時(shí)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最佳途徑，誰不掌握這個(gè)要領(lǐng)， 誰必然會被邊緣化親，醒醒吧，這是21世紀(jì)，觀念更新啦，職場進(jìn)化啦。追隨之助30年的江口克彥在我在松下三十年上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)認(rèn)為：“對于哈佛學(xué)不到的作者·說得更加： “誰經(jīng)常向上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度如果沒我匯報(bào)工作，誰就在努力工作相反，誰不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰就沒有努力工作。”這也許不公有得到反饋，以后就再把

2、重正，但是你說別的情況來 作呢？又能根據(jù)什么你是否在努力工要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個(gè)簡單的匯報(bào)，卻能讓你得到上司的肯定?！蔽覀?yōu)槭裁匆匾晠R報(bào)工作？n 誰是你的客戶？ 匯報(bào)工作就是推銷，推銷財(cái)務(wù)n 匯報(bào)工作是個(gè)雙刃劍 敢于匯報(bào)：提升自我、自我、迅速成長不匯報(bào)工作：缺乏、缺乏信任、缺少資源、邊緣化n 把你的成績賣出去n 常見錯誤的態(tài)度： 不重視、不屑、不解工作匯報(bào)入門匯報(bào)工作（沒什么可報(bào)的？）nn 不知道匯報(bào)啥？三個(gè)維度工作匯報(bào)中的內(nèi)容要旨1. 我們需要明確的方向和指示（問題，勤打擾）2. 我們在做什么，進(jìn)展如何？（讓領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)的感3. 我們可以做什么？（價(jià)值所在，獨(dú)

3、當(dāng)一面，支撐力量）4. 我們的，需要的協(xié)助（獲得、鋪平道路）5. 我們的功勞與苦勞是什么？（ 中的位置）6. 成果展示連帶辛苦耕耘提示，影響和塑造在對7. 預(yù)披露可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所采取的處置過程8. 充分揭示基礎(chǔ)工作與未來成果的緊密待的想象空間，盡量建立可期匯報(bào)形式與職業(yè)化n 圖表n 全案n 進(jìn)度條n 簡潔n 重點(diǎn)工作匯報(bào)中的注意事項(xiàng)n 越級匯報(bào)n 匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)n 匯報(bào)工作的頻率n 匯報(bào)工作的場合實(shí)現(xiàn)完美的自我之道n 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)1. 成績和人際緊密相連、相輔相成，是第一位的2. 姿態(tài)、意識很重要，與技能的成長同步并相互影響3. 時(shí)機(jī)把握、水到渠成，高調(diào)做事兒、低調(diào)做人4. 成績要看得見，書面的方

4、案、及時(shí)的總結(jié)n 推薦你看看eleven論壇的帖子：1.做不好也就做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理理念高度2.與網(wǎng)友談財(cái)務(wù)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)與成長成長的途徑3.兩個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一起喝茶積累經(jīng)驗(yàn)4.財(cái)務(wù)經(jīng)理在人際交往中的一個(gè)最大技巧財(cái)務(wù)經(jīng)理人的技能架構(gòu)×100%相關(guān)知識周邊技能專業(yè)領(lǐng)域技能經(jīng)營管理周邊技能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模式設(shè)計(jì) 產(chǎn)融結(jié)合與投融資經(jīng)營財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)務(wù) 價(jià)值鏈財(cái)務(wù) 生命周期財(cái)務(wù)管理流程 流程再造、質(zhì)量ERP/DRP/CRM組織行為、治理財(cái)務(wù)會計(jì)會計(jì)準(zhǔn)則、系統(tǒng)審計(jì)、稅收籌劃合規(guī)性、內(nèi)控規(guī)范管理會計(jì)預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)投資決策、績效 分析、報(bào)告、流程資本市場資金、現(xiàn)金流、信貸融資、并購、重組

5、資本、IPO法律知識 公司法律、章程合同、法律金融、稅務(wù)法律市場、競爭法律人事知識薪酬制度考核制度團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織職責(zé)IT工具Excel、PPT 數(shù)據(jù)庫與互聯(lián)網(wǎng)、工具財(cái)務(wù)經(jīng)理人的技能架構(gòu)50%50%能力相關(guān)的素質(zhì)（common sense）：1. 與待人處事相關(guān)的2. 價(jià)值觀與人生觀的3. 成熟度的4. 人際敏感性的5. 多視角看問題的6. 深刻理解和體會利益相關(guān)方關(guān)切的7. 洞察事務(wù)規(guī)律的8. 性的9. 表達(dá)與說服力的10. 個(gè)人品牌的11. 協(xié)調(diào)與妥協(xié)能力的12. 德性的13. 責(zé)任感與抗壓能力的14. 一切人文的財(cái)務(wù)經(jīng)理技巧模擬課程n 這是第一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的課程！本課程一經(jīng)問世，便贏得廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人熱烈追捧，踴躍參與！n 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下走出來的財(cái)務(wù)經(jīng)理人都是理智、謹(jǐn)慎、保守，不善言談，雖然各項(xiàng)數(shù)字了然于胸，但苦于表達(dá)不出來，更缺少說服力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在公司的地位也被邊緣化，最常見的例子：要開展預(yù)算管理但跟老總說不清楚"預(yù)算為什么重要？"，拿著現(xiàn)金流量表跟老總解釋不明白"錢究竟到哪兒去了？"等等總結(jié)與問題討論“良一個(gè)財(cái)務(wù)管理