基坑土石方施工方案

1、長沙華悅城C1地塊土石方工程施工組織設(shè)計方案長沙市紅星建筑工程有限公司二一一年八月二日目 錄第一章 工程概況 一、工程概況 二、工程管理目標(biāo) 三、項目組織管理機構(gòu) 四、施工前的準(zhǔn)備 五、土石方施工方案第二章 施工進度計劃及保證措施 一、施工進度計劃 二、進度計劃編制的主要指導(dǎo)思想第三章 保證質(zhì)量措施 一、施工控制措施 二、技術(shù)保證措施 三、經(jīng)濟保證措施 四、土方施工保證質(zhì)量措施 五、雨期施工第四章 保證安全措施 一、安全目標(biāo) 二、施工安全保證組織機構(gòu)及運轉(zhuǎn) 三、施工安全保證制度 四、安全保證措施第五章 文明施工現(xiàn)場措施第六章 勞動力安排計劃第七章 主要機具使用安排施工方案一、 工程概況1.1工

2、程名稱：長沙華悅城C1地塊基坑土石方工程1.2建設(shè)單位：湖南華盛世紀(jì)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.3工程地點：長沙市雨花區(qū)湘府東路蓮湖村1.4工程范圍：長沙華悅城C1地塊基坑土石方的開挖運輸1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1.6工期要求：40天二、工程管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo) 工程符合合同和設(shè)計要求，按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。工程驗收大道國家相關(guān)專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保合格工程。2.2工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：確保本工程在40日內(nèi)竣工。2.3安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保施工過程無人身傷亡事故，無設(shè)備、火災(zāi)等其它事故。2.4文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主方的具體要求。2.5服務(wù)目標(biāo) 施工中密

3、切各方面的聯(lián)系，接受各有關(guān)主管部門的指導(dǎo)，積極做好施工中的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。2.6環(huán)境保護 遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)，施工期間采取有效的技術(shù)措施，保護周邊環(huán)境，減少施工噪聲和揚塵等對環(huán)境的污染，施工污水處理后集中排放，創(chuàng)文明施工工地。三、 項目組織管理機構(gòu) 3.1項目管理機構(gòu)3.1.1為確保本工程各施工管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，本工程采用項目法施工管理，成立項目經(jīng)理部，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目所需的人力、物力、財力、設(shè)備等，確保拿得出、用得上。3.1.2根據(jù)本工程特點，在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工程施工經(jīng)驗的善于打硬仗的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和項目作業(yè)班子人員進駐現(xiàn)場進行施工，以全面履行公司與業(yè)

4、主合同為宗旨，項目部全面負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、資金成本控制，督促安全生產(chǎn)、文明管理及內(nèi)外施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。3.1.3項目部由項目經(jīng)理以及技術(shù)負責(zé)人、管理人員組成。3.2項目組織機構(gòu)3.2.1項目組織機構(gòu)圖3.3項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)3.3.1項目經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)各項施工目標(biāo)管理及實施，負責(zé)與業(yè)主之間的業(yè)務(wù)往來，全面負責(zé)內(nèi)部各機構(gòu)的管理。3.3.2項目總工職責(zé)分管工期、安全、文明施工目標(biāo)，負責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的制定，負責(zé)材料供應(yīng)及后勤保障工作。3.3.3技術(shù)負責(zé)人職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為該項目工程技術(shù)總負責(zé)，負責(zé)本工程施工管理方面的所有工作，分管工程計劃計量、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、測量及資料等

5、部門的工作。3.4與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的配合3.4.1進場以后會同業(yè)主、監(jiān)理單位對圖紙進行圖紙會審，辦理好坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點的移交工作。3.4.2測量定位放線邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加，測量成果請業(yè)主、監(jiān)理簽字。3.4.3溝槽土方開挖后，邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方單位參加驗槽，并作隱蔽驗收記錄。3.4.4工程竣工后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方對工程進行竣工驗收。四、施工前的準(zhǔn)備 4.1組織準(zhǔn)備4.1.1確保項目經(jīng)理部人員即時到位，全面展開各項工作。4.1.2準(zhǔn)備先進精良、足夠的機械設(shè)備，確保本工程中標(biāo)即可迅速進場。4.1.3按照以建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工總平面布置圖及用水、用電申請表，做好生產(chǎn)臨建的搭設(shè)和水電

6、管網(wǎng)的鋪設(shè)。4.1.4嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，編制本工程項目質(zhì)量計劃，建立嚴(yán)格的、科學(xué)的質(zhì)量管理行為制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.1.5根據(jù)施工進度計劃和工程實際情況，施工前編制施工準(zhǔn)備工作計劃。4.2技術(shù)準(zhǔn)備 準(zhǔn)備施工所必須的施工規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，便于正確指導(dǎo)施工。調(diào)查研究自然和技術(shù)經(jīng)濟條件并進行分析；編制施工預(yù)算。4.3施工機具準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及各施工機具使用時期，落實各施工機具的使用數(shù)量，做好施工機具進場準(zhǔn)備。4.4施工隊伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備在全公司范圍內(nèi)錄用責(zé)任心強、組織紀(jì)律好、技術(shù)過硬、有類似工程經(jīng)驗的職工組成施工隊伍，建立相應(yīng)的專業(yè)施工班組和混合施工班組，確定合理的勞動組織，并安排好

7、后勤服務(wù)，機械維修和現(xiàn)場保衛(wèi)。4.5施工測量準(zhǔn)備施工測量人員仔細熟悉施工圖，對業(yè)主移交的有關(guān)測量原始資料進行認真的核對，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，編制作業(yè)指導(dǎo)書；校核、保養(yǎng)好儀器，確保施工過程中的準(zhǔn)確。五、 土方工程施工方案5.1土方施工準(zhǔn)備土方施工工程量較大，本工程投入6臺挖土機、40輛運土車（其他詳見主要機具設(shè)備表），機械配備基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但施工現(xiàn)場根據(jù)施工情況進行調(diào)整，保證出土量，必要時適當(dāng)增加機械設(shè)備。5.2挖土施工測量5.2.1測量控制網(wǎng)布設(shè)標(biāo)高誤差和平整度均嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機械挖土接近坑底時，由現(xiàn)場專職測量員用水平儀將水準(zhǔn)標(biāo)高引測至坑底。然后隨著挖土機逐步向前推進，將水平儀置于坑底，每

8、隔46米設(shè)置一標(biāo)高控制點，縱橫向組成標(biāo)高控制網(wǎng)，以準(zhǔn)確控制基坑標(biāo)高。5.2.2測量精度的控制及誤差范圍測角：采用三測回，測角過程中誤差控制在2”以內(nèi)，總誤差在5以內(nèi)；測?。翰捎闷欠?，測弧度誤差控制在2”以內(nèi)；測距：采用往返測qw法，取平均值；量距：用鑒定過的鋼尺進行量測并進行溫度修正。軸線之間偏差控制在2以內(nèi)。5.3土方施工前其它準(zhǔn)備工作5.3.1認真做好實地踏勘工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了控制好周邊道路的車輛流量，在基坑內(nèi)布置土方車停車場地，進行車輛進入施工現(xiàn)場的調(diào)配，了解周邊環(huán)境，著手開展外協(xié)調(diào)工作。施工車輛進出場車流方向統(tǒng)一、有計劃，保證不占用周邊道路。5.3.2開挖前清理完場內(nèi)障礙物

9、后，利用挖土機做好面層土施工便道。依方案合理安排機械設(shè)備。對所有將進入現(xiàn)場的施工設(shè)備做一次檢修，保證開工期間的機械正常運轉(zhuǎn)。5.3.3由于本工程土方量較大，合理安排機械及勞動力是工程成敗的關(guān)鍵。因此根據(jù)以前工程的實際使用情況，挑選精良的設(shè)備及專業(yè)挖土、保潔的隊伍，并落實好足夠勞動力。5.3.4組織專業(yè)施工的項目管理部，學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)以前同類型工程的施工經(jīng)驗，廣開思路、取其精華，完善施工方法，并使每位管理人員有一個統(tǒng)一的思路，發(fā)揮集體優(yōu)勢。5.3.5各階段挖土前均做到思想統(tǒng)一、交底清楚、目標(biāo)明確，嚴(yán)格遵循設(shè)計開挖施工順序“從上到下，分層分段，留土護坡，對稱開挖”的總體原則。5.3.6各挖土階段

10、所有的施工機械，由專人檢查用電和后勤工作。5.4方案形成的指導(dǎo)思想5.4.1各分部工程采用分步、分層流水作業(yè)。各道恭喜嚴(yán)格按進度部位要求完工，及早為下一步施工創(chuàng)造出工作面。5.4.2基坑中部為大面積土方開挖區(qū)，在開挖深度內(nèi)，分層、分步布置挖土機械，多臺挖土機上下、左右齊頭并進，保持多機作業(yè)工作面，充分利用空間和時間，采用夜間運輸為主的方法，以保證持續(xù)高產(chǎn)。5.4.3合理布置現(xiàn)場道路和出入口，做到四通八達，合理規(guī)劃卸土場地，優(yōu)化運土路線，安排好作業(yè)時間，做好車輛分流，減少道路擁擠。5.5土方的施工順序及施工部署5.5.1本工程中，制約工期的關(guān)鍵在于對土方機械的調(diào)配。5.5.2建立地面測量控制系統(tǒng)

11、，恢復(fù)和標(biāo)定場地的中線、邊線，結(jié)丟失的樁位及時進行補測。中線和邊線測量后，立即進行水準(zhǔn)點的復(fù)核與加設(shè)，在施工范圍內(nèi)建立導(dǎo)線控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，并應(yīng)得到監(jiān)理及業(yè)主單位認可，以此作為施工依據(jù)?？刂泣c應(yīng)設(shè)在不易擾動，方便校核，易于保護的地方。5.5.3土方開挖第一步，挖掘機均布于場地周圍，沿由外向內(nèi)收縮的方向，然后全部轉(zhuǎn)入中心區(qū)進行開挖。5.5.4土方開挖與其他各工序間要銜接緊密，合理安排，上道工序創(chuàng)造出工作面后，下道工序要及時跟進，保證基坑施工多線，流水作業(yè)，圓滿完成施工任務(wù)。5.6基底土挖運本工程土方開挖至距離基底以上300位置，以下采用人工清土施工，由我方負責(zé)外運。在基坑開挖時要嚴(yán)格控制基坑最

12、后一步開挖的標(biāo)高，且不可超挖和少挖。由現(xiàn)場專職測量員用水平儀將水準(zhǔn)標(biāo)高引測至坑底。形成標(biāo)高控制網(wǎng)，以準(zhǔn)確開挖至預(yù)定標(biāo)高。5.7土方坡道留置土方開始施工時，坡道根據(jù)現(xiàn)場道路和出入口的位置設(shè)置在東測。坡道寬12m，1:6放坡，坡道側(cè)面1:0.5放坡。在坡道口設(shè)置高效洗車池。為避免坡道因素導(dǎo)致總工期的延長，在施工中可進行一次倒運，先將坡道下方的支護工作完成?；觾?nèi)側(cè)在土方開挖過程中，各區(qū)域開挖進度不統(tǒng)一，但在開挖的高低錯落處可視情況設(shè)置臨時坡道，以利于加快土方挖運的速度。5.8土方施工技術(shù)措施 開挖前應(yīng)做好沿途交通環(huán)衛(wèi)工作，并交納其費用，辦理好證件，在取得有關(guān)部門的同意后，方可進行施工，以保證工程的

13、順利進行。 由于工程占地面積較大，坑內(nèi)有充分的空間行車和挖土工作面，在坑內(nèi)形成環(huán)形線，減少等侯時間，提高效率?；舆吔缰車孛嬖O(shè)排水溝，且避免漏水、摻水進入坑內(nèi)，放坡開挖時，對坡頂、坡面、坡腳采取排水措施。 5.8.1認真做好實地踏勤工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了控制好車輛流量，在基地內(nèi)布置土方車停車場地，進行車輛進入施工現(xiàn)場的調(diào)配，了解周邊環(huán)境，著手開展外協(xié)調(diào)工作。施工車輛進出場車流方向統(tǒng)一、有計劃，保證不占有周邊道路。 5.8.2開挖前清理完場內(nèi)障礙物后，利用挖機做好面層土施工便道。 5.8.3 按照施工方案，合理安排機械設(shè)備。對所有將進入現(xiàn)場的施工設(shè)備做一次檢修，保證開工期間的機械正常運轉(zhuǎn)

14、。5.8.4合理安排勞動力是工程成敗的關(guān)鍵。因此根據(jù)以前工程的實際使用情況，挑選專業(yè)挖土、保潔的隊伍，并落實好足夠勞動力。5.8.5組織專業(yè)施工的項目管理部，學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)以前同類型工程的施工經(jīng)驗，廣開思路，取其精華、完善施工方法，并使每位管理人員有一個統(tǒng)一的思路，發(fā)揮集體優(yōu)勢。5.8.6各階段挖土前施工順序，“從上到下，分層分皮，留土護坡，對稱開挖，墊層及時澆搗”的總原則。5.9土方施工階段的安全防護措施5.9.1足夠的照明，夜間基坑四周、馬道設(shè)置照明和警示紅燈，防止附落。5.9.2土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養(yǎng)，確保施工期間機械的正常運轉(zhuǎn)。5.9.3施工中如遇障礙物（

15、包括地下文物、各種管道、管溝、電纜、人防等）時，立即報告經(jīng)理部，應(yīng)妥善進行處理。5.9.4土方挖運期間由專人負責(zé)對基坑壁、坡道進行監(jiān)測，出現(xiàn)異常情況（如局部塌陷、變形、開裂等）應(yīng)停止此部位的施工，加固完畢后方可繼續(xù)進行。5.9.5基坑的四周上口邊緣砌筑300×300擋土墻，表面抹水泥砂漿。擋土墻頂部埋設(shè)防護鋼管，間距為3.0m，上下各設(shè)一道通長的水平桿。防護欄桿用紅白油漆刷成紅白相間的警示色 。5.9.6坑四周3.0m范圍內(nèi)禁止堆放材料，車輛禁止通行，并做明顯警示標(biāo)牌，以防止對基坑邊坡的擾動。5.10土方運輸?shù)慕煌ü芾砑笆鑼?dǎo)措施土方施工中，由于道路狹窄、車流量大及交通管制等問題，會對

16、土方運輸造成較為不利的影響。針對這一特點，采取多項交通管理及疏導(dǎo)措施以確保土方施工的順利、有序進行。5.10.1開工前辦理好夜間施工許可證和渣土消納證，使整個工程的土方施工合法化。5.10.2設(shè)置專門的交通疏導(dǎo)隊到土方運輸?shù)难赝镜缆愤M行運土車輛及社會車輛進行疏導(dǎo)，提前與交通隊進行溝通，請交通隊的同志協(xié)助解決交通擁堵的問題。5.10.3對場區(qū)出入口進行有效管理，保證交通的通暢。交通擁堵時，白天少量出土挖土機負責(zé)修好現(xiàn)場道路，配合好其它各道工序的施工，給夜間出土提供有力的保證。夜間起動盡量多的機械設(shè)備大批量出土。但要保證夜間施工的安靜噪音不超標(biāo)。5.10.4由于本工程面積較大，坑內(nèi)有足夠的空間行車

17、和挖土。根據(jù)這一特點，我方在坑內(nèi)形成土方運輸?shù)沫h(huán)線，減少等候時間、提高效率。設(shè)專門人員觀察場區(qū)內(nèi)、外的交通情況，并進行土方運輸車的現(xiàn)場疏導(dǎo)工作。5.10.5對挖土機及土方運輸車在進場前做一次徹底的檢修，保證開工期間的土方機械正常運轉(zhuǎn)，挑選專業(yè)的挖土、保潔隊伍，落實好土方施工的足夠勞動力。5.11雨期施工5.11.1雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分段完成。重要的或特殊的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。5.11.2雨期施工中應(yīng)有保證工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，并應(yīng)隨時掌握氣象變化情況。5.11.3雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸?，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通

18、。在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。5.11.4雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā５缆仿访鎽?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，在低塵洼積水處應(yīng)設(shè)置涵管，以利泄水。5.11.5填方施工中，取土、運土、鋪填、壓實等各道工序應(yīng)連續(xù)進行。雨前應(yīng)及時壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗?，并作成一定坡勢，以利排除雨水?.11.6雨期開挖時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。施工時應(yīng)加強對邊坡和支撐的檢查。5.11.7雨期開挖時，應(yīng)在外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流入。二、施工進度計劃及保證措施一、保證工程施工進度的一般要求本工程計劃總工期為4

19、0個工作日，為了確保施工進度，實現(xiàn)工期承諾目標(biāo)，制定工期保證措施如下：1.1在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工，并要做到當(dāng)工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。1.2建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派有豐富施工經(jīng)驗的施工和技術(shù)人員，實現(xiàn)工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項責(zé)任制度和實施工作細則，嚴(yán)格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設(shè)備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。1.3實行工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充分考慮多

20、組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時利用計算機輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達到最佳狀態(tài)。突出重點工程進度控制。本標(biāo)段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與運輸作業(yè)，所以，在機械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足，能夠完成計劃任務(wù)量。采用先進的機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的機械化，裝配化。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。1.4加強組織管理、科學(xué)安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃

21、落實。1.5堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好后勤保障工作，做好物資，機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。16現(xiàn)場己具備較好的施工條件，可充分利用機械設(shè)備形成分階段折流水作業(yè)，加快施工進度。17繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設(shè)計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各方面問題，確保施工生產(chǎn)順利進行。二、工期保證組織機構(gòu)框圖三、工期保證體系（圖見下頁） 四、施工進度控制系統(tǒng)五、為確保工期實行的施工作業(yè)制度為滿足工期要求，具備突擊能力，保證連

22、續(xù)施工，爭取提前完成任務(wù)。在施工過程中實行每日2班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實行3班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機不歇”發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。六、工期保證的組織管理措施61超前準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：認真研究施工圖紙、設(shè)計文件，深入調(diào)查工地、全面進行施工復(fù)核。根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場條件，及時編制實施性施工組織設(shè)計并填寫開工報告上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。組織準(zhǔn)備:工程的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人以及施工技術(shù)部提前進行籌劃預(yù)案，落實施工隊伍，提前進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)；對投入使用的主要機械設(shè)備進行一次全面檢查、維修；測量人員、項目前站人員做好各項準(zhǔn)備。保證在最短時間內(nèi)進場開展

23、工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準(zhǔn)備，做到開工令一到，立即投入施工。物資準(zhǔn)備：及時組織開工初期所需材料、設(shè)備進場。6.2組建精干高效的項目經(jīng)理部優(yōu)化施工管理機構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，挑選精通業(yè)務(wù)的各專業(yè)人員擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，各部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管。組織具有類似工程施工經(jīng)驗、素質(zhì)高、專業(yè)技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利進行。6.3優(yōu)化資源配置6.3.1挑選素質(zhì)高

24、、專業(yè)技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。6.3.2完善各種生活設(shè)施，做好工地的伙食供應(yīng)，確保后勤保障。6.3.3合理使用和調(diào)配資金，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?3.4做好設(shè)備的供應(yīng)計劃方案，確保完好的設(shè)備進場。6.4加強施工管理6.4.1抓好安全、質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調(diào)配勞動力和機械設(shè)備，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強發(fā)現(xiàn)我能提的預(yù)見性，解決問題及時性。6.4.2精心組織，周密安排，保證機械設(shè)備及時到位。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。6.5有交叉作業(yè)項

25、目的工期保證措施6.5.1統(tǒng)籌安排，盡量減少相互干擾。6.5.2施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮調(diào)度，確定合適的車輛走行路線，專人疏導(dǎo)車輛的行駛，設(shè)立明顯標(biāo)志，防止互相干擾和碰撞。6.5.3進行合理的場地施工布置，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設(shè)置足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警示牌，夜間施工需設(shè)警告標(biāo)志和信號燈。七、工期保證的技術(shù)管理措施71優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。7.1.1針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度

26、。7.1.2合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應(yīng)的安排。7.1.3在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。71.4提前做好各種材料的供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)材料儲備充足。7.1.5加強同設(shè)計單位配合及監(jiān)理的關(guān)系，及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。7.1.6加強施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。7.1.7對施

27、工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補救措施。7.1.8定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系，確定尚待解決的問題，提前做好應(yīng)對措施。7.2加強技術(shù)監(jiān)督，杜絕返工現(xiàn)象事前控制：在工程開工前，對設(shè)計文件進行會審及交樁的復(fù)測，并將復(fù)核結(jié)果上報設(shè)計和建設(shè)單位；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報設(shè)計和建設(shè)單位；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報批制度，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進

28、入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護工作，防止其受到自然或人為破壞。7.3實行工期獎罰制度7.3.1全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。7.3.2根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進度目標(biāo)，實行進度目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度。八、工期保證的雨季、夜間施工措施8.1根據(jù)施工隊組織設(shè)計的安排，做好雨季及夜間施工的計劃和安排；技術(shù)部提前技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工部門落實具體措施；材料設(shè)備部門按照技術(shù)、安檢部門的要求，提供所需的材料設(shè)備。8.2密切關(guān)注氣象消息，做到雨期施工能夠提前準(zhǔn)備。8.3做好施工人員的防雨工作，配備所需的衣物設(shè)備，確保良

29、好施工條件。8.4夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。39 / 39文檔可自由編輯打印三、 保證質(zhì)量措施（一）、施工控制措施11工程測量保證質(zhì)量措施工程隊設(shè)專職測量技術(shù)人員和測工，負責(zé)日常施工測量和放樣。配備先進的測量儀器，挑選工作負責(zé)、作風(fēng)細致、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員從事測量工作，責(zé)任落實到人，實行嚴(yán)格獎罰。12工程試驗保證質(zhì)量措施 項目經(jīng)理部將配足先進的試驗設(shè)備，健全試驗責(zé)任制，挑選工作負責(zé)、業(yè)務(wù)拔尖的實驗人員進入本項目，并將試驗責(zé)任落實到人，實行獎優(yōu)罰劣制度。（二）、技術(shù)保證措施技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項目的施工技術(shù)工作，除應(yīng)采取在施工方法中的各項具體措施外，我單位還將

30、做如下安排：保證技術(shù)管理力量，建立項目質(zhì)量保證體系(附后)根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點，我單位將選派施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項目技術(shù)管理班子。完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。 2 1施工組織管理措施施工前，在項目經(jīng)理主持下編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況不斷

31、完善，優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合實際。 2.2技術(shù)圖紙復(fù)核制度 從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師認真審復(fù)核，并進行現(xiàn)場核實，確定該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用。項目部發(fā)放給施工隊的施工圖紙，工程技術(shù)主管要親自或指定其他工作技術(shù)人員對施工圖紙進一步進行復(fù)核，并進行現(xiàn)場核實，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)或與現(xiàn)場實際不符進行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)時， 不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢

32、之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。2 3技術(shù)交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設(shè)計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進行分項技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。隨著施工

33、進展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應(yīng)分階段進行技術(shù)交底。搬移新工點后亦先交底后開工。記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。2 4試驗檢驗制度規(guī)范計量檢測試驗工作。組建合格項目工地試驗室、質(zhì)檢站、按試驗檢測程序進行現(xiàn)場檢測試驗工作，不得漏檢。定期對測量、監(jiān)測、試驗儀器進行檢驗、校正或送有關(guān)資格的部門進行檢驗、標(biāo)定。2 5技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類、施工過程中，要隨時收集，記錄和整理各項施工資料，以便竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工：按照IS0

34、9001：2000質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行體系中的檢驗，施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。下達計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎罰制度。對難點工程和工序，要組織

35、專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、制定技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。組織有經(jīng)驗的專家常駐進行咨詢。（三）、經(jīng)濟保證措施建立質(zhì)量保證基金：質(zhì)量保證基金為中標(biāo)工程造價的0.5%，從每月項目部驗工款中按比例提取，建立專用賬戶。僅對工程質(zhì)量作出工序的單位和個人進行獎勵，實行?？顚Ｓ谩Ω鲉挝蝗隉o任何質(zhì)量事故的單位實行人均獎勵及主要負責(zé)人及有突出貢獻的根據(jù)貢獻大小進行獎勵。對發(fā)生一般質(zhì)量事故，大質(zhì)量事故，重大質(zhì)量施工的主要責(zé)任者、次要責(zé)任者及有責(zé)任的單位負責(zé)人按事故大小及事故所造成的經(jīng)濟損失給予不同程度的行政及經(jīng)濟處罰。（四）、土方施工保證質(zhì)量措施

36、土方在開工之前進行充分準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線的復(fù)測，水準(zhǔn)點的復(fù)測與增設(shè)，橫斷面的測量與繪制等；并對施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物、文物古跡及各種管線等情況進行詳細調(diào)查；對圖紙所示的挖方、路堤填料取有代表性的土樣進行試驗。施工前，須要進行場地清理，確定現(xiàn)場工作界限，并保護所有規(guī)定的植被及構(gòu)造物；場地清理完畢后由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查驗收，再進行下一道工序。土方開挖施工前應(yīng)對沿線土質(zhì)進行檢測試驗。將用于種植草皮和其它用途的表土儲于指定地點；對開挖出的適應(yīng)材料，應(yīng)用于路基填筑，可減少挖方棄土和棄土面積，亦可減少填方借土和取土坑面積。但各類材料不能混雜，混雜材料的均勻性差，難于保證路基的壓實質(zhì)量。

37、 施工中如遇土質(zhì)變化需要修改施工方案時，應(yīng)及時報批，如因雨季或冬季影響，使挖出來的土方不能及時用于填筑景觀壩時，應(yīng)按有關(guān)季節(jié)性施工的有關(guān)方法進行處理。 挖方的施工標(biāo)高，應(yīng)考慮壓實的下沉值，絕不能將施工標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高混同，造成超挖或少挖。四、保證安全措施（一）、安全目標(biāo) 我們的安全目標(biāo)是做到“五無”、“一控”、“三消滅”?！拔鍩o”是：無工傷死亡和重傷事故；無行車險性事故及交通死亡事故；無機破事故；無施工的爆炸事故?！耙豢亍笔牵耗曦搨l率控制在2以下，重傷事故率0.5以下?！叭麥纭笔牵合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。（二）、施工安全保證組織機構(gòu)及運轉(zhuǎn)1安全管理組織機構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管

38、理機械，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。2.機構(gòu)配置項目部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察室。工程處設(shè)安全室，配置專職安全員，作業(yè)班組設(shè)安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督崗。（三）、施工安全保證制度針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或

39、參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。通過安全教育，增加職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（四）、安全保證措施設(shè)立安全保證基金 本工程項目設(shè)立安全保證基金，資金提

40、取比例及來源：安全保證基金為中標(biāo)工程建安價值的0.2%，從每月項目部的驗工款中按比例提取，建立專用賬戶。僅對安全作出貢獻的單位和個人進行獎勵，實行?？顚Ｓ?。 安全獎勵制度 對全年無員工用工輕傷以上事故和其它一般以上事故，給予全員人均獎勵，主要負責(zé)人給予510倍獎勵。對獲得安全標(biāo)準(zhǔn)工地稱號的項目，按獎勵級別、等級給予獎勵。 對防止各類事故有突出貢獻的人，給予特別獎勵。 對發(fā)生傷亡事故，機械事故，交通事故，人為火災(zāi)事故，行車事故的主要責(zé)任者，采用責(zé)任者相應(yīng)責(zé)任人，有責(zé)任的單位負責(zé)人及事故單位根據(jù)事故種類、情況給予不同程度的行政、經(jīng)濟處罰。五、文明施工現(xiàn)場措施建立、健全管理組織機構(gòu)。工地成立以項目經(jīng)

41、理為組長，各業(yè)務(wù)部室和生產(chǎn)班組為成員的文明施工管理組織機構(gòu)。 （一）、妥善處理當(dāng)?shù)仃P(guān)系 積極聯(lián)系廠領(lǐng)導(dǎo)、職工及周邊居民等，了解廠內(nèi)的作息時間，處理好與廠領(lǐng)導(dǎo)、職工和周邊居民的關(guān)系，不與他們發(fā)生沖突。 教育職工，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。 著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。 （二）、施工場地管理 搞好文明施工是工程創(chuàng)優(yōu)的重要條件。因此，要認真編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計，道路暢通，施工有序，生產(chǎn)安全，達到工程質(zhì)量全優(yōu)，技術(shù)資料齊全，竣工文件詳實美觀，并及時提供。 施工場地布置，生產(chǎn)房、生活房修建，適宜地形布置合理，整齊有序，便于施工。機具、材料堆碼整齊、場地

42、整潔，無臟亂差現(xiàn)象。 合理調(diào)配材料，料場整潔，料具堆碼整齊、穩(wěn)定，各類物質(zhì)分類堆放，并有明顯標(biāo)志。儲備數(shù)量適宜，做到工完料凈。施工區(qū)標(biāo)牌醒目，辦公室、住房干凈整潔，各類規(guī)章制度健全。所有工點及生活區(qū)排水暢通，建立必要衛(wèi)生設(shè)施。施工要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，杜絕野蠻施工和違章作業(yè)。做到施工文明、語言文明，處理好與地方關(guān)系，樹立本企業(yè)良好形象。對重點、難點工程等要重要加強戒備，禁止閑散人員隨便進入。在工程施工前，要事先向業(yè)主和有關(guān)部門詳細咨詢，擬對影響范圍內(nèi)的公用設(shè)施和民用設(shè)施的設(shè)置、拆遷情況。在其未拆遷前， 對其采取一切必要措施，加以妥善保護，以免這些設(shè)施在工程施工時遭受損壞。臨時工程或永久

43、工程施工，可能對靠近道路用地的現(xiàn)有公共設(shè)施和民用設(shè)施產(chǎn)生影響，則事先必須通知這些設(shè)施的代表，并在他們在場的情況下才能施工作業(yè)。重視廠內(nèi)施工的環(huán)境工作，也是文明施工的重要體現(xiàn)。在施工過程中認真執(zhí)行國家環(huán)境保護法和水土保持法有關(guān)條例。在施工人員中進行廣泛的法制宣傳教育，在整個施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）、建立健全施工環(huán)境保護、水土保持組織機構(gòu)環(huán)境保護是我國的一項基本國策，搞好環(huán)境保護是水土保持與國家的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，我公司將按照業(yè)主、招標(biāo)文件及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保、水土保持。具體措施如下：建立文明施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理體系，完善管理制度，項目經(jīng)理部成立施工環(huán)保、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理抓施工環(huán)保、水土和文明施工工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理細則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。（四）、建立施工隊環(huán)境保護水土保持管理責(zé)任制實行施工環(huán)保、水土保持管理責(zé)任制，將施工環(huán)保、水土保持和文明施工與各作業(yè)班組和管理人員獎金分配掛鉤。制定施工環(huán)保、水土保持、施工現(xiàn)場管理、施工秩序管理、施工安全管理細則，并認真落實。項目經(jīng)理部每天都進行施工環(huán)保、水土保持情況檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（五）、施工環(huán)境保護措施1、水沖刷或水污染1.1臨時性