項目部勞務(wù)管理制度及工作流程規(guī)范圖

1、祁縣208旅游通道綜合改造工程項目項目部勞務(wù)管理工作職責(zé)山西建筑工程有限公司一分公司2017年5月20日項目部勞務(wù)管理工作職責(zé)一、各項目部應(yīng)組建“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長：項目經(jīng)理。組員：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、項目所屬分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、勞務(wù)隊長、項目專職勞動力管理員。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守祁縣規(guī)劃局各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項目經(jīng)理工作職責(zé)并對“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。二、項目部“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）按要求設(shè)置專職勞動力管理員，發(fā)承包雙方勞動力管理員必須持證上

2、崗并遵守勞動力管理員崗位職責(zé)。（二）督促項目專職勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。（三）制定本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。（四）項目部應(yīng)每月與勞務(wù)隊伍核對以完成工程量，按勞務(wù)分包合同約定足額支付勞務(wù)費（五）每月對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認(rèn)真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項目部負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。工作例會主要審議內(nèi)容應(yīng)包括：1、勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；2、對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總

3、結(jié)、分析。3、對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認(rèn)；4、對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對； 5、提出對勞務(wù)管理工作存在的問題，并制定整改方案；6、對糾紛隱患制定化解方案；7、對上月例會提出的各項工作目標(biāo)進行落實，并制定下月工作目標(biāo)。8、建設(shè)單位要對直接分包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。三、承包單位項目經(jīng)理工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。（二）監(jiān)督檢查勞務(wù)單位施工隊長持證上崗情況。（三）監(jiān)督檢查總承包單位勞動力管理員工作。（四）定期做好合同外增量、變更、

4、洽商；施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。（五）主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。（六）積極配合市區(qū)建委、勞務(wù)協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。四、勞務(wù)單位施工隊長工作職責(zé)（一）勞務(wù)單位施工隊長是分包項目勞務(wù)管理工作直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。（二）監(jiān)督檢查勞務(wù)單位勞動力管理員工作。（三）主動向承包單位項目經(jīng)理報告合同外增量、施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算和支付工作。（四）積極與總包單位協(xié)商解決雙方間存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。（五）健全完善內(nèi)部管理制度，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。（六）積極配合市區(qū)建委、勞務(wù)

5、協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。項目部勞務(wù)管理制度 一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，并對本項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊伍施工隊長對本隊伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊伍勞動力管理員負(fù)責(zé)本隊伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達、落實祁縣規(guī)劃局及G208旅游通道改造工程中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實祁縣規(guī)劃局及G208旅游通道改造工程中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)

6、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。十、勞動力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應(yīng)每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴(yán)格落實勞務(wù)費月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務(wù)費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務(wù)費結(jié)算支付報表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告。十

7、七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應(yīng)到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。2項目部勞務(wù)管理工作流程圖竣工驗收后施工期間進場施工前勞務(wù)隊伍選擇確定合格企業(yè)督促注冊備案按月支付勞務(wù)費并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實申報工作量及時辦理洽商每周一次實名制檢查、每月勞務(wù)管理檢查制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案填報勞務(wù)費統(tǒng)計勞務(wù)企業(yè)整理人員資料報發(fā)包方撤場核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督對爭議洽商向上級有關(guān)部門申述申報已完工作量及臺帳資料并報發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證每日點名考勤辦理注冊備案發(fā)包企業(yè)勞務(wù)招投標(biāo)簽訂分包合同考察其現(xiàn)狀及后續(xù)能力挑選相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)編制項目用工計劃及時反映勞務(wù)用工情況制訂月度勞動力計劃填報勞務(wù)費月報表協(xié)助做好撤場工作六十日內(nèi)辦完結(jié)算足額支付勞務(wù)費收集勞務(wù)人員資料核驗人員名單核準(zhǔn)進場3項目部勞務(wù)管理工作體系圖分公司機關(guān)經(jīng)理關(guān)朝輝總公司突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)