崗位評價體系實施方案

1、*作業(yè)區(qū)崗位評價體系實施方案為順利推行物流中心崗位評價體系工作，使職工崗位、素質(zhì)、業(yè)績與薪酬有效結(jié)合，*作業(yè)區(qū)特制訂此實施方案，每月進行職工崗位評價。1. 崗位評價范圍及評選周期適用于*作業(yè)區(qū)在崗職工。*作業(yè)區(qū)管理人員、倒班作業(yè)長不參與評價；職工按所處生產(chǎn)崗位參與評價，評價方式為計分制。1.1 評價周期為月。2. *作業(yè)區(qū)崗位評價管理、推進*作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制考評小組負責崗位評價分數(shù)核定、評價標準制（修）定、每月評價審核、評價過程監(jiān)督工作。3. 崗位評價體系構成*作業(yè)區(qū)崗位評價體系由崗位測評、個人技能、工作實績?nèi)棙嫵?，具體細分為勞動責任、勞動技能、勞動強度、勞動條件、個人技能、工作實績共六類2

2、0個因素。詳見崗位評價體系表。4. 崗位評價分數(shù)計算方法職工崗位評價分=崗位基礎分+個人考評分4.1 崗位基礎分由崗位特性決定，以崗定分，對崗不對人，在生產(chǎn)工藝、勞動組織、作業(yè)環(huán)境等未發(fā)生變化的情況下，分數(shù)保持不變，最高分為321分。*作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位差異分別制定得分標準，細分為調(diào)車組、信號、扳道、調(diào)度、清掃、班組安全員等共六類十六種崗位，詳見*作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制附表三。在崗職工按出勤工數(shù)折算得此基礎分。基礎分分值依據(jù)每月倒班作業(yè)區(qū)提獎額度計算得出。、4.2 個人考評分由職工素質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)決定，具有個體差異，由倒班作業(yè)區(qū)每月評定。與*作業(yè)區(qū)2013年管理制度及獎懲實施細則及*作業(yè)區(qū)2013年經(jīng)濟責

3、任制等專業(yè)管理辦法結(jié)合，具體體現(xiàn)為在“工作實績”項內(nèi)進行加、減分，其中“工作完成數(shù)量及質(zhì)量”、“安全環(huán)?！?、 “勞動紀律”三個因素按條件設立基礎分， “其他”因素未設立基礎分。職工符合專業(yè)管理制度中嘉獎或考核項時，按分值10元/分在對應崗評因素中予以加分或減分，原則上最終得分不得高于崗評最高分或低于0分。4.3 崗評分中部分要素定義及評分標準4.3.1 安全責任：指本崗位工作失誤對他人和設備安全的影響程度。輕微責任無。3分較小責任一旦出現(xiàn)失誤，不會對他人、*作業(yè)區(qū)及中心造成影響。7分一般責任一旦出現(xiàn)失誤，會對他人、*作業(yè)區(qū)及中心造成一定影響，但影響不大。10分較大責任一旦出現(xiàn)失誤，對他人、*作

4、業(yè)區(qū)及中心造成的影響能明顯感覺到。14分主要責任一旦出現(xiàn)失誤，對他人、*作業(yè)區(qū)及中心帶來較嚴重的損害。17分重大責任一旦出現(xiàn)失誤，對他人、*作業(yè)區(qū)及中心造成的影響不僅不可挽回，而且會導致生產(chǎn)組織停滯，蒙受重大損失。21分4.3.2 管理責任：指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的指導、監(jiān)督責任，其責任大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。只對自己負責不監(jiān)督、指導任何人，只對自己負責。3分對助手負責指導監(jiān)督、指導3人以下。6分指導多個崗位的工作監(jiān)督、指導4-15人。8分管理多個崗位的工作監(jiān)督、指導4-15人同時承擔管理職責。11分管理多個崗位工作，有自行決定權監(jiān)督、指導15人以上。14分4.3.3 經(jīng)

5、濟責任：本崗位的工作質(zhì)量和效率對完成生產(chǎn)任務的影響程度，由此可能造成的成本、費用等經(jīng)濟損失的多少作為判斷標準。輕微責任損失金額在1000元以下。3分較小責任損失金額在1000元以上，2000以下。7分一般責任損失金額在2000元以上，5000以下。10分較大責任損失金額在5000元以上，20000元以下。14分主要責任損失金額在20000元以上，80000元以下。17分重大責任損失金額在80000元上。21分4.3.4 體力勞動強度：指作業(yè)時必須運用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。4.3.5 腦力勞動強度：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時

6、間、頻率等進行判斷。4.3.6 是否導致職業(yè)禁忌：是否可造成職業(yè)病。4.3.7 管理職能：指為了順利完成工作目標，組織協(xié)調(diào)相關人員進行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準是：工作中進行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。其他職工工作簡單，基本不需要管理知識。3分調(diào)車組工作需要基本的管理協(xié)調(diào)能力。8分4.3.8 一專多能：具備高崗位資質(zhì)，可勝任多種崗位且服從安排，能起到先鋒模范帶頭作用，當月從事非本崗位至少一個者。4.3.9 工作完成數(shù)量及質(zhì)量：根據(jù)工作任務繁重程度、工作頻率、要求承擔風險及周期性的突擊性工作量，按崗位分等級設立基礎分。具體為：站調(diào)、班組安全員、調(diào)車員、連結(jié)員為90分，貨調(diào)（貨檢）、

7、線值、站內(nèi)信號運轉(zhuǎn)、5#6#7#扳道、日勤貨運為60分，站內(nèi)操縱、新莊大水井信號操縱、1#2#扳道為45分，道岔清掃35分，內(nèi)部調(diào)崗徒工20分，休假、辦班學習、富余人員、長假人員等0分。4.3.10 安全環(huán)保：全勤、在崗職工，按崗位分等級設立基礎分。具體為站調(diào)、班組安全員、調(diào)車員、連結(jié)員為90分，道岔清掃30分，其余崗位35分。4.3.11 勞動紀律：出勤或有薪休假職工按工數(shù)得基礎分。每大班得1分。5. 其他5.1 公司、部級嘉獎、考核按規(guī)定金額執(zhí)行。5.2 員工參評以當月實際從事崗位為準。當月從事兩個及其以上崗位者，其基礎分按工數(shù)折合并累加；考評分部分按主要從事崗位進行評價。5.3 倒班作業(yè)

8、區(qū)建立職工個人崗評分數(shù)管理電子臺賬，每月分數(shù)上賬管理。5.4 倒班作業(yè)區(qū)每月評價后召開班委會進行復議，班委參與人數(shù)不得低于3人，職工代表參與人數(shù)不得低于2人，形成會議記錄。評定后及時填報職工崗位評價得分表，表格一式三份（每月1日報*作業(yè)區(qū)審核一份；倒班作業(yè)區(qū)留底存檔一份，保存期不低于一年；*作業(yè)區(qū)審核通過后予以張榜公示一份，公示期三天）。5.5 因生產(chǎn)環(huán)境變化導致基礎分需重新調(diào)整時，由*作業(yè)區(qū)組織管理人員、倒班作業(yè)長、職工代表召開專題會議進行調(diào)整。5.6 本辦法如與上級規(guī)定相抵觸時按上級規(guī)定執(zhí)行。5.7 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，運行期間會定期收集意見進行修訂，修訂版下發(fā)后前一版本自動失效。解釋

9、權屬*作業(yè)區(qū)。*二一四年四月二十六日7 / 7文檔可自由編輯打印崗位評價體系表崗位名稱：姓名：工號：評價總分：日期： 年 月崗位測評(一)勞動責任因素1安全責任（本崗位工作失誤對他人和設備安全的影響程度）*212管理責任*143經(jīng)濟責任（本崗位的工作質(zhì)量和效率對完成生產(chǎn)任務的影響程度）*21等級12345612345123456條件重大責任主要責任較大責任一般責任較小責任輕微責任管理多個崗位工作，有自行決定權管理多個崗位的工作指導多個人員的工作對助手負責指導只對自己負責重大責任主要責任較大責任一般責任較小責任輕微責任56分值211714107314118632117141073(二)勞動技能因

10、素1崗位對技能水平的要求*212崗位對專業(yè)知識的要求*21等級1234512345條件操作精細、復雜,或工藝水平要求很高,5年以上專業(yè)經(jīng)驗操作較精細、復雜，或工藝水平要求較高，3-5年專業(yè)經(jīng)驗操作較復雜,或工藝水平要求高，2-3年專業(yè)經(jīng)驗操作較簡單,或工藝水平要求一般，1年以上專業(yè)經(jīng)驗簡單培訓即可上崗掌握本專業(yè)知識和相關專業(yè)知識、能指導有關崗位工作掌握本專業(yè)知識、熟悉相關專業(yè)知識掌握本專業(yè)知識、了解相關專業(yè)知識掌握基本的專業(yè)知識受過基礎教育42分值2117138421171384(三)勞動強度因素1體力勞動強度*62腦力勞動強度*8等級12341234條件體能消耗嚴重體能消耗較大體能一般消耗體能消耗較少思想高度集中，很容易疲勞思想集中，易疲勞使用一定腦力，能引起疲勞一般性用腦14分值64318752(四)勞動條件因素1危害程度（噪聲、粉塵、高溫、輻射及有毒有害對健康的危害程度）*82危害程度（事故發(fā)生幾率及其對人身造成的傷害程度）*83工作場地差異*54工作班制*65.是否可能導致職業(yè)病*1等級1234512345121212條件極高危害高度危害中度危害輕度危害基本無危害危險程度大有明顯危險有潛在危險危險小基本無危險室外作業(yè)室內(nèi)作業(yè)倒班制白班制是否28分值8753187531526310個人技能(一)個人技能因素1.技能等級*42.管理職能*183.文化程度*24.一專