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文檔簡介

1、.公司績效考核方法績 效 考 核 辦 法為了標(biāo)準(zhǔn)員工管理，將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，進(jìn)步才能與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本方法。第一章 總那么第一條 目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。2、開掘員工潛力，幫助員工成功與開展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資根據(jù)。4、促進(jìn)主管與員工之間的理解。第二條 適用范圍1、適用于各工程部工作人員2、適用于機(jī)關(guān)工作人員3、其他單位按照本方法制定相應(yīng)績效考核方法第三條 考核根據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為根據(jù)，各單位主管對所屬員工平時(shí)

2、工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條 考核原那么考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條 考核等級劃分等級劃分 參考分?jǐn)?shù) 百分比上限一等 90 10二等 85 20三等 80 40四等 75   20五等 70 10第二章 考核方式方法第六條 本績效考核方法采取了評級量表法詳見績效考核表1-6，對公司所屬員工進(jìn)展考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時(shí)間考核周期高層管理副總表一年末年度工程經(jīng)理表二年末年度中層管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末年度機(jī)關(guān)職員表四年末年度工程副總、總工表五工程完畢或年末工

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