跨國公司的經(jīng)營風險與防范

1、 跨國公司的經(jīng)營風險及其防摘要：隨著經(jīng)濟全球化浪潮的進一步推進，越來越多的企業(yè)紛紛走上國際化經(jīng)營道路以尋求生存壯大的發(fā)展契機?？鐕咀鳛閲H化經(jīng)營的產(chǎn)物得以迅速發(fā)展，同時也伴隨著國際分工的深化、市場的擴大、科學技術的發(fā)展進一步促進了世界圍的經(jīng)濟融合，推動了世界經(jīng)濟的繁榮。然而，作為全球性企業(yè)，跨國公司的經(jīng)營也面臨著較之于國經(jīng)營更多的風險和挑戰(zhàn)，政治環(huán)境的波動、商業(yè)環(huán)境的風云變幻、文化環(huán)境的諸般障礙等都給企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了各種難以預測的阻力，為了規(guī)避因政治、經(jīng)濟波動等因素造成的經(jīng)營風險，跨國公司需要采取相應的防措施，以最大限度地減少不必要的損失，保證國際經(jīng)營的進一步深化和發(fā)展。關鍵詞：跨國公

2、司；經(jīng)營風險； 防 一、跨國企業(yè)經(jīng)營風險的由來跨國經(jīng)營是指國企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為基礎展開的跨國界的以贏利為目的的經(jīng)營活動。為了尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為各國企業(yè)在經(jīng)濟全球化局面下的必然戰(zhàn)略選擇。國際化的開展為企業(yè)帶來的更多的發(fā)展契機和更大的利益空間，與此同時，如影隨形的國際化風險也成為企業(yè)不得不面臨的重要問題?？鐕?jīng)營是一種對外直接經(jīng)營方式，它并不是企業(yè)經(jīng)營活動的純粹外延，一定程度上來說，它代表了企業(yè)經(jīng)營組織和經(jīng)營要素的跨國拓展和優(yōu)化，跨國經(jīng)營讓企業(yè)直接置身于國際市場環(huán)境之中，在享受東道國一

3、定程度的國民待遇的同時，也要受到更嚴格的政策和法律約束，其經(jīng)營行為面臨的風險指數(shù)也會越大，不僅要面臨自然風險帶來的損失，也要面臨外匯變動、利率調整、經(jīng)營偏差所帶來的各種商業(yè)風險，不僅要面臨東道國市場更迭、政策導向變更、利益矛盾激發(fā)、法律法規(guī)不明帶來的各種政治風險，也要面臨風俗各異、習性有別、桎梏、信仰沖突等文化問題帶來的諸多風險。另一方面，跨國公司的對外經(jīng)營并不是建立在固有模式上的照抄照搬，更大程度上，各國企業(yè)的跨國經(jīng)營仍處于摸索階段，同時又會受到來自自身人力、財力、物力條件方面的各種約束，加之對東道國的金融政策、外匯管制、稅收、法律、資金管理等領域缺乏了解，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不甚敏感，

4、因此往往難以制定相應的防對策，減少和轉移風險帶來的損失，一旦風險來臨時就顯得難以應對，出現(xiàn)舉步維艱的尷尬局面。因此，跨國公司的國際化經(jīng)營雖是頗具潛力的戰(zhàn)略性選擇，但如果不能很好的協(xié)調不同國家間的利益文化沖突，不能及時有效的化解各種隱性或者顯性風險，經(jīng)營之路依舊如履薄冰，困難重重。二、跨國公司面臨的經(jīng)營風險（一）政治風險 跨國經(jīng)營面臨的政治風險通常是指國際經(jīng)濟往來活動中同參與國主權行為密切相關的風險，又或者由于政治因素而引起企業(yè)遭遇經(jīng)濟損失的各種風險。東道國的主權行為是國家從本國利益需要出發(fā)所采取的不受任何外來法律約束的行為，譬如兩國處于戰(zhàn)爭或敵對狀態(tài)時，債務國出于主權考慮將債權國的資產(chǎn)予以沒收

5、和凍結，這種形式的政治風險通常也很難為跨國公司所左右和把握，而政治因素的變動為跨國企業(yè)帶來的各種經(jīng)濟損失則可以適當規(guī)避和控制。1、國有化風險 東道國因種種原因，經(jīng)常采用對外國投資項目實行沒收政策，使其變成國項目，譬如東道國發(fā)生政權更迭，新政權不承認舊政權的對外政策，從而把外國資本實行國有化，又如東道國對投資方的行為不滿而采取強迫征收的政策。國有化政策帶來的風險于企業(yè)而言通常是致命的，跨國企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，如果不能及時有效的窺探出東道國政府意圖，很可能會給企業(yè)帶來難以彌補的損失。2、東道國政策與法律所產(chǎn)生的風險東道國為了維護其一國主權、保障一國利益通常會通過法律或政策手段干預跨國企業(yè)的投資

6、行為，以保障東道國經(jīng)濟的穩(wěn)定性。例如，十九世紀六七十年代，日本生產(chǎn)的汽車因為款型新穎質量優(yōu)良而受到美國民眾的廣泛青睞，一時間在美國市場掀起購買狂潮，美國政府為保護本國工業(yè)，對日方企業(yè)實行限量生產(chǎn)、增加稅收等政策逐漸增加日本企業(yè)在美的銷售障礙，最終將這股汽購狂潮打壓下去。又如在國際貸款中，東道取停止還債或延期還債等措施使投資方受到損失，這些都會對跨國企業(yè)的經(jīng)營帶來不同程度的風險，影響企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。3、轉移風險 主要是指在經(jīng)濟往來過程中獲得的經(jīng)濟收益，由于當?shù)卣耐鈪R管制或歧視行為而無法匯回本國而帶來的風險，在海外的投資過程中，跨國企業(yè)通常會將在東道國產(chǎn)生的利潤匯回母國或用于資金融通以期

7、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，東道國政府的限制則會使得投資方的資金無常流通，影響資金供應鏈的連續(xù)性，很可能會對跨國企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠影響。4、戰(zhàn)爭風險 一國國家環(huán)境的穩(wěn)定是跨國企業(yè)開展經(jīng)濟交流合作，進一步尋求利益增長點的前提條件，如果沒有穩(wěn)定的國家環(huán)境作為依托，企業(yè)難以獲得和平的發(fā)展條件，難以實現(xiàn)利益增長點的提升。（二）商業(yè)風險跨國公司所面臨的商業(yè)風險主要是指由于經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策等發(fā)生變化而導致投資經(jīng)濟發(fā)生損失的可能性。一般來時，這一部分風險可以通過企業(yè)有意識的行為梳理和引導得以減弱或規(guī)避。1、自然風險 意外的自然災害、自然環(huán)境的突變等會給跨國企業(yè)帶來或大或小的損失。譬如，十九世紀七十年代

8、末，由于西太平洋海流突然變化，一批批魚群繞道而行，急劇減少了秘魯海域的可捕撈資源，給日本三井物產(chǎn)公司設在秘魯?shù)囊患覍I魚粉、魚油等產(chǎn)品制造和加工的公司帶來較大的經(jīng)濟損失。這種風險主要來自自然界的變化，跨國企業(yè)還很難控制。2、外匯風險 外匯風險亦稱匯率風險，通常是指因匯率變化而導致投資者資產(chǎn)價值發(fā)生變化，在進行外匯交易買賣的過程中，匯率的變動會導致資產(chǎn)購買力和償付力發(fā)生不同程度的變動，資本自身價值的不確定性使得交易的風險加劇，再者，外匯結算過程中，匯率的不同導致母子公司在資產(chǎn)、負債、盈利方面發(fā)生賬面上的損益，從而對企業(yè)的進一步?jīng)Q策產(chǎn)生一定影響。3、利率風險 近年來，國際貿(mào)易和國際投資的發(fā)展大大繁

9、榮了國際金融市場，而國際金融市場提供的外匯、匯率、期貨、期權等信息和服務又轉而推動了企業(yè)海外經(jīng)營的興旺發(fā)達。投資者在借款和貸款活動時的利率變化、不同國家的利率變化、不同市場和不同幣種的利率變化都會對跨國企業(yè)的資本籌集和運用產(chǎn)生影響，引起國際投資者資產(chǎn)價值的變化。譬如，某跨國公司在利率較高時借入一筆信貸資金，半年后，市場利率降低，那么降低的利息率就會使得公司的生產(chǎn)成本上升，從而影響企業(yè)的市場競爭力，如果公司以發(fā)行證券的方式籌集資本，因利率變化而承受經(jīng)濟損失的風險反而越大，因此，利率的變動會衍生出企業(yè)在彌補損失和控制風險方面的諸般考慮，一旦調控不力，則可能會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟損失。另外，在實際運

10、作過程中，由于投機心理加之監(jiān)管不力，公司的領導者也有可能會利用金融市場中的各種金融衍生工具為杠桿進行投機，決策一旦失誤立即就會給企業(yè)帶來致命損失。4、經(jīng)營風險經(jīng)營的風險主要發(fā)生在商品的生產(chǎn)和銷售過程中，由于市場條件的限制和生產(chǎn)技術的變化造成企業(yè)在產(chǎn)品的生銷環(huán)節(jié)存在差異，優(yōu)勢性的產(chǎn)品競爭力也可能會因不當?shù)慕?jīng)營成為企業(yè)的軟肋。而完善的經(jīng)營計劃的提出需要從企業(yè)的宏觀角度著手開展詳細周密的調查研究，計劃的提出既要尊重市場失效的客觀規(guī)律，又要把握市場脈搏跳動的節(jié)奏，無序的經(jīng)營計劃只會帶來錯亂的經(jīng)營步驟而無效達到既定效果。另一方面，資金的融通也需要被考慮在經(jīng)營風險產(chǎn)生的圍之列，企業(yè)經(jīng)營風險在很大程度上受限

11、于資金的使用，資本實力是企業(yè)規(guī)避和防風險的核心因素。有些跨國企業(yè)雖具備了對外投資的基本要素，但其自身的資本實力還薄弱，支持其從事跨國經(jīng)營的絕大部分資金來源于銀行貸款，如果此時發(fā)生信用危機，跨國企業(yè)的資金將會出面難以避免的斷層，這對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營無疑是極具殺傷力的。（三）文化風險 隨著國際經(jīng)濟往來活動變得越來越頻繁，國家間、民族間的文化沖突在所難免。不同地區(qū)的消費習慣存在差異，不同地區(qū)的文化習俗各有千秋，不同地區(qū)的理念和民族信仰也會因歷史政治等深層次因素存在迥異的情況，如果不能深刻了解受眾的消費需求，則很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，自然難以在當?shù)厥袌稣碱I一席之地。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，如果未對東道國民

12、眾的喜好或排斥性做出及時評估，又有可能觸犯當?shù)孛癖姷慕邮艿拙€，引發(fā)不必要的矛盾和沖突。譬如，十九世紀八十年代，日本恩特公司將鮮活的秋刀魚引入中國市場，未烹飪的生魚產(chǎn)品在各壽司店無人問津，后來在了解了中國人的飲食習慣后，恩特公司將魚類產(chǎn)品做成味道濃郁的零食小品，很快在中國市場打開銷路，由此可見，尊重投資國的文化習俗，了解該國的文化傳統(tǒng)，才能夠幫助跨國企業(yè)更好的開展國際化經(jīng)營。三、跨國企業(yè)經(jīng)營風險的防與規(guī)避（一）政治風險的防與規(guī)避 跨國企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，既面臨戰(zhàn)爭、征收、國有化等傳統(tǒng)型風險，又面臨著更為復雜、隱蔽的非傳統(tǒng)型風險演化，其主要表現(xiàn)為由于東道國政策的變化、區(qū)域保護、區(qū)域部協(xié)調、第

13、三國的干預、民族主義和矛盾、各國部的利益集團和非政府組織的政治參與等原因引起的風險。需要跨國公司具體情況具體分析，積極的應對適當?shù)奶幚怼?、評估潛在風險，簽訂相關協(xié)議。政治風險的評估，就是分析判定有關目標國的總體政治形勢，據(jù)此篩選相對適宜的東道國。風險評估主要是從宏觀上對東道國政府的能力、政治風險的類別及穩(wěn)定程度進行調查分析，以確定風險程度，盡可能選擇風險度較低而投資回報率較高的地區(qū)進行投資。在對潛在風險進行完整分析后，再通過簽訂協(xié)議、購買保險、與東道國談判等方式力圖將各種隱性風險最大限度的規(guī)避。（1）特許協(xié)議。 特許協(xié)議主要是指跨國公司與投資所在國政府簽訂的有關投資的協(xié)議，典型的協(xié)議容包括資

14、金匯出的形式，例如股息、管理合同費、使用費和專利費等權責的劃分，轉移價格的制定，設立社會和經(jīng)濟管理費的有無必要性，付稅方式、稅率制訂以及稅前利潤與財產(chǎn)的評估方法，產(chǎn)品所在國的價格管理，原料與零部件來源的限制等問題。通過特許協(xié)議的簽訂，跨國公司可以就投資的利益所有和分配問題與投資國達成明確結果，以避免東道國政府以各種不公平理由剝奪跨國企業(yè)利益所有，使得企業(yè)合法權益得到保障。譬如，加拿大寶萊特是一家以經(jīng)營快消品為主的綜合性企業(yè)，為了進一步擴大市場份額選擇在美國設立跨國公司，公司設立前，寶萊特曾就進貨渠道與東道國政府簽訂協(xié)議，協(xié)議稱東道國政府不得干預跨國公司自由采購權，后因快消品原料成本上漲，東道國

15、希望跨國公司在本購而故意設置渠道障礙影響跨國公司的正常采購，跨國公司以協(xié)議容為據(jù)積極爭取合理利益，最終使得東道國政府放棄干預。（2）辦理投資保險與擔保項目。 跨國公司可以通過辦理投資保險和擔保項目，將政治風險轉移給其他機構，在許多工業(yè)化發(fā)達國家，都設有專門的官方機構對私人的海外投資提供政治風險的保險，通過投保則可將可能出現(xiàn)的國有化風險、戰(zhàn)爭風險、轉移風險等轉嫁給愿意承保的相關機構，當風險發(fā)生給投資者帶來損失時，保險機構按照合同所承擔的保險賠償金將會極大程度的減少企業(yè)的經(jīng)濟壓力，減輕政治風險所帶來的投資負擔。（3）與東道國政府進行談判。 投資者在投資前有必要與東道國政府就股息、紅利、管理費用、貸

16、款本息、法律政策、劃撥價格的定價方法、所得稅的繳付標準、仲裁事宜等問題公開談判，如果能夠達成協(xié)議，跨國企業(yè)的國際化經(jīng)營則有了一定保障，從而減少政府風險發(fā)生的可能性。2、加強戰(zhàn)略思考，提高抵御風險能力。（1）生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略 控制原材料與零配件的供應。進口原材料與零配件雖然運輸成本較高，交貨時間較長，但它可以保證投入品的來源與質量，免受東道國政府的控制。另一方面，即便東道國征用該企業(yè)，也無法獲得生產(chǎn)所必需的原材料和原配件，無法維持企業(yè)正常運轉，征用后無法得到預期效果，從而有效的降低政治風險?？刂茖＠夹g及商標。 投資者將專利和技術掌握在自己手中，即便公司面臨征用風險，東道國依然無法得到生產(chǎn)經(jīng)營所需

17、的重要元素，不得不對跨國企業(yè)保持一定依賴性，從而能夠改變被征收的命運?？鐕髽I(yè)通過對商標的控制能夠保證自己在東道國市場領域一部分的壟斷權，而處于壟斷地位的企業(yè)往往能夠為自身發(fā)展爭取主動地位。例如，聯(lián)合利華在進入中國市場時，也帶來了相應的國際經(jīng)驗、資源和技術，從而更好地繼承和發(fā)揚了中國品牌的特色，并不斷推出新為品牌注入新的活力和涵，夏士蓮黑芝麻洗發(fā)露則是西方科學技術與中國天然成分的絕佳組合，它來自對女性美的透徹分析和了解，專為黑發(fā)而設計，是洗發(fā)水領域第一個使用這種成分的品牌，很快在中國市場打開銷路?？刂其N售渠道。 跨國公司應該盡可能的控制產(chǎn)品的出口市場及分銷渠道，使得東道國政府即便征收該企業(yè)，也

18、無法將生產(chǎn)的產(chǎn)品順利出口，有效的減少被征用風險。譬如秘魯在征用馬克納公司后，發(fā)現(xiàn)自己反而失去了進入國際鐵礦市場的渠道，結果不得不與馬克納公司重新談判。（2）融資戰(zhàn)略。 多元化的融資戰(zhàn)略能夠避免將“所有的雞蛋放在同一籃子里”，降低資金融通不足所帶來的經(jīng)營風險。再者，投資者可以考慮更多的利用東道國資金流動資產(chǎn)，盡管東道國的融資成本可能會高于國際融資市場，但如果東道國意圖對投資企業(yè)的經(jīng)營進行限制時，不得不考慮如此一來對其自身金融機構的影響，從而使得東道國在挑戰(zhàn)政策時需要慎重考慮，降低了企業(yè)風險。例如，1977年，美國Atom石油公司在歐洲貨幣市場上出售了價值3000萬美元7年到期的股票，而當時該公司

19、完全可以利用現(xiàn)有的信貸余額或出售商業(yè)票據(jù)以更低的成本融資。Atom公司之所以愿意花更高的成本在歐洲貨幣市場融資，一個重要動機就是在國際資本市場上提高公司知名度，增加公司與各金融公司間的相互了解，建立和暢通相互之間的信息和資金流動渠道，分散融資風險。（3）組織戰(zhàn)略 建立合資企業(yè)。與東道國企業(yè)合作的合資方式易于被東道國所接受，這樣不僅可以提高投標的中標率，而且可以進一步熟悉當?shù)氐恼苇h(huán)境、經(jīng)濟狀況和文化習俗，更重要的是，不會輕易引起東道國部政策變動和可能的民族主義等政治風險。發(fā)放許可證。 跨國企業(yè)對所在國企業(yè)發(fā)放許可證，允許其生產(chǎn)和經(jīng)營本公司產(chǎn)品，這樣既為東道國企業(yè)的發(fā)展提供了新的機會，同時減輕了

20、東道國政府的敵意，減少了政治風險發(fā)生的可能性。雇傭當?shù)孛癖姟?跨國公司通過就近招聘原則能夠幫助企業(yè)降低用人成本，同時為東道國居民提供了更多的就業(yè)機會，東道國居民作為公司職工也能夠為企業(yè)提供更多關于當?shù)仫L俗習性的有益建議，幫助企業(yè)更好的找準定位。而跨國企業(yè)為此對東道國所作出的貢獻也表現(xiàn)出友好合作的誠意，降低了政治風險。例如，截止2008年，百事可樂公司在華直雇用本地員工已近1萬人，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬人，同時，百事還建立了較為完備的人才組織架構，為未來業(yè)務發(fā)展儲備本地人才，這些都對跨國經(jīng)營風險的規(guī)避有著積極作用。3、積極面對風險，降低風險損失。在政治風險已然發(fā)生的狀況下，積極的應

21、對風險，盡可能將公司的損失降低到最低水平，是跨國企業(yè)需要慎重對待的現(xiàn)實問題。（1）合理談判爭取機會。 跨國公司向所在國政府闡明征收利弊，提出一些可能的讓步條件，以爭取在東道國繼續(xù)經(jīng)營的機會。（2）尋求法律保護。 跨國公司在遭遇征收風險后，可以向所在國、母國、或有關國際投資爭端仲裁中心提出法律援助申請，以爭取更多的國際支持。（二）商業(yè)風險的防與規(guī)避跨國公司的商業(yè)風險主要涉及匯率的變動、利率的調整、經(jīng)營理念和經(jīng)營決策的變動，由于商業(yè)風險包含各種不確定性，因此需要在系統(tǒng)的風險控制系統(tǒng)的基礎上加以防，而風險控制體制的選擇則需要視公司本身的經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、海外子公司的國別分布等情況來確定。1、采用各

22、種防措施規(guī)避外匯風險（1）利用貨幣選擇、優(yōu)化貨幣組合防風險。 在交易中選擇有利的合同貨幣、優(yōu)化貨幣祝賀能夠使企業(yè)和銀行在一定圍規(guī)避外匯風險，合同貨幣原則下的自由退換貨幣選擇既便于外匯資金的調撥和運用，也有助于轉移貨幣外匯風險，作為支付手段，這些貨幣可以在國際市場上自由流通和使用，一旦某種貨幣出現(xiàn)匯率風險，可以無拖延的立即兌換其他貨幣轉移風險。再者，“收硬付軟”、爭取以本幣計價的貨幣選擇也能夠幫助跨國企業(yè)減少匯率變動帶來的沖擊。（2）采用調整價格的方法防外匯風險。 在國際貿(mào)易往來中，由于貿(mào)易條件、交易動機、市場行情、商品質量等種種因素的制約，收匯雙方無法在第一時間達成共識，這樣就會承擔較大的外匯

23、風險，調整價格作為彌補性措施通過對進出口商品價格的調整，把外匯風險分攤到價格中去以達到減少風險的目的。（3）利用合約套期保值規(guī)避風險。合約套期保值法是利用金融市場上各宗外匯交易合約進行保值，通過對期貨、期權的保值將外匯交易所產(chǎn)生的外匯頭寸上的匯率風險相互抵消，從而達到避險保值的目的。（4）利用對銷貿(mào)易方式防風險。 跨國公司在進行進出口貿(mào)易的過程中，將雙方有所需求的商品按照同等價值替換以抵消貿(mào)易貨幣額度，減少資金的流動和轉移，可以有效的規(guī)避外匯風險帶來的可能性損失。2、走多元化道路，分散潛在風險。（1）投資分散化。 跨國企業(yè)在投資地域、行業(yè)、產(chǎn)品等領域堅持分散化和多元化戰(zhàn)略，投資的多樣化帶來了更

24、多的發(fā)展機遇，也能夠在風險來臨時有效的發(fā)揮各投資主體相互抵消和彌補的作用，有助于減少風險造成的損失。（2）經(jīng)營與財務分散化、多樣化。 跨國企業(yè)如果實行了分散化籌資與多樣化持有貨幣幣種，既可以防止因各種貨幣的貶值或升值帶來的過大損失，也可以在國際利率發(fā)生過大偏差時起到保值的作用，而銷售渠道、資金來源的多樣化與分散化同樣有利于減少風險帶來的各種損失。3、利用多種渠道，實行品牌戰(zhàn)略。在應對經(jīng)營風險的過程中，跨國企業(yè)需要樹立強烈的品牌意識，積極開展國際品牌促銷活動，實施品牌先行，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以利用國際項目開展廣告宣傳，讓觀眾在潛移默化中接受自己的產(chǎn)品，樹立自己的品牌，也可以利用政府外

25、援的途徑，先向我國政府援助的國家無償提供設備，然后逐漸打開該國市場，例如華為集團的通訊產(chǎn)品就是通過這一途徑打入了南非市場的。另外，在國市場有很高的知名度且資金雄厚，有國際經(jīng)驗的企業(yè)，也可以通過到海外投資建廠，以跨國經(jīng)營的方式將自己的品牌打入海外市場，提高國際市場份額，海爾集團的跨國投資則是分散經(jīng)營風險的成功實踐。4、與東道國企業(yè)積極合作，以聯(lián)盟促發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般以契約協(xié)議的方式實現(xiàn)，常見的類型有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、生產(chǎn)制造聯(lián)盟、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處在于降低成本、減少競爭、分散風險、適應性強等?？鐕髽I(yè)在國際經(jīng)營過程過與東道國企業(yè)建立聯(lián)盟達成發(fā)展共識，不僅能夠更好

26、的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，也能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，不僅能夠深化與東道國的友誼關系，也能夠將東道國的利益訴求與本企業(yè)相掛鉤，從而增加東道國的善意支持，降低經(jīng)營風險。5、適當?shù)募娌⑴c收購東道國企業(yè)，完善銷售渠道。企業(yè)的做大做強需要兼并與收購的參與，一定程度上，企業(yè)的兼并伴隨著地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的調整和經(jīng)濟制度的變革，將東道國的弱勢企業(yè)收購，從而與跨國企業(yè)有所融合，既能夠保障企業(yè)的現(xiàn)有利益不受到過分的流失，又能夠通過新鮮血液的注入激發(fā)企業(yè)進步與革新的速度?？鐕髽I(yè)也可以利用自己的資金優(yōu)勢和東道國公司現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡，實行跨國經(jīng)營，將自己的產(chǎn)品盡快地推向國際市場。如的萬向集團，即在已收購兼并了十幾家國外企業(yè)的基礎

27、上，轉而涉足國外金融保險業(yè)，其產(chǎn)品已打入歐美和非洲市場。6、培養(yǎng)高素質人才隊伍，提高應對經(jīng)營風險的能力。跨國企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持、管理水平的保障，更需要的高素質人才隊伍的依托。只有良好的組織隊伍，才能以敏銳的觸角在最短的時間洞察出國際市場風平浪靜的表面下所隱藏的汩汩暗涌，也只有良好的人才隊伍，才能夠幫助企業(yè)更好的分析風險，監(jiān)測風險，調控風險，從而將經(jīng)營風險的影響力降低到最小程度。因此，加強對企業(yè)管理人員知識結構和人才隊伍的完善，形成一支精通語言、貿(mào)易、熟悉國際投資規(guī)則，能夠識別和評估風險并通過合適的方式化解或減少風險的國際化人才隊伍便顯得極為迫切和重要。（三）文化風險的防與規(guī)避在跨國企業(yè)的經(jīng)營中，文化風險的防主要包括兩個方面，其一是通過消除投資經(jīng)營活動中所遇到的文化障礙以避免文化風險，其二則是在文化障礙難以消除時，需要采取各種積極措施避免或減少風險。1、文化障礙的消除在跨國公司的跨國經(jīng)營中，強求文化背景的一致是不可能的，也是沒有必要的，跨國經(jīng)營者只有在持有自己民族文化的基礎上容納他國的文