技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)方案

1、河南嵩岳碳素有限公司技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，特在公司內(nèi)部全面推行技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)，規(guī)范公司技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)的運(yùn)作，鼓勵(lì)公司各部門和全體員工進(jìn)一步參與技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)活動(dòng)，發(fā)揮員工的自主性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，制定本制度。 第二條技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)的工作范圍1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)檢查、考核。2、負(fù)責(zé)公司合理化建設(shè)、五小成果的落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)。3、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工作的開展。4、負(fù)責(zé)公司論文的征集、整理、上報(bào)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。5、負(fù)責(zé)公司QCC活動(dòng)開展情況的檢查、驗(yàn)收、評(píng)審工作。第二條 建設(shè)目標(biāo)1、總體目標(biāo)：完成三級(jí)、四

2、級(jí)市場(chǎng)化制度建設(shè)，公司范圍內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)算。 2、按照精細(xì)化要求，建立健全技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)照規(guī)范運(yùn)行。3、以QCC活動(dòng)為契機(jī)，以節(jié)能降耗、挖潛增效為目的合理開展創(chuàng)新項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)公司年度節(jié)能增效的目標(biāo)。4、車間內(nèi)部管理人員在車間質(zhì)量責(zé)任方面的目標(biāo)分解量化，杜絕出現(xiàn)讓一線員工承擔(dān)。 第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別 第四條 本制度所指技術(shù)創(chuàng)新為嵩岳碳素公司各部室、車間為了解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。第五條 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指公司在產(chǎn)供銷過程中，進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。第六條 生

3、產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新指為了提升各專項(xiàng)技術(shù)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（論文、專利）等：1、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；2、工程技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；3、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)，以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第七條 管理創(chuàng)新指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、制度方面：制度改進(jìn)、建設(shè)等方面創(chuàng)新。2、組織方面：組織結(jié)

4、構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新。3、機(jī)制方面：各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進(jìn)、改進(jìn)等方面。第三章 技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)：主任：劉勇副主任：袁巧敏成員：范紅衛(wèi) 袁雪峰主要職責(zé)如下：1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)車間、部室人員的創(chuàng)新工作；2、對(duì)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；3、對(duì)有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、負(fù)責(zé)公司日常創(chuàng)新工作的評(píng)審與考核。技術(shù)研發(fā)部履行創(chuàng)新管理日常職責(zé)；創(chuàng)新管理委員會(huì)對(duì)公司創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。第四章 創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審第九條 申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):1、必須是已實(shí)施的；2、經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或

5、取得良好管理效果的；3、需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；4、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值需經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 第十條 公司各部門、車間每月自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)技術(shù)研發(fā)部。 第十一條 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門或公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。 第五章 創(chuàng)新激勵(lì)第十二條 重大創(chuàng)新項(xiàng)目由創(chuàng)新管理委員會(huì)利用集團(tuán)公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)一次。 第十三條 公司鼓勵(lì)車間、部室創(chuàng)新，對(duì)做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新車間、部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 QCC活動(dòng)的開展、檢查、評(píng)比及驗(yàn)收1為提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成品及輔料消耗，減少浪

6、費(fèi)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題開展攻關(guān)，在全公司范圍內(nèi)開展QCC活動(dòng)。2.QCC小組的組建和活動(dòng)開展應(yīng)遵循以下三個(gè)原則1.志愿參加，上下結(jié)合。2.實(shí)事求是，靈活多樣，提倡“小”、“實(shí)”、“活”、“新”。 3.小組活動(dòng)應(yīng)按照課題選定現(xiàn)狀調(diào)查及目標(biāo)設(shè)定制定活動(dòng)計(jì)劃要因分析對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化反省及今后計(jì)劃8個(gè)步驟開展活動(dòng)3 . QCC課題的選擇一要結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；二要結(jié)合問題的緊急和重要程度 是否在自己的能力范圍內(nèi)；三要結(jié)合改善的思維來確定課題的選擇。4.成果發(fā)布、驗(yàn)收及評(píng)價(jià)：1. QC小組經(jīng)過全體人員的努力，經(jīng)過一個(gè)P、D、C、A循環(huán)，無論是否

7、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都要進(jìn)行總結(jié)。2.對(duì)于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的成果，總結(jié)后應(yīng)整理“成果報(bào)告”，準(zhǔn)備發(fā)表，以期交流和表彰。3.活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合附表QCC活動(dòng)評(píng)價(jià)表。5.激勵(lì)機(jī)制1.鑒于QCC活動(dòng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，采用對(duì)活動(dòng)過程評(píng)價(jià)激勵(lì)和成果鑒定激勵(lì)相結(jié)合方式。2.生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)各個(gè)QCC小組的活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)開展情況好的小組給予獎(jiǎng)勵(lì)，在一個(gè)活動(dòng)周期結(jié)束后，進(jìn)行成果發(fā)布時(shí)，其成績(jī)將納入成果評(píng)審中。3.經(jīng)公司QCC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，優(yōu)秀QC小組及其成果將上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)的考評(píng)第十四條 主要考評(píng)對(duì)象三個(gè)主體生產(chǎn)車間第十五條 考評(píng)內(nèi)容1、車間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表，考評(píng)指標(biāo)分為生產(chǎn)工藝指

8、標(biāo)過程控制、技術(shù)創(chuàng)新組織、創(chuàng)新成果指標(biāo)、QCC活動(dòng)、加分項(xiàng)五個(gè)部分。2、工藝檢查每日不低于1次，對(duì)查出的內(nèi)容按照嵩岳碳素生產(chǎn)工藝管理制度進(jìn)行考核，月底進(jìn)行評(píng)比排序?qū)θ〉们皟擅能囬g分別給予考核總額的60%和40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 考評(píng)方式 1、考評(píng)每月進(jìn)行一次，只針對(duì)四個(gè)主體車間進(jìn)行評(píng)比。每月由技術(shù)研發(fā)部組織有關(guān)人員按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間當(dāng)月技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查打分，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)標(biāo)排序，依排序名次對(duì)最好和最差的車間負(fù)責(zé)人50分獎(jiǎng)罰。 2、技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)鼓勵(lì)各生產(chǎn)、后勤部室開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并積極提報(bào)創(chuàng)新成果。第17條 分配辦法：1、車間、部室所占比例四個(gè)生產(chǎn)車間各占技術(shù)市場(chǎng)總工資的5

9、%，技術(shù)研發(fā)部與生產(chǎn)調(diào)度部各占技術(shù)市場(chǎng)總工資的1.5%，其它后勤部室各占技術(shù)市場(chǎng)總工資的1% 2、車間收入部分 車間收入=車間得分×分值+創(chuàng)新成果交易金額+車間第一負(fù)責(zé)人月底獎(jiǎng)懲車間得分=車間技術(shù)市場(chǎng)基數(shù)分+車間技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作考核得分+工藝考核得分分值=（四個(gè)主體車間技術(shù)市場(chǎng)總分-四個(gè)主體車間創(chuàng)新成果交易總金額）/四個(gè)主題車間考核后總得分創(chuàng)新成果交易金額包括五小成果、合理化建議、科技創(chuàng)新、論文等。 3、部室收入部分部室收入=部室技術(shù)市場(chǎng)得分×分值+創(chuàng)新成果交易金額部室技術(shù)市場(chǎng)得分=部門技術(shù)市場(chǎng)基數(shù)分分值=（各個(gè)部室技術(shù)市場(chǎng)總分-各個(gè)部室創(chuàng)新成果收購(gòu)總金額）/各個(gè)部室技術(shù)市場(chǎng)總

10、得分創(chuàng)新成果收購(gòu)金額包括五小成果、合理化建議、科技創(chuàng)新、論文等。4、車間部門技術(shù)市場(chǎng)基數(shù)見2014年下半年各部門計(jì)劃工資表第18條 創(chuàng)新成果收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 1、公司內(nèi)部所收購(gòu)的創(chuàng)新成果根據(jù)其創(chuàng)造的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得的良好管理效果分別給予五小成果100至500，合理化建議30至100的獎(jiǎng)勵(lì)；被公司推薦獲得上級(jí)有關(guān)部門認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)的科技項(xiàng)目依公司相關(guān)制度執(zhí)行； 2、創(chuàng)新成果應(yīng)具有實(shí)操作性和推廣價(jià)值，必須按統(tǒng)一表格提報(bào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 3、每月技術(shù)研發(fā)部將組織兩次對(duì)創(chuàng)新成果實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)已驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)成果未按時(shí)落實(shí)實(shí)施的將收回原獎(jiǎng)勵(lì)（次月從技術(shù)市場(chǎng)工資中扣除）； 4、對(duì)已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的“五小

11、”創(chuàng)新成果不得重復(fù)提報(bào)，對(duì)有爭(zhēng)議的成果，在爭(zhēng)議未解決前不得提報(bào)； 第十九條 相關(guān)要求 1、本辦法適用于公司各車間、部室，由公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。 2、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附表：河南嵩岳碳素有限公司車間技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)運(yùn)作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)11 / 11文檔可自由編輯打印技術(shù)質(zhì)量市場(chǎng)運(yùn)作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（車間） 序號(hào)考核項(xiàng)考 核 辦 法 及 標(biāo) 準(zhǔn)檢查方法扣分一生產(chǎn)指標(biāo)控制1管理制度車間應(yīng)建立技術(shù)市場(chǎng)管理制度，并在過程控制中執(zhí)行落實(shí)到位，無制度扣10分，制度不健全、不完善扣 5分，制度執(zhí)行落實(shí)不到位扣5分。查制度及相關(guān)資料2質(zhì)量控制每月按規(guī)定完成質(zhì)量指標(biāo)，完不成扣2分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，直至該

12、項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。查資料和記錄3過程管理車間應(yīng)建立日常生產(chǎn)工藝檢查及周檢臺(tái)帳，并做到月統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)，每月組織召開一次生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)和工藝知識(shí)培訓(xùn)考試，無檢查臺(tái)帳扣2分，無統(tǒng)計(jì)分析扣 3分，沒有學(xué)習(xí)記錄和考試的扣2分。記錄不全的，每缺一人次扣1分。工藝總結(jié)每月1日前上交，每推遲一天扣1分。查文件資料和記錄4原料管理車間應(yīng)建立進(jìn)廠原料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，且做到月總結(jié)分析，分析不全面、不具體扣5分；對(duì)生產(chǎn)原材料做到不浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象的視情節(jié)一次扣2-5分。查記錄和現(xiàn)場(chǎng)二技術(shù)創(chuàng)新組織1組織領(lǐng)導(dǎo)車間應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組織和科技創(chuàng)新管理制度，且管理人員分工明細(xì)、職責(zé)明確，組織體制不健全、不完善扣3分。查制度及相

13、關(guān)資料2創(chuàng)新管理平臺(tái)依據(jù)公司科技創(chuàng)新規(guī)劃編制本部門年、季、月度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃，且有具體落實(shí)措施和完成進(jìn)度表，按要求建立內(nèi)部創(chuàng)新成果統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，缺一項(xiàng)扣2分；每月召開一次技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議，有會(huì)議紀(jì)要和總結(jié)部署，缺一項(xiàng)扣2分；每月并對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新工作進(jìn)行一次總結(jié)，于月底前電子版發(fā)至技術(shù)研發(fā)部，未按時(shí)上交的扣2分，每推遲一天扣1分。查資料、會(huì)議紀(jì)要和記錄3創(chuàng)新文化建設(shè)編制年度創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案和季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃，廣泛開展宣傳活動(dòng)，每缺一項(xiàng)扣3分。措施落實(shí)不得力，宣傳不到位的扣10分。查資料和記錄序號(hào)考核項(xiàng)考 核 辦 法 及 標(biāo) 準(zhǔn)檢查方法扣分三技術(shù)創(chuàng)新成果1五小成果車間每月至少完成2項(xiàng)，少一項(xiàng)扣5分；

14、每月20日前電子版統(tǒng)一格式發(fā)至技術(shù)研發(fā)部，每拖延一天扣2分，上報(bào)內(nèi)容應(yīng)付、弄虛作假者每項(xiàng)扣2分，與上月重復(fù)的每項(xiàng)扣2分；不按要求提報(bào)每項(xiàng)扣1分；五小成果被收購(gòu)后未按時(shí)落實(shí)實(shí)施的每項(xiàng)扣2分。查相關(guān)文件資料和記錄2合理化建議車間每月至少完成5項(xiàng)，少一項(xiàng)扣2 分，每月20日前電子版統(tǒng)一格式發(fā)至技術(shù)研發(fā)部，每拖延一天扣2分，與上月重復(fù)的每條扣2分；不按要求提報(bào)每條扣1分，合理化建議被采納后未按時(shí)落實(shí)實(shí)施的每條扣1分。查相關(guān)文件資料和記錄3論文依據(jù)技術(shù)市場(chǎng)要求按時(shí)保質(zhì)保量完成并上交，完不成每篇扣5分。查資料和記錄四加分項(xiàng)1技術(shù)革新成果五小成果被采納每項(xiàng)加2分，合理化建議被采納每條加1分，獲得永登公司獎(jiǎng)勵(lì)的科技項(xiàng)目每項(xiàng)加3分。依相關(guān)資料、記錄落實(shí)2論文被采納每篇加2分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。依相關(guān)資料、記錄落實(shí)3創(chuàng)新示范點(diǎn)創(chuàng)新工作方面的亮點(diǎn)，考核年度內(nèi)被公司認(rèn)定為可以推廣示范的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目加1分，被廠級(jí)以上職能部門認(rèn)定為可以推廣示范的加2分。依相關(guān)資料、記錄落實(shí)4專利發(fā)明專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦的每項(xiàng)加3分，獲得上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)并授權(quán)的每項(xiàng)加3分。依相關(guān)資料、記錄落實(shí)QCC活動(dòng)評(píng)價(jià)表項(xiàng)目說 明 分 值得分效 益所選改善題目是否適當(dāng)40108642QCC目標(biāo)達(dá)成率108642所作改善取得的效果108642改善工作所花費(fèi)的成本54