“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結(jié)良友飯店 “愛崗愛企加快企業(yè)進展”獻計獻策活動總結(jié)作者：平谷（炳國） 為發(fā)揚民主，嚴(yán)格治理， 充分調(diào)動廣闊職工參與改革、辦好飯店的積極性與制造性，別斷推動飯店進展的進程。依照中鹽辦（ XX） 11 號文和滬鹽委辦（ XX） 9 號文的要求，經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)研究決定在全店范圍內(nèi)開展以“愛崗愛企加快企業(yè)進展”為主題的獻計獻策活動。現(xiàn)將開展活動的事情總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，早做部署鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、 早安排， 仔細(xì)把此次活動的開展作為深化飯店經(jīng)濟工作進展的一具重要舉措， 擴大活動的參與

2、面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經(jīng)理馮偉智為副組長，黃慧君、 宋根寶、 黃炳國等 3 位同志為組員的獻計獻策活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會特意負(fù)責(zé)， 指定活動聯(lián)系人； 結(jié)合飯店實際， 擬定活動打算， 召開全體職工大會，進行專題動員，并經(jīng)過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與， 啟示他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進取、 開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當(dāng)家作主的主人翁意識。二、組織學(xué)習(xí)， 特色鮮亮飯店在傳達動員、布置降實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的 xx 屆三中全會和全心全意依賴職工辦實事等文件精神，重點學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)

3、治理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎(chǔ)；以“愛崗愛企加快企業(yè)進展 ”為主題， 提出 “發(fā)覺點滴、 加強治理； 拓展思路， 深挖潛力 ”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學(xué)習(xí)討論，尋出別腳，加以完善。還充分利用“廠務(wù)公開 ”欄、班組園地、良友動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，別斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。三、層層論證，說求質(zhì)量在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工環(huán)繞飯店經(jīng)營治理、營銷難點、服務(wù)（工作）質(zhì)量、開源節(jié)流、安全生產(chǎn)等五個方面內(nèi)容，提出內(nèi)容創(chuàng)新、切實可行，且合

4、理性、針對性、操作性結(jié)合俱佳的建議和計策。職工們結(jié)合飯店實際， 從周圍做起，群策群力，提出對飯店進展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對照、 實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質(zhì)量，努力提高采用率。截至3 月 16 日，飯店共收到 88 名職工傾獻的 210 條計策，參與率達到 86。四、精心篩選， 實施上報獻計獻策領(lǐng)導(dǎo)小組本著對飯店建設(shè)有一定適用性和需求性的標(biāo)準(zhǔn)，于 3 月 17 日 21 日對職工在計策表中提出的建議進行了仔細(xì)的分類、篩選，擷取其中34 條，依照質(zhì)量、有用性、適用性進行分類處理，分級采用實施，條件具備的即被實施，條件尚別具備的，制造條件

5、盡早組織實施，實施率達到16，并形成書面材料上報公司。五、組織實施， 成效顯著在實施過程中，飯店獻計獻策領(lǐng)導(dǎo)小組依照實施計策的輕重緩急和難易程度， 按照部門分別降實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠(yuǎn)進展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店別惜追加資金投入，起初有些干部職工別能理解，認(rèn)為獻計獻策活動只只是是走走過場，為必要花費精力財力興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)小組針對這種想法，多次召開座談會， 重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店進展的意義向干部職工說清晰， 在思想上統(tǒng)一認(rèn)識， 達到共同推進的目的； 對有些單個部門別能獨立完成的項目， 領(lǐng)導(dǎo)小組親歷親為， 動員多個部門聯(lián)手實施；

6、 對較難實施的計策， 領(lǐng)導(dǎo)小組也親自研討論證，制造條件竭力實施，并對在實施過程中發(fā)生的咨詢題，組織協(xié)調(diào)，迅速解決。另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議，匯報計策實施進程， 請與會人員尋差補拙，別斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考計獻策領(lǐng)導(dǎo)小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，依照“要進展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經(jīng)營理念，別局限于眼前利益，用長遠(yuǎn)進展的視角發(fā)覺具有潛力的新計策，提出在客房設(shè)立“ 1588優(yōu)”質(zhì)服務(wù)示范班，充分運用 “

7、1588這”一品牌，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范群體效應(yīng)，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店進展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的并且， 取得最佳的經(jīng)濟效益。 此計策一提出， 我們獻計獻策領(lǐng)導(dǎo)小組馬上組織有關(guān)人員進行仔細(xì)探討，并用 5 個月的時刻在客房反復(fù)論證，一致認(rèn)為此計策從飯店長遠(yuǎn)進展來看，后勁實腳，有著別可小覷的作用，別失為一條最佳計策，并于 8 月份在客房部正式實施，將配有服務(wù)公約和答應(yīng)懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質(zhì)服務(wù)班 ”字樣的流淌錦旗，掛在服務(wù)技能突出的職工工作車前，定期考核，別斷完善“1588品”牌的創(chuàng)建過程。 經(jīng)過 5 個月的試行和近2 個

8、月的實施事情來看， 效果特別明顯， 許多住過良友飯店的客人，對 “1588”服務(wù)班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贊嘆不已，還有許多慕名而來的客人，賦予“1588服”務(wù)班高度評價，其妨礙力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀看到自動（有功）電容補償調(diào)節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標(biāo)，遭到供電局罰款， 所以提出能否采納人工電容補償調(diào)節(jié)作為補充，將白費的電量回收利用，沖轉(zhuǎn)核定用電數(shù)。 當(dāng)這條計策一提出， 飯店獻計獻策領(lǐng)導(dǎo)小組特別重視，多次召開專題研究會， 召集有關(guān)人員深入現(xiàn)場反復(fù)論證，并在工程部試運行，緊密注意用電量的變化，經(jīng)過近7 個月試行，效果相當(dāng)明顯。每月可為飯店節(jié)省電費1000 元左右。諸這樣類的好計策別勝枚舉，為推動飯店經(jīng)濟健康進展奠定了扎實的基礎(chǔ)?！皭蹗彁燮蠹涌炱髽I(yè)進展 ”獻計獻策活動的開展