2010培訓(xùn)計劃與方案

1、2010年度培訓(xùn)計劃與方案一、培訓(xùn)背景概述：圍繞集團公司“豐、德、博、信”的企業(yè)文化范疇和2012年集團公司爭取上市這一大背景下，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化集團人才機構(gòu)，培養(yǎng)相對應(yīng)的人才，增強企業(yè)的綜合競爭力。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)-工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。部門經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標：1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標2、提高員工的績效，綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析：為了使培訓(xùn)方案具有針

2、對性和可操作性，在制定該方案時，進行了集團、分公司各部門培訓(xùn)計劃表下發(fā),共計發(fā)放培訓(xùn)計劃表5份。根據(jù)培訓(xùn)計劃表、公司今年生產(chǎn)計劃，特制定2010年培訓(xùn)方案。五、培訓(xùn)具體內(nèi)容：在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)培訓(xùn)計劃表基礎(chǔ)上，每周舉行一次專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以在商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為集團公司組織統(tǒng)一組織和集團公司配合各分公司開展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 （一）管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營

3、管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種： 1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由人力資源部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出、人力資源部組織。2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)。3、負責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機會，促進整個部門業(yè)務(wù)能力、工作能力的提高。4、參加拓展訓(xùn)練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新的能力。5、時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。（二）專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對于企業(yè)文化的認可，

4、忠誠度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式有以上幾種： 1.選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外出參加培訓(xùn)會議的方式，提升管理、崗位技能。2.繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)。3.內(nèi)部培訓(xùn)的方式選擇上著重于素質(zhì)與能力上的提高。4.參加拓展訓(xùn)練，提高團隊協(xié)作能力。（三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責(zé)組織實施，人力資源部備案。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)。2、采用內(nèi)部培訓(xùn)與PPT、視頻結(jié)合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核； （四）新員工崗前培訓(xùn) 1.新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)

5、生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓(xùn)，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。2.對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部培訓(xùn)多使用多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排一個月不得低于兩次。4、培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。5、針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部可自行調(diào)節(jié)執(zhí)行。 6、培訓(xùn)費用，根據(jù)實際情況進行報

6、銷。 六、目標培訓(xùn)實施注意事項：1、人力資源部平時注意培訓(xùn)項目的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)資訊信息。 2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培

7、訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。4、要重點考慮資源共享的問題。七、培訓(xùn)效果評估 ：培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進行動態(tài)評估。 （一）、培訓(xùn)評估步驟： 1、受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放員工受訓(xùn)意見調(diào)查表，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)；對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 2、受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握 評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試

8、成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。 3、受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動總結(jié)行動總結(jié)，達成培訓(xùn)效果。 4、培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報 對培訓(xùn)進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約等。 （二）、建立員工自主學(xué)習(xí)機制 員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企

9、業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 八、目標責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部總監(jiān)協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)專員、各部門負責(zé)人九、實施目標需支持與配合的事項和部門：1、在實施培訓(xùn)計劃時，各部門各公司應(yīng)積極給予配合和支持。2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。編制：蔡德忠附、企業(yè)各級員工培訓(xùn)內(nèi)容 序號管理人員專業(yè)技能人員普通員工新員工1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路、行業(yè)發(fā)展等的研究專業(yè)技能提升企業(yè)文化培訓(xùn)公司發(fā)展史（半天）2上市公司法律法規(guī)學(xué)習(xí)，行業(yè)前沿

10、信息企業(yè)文化方面， 忠誠度現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)文化和經(jīng)營理念(半天)3創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升管理能力職位說明書、任職標準學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（半天）4職業(yè)經(jīng)理技能提升團隊協(xié)作能力讀書活動，認同企業(yè)文化方面的一些書籍團隊精神5考察、學(xué)習(xí)，對直接下屬的輔導(dǎo)繼續(xù)教育自主學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)（1-2天）根據(jù)上述方案2010培訓(xùn)計劃如下一、 參加培訓(xùn)人員集團公司各部門包括：集團人力資源部、財務(wù)部、國貿(mào)部、采購部等部門，以及萬豐光伏、正和塑膠、億發(fā)塑膠、大益新能源等4家子公司。二、培訓(xùn)計劃集團統(tǒng)一安排：1、大型培訓(xùn)課程計劃（1）、企業(yè)文化的認識（2）

11、、內(nèi)部控制、預(yù)算管理（3）、禮節(jié)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。（4）、如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊。（5）、員工精神序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)/講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長針對人員1入職后當天企業(yè)文化的認識集團人力資源部四樓會議室1小時入職人員2入職后半個月內(nèi)部控制、預(yù)算管理集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工3入職后一個月禮節(jié)禮儀集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工4入職后一個月如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工5入職后一個月員工精神集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工2、外拓訓(xùn)練計劃在7月份開展一次（180元/人）1. 以提升團隊理念、團隊協(xié)

12、作為主的戶外訓(xùn)練2. 以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練3. 以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4. 以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓(xùn)練3、分公司內(nèi)部培訓(xùn)（1）、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程，公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍等。（2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理（3）、公書書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等（4）、計算機辦公軟件應(yīng)用（5）、法律、政策知識（6）、合同管理（7）、財務(wù)管理序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)/師資培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長培訓(xùn)對象1不定期企業(yè)文化內(nèi)部講師會議室1-2H全體員工2不定期行政管理制度內(nèi)部講師會議室不確定公司文員3第二季度計算機辦公軟件應(yīng)用內(nèi)部講師

13、會議室2-4H計算機操作者4不定期法律、政策知識內(nèi)部講師會議室不確定行政人員5第三季度合同管理內(nèi)部講師會議室1-2H行政人員6不定期檔案管理內(nèi)部講師會議室1-3H各部門7第四季度國際會計準則、證券知識內(nèi)部講師會議室不確定財務(wù)人員（8）后勤管理：1、安全生產(chǎn)管理：提高安全意識2、消防知識培訓(xùn) ：提高消防意思3、食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)：提高衛(wèi)生意識4、保安人員培訓(xùn)：熟知保安崗位職責(zé)，掌握保安基本知識和技能序號時間安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)/師資培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長培訓(xùn)人員1不定期安全生產(chǎn)管理內(nèi)師/外聘會議室1-2H生產(chǎn)線員工2第二季度消防知識培訓(xùn)外聘會議室1-2H生產(chǎn)線員工3第三度食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)內(nèi)室/外聘會議室

14、1-2H食堂人員49月保安人員培訓(xùn)保安公司會議室半天保安以下部分由各公司、各部門根據(jù)實際需求可自行培訓(xùn)，核定后，報予集團公司人力資源部，由人力資源部負責(zé)確定、監(jiān)督。一、行政、組織、管理類 管理基礎(chǔ)、團隊建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等二、品管技術(shù)類產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品研發(fā)項目管理，CAD培訓(xùn)、原材料認識、組件設(shè)計，工藝文件制定，原材料成本控制培訓(xùn)，新材料使用等序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長培訓(xùn)人員14月份成品檢驗規(guī)范品管部現(xiàn)場不確定質(zhì)量檢驗員26月份原材料檢驗規(guī)范品管部現(xiàn)場不確定質(zhì)量檢驗員37月份各工序操作工藝文件以及技術(shù)規(guī)范品管部現(xiàn)場不確定質(zhì)量檢驗員48-9月份Pasan校準

15、、測試品管部現(xiàn)場不確定質(zhì)量檢驗員序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長培訓(xùn)對象14月份原材料認識技術(shù)部現(xiàn)場授課不確定技術(shù)人員25月份組件設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場授課不確定技術(shù)人員36月份工藝文件制定技術(shù)部現(xiàn)場授課不確定技術(shù)人員47月份原材料使用控制技術(shù)部現(xiàn)場授課不確定技術(shù)人員58月份新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)部現(xiàn)場授課不確定技術(shù)人員69-12月份新材料使用技術(shù)部現(xiàn)場授課不確定技術(shù)人員三、生產(chǎn)類（1）、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓(xùn) （2）、ISO9001/ISO14001培訓(xùn)（2）、現(xiàn)場問題處理培訓(xùn)（3）、6S管理基礎(chǔ)知識（4）、設(shè)備維護等序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長培訓(xùn)對象15月份勞動紀律與管

16、理生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工26月份基層生產(chǎn)管理生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定工序長、班組長37月份員工精神（上）生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工48月份員工精神（下）生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工59月份安全生產(chǎn)的措施生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工6 10月份生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工711月份理論與實踐的運用生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工四、項目工程類：1、CAD基礎(chǔ)知識2、部門管理制度以及工作流程3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)4、項目管理流程5、太陽能發(fā)電技術(shù)培訓(xùn)序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長培訓(xùn)對象15月份CAD基本操作圖框及文字標準工程部現(xiàn)場不確定工程人員26月份部門管理制度工作流

17、程工程部現(xiàn)場不確定 工程人員38月份太陽能光伏發(fā)電技術(shù)工程部現(xiàn)場不確定 工程人員410月份商務(wù)禮儀工程部現(xiàn)場不確定 工程人員512月份項目管理流程工程部現(xiàn)場不確定 工程人員五、財務(wù)類：企業(yè)預(yù)算管理、成本管理等六、人力資源類：人力資源規(guī)劃、員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃、360度考評、培訓(xùn)管理體系等 新員工培訓(xùn)：1、 公司發(fā)展歷史以及規(guī)劃2、 企業(yè)文化和經(jīng)營理念3、 公司戰(zhàn)略和各類規(guī)章制度4、 入職訓(xùn)練序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)/講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時長1入職一周內(nèi)公司發(fā)展歷史內(nèi)部培訓(xùn)師公司會議室0.5H2入職一周內(nèi)企業(yè)文化和經(jīng)營理念內(nèi)部培訓(xùn)師公司會議室1H3入職一周內(nèi)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度內(nèi)部培訓(xùn)師公司會議室1H4入職一周內(nèi)入職訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師公司會議室視情況 其他培訓(xùn)的補充 如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排三、時間安排表在總體安排上，我們設(shè)立了大體每月兩次專題培訓(xùn)，年度一次團