冬期息工方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中國石油遼陽石化總醫(yī)院門診樓擴建工程冬期息工方案中鐵十九局集團第五工程有限公司遼陽工程項目經理部二O一一年十一月二十五日中國石油遼陽石化總醫(yī)院門診樓擴建工程冬期息工方案一、編制依據(jù)1、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020-20022、建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-973、施工企業(yè)安全生產評價標準 JGJ/T77-20034、建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-20015、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20056、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-937、中國石油遼陽石化總醫(yī)院門診樓擴建工程設計圖紙二、主要越冬措施按照本工程的總體

2、工期安排，2011年的施工任務為基礎及主體結構。到2011年11月25日，上述部分的施工已經完成，將進入冬季息工階段。時間為2011年11月26日2012年2月21日。在進入冬季息工期前，現(xiàn)場已完工程部分以及設備、線路、防護等的越冬，擬采取以下措施：（一）、已完工程部分現(xiàn)場已完工程部分，主要是混凝土工程及預留的鋼筋。對于混凝土工程，采取以下措施：1、主體屋頂面，采取一層塑料布+一層草簾覆蓋，并保持到明年復工；2、混凝土柱、梁及樓板等強度未達到強度100%的，采用模板外加掛阻燃草袋保溫，覆蓋一直保持過冬。對于預留鋼筋部分，采取以下措施：1、柱鋼筋端部帶套絲頭的部位，先用膠帶纏繞，然后用塑料管套住

3、絲頭，并用膠帶將塑料管頂部封嚴；2、柱鋼筋除絲頭以外的部分、無絲頭的柱筋以及樓梯等部位的預留鋼筋，全部用素水泥漿滿涂一層。（二）、設備及線路1、對于冬季停用的設備，進行全面檢查、維護，并斷電。塔吊要進行專門的維護及保養(yǎng)，特別是各個部位的緊固螺栓要進行檢查，各種限位裝置要完備、可靠，注意臂桿停放位置，防止自由擺動。對于存在液壓缸的機械，要檢查液壓油箱及水箱，要排空水及不能滿足防凍要求的液壓油，斷電并清理干凈后，用苫布進行覆蓋，泵管及連接件要清理干凈，堆放整齊，并進行覆蓋。攪拌機及其他機械，要清理干凈，維護到位。2、對于越冬管線。電氣線路要全面檢查一遍，所有越冬期間不使用的設備均要斷電，所有配電箱

4、均要關門上鎖，鑰匙交由值班人員管理。自來水管全面檢查一遍，外露部分全部采取保溫措施（包括水龍頭部位）。停用的蒸汽管要拆除，正在使用的要全面檢查管線及閥門情況，防止有損壞的部位，引起滲漏。（三）冬期息工前的各項準備工作冬期息工之前，必須派專人對施工現(xiàn)場的場地，進行全面而細致的清理，材料堆碼整齊，擺放位置符合施工現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)定和要求。剩余的鋼筋等應按規(guī)格型號分別堆放整齊，并有明顯的標識，然后用苫布覆蓋，防止冬期受雨雪的侵蝕而生銹。因今年僅施工完成主體結構，而沒有進行砌筑工程的施工，因此基坑周邊仍需進行防護。在冬期息工前，安排專人對基坑周邊的防護進行檢查、完善，有破壞的地方及時修整，高度不足的

5、部位加高處理，不到位的地方要防護到位，并在原鋼管防護的外側加掛密目安全網，防止人員跨越進入。另外，在已施工完的建筑物臨邊、預留洞口、樓梯口、電梯口等部位全部防護到位。具體做法為：沿建筑物周邊及電梯門口、樓梯口等，用鋼管腳手管搭設防護欄桿，欄桿高1.2米，上下兩道鋼管；所有預留洞口均用木板封堵嚴實，防止誤入人員墜落。三、冬期息工期間的人員安排施工現(xiàn)場到2008年12月1日止，基本上已經完成了上述各項冬期息工前的各項準備工作，正式進入冬期息工階段。但項目管理人員均全部在崗，各司其職，總結完善今年的施工情況，完善內業(yè)資料，著手進行明年的施工準備，為明年的施工生產提前謀劃，組織明年施工所需的物資材料等

6、的冬儲、采購，著手進行專業(yè)分包隊伍的考察、選定等工作。熟悉施工圖紙，所有技術人員均進行認真細致的讀圖工作，為12月底的圖紙會審及設計交底做準備。上述各項工作將持續(xù)到今年12月底。項目主要管理人員的冬期休息時間，大致從2009年1月中下旬開始，到2009年2月上旬結束，隨即進行2009年的施工準備。四、冬期息工期間的值班人員安排冬期息工期間，安排專人進行值班。施工現(xiàn)場的值班人員為4人，每2人為班，輪流值班，主要負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作，以及施工現(xiàn)場的夜間照明、東側安全通道的夜間照明等。值班人員要嚴格工作紀律，實行24小時巡邏制度，發(fā)現(xiàn)有情況，及時報告項目部有關領導，進行處理。冬期息工期間，項目部管理人員安排專人輪流值班。并與施工現(xiàn)場的值班人員經常溝通交流，共同為息工期間的安全等工作負責。項目部管理人員要與醫(yī)院保衛(wèi)部門及相關人員加強聯(lián)系，以便在出現(xiàn)突發(fā)事件時，能最快地處理到位。施工現(xiàn)場值班人員名單及聯(lián)系方式如下：王永光 趙忠義姜偉 詹樹友上述值班人員的值班時間從2008年12月1日起，自2009年2月20日，每兩人為一班，輪流值班。項目部值班人員名單及聯(lián)系方式如下：馬廷成 曹希澤 劉志