2013一建項目管理模擬題1

1、2013年一建項目管理模擬題1一、單選題（共70題，每題1分。每題備選項中只有1個最符合題意）1、建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的（ D ）。A目標規(guī)劃 B目標比選 C目標論證 D目標控制2、建設(shè)工程的項目總承包方項目管理工作涉及項目（ B ）的全過程，即設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保險期。A設(shè)計階段 B實施階段 C施工階段 D使用階段3、業(yè)主方的進度目標是（ A ）。A項目動用的時間目標 B項目竣工的時間目標 C項目立項的時間目標 D項目開工的時間目標4、業(yè)主方的項目管理任務中，（ C ）是項目管理中最重要的任務。A投資控制 B進度控制 C安全管理 D質(zhì)量控制5、

2、以下不屬于業(yè)主方的項目管理目標是（ B ）。A項目動用的時間目標 B 施工成本目標 C項目總投資目標 D質(zhì)量控制目標6、在建設(shè)工程項目管理的各階段中，編制設(shè)計任務書屬于（ B ）的工作。A決策階段 B設(shè)計準備階段 C設(shè)計階段 D施工階段7、對于建設(shè)工程項目的管理診斷，首先我們應該分析（ C ）存在的問題。A經(jīng)濟措施 B管理措施 C組織措施 D技術(shù)措施8、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（ D ）。A因果關(guān)系 B層次關(guān)系 C先后關(guān)系 D指令關(guān)系9、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的指令，會有多個矛盾指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（ B ）A線性組織結(jié)構(gòu)模式

3、B職能組織結(jié)構(gòu)模式C矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 D事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)模式10、反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務和管理職能分工的是（ B ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D組織關(guān)系11、下列工作流程組織中屬于物質(zhì)流程組織的是（ D ）。A投資控制流程 B付款和設(shè)計變更流程 C數(shù)據(jù)處理流程 D鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程12、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ B ）。A項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B項目目標論證和項目定義C項目融資方案的深化分析D項目實施的條件的調(diào)查與分析13、指導建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是(D )。A建設(shè)工程項目管理計劃B建設(shè)工程項目管理策劃 C建設(shè)工程項目管理籌劃D

4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 14、建設(shè)工程項目決策階段策劃的任務是定義項目開發(fā)和建設(shè)的（ B ）。A成本和質(zhì)量標準 B任務和意義 C費用和質(zhì)量 D目標和意義15、如何組織項目的開發(fā)和建設(shè)是（ B ）的主要任務。A項目決策階段 B項目實施階段C項目使用階段 D項目全壽命周期16、關(guān)于施工總承包模式說法正確的是（ C ）。A縮短項目建設(shè)周期 B不利于業(yè)主投資控制C減輕業(yè)主方組織與協(xié)調(diào) D有利于業(yè)主質(zhì)量控制17、當業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負責單位時，設(shè)計總負責單位（B）再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A.不允許 B. 視需要可以C. 必須 D. 經(jīng)招標可以18、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標開始至確定

5、合同價的基本工作程序的第一步是（B）。A.編制項目建議書B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.設(shè)計評審D.合同洽談19、下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（ B ）。A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大20、施工總承包模式的優(yōu)點是（ A ）。A.在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，

6、有利于總投資控制21、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ D ）。A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作B.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資D.有總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作22、在國際上業(yè)主方工程物質(zhì)采購建設(shè)有多種模式，如業(yè)主自行采購，與承包商約定部分物資為指定供貨商和（ D ）。A公開招標方式 B邀請招標 C直接采購 D承包商采購23、建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目管理實施規(guī)劃應由（ C ）編制。A組織的管理層 B設(shè)計單位 C項目經(jīng)理 D

7、組織委托的項目管理單位24、施工組織設(shè)計編制中：1.編制資源需求計劃2.擬定施工方案3.施工準備工作計劃4.施工總進度計劃通常按（ C ）順序編制。A3241 B2341 C2413 D243125、分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對特別重要的、技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程，下列不需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ B ）。A深基礎(chǔ)工程 B特大構(gòu)件制造工程 C定向爆破工程 D大量土石方工程26、下列項目目標動態(tài)控制糾偏措施中，屬于組織措施的是（ D ）。A強化合同管理 B改進施工方法C調(diào)整設(shè)計 D調(diào)整管理職能分工27、下列屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是（ D ）。A主持項目招

8、標、投標和合同簽訂 B決定項目資金的投入和使用C決定物資供貨單位 D制定內(nèi)部計酬辦法28、下列關(guān)于項目經(jīng)理和建造師的說法中，正確的是（ B ）。A項目經(jīng)理是專業(yè)人士的名稱，建造師是工作崗位的名稱B項目經(jīng)理是工作崗位的名稱，建造師是專業(yè)人士的名稱C項目經(jīng)理和建造師都是專業(yè)人士的名稱D項目經(jīng)理和建造師都是工作崗位的名稱29、項目人力資源管理的目的是（ B ）。A調(diào)動項目部相關(guān)所有人員積極性 B調(diào)動所有項目參與人的積極性C提高資源使用效率 D建立廣泛的人際關(guān)系團隊建設(shè)30、在風險管理中，工程施工方案所帶來的風險屬于（ D ）。A組織風險 B經(jīng)濟與管理風險 C工程環(huán)境風險 D技術(shù)風險31、設(shè)計人員和監(jiān)

9、理工程師的能力屬于( A )風險。A.組織 B.經(jīng)濟與管理 C.工程環(huán)境 D.技術(shù)32、某施工單位向保險公司進行了工程一切險投保，則該施工單位采用了（ B ）的風險對策。A風險規(guī)避 B風險轉(zhuǎn)移 C風險減輕 D風險組合33、當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩，在維護業(yè)主合法利益是不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（ D ）。A服務性 B科學性 C獨立性 D公正性34、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應由（ B ）批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.發(fā)包人35、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單

10、位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應當（C ）。A要求丙設(shè)計院改正 B要求乙建設(shè)單位改正C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D報告總監(jiān)理工程師下達停工令36、在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工企業(yè)應在施工前（ B ）小時通知監(jiān)理機構(gòu)實施旁站監(jiān)理。A12 B24 C36 D4837、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工前對成本進行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是（ A ）A施工成本預測 B施工成本分析 C施工成本計劃 D施工成本核算38、建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿項目從（ C ）的全過程。A投標階段

11、至施工階段 B招標階段至竣工驗收C投標階段至竣工階段 D招標階段至施工階段39、某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( A )。A.組織措施 B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施 D.合同措施40、選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，也是項目經(jīng)理的責任成本目標的施工成本計劃類型是（ B ）。A競爭性成本計劃 B指導性成本計劃C實施性成本計劃 D戰(zhàn)略性成本計劃41、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（ C ）A. 動員全體施工管理人員 B. 挖掘降低成本潛力C. 確定目標成本 D. 廣泛收集相關(guān)資料42、施工企業(yè)在工程項目投標及簽訂合同階

12、段，需要編制（ C ）A. 競爭性成本計劃 B. 指導性成本計劃C. 實施性成本計劃 D. 考核性成本計劃43、在編制成本支出計劃時，需要在主要的（ D ）中安排適當?shù)牟豢深A見費。A. 單項工程 B. 單位工程C. 分部工程 D. 分項工程44、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工費用偏差為（ D ）。A 7500元 B7500元 C 12500元 D12500元45、施工成本控制工作的一般步驟是（ B ）。A檢查分析比較預測糾偏 B比較分析預測糾偏檢查C預測比較分析檢查糾偏 D預測檢查分析比較糾偏46、進

13、行施工成本控制時，主要是通過（ C ）獲得工程實際完成量、成本實際支出等信息。A.工程承包合同 B.施工成本計劃C.進度報告 D. 工程變更47、某工程施工，至某月的月末，出響了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ C ）A. BCWP ACWP BCWS B. BCWS BCWP ACWPC. ACWP BCWP BCWS D. BCWSACWP BCWP48、某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為（ A ）工程量（m3）單價（元）計劃實際計劃實

14、際500055007072A.-11000，35000 B.46000，35000C.46000，-11000 D. 35000，-1100049、用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線垂直距離表示（ B ）。A成本偏差 B進度偏差 C累計偏差 D局部偏差50、有關(guān)成本分析的依據(jù)，下列敘述正確的是（ A ）。A會計核算主要是價值核算B業(yè)務核算的范圍最窄C會計核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行核算D統(tǒng)計核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整51、施工項目成本計劃是一個不斷深化的過程，其中（ B ）都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化

15、。A競爭性和指導性 B指導性和實施性C競爭性和實施性 D競爭性，指導性，實施性52、單位工程竣工成本分析，不包括下列（ D ）方面。A竣工成本分析 B主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比分析C主要資源節(jié)超支對比分析 D主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析53、由不同深度的進度計劃所構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括（ D ）。A總進度計劃 B項目子系統(tǒng)進度計劃C項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 D年度、季度、月度計劃54、作為進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)編制所需的資料應（ C ）。A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善C在項目的進展過程中逐步形成 D在項目的施工準備階段建立55、下列關(guān)于進度控制計劃

16、系統(tǒng)的說法，錯誤的是（ C ）。A由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃B由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃C由于各種進度計劃編制所需要的資料在開工前就收集完畢，進度計劃系統(tǒng)的建立是一次性的D在建設(shè)工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)56、在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務的依據(jù)是（ B ）。A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務委托合同C.施工任務單 D.設(shè)計任務書57、建設(shè)工程項目的總進度目標是在（ B ）定義時決定的，A項目計劃階段

17、B項目決策階段 C項目實施階段 D工程施工階段58、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ C ）論證總進度計劃實現(xiàn)的可能性。A項目管理規(guī)范 B施工組織設(shè)計 C總進度綱要 D網(wǎng)絡計劃59、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟之中，首先應進行（ C ）。A項目的工作編碼 B進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C調(diào)查研究和收集資料 D項目結(jié)構(gòu)分析60、與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（ D ）。A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計劃完成所需要的時間D.確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差61、在單代號網(wǎng)絡計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時

18、差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（ C ）。A6天 B8天 C10天 D11天62、下關(guān)于總時差的敘述，正確的是（ C ）。A在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作所具有的機動時間B在不影響緊后工作最早開始的時間條件下，本工作所具有的機動時間C在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間D在不影響緊前工作最早完成時間的條件下，本工作所具有的機動時間63、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（ A

19、 ）。A6天 B9天 C12天 D15天64、某工程網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)A工作尚需5天完成，但該工作至最遲完成時間尚有4天，則該工作（ B ）。A正常 B影響總工期1天 C影響總工期4天 D影響總工期5天65、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。A4天，2天 B不影響 C2天，4天 D4天，4天66、某工程雙代號時標網(wǎng)絡圖如圖所示，正確的答案是（ B ）。A工作D最遲開始時間為第3天B工作B自由時差為1天C工作E最遲結(jié)束時間為第8天D工作G最遲開始時間為第7天67、當單代號網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做

20、法是（ D ）。A.調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系 B.合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點C.多項起點節(jié)點采用相同的編號D.設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點68、在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是指（ A ）。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 B.單代號網(wǎng)絡由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C.單代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中由波形線組成的線路69、建設(shè)工程進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是（ B ）。A.信息技術(shù) B.會議 C.合同 D.風險分析 70、重視信息技術(shù)，采用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶作為信息處理平臺，屬于（ B ）。A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)

21、濟措施 D.技術(shù)措施二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（ DE ）。A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E.為項目建設(shè)增值72、一個建設(shè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務和管理任務，各參與單位的（ ACD ）不進相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。A工作性質(zhì) B工作類別 C工作任務 D利益 E工作權(quán)限73、以下有關(guān)組織論的內(nèi)容描述，正確的是（ ADE ）。A組織

22、結(jié)構(gòu)模式反映的是靜態(tài)組織關(guān)系B組織分工反映的是組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C組織分工和工作流程組織反應的是動態(tài)組織關(guān)系D工作流程組織反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系E項目結(jié)構(gòu)圖是一種組織工具74、項目實施的組織策劃包括（ ABDE ）內(nèi)容。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B項目管理工作流程C項目風險管理 D建立編碼體系E任務分工和管理職能分工75、以下屬于施工總承包管理模式的特點的是（ ABCD ）。A在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險B多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險C

23、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行D對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理E在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制76、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)是（ ACDE ）。A.項目管理規(guī)劃大綱 B.可行性研究報告C.項目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)條件E.同類項目的相關(guān)資料77、以下屬于施工組織總設(shè)計內(nèi)容的是（ ABE ）A施工部署及其核心工程的施工方案B各項資源需求量計劃C施工方案的選擇D施工方法和施工機械的選擇E主要技術(shù)經(jīng)濟指標78、下列選項中，應編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ ABC ）A無粘結(jié)

24、預應力混凝土B大量土石方工程C特大構(gòu)建的吊裝D室內(nèi)抹灰E填充墻砌筑79、屬于目標動態(tài)控制的技術(shù)糾偏措施的是（ CDE ）。A強化施工管理 B增加技術(shù)管理專職人員 C調(diào)整設(shè)計D改進施工方法 E改變施工機具80、下列選項，屬于編制項目管理目標責任書的依據(jù)的是（ABCD）A.項目合同文件 B.組織的管理制度C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經(jīng)營方針和目標E.項目設(shè)計文件81、在建設(shè)工程項目的風險類型中，經(jīng)濟和管理風險的內(nèi)容主要包括（ AC ）等。A人身安全控制計劃 B工程物資供應計劃 C工程合同風險 D工程施工方案 E工程機械采購計劃82、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000），屬于工程建

25、設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ACE）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點及目標值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進度計劃E.監(jiān)理設(shè)施83、施工成本考核是對施工成本形成中各個責任者的考核，那需要對施工項目（ AD ）進行評定。A成本計劃完成情況 B實際成本發(fā)生的情況 C實際成本的控制情況 D責任者的業(yè)績 E成本計劃的落實情況84、按照施工成本組成分解，施工成本包括（ ABD ）。A措施費 B直接人工費 C利潤 D企業(yè)管理費 E規(guī)費85、施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，其對比的方法有（ BC ）A.人工消耗量對比 B.實物對比C.金

26、額對比 D.材料消耗量對比E.機械臺班消耗量對比86、按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008）規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成包括（ ABD ）A.分部分項工程費 B.措施項目費C.勘察設(shè)計費 D.規(guī)費E.建設(shè)單位管理費87、編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間繪制S形曲線，如此所得的結(jié)果則有（ AC ）A.降低項目按期竣工的保證率 B.提高項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利 D. 對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數(shù)值88、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ CDE ）。A單位工程成本計劃 B分部分項工程技術(shù)成本計劃 C競爭性成本計劃 D指

27、導性成本計劃 E實施性成本計劃89、某混凝土工程工程量為110立方，計劃成本為320元/立方，月底檢查實際完成工程量100立方，實際成本300元/立方，則下列關(guān)于工程費用績效系數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI判斷正確的是（ CD ）。ACPI1，實際費用高于預算費用 BSPI1，實際進度快于計劃進度CCPI1，實際費用低于預算費用 DSPI1，實際進度落后計劃進度ECPI1，實際費用低于預算費用90、應用表格法進行偏差分析的特點是（ BCE ）。A一般在較高管理層應用 B靈活、適用性強 C信息量大 D能一眼感受到偏差的重要性 E便于計算機輔助管理91、施工成本分析就是根據(jù)會計核算，業(yè)務核算和統(tǒng)計核算，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的是（ BDE ）。A會計核算主要是成本核算B業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算C業(yè)務核算不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標D會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣92、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ABE ）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成