3一件流與批量流的比較

1、一件流與批量流的比較一件流與批量流的比較（生產(chǎn)特點與效益） 傳統(tǒng)推式大批量生產(chǎn)方式 精益拉式一件流生產(chǎn)方式     傳統(tǒng)批量流動生產(chǎn)方式，各道作業(yè)工序之間相互獨立及批量化生產(chǎn)，各工序的作業(yè)人員在加工出來的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后才運送到下道工序，此種做法必然導(dǎo)致工序間出現(xiàn)大量的在制品，導(dǎo)致生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)混亂，生產(chǎn)組織難度加大，批量質(zhì)量問題風(fēng)險加大，生產(chǎn)周期拉長。    傳統(tǒng)批量生產(chǎn)常見現(xiàn)象：不良品多、搬運多、動作浪費、在制品多、稼動率低、機動性小、交期長、場地大、管理難。結(jié)果：高成本、低品質(zhì)、低利潤、反應(yīng)慢、競爭力低、少

2、創(chuàng)新。結(jié)局：企業(yè)沒有明天。    一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動，它是準時化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方，是消除浪費的最好方法。 實行單件生產(chǎn)、單件流動，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，即實現(xiàn)生產(chǎn)的順暢化，從而使得工序間在制品的產(chǎn)品接近于零，能帶來多項管理收益。 實施一個流生產(chǎn)的迫切性近年來，許多勞動密集型出口企業(yè)正面臨愈發(fā)嚴峻的考驗，人民幣的升值、出口退稅的減少、勞動力成本的增大、原材料的普遍漲價等等，這些都在影響著企業(yè)的收益，制造企業(yè)的出路在哪里？膠州市紡織服裝行業(yè)研討會上，許多服裝企

3、業(yè)提出：實施精益生產(chǎn)是制造企業(yè)低成本生產(chǎn)增強競爭力的出路。企業(yè)界能以這樣的高度認識精益生產(chǎn)，中國制造與歐美制造的差距將因此而縮小。 精益生產(chǎn)是應(yīng)對多品種小批量短交期環(huán)境下最有效的生產(chǎn)方式，被譽為第二次生產(chǎn)方式革命，在歐美企業(yè)已開始普及應(yīng)用，然而國內(nèi)企業(yè)更多的是觀望。在精益生產(chǎn)體系中，準時化JIT處于支柱地位，實施難度最高，JIT在加工型行業(yè)典型表現(xiàn)形式就是一件流生產(chǎn)，其特征是流水生產(chǎn)過程中每道工序只有一個在制品，產(chǎn)品始終處于不停滯、不堆積、不倒流、按節(jié)拍同步生產(chǎn)的狀態(tài)。一件流生產(chǎn)極大地增加了生產(chǎn)靈活性、明顯提高生產(chǎn)效率、大幅縮短生產(chǎn)周期、將在制品降到最小程度、也可避免批量質(zhì)量問題。許多批量流水

4、的企業(yè)正在轉(zhuǎn)向一件流生產(chǎn)，青島環(huán)球服裝就是一個典型案例，該企業(yè)一件流實施前后生產(chǎn)效率提升20%以上，企業(yè)素質(zhì)也因?qū)嵤┚嫔a(chǎn)而提升，面對新的競爭壓力企業(yè)上下充滿信心。實施一件流生產(chǎn)對企業(yè)提出了多項挑戰(zhàn)，華安盛道將實施一件流生產(chǎn)的經(jīng)驗總結(jié)概括為十大要點：全員意識革命、建立樣板生產(chǎn)線、設(shè)備流水型布局、大力培養(yǎng)多能工、作業(yè)研究與標準化、隨時進行生產(chǎn)線平衡、按節(jié)拍準時生產(chǎn)、生產(chǎn)線團隊協(xié)作機制、業(yè)務(wù)流程拉動機制、PDCA循環(huán)持續(xù)改進。實施一件流是精益管理與企業(yè)實踐的結(jié)合，對企業(yè)是一次極大的挑戰(zhàn)，要求各部門必須按精益生產(chǎn)要求開展工作，實施一件流對生產(chǎn)一線人員能力提出了很高的要求，要求班組長不僅要精通生產(chǎn)加

5、工工藝，也要懂得精益生產(chǎn)理論和方法，并要掌握生產(chǎn)線中每位員工的技能狀況，要求能隨時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，隨時進行工序再分配，隨時進行生產(chǎn)線平衡。實施一件流要求工人不僅技能熟練而且要是多能工，并且要具有強的團隊協(xié)作精神，只有這樣才能適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝要求、適應(yīng)人員的靈活調(diào)整，一件流才不會卡殼。面對競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)只有奮發(fā)圖強，敢于挑戰(zhàn)自我。精益生產(chǎn)對企業(yè)是挑戰(zhàn)也是機遇，認同了就勇敢地邁出第一步，道路也許艱辛曲折，但最重要的是我們已走在實施精益生產(chǎn)的道路上，我們有成功經(jīng)驗可借鑒，我們將更加接近成功。一件流精益管理對傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)是場挑戰(zhàn)和觀念革命。許多企業(yè)已意識到新的市場環(huán)境下原有生產(chǎn)模式的問題，即在制品積壓嚴重、資金占用大、交期難以保證、不能適應(yīng)多變市場環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)方式必須變革。 華安盛道根據(jù)客戶特征為企業(yè)提供精益生產(chǎn)有關(guān)專題咨詢服務(wù)，如對服裝企業(yè)等批量生產(chǎn)型企業(yè)推行一件流生產(chǎn)，在推行精益生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)布局優(yōu)化、作業(yè)研究與改善、物流配送優(yōu)化等，取得了顯著的成效，得到了客戶的認可和贊賞。    對于國內(nèi)企業(yè)來說，目前做到“一個流”還