建設(shè)工程PMC服務(wù)合同(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXX項目建設(shè)工程PCM服務(wù)合同合同編號：簽訂地點：2013-12甲方： 乙方： 依照中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國合同法及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程PCM服務(wù)合同事項協(xié)商一致，訂立本合同。第1條 工程服務(wù)范圍 代表業(yè)主進行如下裝置的物資采購和施工管理等服務(wù)工作： xxxxxxx裝置； xxxxxxx裝置；第二條 采購管理界面劃分2.1. 除由甲方采買的生產(chǎn)用化工原輔料等外，所有工程建設(shè)所需設(shè)備和材料由乙方作為買方代表

2、為甲方（即買方）進行采購工作。2.2. 乙方負責編制采購計劃和采購文件，并負責與設(shè)計、施工管理的協(xié)調(diào)工作。2.3. 備選供應(yīng)商名單由乙方報甲方審核批準后，乙方才能實施采購行為，或者甲方會同乙方共同實施采購行為。2.4. 按照設(shè)備材料的重要性，對設(shè)備材料進行分級（A、B、C共三級）管理，詳見附件一：設(shè)備材料重要性分級表： 對于A類設(shè)備材料的采購，由乙方牽頭組織技術(shù)談判和技術(shù)協(xié)議的簽署工作，甲方參加簽字確認后，由甲方、乙方共同參與技術(shù)和商務(wù)評標，并共同確定中標供應(yīng)商。 對于B類設(shè)備材料的采購，由乙方牽頭組織技術(shù)談判和技術(shù)協(xié)議的簽署工作，甲方可選擇性的參加，經(jīng)甲方簽字確認后，由乙方組織技術(shù)和商務(wù)評標

3、，提交評標建議書，甲方確定中標供應(yīng)商。 對于C類設(shè)備材料的采購，在符合設(shè)計質(zhì)量要求的前提下，乙方原則上按最低價確定中標供應(yīng)商（甲方可選擇性的參加招標），報甲方確定中標供應(yīng)商。2.5. 對于現(xiàn)場緊急采購物資，以滿足現(xiàn)場施工進度為首要目的，可采用一下兩種方式： 委托現(xiàn)場施工單位采買；由乙方填寫委托單后，甲方簽字確認。所產(chǎn)生的費用計入施工結(jié)算款； 參照第2.4條進行采買。2.6. 所有采購行為必須以設(shè)計文件為依據(jù)，在技術(shù)談判和技術(shù)評標過程中，甲方和乙方代表只對備選供貨商/分包方的技術(shù)能力進行評判，不得隨意變更合同產(chǎn)品的質(zhì)量標準和技術(shù)要求，以及供貨范圍。2.7. 乙方起草設(shè)備、材料買賣合同文本，甲方審

4、定后，甲乙雙方分別作為買方和買方代表共同與賣方簽訂買賣合同。2.8. 合同簽署后，乙方根據(jù)賣方履行合同的情況向甲方提交付款申請單，由甲方向乙方支付款項，乙方向甲方開具發(fā)票（或收據(jù)）。乙方收到甲方的款項后5個工作日內(nèi)向賣方支付款項，并由賣方向乙方開具發(fā)票（或收據(jù)）。2.9. 乙方負責所需設(shè)備、材料的催交、監(jiān)造和檢驗。2.10. 乙方負責設(shè)計階段設(shè)計方及廠家返回資料的相互傳遞。2.11. 對于設(shè)備隨機資料的接受、保管及存檔工作，由甲方指派專人負責。2.12. 對重要設(shè)備、材料，甲方必須委托第三方進行駐廠監(jiān)造。需要監(jiān)造的物資范圍，由乙方提交甲方。2.13. 消防器材等特種設(shè)備材料的采購工作，經(jīng)甲方溝

5、通項目現(xiàn)場所在地消防部門認可后，由乙方按照2.4條進行采買。第三條 施工管理界面劃分3.1. 施工管理策劃 乙方協(xié)助甲方組建項目質(zhì)量管理體系，明確崗位職責； 乙方協(xié)助甲方編制“項目施工實施計劃”和“項目施工進度計劃”； 乙方協(xié)助甲方明確項目施工質(zhì)量目標，提出質(zhì)量控制點，通過控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.2. 施工招標 施工分包方評審，由乙方協(xié)助甲方對施工分包方進行考核評審，并協(xié)助甲方進行施工招標、標評、定標工作。 乙方起草施工分包合同（建筑安裝合同和第三方檢測合同）文本，甲方審定后，甲乙雙方分別作為建設(shè)方和建設(shè)方代表共同與施工方簽訂施工分包合同。3.3. 技術(shù)交底及施工組織設(shè)計審查 在項目建設(shè)過程中，

6、乙方應(yīng)根據(jù)圖紙完成情況分階段組織圖紙會審，向施工方分包方進行技術(shù)交底，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以協(xié)調(diào)和處理，并報甲方認可后實施。 乙方協(xié)助甲方對施工分包方編制的施工組織設(shè)計和重大的施工技術(shù)方案的審批； 乙方代表甲方審批施工分包方編制的單位工程劃分；3.4. 施工進度計劃的編制和審批本合同工程項目分四個層次： 第一層計劃：是供項目決策層和管理層使用的計劃，即工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃，由乙方協(xié)助甲方編制，由甲方發(fā)布； 第二層計劃：供項目管理層運行使用的計劃，即項目主要進度計劃，由乙方協(xié)助甲方編制，由甲方發(fā)布； 第三層計劃：運行層使用的計劃，即項目詳細進度計劃，含設(shè)計、采購、施工，由乙方協(xié)助甲方編

7、制，提交甲方審批后，由乙方發(fā)布； 第四層計劃：作業(yè)使用計劃，主要有專業(yè)計劃、三周滾動計劃、物資需求計劃和人力機具計劃，由施工分包方提交甲方，乙方協(xié)助甲方審批。第四條 合同工期 中交日期： 年 月 日。第五條 質(zhì)量標準5.1 工程所有物資采購質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及有關(guān)標準規(guī)范要求，設(shè)備材料到貨合格率100%。5.2 施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及有關(guān)標準規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準。第六條 合同價款 本合同價暫定建設(shè)工程費為人民幣x億元（最終合同價款以PID審查結(jié)束后的詳細投資概算為依據(jù)）。管理收費采取固定費用+管理提成，固定費用為人民幣x萬元整（大寫：xx萬圓整）。采購過程中因付款

8、方式、價格等原因（包括但不限于）產(chǎn)生的財務(wù)費用節(jié)省部分給予適當比例的提成。 關(guān)于進度獎勵部分：以項目中交日期為準，每提前10天甲方獎勵乙方人民幣x萬元整，超過十天的部分，每提前一天獎勵人民幣x萬元。第七條 管理費用付款方式7.1 合同簽訂一周內(nèi)付服務(wù)合同固定管理費用30%作為啟動資金， 共計人民幣150萬元整（大寫：壹佰伍拾萬元整）；7.2 重整裝置長周期設(shè)備（反應(yīng)器，再生器，壓縮機，爐管等）訂貨完成一周內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（大寫：伍拾萬元整）；7.3 加氫裂化裝置長周期設(shè)備（反應(yīng)器，壓縮機，爐管等）訂貨完成一周內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（

9、大寫：伍拾萬元整）；7.4 重整裝置鋼結(jié)構(gòu)安裝完成一周內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（大寫：伍拾萬元整）；7.5 加氫裂化裝置鋼結(jié)構(gòu)安裝完成一周內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（大寫：伍拾萬元整）；7.6 重整裝置管道安裝完成一周內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（大寫：伍拾萬元整）；7.7 加氫裂化裝置管道安裝完成一周內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（大寫：伍拾萬元整）；7.8 裝置建成投產(chǎn)性能考核合格30天內(nèi)支付合同固定管理價款的10%，計人民幣50萬元整（大寫：伍拾萬元整）；7.9 合同的節(jié)省投資提成和激勵費用在項目

10、中交后30天內(nèi)結(jié)算。第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利和義務(wù)1. 甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付管理服務(wù)費，收到付款申請單據(jù)后一周內(nèi)支付，每逾期支付一天，應(yīng)承擔支付金額千分之一的逾期違約金，但總額不超過合同費用的5%，且乙方提交文件的時間順延。逾期超過30天以上時乙方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。2. 甲方不按合同約定支付工程進度款且不能說明理由而不支付工程進度款，乙方在約定支付時間10天內(nèi)可向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可與乙方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議。甲方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致設(shè)備訂貨停止、現(xiàn)場施工停

11、止，由甲方承擔違約責任。3. 除不可抗拒因素外，本合同項目停緩建，甲方均應(yīng)按項目實施進度節(jié)點支付應(yīng)付的服務(wù)費。4. 甲方應(yīng)為乙方派駐現(xiàn)場的工作人員免費提供辦公、生活及交通等方面的便利條件。乙方派駐現(xiàn)場的工作人員到現(xiàn)場后，甲方免費提供必要的HSE措施。5. 甲方應(yīng)委派甲方代表協(xié)調(diào)處理采購、施工的有關(guān)事宜。甲方代表可行使本合同中明文規(guī)定和法律法規(guī)規(guī)定的及委托授權(quán)書規(guī)定的權(quán)力。甲方代表可將其任何一部分職權(quán)委托給甲方內(nèi)部合格人員，并可撤銷此類委托。上述人員的撤銷與委托均應(yīng)采用書面形式（加蓋公司公章）。甲方代表應(yīng)將本合同發(fā)出或收到的往來信息及時通知甲方有關(guān)部門及人員。 甲方代表： 聯(lián)系方式：6. 甲方應(yīng)

12、在5個工作日內(nèi)確認及批準乙方提交的采購、施工計劃及管理文件。7. 甲方應(yīng)根據(jù)合同約定，按乙方提出的采購、施工計劃，及時籌措資金，按時支付相應(yīng)款項。8.甲方有權(quán)對乙方不稱職的項目組成成員提出更換要求。（二） 乙方的權(quán)利和義務(wù)1. 乙方應(yīng)根據(jù)項目進度，及時提交采購、施工計劃及管理文件。2. 乙方應(yīng)根據(jù)項目進度，及時組織采購、施工的招標工作。3. 乙方應(yīng)通知供應(yīng)商/施工分包方提供采購合同簽字代表的法人授權(quán)委托。4. 乙方應(yīng)協(xié)助甲方及時審批施工分包方提交的各種施工方案及計劃5. 乙方應(yīng)委派乙方代表使本合同中明文規(guī)定和法律法規(guī)規(guī)定的及委托授權(quán)書規(guī)定的權(quán)力。乙方代表可將其任何一部分職權(quán)委托給乙方內(nèi)部合格人

13、員，并可撤銷此類委托。上述人員的撤銷與委托均應(yīng)采用書面形式（加蓋公司公章）。乙方代表應(yīng)將本合同發(fā)出或收到的往來信息及時通知甲方有關(guān)部門及人員。 本項目乙方代表為： 聯(lián)系方式：6. 當周、月進度完成情況與計劃要求不相符或發(fā)現(xiàn)進度有拖延時，乙方應(yīng)及時從施工人員或施工機具是否充足、施工組織是否合理、設(shè)計圖紙或設(shè)備材料供應(yīng)是否及時、自然條件影響等方面進行分析；將分析結(jié)果及建議提交甲方。7. 由于機房管理原因?qū)е轮卮筚|(zhì)量事故，乙方承擔連帶責任處罰，但處罰總額不超過固定管理總價款的50%；8. 乙方負責協(xié)助甲方審核施工單位上報的計劃進度報表中有關(guān)專業(yè)的工程量及質(zhì)量情況，并對計劃的執(zhí)行情況、原因及糾錯措施進

14、行分析和建議；9. 工程完成后，在質(zhì)保期內(nèi)，如因工程質(zhì)量原因需要改造的，乙方無條件協(xié)助甲方追溯相關(guān)物資供應(yīng)商和施工分包商的責任。在相關(guān)物資供應(yīng)商或施工分包商未解決問題前，乙方暫停與相關(guān)物資供應(yīng)商和施工分包商的業(yè)務(wù)合作，且不再向其他業(yè)主推薦物資采購供應(yīng)商和施工分包商。第九條 甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項第十條 爭議解決 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由甲方所在地仲裁機構(gòu)仲裁決定。第十一條 合同生效及結(jié)束：乙方為本合同項目的服務(wù)從合同簽訂至性能考核合格為止。第十二條 合同生效及其他12.1. 發(fā)包人委托承包人承擔本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并付費用。12.2. 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。12.3. 本合同雙方簽字蓋章即生