解釋EVA和MVA

1、精選ppt-九、十、如何利用信息系統(tǒng)進(jìn)行控制？ 姓名：魏青 專業(yè)：企業(yè)管理 學(xué)號：精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt其一，和利潤最大化，財富最大化相比，EVA最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長。在利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，最容易誘發(fā)管理者的短期行為?！柏敻蛔畲蠡钡呢攧?wù)目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)導(dǎo)致的短期行為，但也存在以下缺陷：股東財富與利潤有直接關(guān)系，“財富最大化”仍不能與“利潤最大化”脫離關(guān)系。而EVA最大化目標(biāo)注重企業(yè)的長期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長。EVA原理認(rèn)為，企業(yè)的研究開發(fā)和戰(zhàn)略并購是能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。因此，E

2、VA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費用的行為，而是著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵經(jīng)營者進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來長期利益的投資決策。因而EVA與企業(yè)的可持續(xù)增長正相關(guān)，使企業(yè)能夠獲得長期、持續(xù)的增長。 精選ppt 其二、EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的成本，從而有效提高了融資效率?！白潦稠樞蚶碚摗本驼f明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好，運用EVA以前，由于內(nèi)部留存收益籌資無需支付任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會受到證券市場的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報率。另外代理人偏愛多保留利潤會形

3、成較多可由代理人自由支配的資金，從而加大代理成本，EVA則促進(jìn)經(jīng)營者考慮留存收益的機(jī)會成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投籌資觀念，提高資金運營效率，更好地維護(hù)股東權(quán)益，促進(jìn)股東的權(quán)益最大化。 精選ppt其三，EVA與MVA（市場增加值）正相關(guān)，能夠正確評估公司的市場價值，MVA是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值與股東和債權(quán)人投入企業(yè)的資本總額之間的差額，它是一個以資產(chǎn)的市場價值為基礎(chǔ)的業(yè)績考核指標(biāo)。由MVA可以直接度量企業(yè)給股東帶來的收益，故已成為國際上衡量公司價值變化的通用指標(biāo)。Uyemura Rantor和PettiT于1996年選擇了100家美國銀行1986到1995年的MVA和EVA及各種財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，經(jīng)研

4、究還發(fā)動MVA與EVA之間相關(guān)關(guān)系最強(qiáng)，同時還可看到EVA與其它財務(wù)指標(biāo)相比，它對MVA的解釋度明顯較高。 精選ppt 其四，有利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免了財務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。在許多公司，管理層在進(jìn)行資本預(yù)算時采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)（DCF），而在業(yè)績評價時卻又采用基于利潤的另一指標(biāo)如EPS（每股收益）、ROE（凈資產(chǎn)收益率）等，這顯然違背了事前預(yù)算和事后評價要采用同一指標(biāo)的原則，不僅容易引起企 業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，而且公司的各項經(jīng)營活動也難以保持一致。而EVA指標(biāo)不僅可以用于業(yè)績評價，而且也可以用于資本預(yù)算、收購定價、激勵性補償計劃等幾乎公司財務(wù)的所有方面。這是EVA更容

5、易改變企業(yè)業(yè)績評價觀念的一個重要因素。 精選ppt其五，EVA概念簡明，易于應(yīng)用和其它財務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)相比，EVA的概念并不深奧，即使是非財務(wù)人員也能夠從對該指標(biāo)的簡單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內(nèi)部推廣非常方便。事實上在推出EVA指標(biāo)的同一時期，一些學(xué)者也開發(fā)了許多以股東價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)，如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價值增量、股東價值增量、調(diào)整經(jīng)濟(jì)值等，這些指標(biāo)在理念上與EVA基本一致，但它們計算非常復(fù)雜，從而使起在企業(yè)內(nèi)部的推廣受到阻礙。因此，越來越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。 精選ppt 其六，EVA能促使社會資源得到合理有效的配置?，F(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為投資者是理性的，他們總是期望

6、至少能獲得最低的投資機(jī)會報酬，否則就會把資金投向別處。由于EVA反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實報酬，因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會真正創(chuàng)造財富的企業(yè)，從而促使社會資源得到合理有效的配置，實現(xiàn)社會財富的不斷增長。綜上所述，采用EVA最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實的選擇。EVA真正考慮了所有的資金成本，真正的將經(jīng)營者的利益與股東的利益最大限度的結(jié)合起來，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的代理沖突，使經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)與股東財富最大化趨于一致，從而實現(xiàn)了企業(yè)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 精選ppt市場附加值( Market Value Added , 簡稱MVA)MVA是指企業(yè)的市場價值

7、與其帳面價值的差額。股東財富的最大化是通過最大化權(quán)益市場價值與股東提供給企業(yè)的權(quán)益資本之間的差額來實現(xiàn)的, 該差額就是MVA。用公式表示為: MVA=MV- TC 式中, MV權(quán)益市場價值 TC權(quán)益資本成本 精選ppt 精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt信息系統(tǒng)不僅是一個技術(shù)系統(tǒng)，而且是一個社會系統(tǒng)，其原因如下： MIS的發(fā)展是伴隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而展開的，之所以有MIS的產(chǎn)生，計算機(jī)技術(shù)是它得以存在的基礎(chǔ)，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展直接推動了MIS從低級低效發(fā)展到了高級高效。其次，MIS作為一個基于計算機(jī)的系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)分析，軟件開發(fā)等都是需要技術(shù)的支持，同時，對于MIS的開發(fā) 和使用

8、都需要專業(yè)的人來做，因此 說MIS是一個技術(shù)系統(tǒng)。 精選ppt信息系統(tǒng)是社會系統(tǒng)的抽象表達(dá)，社會系統(tǒng)的各個實體之間通過信息發(fā)生相互作用，而把這些實體抽象成為信息系統(tǒng)里的節(jié)點，將不可見的信息具體化，進(jìn)行分類、檢索和儲存，提高信息的質(zhì)量，就可以提高實體之間交流和相互作用的效率。任何一個實際有效的信息系統(tǒng)都是一個社會系統(tǒng)的映像，信息系統(tǒng)的運作可以提高社會系統(tǒng)的運作效率，它實際上也是社會系統(tǒng)的一部分，是社會系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物。精選ppt如何利用信息系統(tǒng)進(jìn)行控制？如何利用信息系統(tǒng)進(jìn)行控制？管理者需要正確時間、正確數(shù)目的正確信息。不精確、不完全、過度或者過期的信息會嚴(yán)重阻礙組織績效。管理信息系統(tǒng)（MIS）能為管理者提供他們所需的用來監(jiān)控組織績效和控制組織活動的信息。MIS系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)并把它們變成管理者可以利用的相關(guān)信息。精選ppt管理者需要信息來監(jiān)控組織績效和控制組織活動。在衡量實際的績效時，管理者們需要一些關(guān)于在他們的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生事情的信息；為了能夠?qū)嶋H績效和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，他們需要有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是什么的信息；他們需要信息來幫助他們決定在這些比較中的可接受的偏差范圍