物流成本管理實訓方案

1、實訓一、破解物流成本計算的迷局實訓目的：在能力訓練中，嘗試樹立學生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備如何管理一家家電連鎖企業(yè)物流成本報告。實訓資料：安利物流成本計算資料，國美濰坊店物流成本管理資料。實訓內(nèi)容： 一、案例引入。分組討論安利降低物流成本的秘訣。二、案例講解。案例講解安利物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓知識總結。分組討論企業(yè)物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組經(jīng)營國美濰坊店，從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管

2、理的能力。實訓步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論安利降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解安利物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論企業(yè)物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組經(jīng)營國美濰坊店。10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10

3、分鐘總結實訓一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學生，指出進步學生的收獲。實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓小結： 學生學會物流成本計算方法，從未來職業(yè)角度學習安利降低成本的經(jīng)驗。 實訓二、探索汽車運輸成本管理發(fā)展之路實訓目的：學透汽車物流成本分析的訣竅，掌握汽車運輸成本管理的方法。通過實訓增加學習的實踐性和可操作性。實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備如何管理一家水產(chǎn)經(jīng)營門店汽車運輸物流成本報告。實訓資料：廣州寶潔公司對運輸方式的選擇的成本管理資料、水產(chǎn)銷售門店經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式

4、資料。實訓內(nèi)容：一、案例引入。分組討論廣州寶潔公司對運輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。二、案例講解。案例講解廣州寶潔公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓知識總結。分組討論汽車運輸成本的核算程序，汽車運輸成本計算方法，汽車運輸成本分析方法。討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組經(jīng)營水產(chǎn)銷售門店，從業(yè)績和成本角度考察各組汽車運輸物流成本管理的能力。實訓步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論廣州寶潔公司對運輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各

5、組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評汽車物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解廣州寶潔公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論汽車物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結未來工作中汽車物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組經(jīng)營水產(chǎn)銷售門店。10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學生，指出進步學生的收獲。實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人

6、收獲。2、和未來實習和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓小結：能用汽車運輸成本計算方法 做到汽車物流成本管理，從操作層面了解廣州寶潔公司對運輸方式的選擇 實訓三、解析船舶運輸成本管理實訓目的：讓學生學會船舶運輸成本的核算程序和方法，初步學會分析船舶運輸成本。實訓準備： 學生分組，課前閱讀資料，小組準備如何管理濰柴濱海物流運輸成本報告。實訓資料：新加坡森達美公司對船舶運輸?shù)某杀竟芾碣Y料、濰柴集約物流運輸經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓內(nèi)容：一、案例引入。分組討論新加坡森達美公司對船舶運輸?shù)某杀竟芾恚档痛斑\輸物流成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解新加坡森達美公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場

7、業(yè)績成效。三、實訓知識總結。分組討論船舶運輸成本的核算程序；船舶運輸成本計算方法；船舶運輸成本分析方法。討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理濰柴濱海物流運輸，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論分組討論新加坡森達美公司對船舶運輸?shù)某杀竟芾恚档臀锪鞒杀镜拿卦E。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評船舶物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案

8、例講解新加坡森達美公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論船舶物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結未來工作中船舶物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組管理濰柴濱海物流運輸，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學生，指出進步學生的收獲。實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓小結：船舶物流的發(fā)展和成本管理之道。 項目四、如何管理倉儲成本實訓目的：能在

9、實際工作中運用 倉儲成本分析與控制方法和包裝成本的控制與分析方法。實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備山東省倉儲物流發(fā)展報告。實訓資料：日本Tokyo Development公司倉儲經(jīng)營的成本管理資料、 紅星美凱龍倉儲經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓內(nèi)容：一、案例引入。分組討論日本Tokyo Development公司倉儲經(jīng)營的成本管理，降低倉儲成本的基本操作方法，在經(jīng)營中企業(yè)與政府要發(fā)揮的各自作用。二、案例講解。案例講解日本Tokyo Development公司倉儲經(jīng)營的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效，日本政府倉儲管理立法和成本考慮。三、實訓知識總結。分組討論倉儲成本分析與控

10、制方法；物流倉儲成本的動態(tài)管理方法；美國某機械公司倉庫數(shù)量決策。討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲經(jīng)營，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論日本Tokyo Development公司倉儲經(jīng)營的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評倉儲物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討

11、論日本Tokyo Development公司倉儲經(jīng)營的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論倉儲物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結未來工作中倉儲物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲經(jīng)營，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學生，指出進步學生的收獲。實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓小結：倉儲用地發(fā)展和倉儲成本管理

12、要求政府規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、市場完善的良性互動，目前倉儲成本管理要求企業(yè)倉儲布局的理性，操作的科技化和共享化。 實訓五、如何管理包裝與配送成本實訓目的：在職業(yè)層面掌握包裝成本的控制與分析方法，掌握配送成本分析與控制方法。實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備濰坊福田公司配送經(jīng)營項目計劃書。實訓資料： 美國WALMART公司包裝與配送的成本管理資料、濰坊福田公司包裝與配送經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓內(nèi)容：一、案例引入。分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理，降低包裝與配送的成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解美國WALMART公司包裝與配送的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場

13、業(yè)績成效。三、實訓知識總結。分組討論包裝與配送分析與控制方法；物流包裝與配送的動態(tài)管理方法；包裝成本的控制與分析方法配送成本分析與控制方法。討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理濰坊福田公司包裝與配送，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評包裝與配送成本

14、分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論包裝與配送成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結未來工作中包裝與配送物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組管理濰坊福田公司包裝與配送經(jīng)營，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學生，指出進步學生的收獲。實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習和職業(yè)工作實踐緊密

15、相連。實訓小結：包裝成本管理要求企業(yè)改良包裝技術，從供應鏈上節(jié)約成本。 實訓六、如何管理流通加工成本實訓目的：讓學生掌握 流通加工成本項目核算及歸集程序。實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備濰坊潤通公司蔬菜流通加工項目經(jīng)營計劃書。實訓資料：瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略，濰坊潤通公司經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓內(nèi)容：一、案例引入。分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低流通加工成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解瑞典IKEA公司家具流通加工的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓知識總結。分組討論流通加工分析與控制方法；裝卸搬運成本管理；流通加工成

16、本管理。討論并總結未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理濰坊潤通公司蔬菜流通加工項目，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓步驟： 一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評流通加工成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討