2022年工程師個(gè)人工作自我總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年工程師個(gè)人工作自我總結(jié) 一、成果及不足 本人自xxxx年2月進(jìn)入公司以來，始終在公司項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)園林工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)學(xué)問的熟識(shí)程度，目前已獲得一級(jí)建筑師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級(jí)工程師職稱。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，樂觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下： 1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)

2、督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。 2. 幫助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)勝利封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。 3、準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境準(zhǔn)時(shí)施工供應(yīng)了作業(yè)條件。 4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林

3、綠化工程，目前已根據(jù)預(yù)定的進(jìn)度方案順當(dāng)完成相應(yīng)的工程量，為二期順當(dāng)進(jìn)行預(yù)售供應(yīng)了良好的外部環(huán)境保證。 5. 在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了肯定的成果，但存在的問 題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽視了平安文明施工，特殊是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題毀滅于萌芽狀態(tài)。 二、職業(yè)規(guī)劃及建議 在今后的工作當(dāng)中，我將樂觀響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁親密協(xié)作，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作力量，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己最大的力氣。 三、建議及意見 針對(duì)公司目前的狀況，建議如下： 1、 加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。 2、 將售后服務(wù)修理工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行修理及相關(guān)工作。這樣可以削減售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于準(zhǔn)時(shí)地處理修理工作。 3、 組織拓展培訓(xùn)，可以增加員工之間