企業(yè)項目策劃成本管理標準手冊

1、、八前頁次1.項目成本治理程序-1 1 12121.1項目成本治理運行程序1.2項目成本治理責任保證體系1.3成本治理職責1.4成本治理基礎工作1.5成本治理工作的考核2.項目預算制造成本編制細則-1212 20202.1程序2.2項目預算制造成本的編制2.3項目預算制造成本的調(diào)整附：表格式樣P1 1P22223.項目成本核算細則-2121 28283.1成本核算原則3.2制造成本實施打算3.3成本核算流程3.4項目各系統(tǒng)業(yè)務員崗位職責3.5成本核算的范圍3.6成本核算模式附表:1.1.項目制造成本實施打算（-三）2.2.項目成本報告（一四）4.項目現(xiàn)場經(jīng)費治理細則-2929 31314.1項

2、目經(jīng)費包括的內(nèi)容和操縱的意義4.2現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則4.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的操縱附表：項目治理費用（間接費用）打算表5.項目財產(chǎn)治理細則-3232 33335.1項目財產(chǎn)治理范圍5.2項目財產(chǎn)治理職責5.3項目財產(chǎn)的使用5.4項目財產(chǎn)的轉移5.5項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.21.26.項目資金治理細則-3434 39396.1職責劃分6.2資金回收及收入打算6.3資金使用打算及其操縱調(diào)整6.4墊資操縱程序7.項目質(zhì)量成本治理細則-3939 42427.1質(zhì)量成本定義和組成7.2質(zhì)量成本治理職責7.3質(zhì)量成本治理流程7.4質(zhì)量成本的分析7.5質(zhì)量成本的操縱附件15前言：項目成本治理工作，需要

3、公司總部各部門的通力協(xié)作與具體 指導，它貫穿于從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)差不多上相互配合緊密聯(lián)系缺一不可，假如處理不當，會直接引起項目費用的升降， 阻礙項目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公 司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展，在項目成本治理方面摸索出許多寶貴的 經(jīng)驗，取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不配 套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務相互重疊，或相互矛盾， 及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的 現(xiàn)象。本手冊在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草 過程中參閱了公司有關文件與資料， 各篇文章形成后經(jīng)有關人員 反復的論證與修改，能夠講已差不多理順了公司內(nèi)部成

4、本治理方 面的相互關系，可作為指導當前項目成本治理工作的規(guī)范性文 件。遵循本手冊中的有關規(guī)定進行操作，就可使項目成本治 理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標準化，從而提高公 司整體治理水平及經(jīng)營效益。項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構成、劃分、使用與操縱等一系列工作要做到心中有 數(shù)，要按照本手冊有關規(guī)定，對成本采取事先預測、期間操 縱、定期核算與分析，進行全過程全方位的治理。在貫徹執(zhí)行中 如有不理解或不明確之處，應及時與公司有關部門聯(lián)系與溝通， 以期使手冊更好的得以貫徹執(zhí)行。本手冊明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟師為首的成本治 理責任制，并明確了各自成本治理責任，

5、強調(diào)要加強總部部門間、 部門與項目間以及項目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態(tài)，確保項目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。本手冊是工程項目治理手冊第十三篇“項目成本治理”的具體細化。本手冊由“項目成本治理程序”等七篇組成，“項目成本治理程序”是手冊的綱領性篇章，其它六個篇章均是“項 目成本治理程序”的具體細則。本手冊具有一定的操作性，是指導當前項目成本治理工 作有力5 5 / / 6969的工具。成本治理因為涉及面廣， 加上公司正處于改革與進展中， 隨著時刻的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的方法并會積存許 多寶貴的經(jīng)驗，故本手冊每隔一段時刻需進行一次修改，以 期使手冊更湊完善，

6、滿足公司工程總承包體制治理的需要， 更好地為項目服務。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。手冊在編制過程中蒙受公司領導， 總部各部門領導及項 目經(jīng)理的誠意關心與支持，他們在百忙中抽出時刻多次參加研 討，并提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！ 由于編者水平所限，不足之處希望批判指正。項目成本治理手冊一九九七年七編委會月1、項目成本治理程序1.1、項目成本治理運收到標書-投標決要求投標部：1、 逐步建立與完善材料價 格信息庫。2、 按工程分項計算工程量，（表格標準化）3、 建立投標報價數(shù)據(jù)庫。要求合約部：1、參與投標期間工作，組投標前由公司市場營銷

7、領導小組依照上述投標方案，投標報價，分析1、公司市場營銷導小組召開合同評審會，詳合同評審程序文件6“合同評審”。公司投標、合約、財務、工程、技術、資中標后預1、投標部將投標方案與投標報 價及議標時期有關資料（含成本分析）移 交合約部。2、 合約部依照項目分部分項工 作量及成本預測分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時，提出項目收益率的項目經(jīng)理召開全體治 理人員會，對業(yè)主合編制項目預算1、 公司合約部為主編制，項目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；2、 簽訂分包合同1 1）. .簽約原則：a.a.項目收益率（即項目產(chǎn)值效益率）差不多總經(jīng)濟 師簽字確認;69如未中標，工程協(xié)力公司提出2 3名分項工程分包標底發(fā)_ 由合約部編制合約 合約部在投標期間就要 選擇好分承包方，供投標打開一由合約部組織，在工 程部、財務部、工程分 一合約部組織、工程部、分析分承包方報價情況財務部、工程協(xié)力公研討對分承