不均勻沉陷灌漿施工方案

1、 湖南省永州市永州瀟湘廣場納污干管工程不均勻沉陷應(yīng)急治理工程施工方案邵陽市南方建設(shè)工程有限公司二九年十一月1、施工方案1.1工程概況概況湖南省永州市永州瀟湘廣場納污干管工程不均勻沉陷位于永州市河?xùn)|沿江路，是城市規(guī)劃的中心地帶，處于沿江路中心線，其平面坐標(biāo)為：X2925507，Y37559372，H142m。建設(shè)業(yè)主委托邵陽市南方建設(shè)工程有限公司承擔(dān)該不均勻沉陷的灌漿加固施工處理，經(jīng)實(shí)地多數(shù)踏勘，確定本次治理的目標(biāo)任務(wù)是：沿沉陷體以外2米四周布置灌漿鉆孔，以阻止不均勻沉陷體繼續(xù)沉陷，防止不均勻沉陷體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大；在不均勻沉陷體四周修建紅磚隔體，防止隱患區(qū)外的水流入不均勻沉陷體；在不均勻沉陷體上覆

2、蓋塑料布,防止降水直接進(jìn)入不均勻沉陷體；跟蹤建設(shè)工程監(jiān)測系統(tǒng)。水文氣象項(xiàng)目區(qū)地處亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，雨量充沛、溫暖濕潤。多年平均氣溫18.4，月氣溫以1月最低，平均6.0，7月最高，平均29.4；多年平均降水量1331.6mm，其中38月降雨量936.7mm，占全年的70.34%。據(jù)東安縣氣象站資料，近28年內(nèi)日最大降雨量為160.8mm（1994年8月6日），最大小時(shí)降雨量55.0mm。冰凍一般發(fā)生在1月初至翌年3月，冰凍期為10天。工程地質(zhì)不均勻沉陷體主要出露地層為第四系人工堆積層,堆積層主要由可塑狀態(tài)的粉質(zhì)粘土組成,未完成自重固結(jié),孔隙大小不一,軟硬不一,土質(zhì)不均。對(duì)外交通條件項(xiàng)目區(qū)位

3、于永州市城區(qū)河?xùn)|沿江路， 城區(qū)內(nèi)公路四通八達(dá)，便利的外部交通條件有利于項(xiàng)目實(shí)施過程中建材及施工設(shè)備、器械的運(yùn)輸。水源及電力條件項(xiàng)目區(qū)有豐富的自來水，施工水源有充足的保證。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的電力狀況良好，施工電力有保障，施工用電可直接從項(xiàng)目部接出。建筑材料灌漿材料采用600號(hào)普通硅酸鹽水泥，,材料可從本地購買符合設(shè)計(jì)要求與技術(shù)規(guī)范要求的合格材料。施工工期本工程計(jì)劃于2009年11月5日開工，于2006年12月5日完工，合同總工期30天。1.2施工方案不均勻沉陷體的現(xiàn)狀施工現(xiàn)場四周裂縫多，裂縫寬226cm，大多裂縫連通，沉井總體向西發(fā)生不均勻沉陷，沉井四周向沉陷體發(fā)生崩塌垮方，沉井體向西發(fā)生很明顯傾斜，可

4、以很清楚看出，沉井體東側(cè)形成很大的空洞，裂縫很多，很可能繼續(xù)產(chǎn)生不均勻沉陷，目前處于極不穩(wěn)定狀態(tài)。該不均勻沉陷體處于市內(nèi)交通線沿江路上，東西兩側(cè)7m即為密集的居民房屋和店鋪，對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成很大危害，產(chǎn)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性大，危害性大。不均勻沉陷體的形成原因上部地層為堆積土層，未進(jìn)行分層壓實(shí)，土質(zhì)松軟相間，工程力學(xué)性質(zhì)不均勻，導(dǎo)致差異性沉陷；基礎(chǔ)持力層為砂礫石，礫石大小不一，密實(shí)狀態(tài)差異大，從稍密中密，工程力學(xué)性質(zhì)差異大，導(dǎo)致差異性沉陷；近段時(shí)間以來處于枯水期，長期缺水干旱,湘江水位不斷下降,兩岸地下水不斷補(bǔ)充給湘江,以至地下水位下降,在地下水位下降時(shí),受地下水作用,有效空隙增大,導(dǎo)致不均

5、勻沉陷體向西產(chǎn)生均勻沉陷.1.2.3灌漿鉆孔布置 沿不均勻沉陷體四周外2m布置灌漿鉆孔，在下沉量最大的東西側(cè)地段布設(shè)雙排梅花孔，孔徑91mm，孔距1.00m，計(jì)48個(gè)鉆孔；在下沉量較小的南北地段布設(shè)單排鉆孔，計(jì)20個(gè)，共計(jì)68個(gè)鉆孔。1.2.4灌漿方法為了提高地基的力學(xué)強(qiáng)度和抗變形能力，選用以水泥為基本材料的高強(qiáng)度混合物的水泥漿。灌漿施工采取跳孔灌漿法，分二序次灌漿施工。灌漿以灌至不吃漿為止。用無栓塞孔口封閉法進(jìn)行自上而下灌漿，最大灌漿壓力1MPa，漿液水灰比8：1稀漿開始，然后根據(jù)具體情況逐漸變濃至1：0.81：0.5。1.2.5施工順序1.2.5.1分項(xiàng)工程施工順序塑料布覆蓋不均勻沉陷體砌

6、筑紅磚擋水隔體灌漿加固施工.1.2.5.2灌漿加固施工具體順序：測量放線鉆孔洗孔注漿。1.2.3.2.1在不均勻沉陷體外30m外穩(wěn)定安全的位置設(shè)置觀3個(gè)測站和監(jiān)測點(diǎn)。1.2.6不均勻沉陷體監(jiān)測1.2.6.1在不均勻沉陷體外30m外穩(wěn)定安全的位置設(shè)置觀3個(gè)測站和監(jiān)測點(diǎn)。1.2.6.2采用三角交會(huì)和水準(zhǔn)測量，在施工期間每兩天一次，施工結(jié)束后，每15天一次監(jiān)測不均勻沉陷體水平、垂直位移的變化情況，以便指導(dǎo)施工和檢驗(yàn)防治效果。1.2.6.3委托專業(yè)技術(shù)部門組建監(jiān)測數(shù)據(jù)庫并存儲(chǔ)，以便及時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，分析其動(dòng)態(tài)，作出預(yù)測預(yù)報(bào)。2、施工進(jìn)度及保證措施2.1施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃于2009年11月5日開工

7、，于2009年12月5日完工，合同總工期30天。鑒于本工程工作量小未做施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖。2.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施組織措施.1加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)，按組織機(jī)構(gòu)框圖（詳見圖2.2.1）設(shè)置的機(jī)構(gòu)所配備的主副職領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)到崗到位，并堅(jiān)持自始至終在施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。.2項(xiàng)目經(jīng)理部定期舉行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決在施工順序、空間及資源供應(yīng)等方面的矛盾，并定期以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理方及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保工程進(jìn)度在一種可靠的計(jì)劃體系中得以控制管理，建立目標(biāo)管理體系。技術(shù)措施.1施工前期及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題或有合理化建議及時(shí)提出協(xié)商解決，以保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部設(shè)立一名項(xiàng)

8、目工程師與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理公司進(jìn)行日常聯(lián)系，以確保在施工過程中設(shè)計(jì)變更通知及時(shí)落實(shí)處理。.2綜合平衡，做好主要素的優(yōu)化配置，做好施工前期施工部署工作，施工過程中嚴(yán)格按照部署要求合理安排施工順序，做到流水施工，內(nèi)外交叉作業(yè)。.3積極推廣和采用新技術(shù)和新工藝，以加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。組織機(jī)構(gòu)框圖（圖）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理安全科辦公室工程科質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科.4配備配足施工機(jī)械設(shè)備，并做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，確保施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，充分利用施工機(jī)具和施工作業(yè)面，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，確保工程質(zhì)量。.5嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)控和監(jiān)督管理，通過項(xiàng)目細(xì)

9、分，責(zé)任到位，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行跟班檢查、監(jiān)督、促使施工一次成活，一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕因返工而延誤工期。.6加強(qiáng)后勤保障工作，保證材料供應(yīng)。施工項(xiàng)目部及時(shí)向材料采購部門提出主要材料計(jì)劃，并提前5天提出材料計(jì)劃表，及早落實(shí)材料貨源。合同管理措施實(shí)行層層簽訂承包合同，簽發(fā)施工任務(wù)書，采取施工工期倒排法，根據(jù)施工進(jìn)度編制日作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)檢查督促，確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成，以內(nèi)部承包合同和施工任務(wù)書的形式，控制施工作業(yè)，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)限和利益，以合同措施管理促進(jìn)工程進(jìn)度管理。經(jīng)濟(jì)管理措施.1全面實(shí)行進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)換算法，加強(qiáng)工程資金控制管理，在資金上確保不因業(yè)主建設(shè)資金不能及時(shí)到位而影響工程進(jìn)度。.

10、2嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從經(jīng)濟(jì)上調(diào)動(dòng)和促進(jìn)進(jìn)度管理，保證按時(shí)發(fā)放職工及農(nóng)民工工資，使廣大技術(shù)、管理人員和工人全力以赴投入施工。信息管理措施.1及時(shí)做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷收集整理施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息，及時(shí)跟蹤調(diào)整，本工程進(jìn)度信息的收集整理明確由項(xiàng)目資料員實(shí)施。.2通過日常收集、定期統(tǒng)計(jì)，分析比較，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整提供真實(shí)準(zhǔn)確的原始資料。3、施工平面布置3.1本工程施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場考察的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)體布置。3.2施工布置及說明為了盡量減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，我方臨時(shí)設(shè)施盡量利用已有建筑及建筑空地。經(jīng)實(shí)地考察，為確保施工的方便，減少材料二次運(yùn)輸，將臨時(shí)工程就地布置不均勻沉

11、陷體附近安全地段。施工道路本工程施工道路基本到達(dá)施工作業(yè)點(diǎn)，材料能進(jìn)入。施工用水本工程現(xiàn)場用水由縣自來水廠供應(yīng)，施工水源有充足的保證。供電和照明場地有高、低壓線路通過。在發(fā)包方提供足夠施工用電的電源處裝表按TN-S三相五線制架設(shè)專用線引入施工現(xiàn)場配電室，工地實(shí)行三級(jí)配電，一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)器制度，動(dòng)力與照明分開。料場本工程所需水泥就近購買。料場堆放布置在租借的民房內(nèi)。臨時(shí)生活福利及辦公設(shè)施在施工營地、施工場地附近租用民房150m2作為管理人員和生產(chǎn)工人的臨時(shí)辦公或生活用房。4、保證質(zhì)量措施4.1組織性措施我公司本著“用戶至上，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，奉獻(xiàn)社會(huì)”的質(zhì)量方針，采用科學(xué)的管理方法建立

12、完善的質(zhì)量控制體系，訂立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，我公司將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件執(zhí)行，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。4.2規(guī)范性措施編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要素編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，針對(duì)關(guān)鍵、特殊施工過程編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，明確關(guān)鍵特殊過程中的施工人員、施工機(jī)具、施工材料、施工方法和施工環(huán)境，并對(duì)關(guān)鍵、特殊施工過程預(yù)先編制詳細(xì)的連續(xù)監(jiān)控計(jì)劃。把好材料關(guān).1材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)方審批。.2材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品和半成品出

13、廠合格證驗(yàn)證制度。.3材料進(jìn)場：一定要先送檢，再使用。.4本工程所需的主要材料，采購人員赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的質(zhì)量。加強(qiáng)計(jì)量、機(jī)械設(shè)備管理.1按國家規(guī)定的三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配齊計(jì)量器具。.2對(duì)于涉及本工程質(zhì)量檢測及材料檢驗(yàn)的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)合格后才允許使用，無檢定合格證，超過檢定有效期，計(jì)量不合格的計(jì)量器具均不使用。.3對(duì)各種計(jì)量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即檢修。.4正確選擇，合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)施工過程控制，控制影響施工過程的各種因素，使工程施工和設(shè)備安裝處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。.1一般施工過程控制.1.1分項(xiàng)工程施工

14、前，由施工員按施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程向作業(yè)班組作技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并組織實(shí)施。.1.2施工員按施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機(jī)具、設(shè)備的配備是否符合要求；機(jī)械管理員對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)并填寫設(shè)備驗(yàn)收單和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。.1.3計(jì)量員對(duì)施工使用的計(jì)量器具、檢測設(shè)備的檢定，核準(zhǔn)作標(biāo)識(shí)和記錄，并維護(hù)和保養(yǎng)。.1.4施工員組織作業(yè)班組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上一道工序，保證下一道工序，服務(wù)下一道工序。.2關(guān)鍵施工過程控制.2.1除按一般施工過程控制外，并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)檢人員、施工

15、員對(duì)關(guān)鍵工序的作業(yè)人員、施工機(jī)具、計(jì)量器具、原材料、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查和認(rèn)可，并做好記錄。.2.3對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，在技術(shù)交底中逐一列出監(jiān)控人員和施工員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。.2.4關(guān)鍵施工過程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)檢人員和施工員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度.1工地實(shí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”，對(duì)質(zhì)量問題質(zhì)檢員有權(quán)及時(shí)糾正，并限期整改，情況嚴(yán)重的，有權(quán)現(xiàn)場罰款處理，各施工班組的工資結(jié)算單必須經(jīng)質(zhì)檢員認(rèn)可，制定詳細(xì)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，按誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，明確質(zhì)量責(zé)任，以質(zhì)量管理為核心，一切按規(guī)范施工。.2項(xiàng)目部每星期組織一次質(zhì)量檢查，對(duì)

16、工程質(zhì)量優(yōu)良的班組除在每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上加以表揚(yáng)外，對(duì)其給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患的由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理方案和糾正措施，由施工員負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施完畢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并做好書面記錄，并對(duì)造成損失的班組給予一定處罰。虛心接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)方和質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做好保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)工作。選擇技術(shù)力量過硬的施工班組本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成施工隊(duì)伍。執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度施工中對(duì)施工放樣、組織技術(shù)人員復(fù)核校驗(yàn)，對(duì)隱蔽的工程在隱蔽前作好記錄，并及

17、時(shí)請(qǐng)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方驗(yàn)收簽字。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”.1每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。.2每天晚上召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，將信息向上級(jí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。.3每周召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面，研究和布置下周工作，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究探討，提出解決方法。

18、加強(qiáng)工程資料管理.1按照質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，安排一名有資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，現(xiàn)場安排一名取樣員負(fù)責(zé)本工程材料復(fù)核取樣工作。.2制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)資料管理制度，明確各職能部門職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，各部門必須及時(shí)完成并提交各自的技術(shù)資料，由資料員收集匯總，資料員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)安部門反饋工程質(zhì)量相關(guān)信息，做到資料與施工同步。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量信息及時(shí)組織施工部門調(diào)整施工技術(shù)和施工方案，控制工程質(zhì)量。按照公司制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，使工程全過程均處于受控狀態(tài)。4.3堅(jiān)持工

19、程保修、回訪和服務(wù)我公司在該工程施工中力爭杜絕和消除工程質(zhì)量通病，確保工程的各項(xiàng)使用功能滿足業(yè)主要求，我公司將遵守國家和合同規(guī)定條款和各項(xiàng)保修義務(wù)，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，充分體現(xiàn)我公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，真誠歡迎業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行咨詢和提出寶貴意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.4工程質(zhì)量信息管理措施按質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔，安排一名持證資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度工作。制定本工程施工技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。明確各職能部門職責(zé)、義務(wù)，責(zé)任明確到人，各部門必須自覺完成本身提交的技術(shù)資料，如材料部門及時(shí)提交各種現(xiàn)場材料合格證、

20、質(zhì)量證明書；試驗(yàn)員及時(shí)提交“兩強(qiáng)”及所有取樣試驗(yàn)報(bào)告；測量員及時(shí)提交測量成果記錄；施工員及時(shí)做好技術(shù)交底、施工日志、隱蔽工程記錄、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等。資料員應(yīng)即時(shí)向項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)安科反饋與工程質(zhì)量相關(guān)的信息，使不符合要求的工程資料能得到及時(shí)處理，使之符合市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并與工程進(jìn)度同步。由項(xiàng)目工程師主持、參與和督促技術(shù)資料管理工作并對(duì)其進(jìn)行、審核，由專職資料員進(jìn)行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向業(yè)主提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。5、保證安全措施5.1安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)建筑物安全度汛。5.2安全管理措施認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人，并制定具體的實(shí)施

21、細(xì)則，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作得到全面落實(shí)。加強(qiáng)安全教育，搞好安全生產(chǎn)宣傳工作，提高全員安全意識(shí)。重點(diǎn)抓好民工班組和各工種上崗培訓(xùn)教育工作，對(duì)特種作業(yè)人員一律掛牌持證上崗，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，根據(jù)其特殊性，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，凡參與施工的人員進(jìn)場前均應(yīng)接受安全教育，并簽名登記，沒有接受安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。組織施工現(xiàn)場管理人員定期培訓(xùn)，提高人員自身的安全意識(shí)和素質(zhì)水平。在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全警示牌和安全標(biāo)語，設(shè)置安全宣傳窗。做好安全技術(shù)交底工作由現(xiàn)場專職安全員編制各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，并對(duì)施工班組進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，履

22、行好簽字手續(xù)，同時(shí)切實(shí)落實(shí)到各具體操作人中。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查制定好切實(shí)可行的項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，公司主管部門定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。專職安全員應(yīng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場來回巡視，監(jiān)督安全生產(chǎn)技術(shù)措施和防護(hù)設(shè)施的貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令整改，隱患于未然。備足安全防護(hù)用品準(zhǔn)備好足夠的安全防護(hù)用品，強(qiáng)制穿戴防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)眼鏡）提高操作人員的自我防護(hù)能力。做好現(xiàn)場消防工作，配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。6、文明施工現(xiàn)場措施6.1文明施工目標(biāo)創(chuàng)文明施工樣板工地。6.2文明施工管理小組各成員和各專業(yè)工程師組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、文明施

23、工管理員、作業(yè)工長（兼職文明施工管理員）列為文明施工責(zé)任人，形成完善的文明施工保證體系。6.3文明施工技術(shù)措施施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)欄，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責(zé)任到人，現(xiàn)場管理制度化。全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字袖章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施

24、工管理人員和各類操作人員戴不同顏色安全帽以示區(qū)別A施工管理人員戴白色安全帽B生產(chǎn)班組人員戴黃色安全帽C機(jī)械操作人員戴蘭色安全帽D經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安全帽搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與周邊居民的關(guān)系。加強(qiáng)職工教育工作，要求工人嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)禁偷盜、賭博及各類違法行為。職工工作、生活文明衛(wèi)生管理.1施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專門衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，完善衛(wèi)生設(shè)備。.2現(xiàn)場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時(shí)用水沖洗。.3現(xiàn)場設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。對(duì)施

25、工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，保證一個(gè)整齊潔凈的施工環(huán)境。加大現(xiàn)場宣傳力度，創(chuàng)造一股熱火朝天的工作氣氛，鼓舞干勁，昂揚(yáng)士氣，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工水平的提高。嚴(yán)格施工總平面管理，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)?，F(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并定期清理沉積井內(nèi)的沉積物，廁所化糞池要周期清理并消毒，防止有害細(xì)菌的傳播。施工現(xiàn)場、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊。6.4文明施工現(xiàn)場形象設(shè)計(jì)為搞好文明施工，讓工地現(xiàn)場給人清新自然、耳目一新的感覺，我單位將根據(jù)有關(guān)建筑施工現(xiàn)場文明現(xiàn)場要求及總公司CI形象要求，在現(xiàn)場平在布置及企業(yè)標(biāo)識(shí)方面加大宣傳力度，搞好

26、現(xiàn)場文明施工。在材料堆放、現(xiàn)場導(dǎo)向、文明管理標(biāo)識(shí)、工作服從等方面，嚴(yán)格按照本企業(yè)CI形象識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。現(xiàn)場所有機(jī)具，配電箱等標(biāo)有企業(yè)特點(diǎn)的鮮明標(biāo)識(shí)，各種操作規(guī)程、警示標(biāo)語，安全宣傳等統(tǒng)一布置，且定期換新，切實(shí)起到警示宣傳作用。在施工場地內(nèi)懸掛大幅宣傳標(biāo)語，展示企業(yè)形像，宣傳建設(shè)單位。7、勞動(dòng)力安排措施7.1勞動(dòng)力安排措施操作人員采取以公司正式工種為主，民工為輔的勞動(dòng)力組織方式。主要工種及專業(yè)工種選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的專業(yè)班組，并優(yōu)先保證本工程勞動(dòng)力的提供及負(fù)責(zé)調(diào)配。7.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，主要工序明確分配落實(shí)到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)

27、造施工條件。7.3如要求連續(xù)作業(yè)，考慮安排兩班作業(yè)。7.4節(jié)、假日工作安排：在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時(shí)差較小的工作以及施工周期較短的工程。合理安排作息時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，配備各種必須的勞保用品。加強(qiáng)后勤工作，適當(dāng)提高職工、臨時(shí)工的待遇。節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟(jì)措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。7.5嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法和有關(guān)法律法規(guī)，充分提高職工的勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)用工的自身合法權(quán)益。7.6勞動(dòng)力需要計(jì)劃具體人數(shù)見勞動(dòng)力安排表7.6勞動(dòng)力安排表（表7.6）管理人員機(jī)械操作工技工普工631128、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃8.1主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃的編制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工圖計(jì)算出月材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前一個(gè)星期交材料采購部門落實(shí)所有材料數(shù)量提前3天進(jìn)場，同時(shí)根據(jù)材料消耗量定額和工程進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更等，以施工定額材料為基礎(chǔ)